DI_Global-finance-trends.pdf
2.5 MB
#делимсязнаниями
◾️ CFO сегодня становятся полноправными участниками и со-архитекторами проектного управления, особенно в капиталоемких и трансформационных проектах.
Последние исследования (см.приложенный файл) подтверждают важный сдвиг: финансовая функция смещается от контроля затрат к участию в трансформации, распределении капитала и управлении исполнением.
Показательно, что:
▪️ 50% CFO называют цифровую трансформацию финансов приоритетом
▪️ 87% считают ИИ и data-driven инструменты критически важными для функции финансов
▪️ бюджеты трансформаций за два года выросли до 2,5 раз, при этом качество распределения инвестиций оказалось более сильным фактором успеха, чем сам объем вложений.
▪️ У CFO появляется новая роль, как у полноценного участника реализации сложных программ изменений
Все чаще ответ - НЕТ.
Современный инвестиционный проект требует единого управленческого контура, где связаны:
▪️ календарно-сетевое планирование
▪️ стоимость и бюджет освоения
▪️ проектные риски
▪️ допуски и ограничения
▪️ аналитика для управленческих решений
Именно на этом стыке сегодня сходятся CFO, PMO и руководители проектов.
◾️ Все чаще мы видим высокий запрос не просто на отдельные системы, а на проектные интеграторы - экосистемы, объединяющие план, факт, стоимость, управленческую аналитику, и позволяющие подсвечивать коллизии по интерфейсам взаимодействия всех проектных дисциплин и видов работ.
Именно эту задачу решает ПМСОФТ с платформой PM.integrator: не как очередная ИТ-система, а как слой интегрированного управления проектами и инвестициями.
❤️ Когда CFO получит прозрачную картину исполнения проекта в режиме управления - качество решений изменится, вместе с ним: сроки, стоимость и устойчивость реализации.
Будущее проектного управления это союз CFO + Project Controls + цифровая интеграция.
И этот переход уже начался. Готовы показать PM.integrator в реальном режиме со всеми важными функциями в том числе и для CFO, присылайте заявки pmsoft@pmsoft.ru
Последние исследования (см.приложенный файл) подтверждают важный сдвиг: финансовая функция смещается от контроля затрат к участию в трансформации, распределении капитала и управлении исполнением.
Показательно, что:
Можно ли сегодня эффективно управлять CAPEX, сроками, рисками и результатом проекта, если финансы, графики, фактическое исполнение и решения существуют в разных системах?
Все чаще ответ - НЕТ.
Современный инвестиционный проект требует единого управленческого контура, где связаны:
Именно на этом стыке сегодня сходятся CFO, PMO и руководители проектов.
Project Controls становятся языком взаимодействия финансов и проектного управления.
Именно эту задачу решает ПМСОФТ с платформой PM.integrator: не как очередная ИТ-система, а как слой интегрированного управления проектами и инвестициями.
Будущее проектного управления это союз CFO + Project Controls + цифровая интеграция.
И этот переход уже начался. Готовы показать PM.integrator в реальном режиме со всеми важными функциями в том числе и для CFO, присылайте заявки pmsoft@pmsoft.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4👏4
#ПроектнаяПятница
От саксофона до ножа: как джаз объясняет управление проектами.
🎵 Сегодня Международный день джаза, такая недо-пятница, разве можно такое пропустить. Почему нам так близко это направление?
Музыканты начинают с четкой, выверенной, согласованной темы - по нотам. И в какой-то момент уходят в импровизацию, где каждый участник слышит других, чувствует контекст и принимает решения в реальном времени.
ФАКТЫ:
🎷 В годы ограничений в СССР джаз «проникал» через массовую культуру, в том числе через мультфильмы и эстраду.
◾️ Вывод: даже при жестких ограничениях инновации находят форму внедрения.
🎷 В джазе нет дирижера в привычном смысле. Лидерство распределено: сегодня ведет саксофон, завтра пианино.
◾️ Это классический пример гибкого лидерства и самоорганизации команды.
