#ПМСОФТ_новости

PM.planner Pro Max 2.25.0
апрельское обновление для профессионалов

Сегодняшними новостями порадуем всех неравнодушных профессионалов своего дела - разговор будет серьезный.

◾️ Профессиональная заточка, способность выдерживать серьезную нагрузку, надежность, работа в сложных условиях и опции, которыми обязательно воспользуется специалист,▪️ вот что отличает хороший инструмент от просто безымянного инструмента или его реплики. Для ИТ-инструментов эта классификация по зоне применения также абсолютно подходит.

Пользователям Primavera не нужно объяснять, каким должен быть инструмент для сложного календарно-сетевого и ресурсного планирования, профессионалы это знают. Скажем главное: задачи такого уровня PM.planner решает уверенно.

Что нового в релизе:

◾️ Физические объемы работ, новая функциональность, которую многие ждали еще в Primavera P6. Теперь можно назначать на работу несколько физических объемов и связывать их с параметрами ресурсов разных типов.

▪️ Кривые распределения, возможность задавать правила распределения ресурсных количеств по точкам длительности работ. Инструмент для детального ресурсного планирования и кастомных метрик прогресса.

▪️ Улучшения работы системы:
▪️ совместное применение нескольких фильтров;
▪️ расширение системного поиска на вспомогательные разделы;
▪️ новые настройки интерфейса (закрепляемые области и плавающие окна);
▪️ оптимизация производительности, особенно в многопользовательской среде;
▪️ доработки выгрузки данных во внешние системы и Excel.

▪️ Бесплатный пакет отчетности для пользователей PM.planner
По запросу доступен стандартный пакет решений для подготовки базы отчетности, преднастроенные отчеты и дашборды с возможностью дальнейшего самостоятельного развития аналитики.

Познакомиться с PM.planner можно на:
▪️ вебинарах - анонсы здесь, в канале,
▪️ курсе-интенсиве,
▪️ демонстрационном стенде - по запросу pmsoft@pmsoft.ru

❤️ Полная версия ◾️

#деньпобеды #9мая #ПроектнаяПятница

ПОМНИМ. ГОРДИМСЯ. И ЧТИМ

◾️ Им было по 37–38 лет. У них было то, что отличает настоящего руководителя: ясное мышление в условиях хаоса и способность действовать, когда ждать нельзя.

▪️ Стратег. «Чтобы победить, нужно сделать правильный план.»
Николай Вознесенский.
38 лет · Председатель Госплана СССР

22 июня 1941-го страна проснулась в войне. Через неделю у Вознесенского уже лежал на столе первый мобилизационный план. Не концепция, рабочий документ. 4 июля ГКО поручил ему возглавить комиссию и создать полноценный военно-хозяйственный план до конца 1942 года, с нуля. План, учитывая резервы мощностей и природных ресурсов, даже самые небольшие, предусматривал увеличение производства нефти, угля, стали, цветных металлов, станков и т.д. 16 августа 1941-го план был готов и утверждён. 43 дня.

Из архива: первые дни войны, а план уже определил, где и в каком объёме будет производиться вооружение. Урал, Западная Сибирь, Казахстан, Поволжье. Вознесенский просчитал: туда можно переместить промышленность, там есть ресурсы. Доля этих районов в военном производстве выросла с 18,5% в июне 1941-го до 76% в июне 1942-го.

◾️ В Госплане он создал отделы вооружения, боеприпасов, авиастроения и танкостроения, которые разрабатывали планы для всех предприятий, независимо от их ведомственной подчинённости. По сути - первая в истории матричная система управления производством. По вертикали наркоматы, по горизонтали план Вознесенского - и горизонталь была главнее.

...внимательное отношение к людям, работоспособность и феноменальная память (без бумажек знал возможности промышленности и имеющиеся ресурсы).

◾️ Операционист. «План будет работать, когда его правильно выполняют».
Алексей Косыгин
37 лет · Совет по эвакуации

Пока Вознесенский считал, что и куда переместить, Косыгину предстояло это физически осуществить. В июле 1941-го ему поставили задачу: эвакуировать ленинградские оборонные заводы. Срок не неделя - один день.

Масштаб операции: за первые четыре месяца войны на восток перемещено 2 593 промышленных предприятия и 18 миллионов человек. Это крупнейшая логистическая операция в истории человечества - без ERP-систем, без цифрового контроля, в условиях бомбардировок и разорванных коммуникаций.

Некоторые заводы прибывали на Урал и разворачивались под открытым небом - в снег, без крыши над головой. Через несколько недель они давали продукцию. Когда эшелоны вставали на узловых станциях - Косыгин выезжал лично и принимал решения на месте, без согласования сверху. Времени на согласование не было.

Факт, которого почти нет в учебниках: Косыгин создал Центральное справочное бюро - в хаосе эвакуации люди теряли родных, отставали от эшелонов, разлучались с детьми. За полгода поступило более 900 тысяч запросов. Разыскали и воссоединили 167 тысяч человек. Первый в истории кризисный HR-трекинг в масштабах страны.

▪️2 593 завода перемещено за 4 месяца
▪️18 млн человек эвакуировано на восток
▪️900 000+ запросов в справочное бюро за полгода

...любил джаз, встречался с Байденом и завез в СССР пепси-колу...

ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ
Вознесенский знал, что нужно сделать и куда всё переместить. Косыгин знал, как это физически организовать. Один был CFO и стратегом, второй COO и кризисным менеджером. Их решения дополняли друг друга. Вместе они обеспечили то, что военные историки называют «экономическим фундаментом победы».

▪️ Германии понадобилось 7 лет на перевод экономики на военные рельсы.
▪️ США и Великобритании 4–5 лет, причём без потерь территорий и без активных боевых действий.
▪️ СССР сделал это меньше чем за год. И за этой цифрой стоят прежде всего два человека, с карандашами, таблицами и полным отсутствием права на ошибку.
Они не командовали армиями. Они управляли ресурсами, людьми и решениями в условиях, где каждая ошибка стоила жизней. Без паники, без права на «подождём» и без готовых ответов.

Именно это управление в невозможных условиях и есть настоящая проверка руководителя. 80 лет спустя вопрос тот же: что вы делаете, когда ждать нельзя?

❤️ С Днём Победы! Помним ВСЕХ, кто ковал нашу победу ★