Не случайно великие музыканты меняли не просто звучание, а сам подход к системе: упрощали, усложняли, перестраивали взаимодействие внутри ансамбля.
◾️ Многие управленческие мыслители сравнивали организации с джаз-ансамблями. Например, Peter Ferdinand Drucker отмечал, что эффективные команды работают не по принципу жесткой иерархии, а через координацию и взаимное понимание.
❤️ Предлагаем найти пластинку с характерным скрипом, взять бокал, дать ему немного «подышать» - и перейти к нашей мини-викторине. Уверены, многие справятся с ней легко - потому что джаз у нас в крови.
◾️ в объяснении заложили PM.смыслы
От саксофона до ножа: как джаз объясняет управление проектами.
В джазе, как и в проектах, побеждает не тот, кто играет громче, а тот, кто слышит систему и умеет действовать внутри нее.
Музыканты начинают с четкой, выверенной, согласованной темы - по нотам. И в какой-то момент уходят в импровизацию, где каждый участник слышит других, чувствует контекст и принимает решения в реальном времени.
ФАКТЫ:
🎷 В годы ограничений в СССР джаз «проникал» через массовую культуру, в том числе через мультфильмы и эстраду.
🎷 В джазе нет дирижера в привычном смысле. Лидерство распределено: сегодня ведет саксофон, завтра пианино.
Не случайно великие музыканты меняли не просто звучание, а сам подход к системе: упрощали, усложняли, перестраивали взаимодействие внутри ансамбля.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6👏4
How are AI agents used Evidence from 177,000 MCP tools.pdf
6.3 MB
#делимсязнаниями
▪️ ИИ-агенты входят в управление проектами. Что нужно знать тем, кто за это отвечает
Рынок PM-инструментов на базе ИИ-агентов формируется прямо сейчас: Wrike, Asana, ClickUp, Microsoft Planner уже запустили агентные функции.
▪️ ноябрь 2024 -27% action-инструментов в загрузках MCP
▪️ февраль 2026- 65% action-инструментов, агенты всё больше действуют, а не только читают
◾️ Год назад агенты преимущественно читали данные: логи, базы, API. Теперь они редактируют файлы, отправляют письма, исполняют транзакции, управляют браузером. Исследование зафиксировало, что 94% загрузок general-purpose инструментов, это именно action-инструменты в неограниченных средах.
$52,6 млрд прогноз рынка AI для PM к 2030 г. при CAGR 46% (данные рынка)
55% PM-специалистов называют AI-функции главной причиной смены ПО (Capterra, 2025)
68% Global 2000 компаний планируют автономные PM-модули к 2027 г. (Gartner, 2025)
◾️ Что уже предлагают вендоры, и где проходит реальная граница
Action-агент Microsoft Planner - Project Manager Agent
Декомпозирует цели в задачи и выполняет их автономно: запрашивает данные, генерирует артефакты, обновляет план без участия PM
Action-агент Wrike - Risk, Triage & Intake Agents
Три специализированных агента выполняют многошаговые рабочие процессы автономно; лог решений показывает логику каждого действия агента
Hybrid Asana AI Studio
No-code создание кастомных агентов с подключением к данным; агенты выполняют задачи и обновляют рабочее пространство
Hybrid ClickUp Autopilot Agents
Автоматическая генерация отчётов и свойств задач; Enterprise
📄 Почему данные о 177 000 инструментах критически важны для PM-руководителей. Исследование UK AI Security Institute (прилож. файл) охватило всю публичную экосистему агентных инструментов за 16 месяцев. Это не опрос пользователей и не vendor case study - это измерение того, что разработчики реально строят и скачивают. Для руководителей, выбирающих PM-платформу с агентами, это даёт три критических вывода.
1️⃣ вывод: рынок инструментов ещё не стабилизировался. С января 2025 по февраль 2026 число публичных инструментов выросло в 36 раз, с 4 888 до 177 436. Скачивания на два порядка. Любая архитектурная ставка, сделанная сегодня, может устареть в течение года.
Это означает: при выборе PM-платформы оцените не только текущие функции, но и скорость обновления агентного слоя.
2️⃣ вывод: агентный PM - пока IT-инструмент. 90% реального использования агентов сосредоточено в разработке ПО. Это не значит, что агенты не работают в других доменах - это значит, что зрелой экосистемы специализированных PM-инструментов для строительства, фармацевтики, государственных проектов пока нет. Кастомизация будет дороже и дольше.
3️⃣ вывод третий: PM-платформы предлагают вам action-агентов в неограниченных средах - именно там концентрируется риск.
продолжение ниже▪️
Рынок PM-инструментов на базе ИИ-агентов формируется прямо сейчас: Wrike, Asana, ClickUp, Microsoft Planner уже запустили агентные функции.
Масштабное исследование 177 436 инструментов даёт то, чего нет в презентациях вендоров: фактическую картину зрелости, реальные паттерны рисков и ориентиры для принятия решений.
$52,6 млрд прогноз рынка AI для PM к 2030 г. при CAGR 46% (данные рынка)
55% PM-специалистов называют AI-функции главной причиной смены ПО (Capterra, 2025)
68% Global 2000 компаний планируют автономные PM-модули к 2027 г. (Gartner, 2025)
За последние 6 месяцев крупнейшие PM-платформы перешли от «AI-помощника» к «AI-агенту». Разница принципиальная: помощник отвечает на вопрос, агент выполняет действие.
Action-агент Microsoft Planner - Project Manager Agent
Декомпозирует цели в задачи и выполняет их автономно: запрашивает данные, генерирует артефакты, обновляет план без участия PM
Action-агент Wrike - Risk, Triage & Intake Agents
Три специализированных агента выполняют многошаговые рабочие процессы автономно; лог решений показывает логику каждого действия агента
Hybrid Asana AI Studio
No-code создание кастомных агентов с подключением к данным; агенты выполняют задачи и обновляют рабочее пространство
Hybrid ClickUp Autopilot Agents
Автоматическая генерация отчётов и свойств задач; Enterprise
AI Search по всем задачам, документам и обсуждениям
Gartner предупреждает: к 2030 году 80% рутинной работы PM может быть автоматизировано. Вопрос не в том, произойдёт ли это, а в том, кто управляет этим переходом
Это означает: при выборе PM-платформы оцените не только текущие функции, но и скорость обновления агентного слоя.
продолжение ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏3
...продолжение предыдущего поста
▪️ Практический чек-лист при внедрении агентного PM
01
Потребуйте от вендора полную карту action-инструментов.
Какие конкретно действия агент совершает автономно? Где он останавливается и ждёт подтверждения? Если вендор не может чётко ответить на этот вопрос, это красный флаг.
02
Определите «точки невозврата» до запуска.
Отправка внешних коммуникаций от имени компании, изменение бюджетных строк, управление доступами - это категории, требующие обязательного human-in-the-loop. 68% операторов ограничивали агентов 10 шагами в 2024 году, но тренд идёт в сторону большей автономии.
03
Оцените зрелость экосистемы в вашем домене.
Если ваши проекты не IT, реально готовых и обкатанных агентных инструментов меньше 5% от рынка. Закладывайте кастомизацию и пилотный период 6+ месяцев.
04
Требуйте прозрачности решений агента.
62% новых инструментов в экосистеме созданы с участием ИИ. Это ускоряет разработку, но означает: аудит того, что именно делает агент и почему критически важен. Платформы с reasoning log (как Wrike) дают PM-руководителю объяснимость, без которой невозможен governance.
▪️ Ключевой вопрос не в том, внедрять ли агентный PM. Рынок уже решил этот вопрос за вас - 68% Global 2000 компаний движутся к этому к 2027 году.
Вопрос в том, КТО в вашей организации контролирует, ЧТО именно агент делает от имени компании, и ГДЕ установлена граница его автономии?
01
Потребуйте от вендора полную карту action-инструментов.
Какие конкретно действия агент совершает автономно? Где он останавливается и ждёт подтверждения? Если вендор не может чётко ответить на этот вопрос, это красный флаг.
02
Определите «точки невозврата» до запуска.
Отправка внешних коммуникаций от имени компании, изменение бюджетных строк, управление доступами - это категории, требующие обязательного human-in-the-loop. 68% операторов ограничивали агентов 10 шагами в 2024 году, но тренд идёт в сторону большей автономии.
03
Оцените зрелость экосистемы в вашем домене.
Если ваши проекты не IT, реально готовых и обкатанных агентных инструментов меньше 5% от рынка. Закладывайте кастомизацию и пилотный период 6+ месяцев.
04
Требуйте прозрачности решений агента.
62% новых инструментов в экосистеме созданы с участием ИИ. Это ускоряет разработку, но означает: аудит того, что именно делает агент и почему критически важен. Платформы с reasoning log (как Wrike) дают PM-руководителю объяснимость, без которой невозможен governance.
Вопрос в том, КТО в вашей организации контролирует, ЧТО именно агент делает от имени компании, и ГДЕ установлена граница его автономии?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4👏3
#деньпобеды #9мая #ПроектнаяПятница
ПОМНИМ. ГОРДИМСЯ. И ЧТИМ
◾️ Им было по 37–38 лет. У них было то, что отличает настоящего руководителя: ясное мышление в условиях хаоса и способность действовать, когда ждать нельзя.
▪️ Стратег. «Чтобы победить, нужно сделать правильный план.»
Николай Вознесенский.
38 лет · Председатель Госплана СССР
22 июня 1941-го страна проснулась в войне. Через неделю у Вознесенского уже лежал на столе первый мобилизационный план. Не концепция, рабочий документ. 4 июля ГКО поручил ему возглавить комиссию и создать полноценный военно-хозяйственный план до конца 1942 года, с нуля. План, учитывая резервы мощностей и природных ресурсов, даже самые небольшие, предусматривал увеличение производства нефти, угля, стали, цветных металлов, станков и т.д. 16 августа 1941-го план был готов и утверждён. 43 дня.
◾️ В Госплане он создал отделы вооружения, боеприпасов, авиастроения и танкостроения, которые разрабатывали планы для всех предприятий, независимо от их ведомственной подчинённости. По сути - первая в истории матричная система управления производством. По вертикали наркоматы, по горизонтали план Вознесенского - и горизонталь была главнее.
...внимательное отношение к людям, работоспособность и феноменальная память (без бумажек знал возможности промышленности и имеющиеся ресурсы).
◾️ Операционист. «План будет работать, когда его правильно выполняют».
Алексей Косыгин
37 лет · Совет по эвакуации
Пока Вознесенский считал, что и куда переместить, Косыгину предстояло это физически осуществить. В июле 1941-го ему поставили задачу: эвакуировать ленинградские оборонные заводы. Срок не неделя - один день.
Некоторые заводы прибывали на Урал и разворачивались под открытым небом - в снег, без крыши над головой. Через несколько недель они давали продукцию. Когда эшелоны вставали на узловых станциях - Косыгин выезжал лично и принимал решения на месте, без согласования сверху. Времени на согласование не было.
▪️ 2 593 завода перемещено за 4 месяца
▪️ 18 млн человек эвакуировано на восток
▪️ 900 000+ запросов в справочное бюро за полгода
...любил джаз, встречался с Байденом и завез в СССР пепси-колу...
ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ
Вознесенский знал, что нужно сделать и куда всё переместить. Косыгин знал, как это физически организовать. Один был CFO и стратегом, второй COO и кризисным менеджером. Их решения дополняли друг друга. Вместе они обеспечили то, что военные историки называют «экономическим фундаментом победы».
▪️ Германии понадобилось 7 лет на перевод экономики на военные рельсы.
▪️ США и Великобритании 4–5 лет, причём без потерь территорий и без активных боевых действий.
▪️ СССР сделал это меньше чем за год. И за этой цифрой стоят прежде всего два человека, с карандашами, таблицами и полным отсутствием права на ошибку.
Они не командовали армиями. Они управляли ресурсами, людьми и решениями в условиях, где каждая ошибка стоила жизней. Без паники, без права на «подождём» и без готовых ответов.
Именно это управление в невозможных условиях и есть настоящая проверка руководителя. 80 лет спустя вопрос тот же: что вы делаете, когда ждать нельзя?
❤️ С Днём Победы! Помним ВСЕХ, кто ковал нашу победу ★
ПОМНИМ. ГОРДИМСЯ. И ЧТИМ
Николай Вознесенский.
38 лет · Председатель Госплана СССР
22 июня 1941-го страна проснулась в войне. Через неделю у Вознесенского уже лежал на столе первый мобилизационный план. Не концепция, рабочий документ. 4 июля ГКО поручил ему возглавить комиссию и создать полноценный военно-хозяйственный план до конца 1942 года, с нуля. План, учитывая резервы мощностей и природных ресурсов, даже самые небольшие, предусматривал увеличение производства нефти, угля, стали, цветных металлов, станков и т.д. 16 августа 1941-го план был готов и утверждён. 43 дня.
Из архива: первые дни войны, а план уже определил, где и в каком объёме будет производиться вооружение. Урал, Западная Сибирь, Казахстан, Поволжье. Вознесенский просчитал: туда можно переместить промышленность, там есть ресурсы. Доля этих районов в военном производстве выросла с 18,5% в июне 1941-го до 76% в июне 1942-го.
...внимательное отношение к людям, работоспособность и феноменальная память (без бумажек знал возможности промышленности и имеющиеся ресурсы).
Алексей Косыгин
37 лет · Совет по эвакуации
Пока Вознесенский считал, что и куда переместить, Косыгину предстояло это физически осуществить. В июле 1941-го ему поставили задачу: эвакуировать ленинградские оборонные заводы. Срок не неделя - один день.
Масштаб операции: за первые четыре месяца войны на восток перемещено 2 593 промышленных предприятия и 18 миллионов человек. Это крупнейшая логистическая операция в истории человечества - без ERP-систем, без цифрового контроля, в условиях бомбардировок и разорванных коммуникаций.
Некоторые заводы прибывали на Урал и разворачивались под открытым небом - в снег, без крыши над головой. Через несколько недель они давали продукцию. Когда эшелоны вставали на узловых станциях - Косыгин выезжал лично и принимал решения на месте, без согласования сверху. Времени на согласование не было.
Факт, которого почти нет в учебниках: Косыгин создал Центральное справочное бюро - в хаосе эвакуации люди теряли родных, отставали от эшелонов, разлучались с детьми. За полгода поступило более 900 тысяч запросов. Разыскали и воссоединили 167 тысяч человек. Первый в истории кризисный HR-трекинг в масштабах страны.
...любил джаз, встречался с Байденом и завез в СССР пепси-колу...
ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ
Вознесенский знал, что нужно сделать и куда всё переместить. Косыгин знал, как это физически организовать. Один был CFO и стратегом, второй COO и кризисным менеджером. Их решения дополняли друг друга. Вместе они обеспечили то, что военные историки называют «экономическим фундаментом победы».
Они не командовали армиями. Они управляли ресурсами, людьми и решениями в условиях, где каждая ошибка стоила жизней. Без паники, без права на «подождём» и без готовых ответов.
Именно это управление в невозможных условиях и есть настоящая проверка руководителя. 80 лет спустя вопрос тот же: что вы делаете, когда ждать нельзя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤🔥4❤4
#новостимира
◾️ $6 млрд потерь из-за двух версий одного ПО. Чему учит история Airbus A380?
Крупнейший пассажирский самолёт в истории авиации едва не стал колоссальнейшей катастрофой в истории управления проектами. И дело было не в инженерных просчётах, дело было в том, что команды из четырёх стран просто не договорились об одном стандарте.
4 страны, 16 площадок, тысячи инженеров.
$6 млрд+ потерь из-за несовместимости проектных данных
2+ года задержки поставок первого воздушного судна
◾️ На финальной сборке в Тулузе выяснилось: сотни километров электропроводки попросту не помещаются в фюзеляж.
Airbus был вынужден остановить конвейер, перепроектировать всю электрическую систему и сдвинуть поставки на два года.
Немецкие и испанские команды проектировали в CATIA v4. Британцы и французы уже в CATIA v5. Проекты двух версий ПО не стыковались. Провода по факту короче, чем должны быть.
Самое обидное? Это не была инженерная ошибка.
Исследователи установили: причина - отсутствие единых стандартов и слабая координация между командами. Каждая группа жила в своей «версии реальности» и не знала, что происходит у соседей.
◾️ Топ-менеджмент не задал единых правил игры на старте.
Три вывода для тех, кто управляет большими проектами:
❤️ Единая среда, это не про удобство, это про выживание проекта. Разные инструменты у разных команд - это не рабочий вопрос ИТ. Это стратегический риск.
◾️ Стандарты фиксируются до старта, а не обнаруживаются при сдаче. Проектный контроль работает проактивно или не работает вовсе.
◾️ Ответственность за правила игры на уровне высшего руководства. Делегировать этот вопрос вниз - значит повторить историю A380.
❤️ Единое пространство, где все команды работают по одним стандартам, видят одну картину и управляют договорённостями в системе, а не в головах менеджеров - это то, для чего сделан PM.integrator.
▶️ pmsoft.ru/pmintegrator/
1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣ 1️⃣
20 и 22 мая проведем День Управления Проектами - ОНЛАЙН, разберем свежие кейсы, представим последний опыт и продемонстрируем новинки разработки.
#PMO #мегапроекты
Крупнейший пассажирский самолёт в истории авиации едва не стал колоссальнейшей катастрофой в истории управления проектами. И дело было не в инженерных просчётах, дело было в том, что команды из четырёх стран просто не договорились об одном стандарте.
4 страны, 16 площадок, тысячи инженеров.
$6 млрд+ потерь из-за несовместимости проектных данных
2+ года задержки поставок первого воздушного судна
Airbus был вынужден остановить конвейер, перепроектировать всю электрическую систему и сдвинуть поставки на два года.
Немецкие и испанские команды проектировали в CATIA v4. Британцы и французы уже в CATIA v5. Проекты двух версий ПО не стыковались. Провода по факту короче, чем должны быть.
Самое обидное? Это не была инженерная ошибка.
Исследователи установили: причина - отсутствие единых стандартов и слабая координация между командами. Каждая группа жила в своей «версии реальности» и не знала, что происходит у соседей.
Три вывода для тех, кто управляет большими проектами:
«Каждая ошибка свидетельствовала об отсутствии инициативы со стороны высшего руководства и чрезмерной нагрузке на плечи сотрудников. Команды действовали реактивно, потому что их руководители упускали из виду необходимость расстановки приоритетов.»
20 и 22 мая проведем День Управления Проектами - ОНЛАЙН, разберем свежие кейсы, представим последний опыт и продемонстрируем новинки разработки.
#PMO #мегапроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.pmsoft.ru
PM.integrator | Группа компаний ПМСОФТ
PM.integrator — Система проектной интеграции и координации
👍7🔥7
PM: Проекты и Движ
Каждый день – это дар, и каждый опыт является шагом к обретению себя! Успех – это не подарок судьбы, а результат целенаправленных действий. Вот почему успеху можно научиться! Вот почему успеху НУЖНО учиться! И у кого учиться, как не у успешных людей!? 🌟 Екатерина…
Так вот, она им следует. Буквально. У нас отличная новость!
Управляет инжинирингом, строит сообщества, модерирует конференции, делится знаниями в своем канале @pm_prii и при этом находит время копать глубже, думать дольше, доказывать строже. Вот это и есть настоящий руководитель проектов.
Но есть ещё одно - неофициальное, десятое правило:
10. Зажигайте людей рядом
Катюшина фирменная улыбка это не просто эмоция. Это инструмент. Команды и люди, с которыми она работает, становятся теплее и делают больше. Потому что рядом человек, который верит в них по-настоящему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍5❤🔥4👏2🏆2