#ПроектнаяПятница

Пятничный EPC-гороскоп. Узнай свой проект по симптомам.

◾️ Есть ощущение, что зрелость проекта лучше всего проверяется не аудитом… а пятницей после 16:00.

Именно в это время обычно внезапно выясняется:

▪️ long lead поставка оказалась очень long;
▪️ «выдано в работу» не значит, что по этому можно строить;
▪️ Excel с PSR существует, но живет у человека, который сегодня в отпуске;
▪️ а фраза «небольшое изменение в проекте» звучит примерно как начало катастрофы.

Пятничная классификация EPC-проектов:

◾️ Тип “Стратегический контроль”
На совещании всё зелёное.
На площадке - философские вопросы.

◾️ Тип “Управляемое пожаротушение”
Проблемы есть, но все героически их решают.
Каждую неделю одни и те же.

◾️ Тип “Excel - основа цивилизации”
MDR отдельно.
PSR отдельно.
DSR где-то есть.
Истина - в личной папке “Final_v8_REAL”.

◾️ Тип “Параллельное выполнение работ … очень параллельное”
Проектирование, закупки и стройка идут параллельно.
Иногда даже в разные стороны.

И любимый пятничный тест, если вы слышали сегодня хотя бы одну из фраз:

☐ «Мы думали поставка уже в пути»
☐ «По графику всё нормально»
☐ «Поставщик это не подтвердил»
☐ «Документы еще на согласовании»
☐ «Смонтируем по месту»

… поздравляем, вы в EPC ◾️

▪️Чтобы проверить, насколько всё действительно под контролем, берем большой латте, стандартом явно не обойтись, можно добавить нежную слоеную выпечку с хрустящей корочкой... и погнали отгадывать

Если
0–2 правильных. Вы живете в режиме heroic project management.
3–4 правильных. Вы уже чувствуете, где ломаются процедуры.
5 правильных. Либо вы управляете зрелым EPC-проектом… либо сами придумали PSR

❤️ Пусть выходные будут без критического пути, зато с хорошим маршрутом.

Спасибо всем, кто был с нами на вебинаре! 150+ участников

Вебинар прошел отлично, особенно ценно, что участники высоко оценили экспертный уровень, глубину материала и практическую пользу. Для нас это главный результат.

Отдельно благодарим за активную обратную связь и темы, которые вы предлагаете развивать дальше. Видим большой интерес к практическим вопросам EPC и уже планируем новые встречи среди тем:
🔴 EPC-проект от инициации до реализации
🔴 Контроль затрат и управление сроками
🔴 Пакетирование работ и проектные процедуры
🔴 Проектные офисы и цифровизация
🔴 Кейсы внедрения ИИ в управление проектами
🔴 Риски, финансирование и работа с международными партнерами
🔴 Практика реализации проектов в ТЭК, горнорудной отрасли, газохимии и нефтехимии

И это только часть тем в этом году хотим сделать программу вебинаров еще более прикладной и полезной для профессионального сообщества.

🎥 Для тех, кто не успел присоединиться к эфиру, доступна запись вебинара, ее можно посмотреть в удобное время, ссылка на видео эфира ▶️

Если не были на эфире, обязательно посмотрите, получилось содержательно.

❤️ И, как всегда, рады услышать: какие темы особенно интересны вам? Пишите в комментариях, многие следующие вебинары будем формировать именно по запросам сообщества.

#делимсязнаниями

◾️ CFO сегодня становятся полноправными участниками и со-архитекторами проектного управления, особенно в капиталоемких и трансформационных проектах.

Последние исследования (см.приложенный файл) подтверждают важный сдвиг: финансовая функция смещается от контроля затрат к участию в трансформации, распределении капитала и управлении исполнением.

Показательно, что:
▪️ 50% CFO называют цифровую трансформацию финансов приоритетом
▪️ 87% считают ИИ и data-driven инструменты критически важными для функции финансов
▪️ бюджеты трансформаций за два года выросли до 2,5 раз, при этом качество распределения инвестиций оказалось более сильным фактором успеха, чем сам объем вложений.

▪️ У CFO появляется новая роль, как у полноценного участника реализации сложных программ изменений

Можно ли сегодня эффективно управлять CAPEX, сроками, рисками и результатом проекта, если финансы, графики, фактическое исполнение и решения существуют в разных системах?

Все чаще ответ - НЕТ.

Современный инвестиционный проект требует единого управленческого контура, где связаны:

▪️ календарно-сетевое планирование
▪️ стоимость и бюджет освоения
▪️ проектные риски
▪️ допуски и ограничения
▪️ аналитика для управленческих решений

Именно на этом стыке сегодня сходятся CFO, PMO и руководители проектов.

Project Controls становятся языком взаимодействия финансов и проектного управления.

◾️ Все чаще мы видим высокий запрос не просто на отдельные системы, а на проектные интеграторы - экосистемы, объединяющие план, факт, стоимость, управленческую аналитику, и позволяющие подсвечивать коллизии по интерфейсам взаимодействия всех проектных дисциплин и видов работ.

Именно эту задачу решает ПМСОФТ с платформой PM.integrator: не как очередная ИТ-система, а как слой интегрированного управления проектами и инвестициями.

❤️ Когда CFO получит прозрачную картину исполнения проекта в режиме управления - качество решений изменится, вместе с ним: сроки, стоимость и устойчивость реализации.

Будущее проектного управления это союз CFO + Project Controls + цифровая интеграция.

И этот переход уже начался. Готовы показать PM.integrator в реальном режиме со всеми важными функциями в том числе и для CFO, присылайте заявки pmsoft@pmsoft.ru

#ПроектнаяПятница

От саксофона до ножа: как джаз объясняет управление проектами.

🎵 Сегодня Международный день джаза, такая недо-пятница, разве можно такое пропустить. Почему нам так близко это направление?

В джазе, как и в проектах, побеждает не тот, кто играет громче, а тот, кто слышит систему и умеет действовать внутри нее.

Музыканты начинают с четкой, выверенной, согласованной темы - по нотам. И в какой-то момент уходят в импровизацию, где каждый участник слышит других, чувствует контекст и принимает решения в реальном времени.

ФАКТЫ:
🎷 В годы ограничений в СССР джаз «проникал» через массовую культуру, в том числе через мультфильмы и эстраду.
◾️ Вывод: даже при жестких ограничениях инновации находят форму внедрения.

🎷 В джазе нет дирижера в привычном смысле. Лидерство распределено: сегодня ведет саксофон, завтра пианино.
◾️ Это классический пример гибкого лидерства и самоорганизации команды.

Не случайно великие музыканты меняли не просто звучание, а сам подход к системе: упрощали, усложняли, перестраивали взаимодействие внутри ансамбля.

◾️ Многие управленческие мыслители сравнивали организации с джаз-ансамблями. Например, Peter Ferdinand Drucker отмечал, что эффективные команды работают не по принципу жесткой иерархии, а через координацию и взаимное понимание.

❤️ Предлагаем найти пластинку с характерным скрипом, взять бокал, дать ему немного «подышать» - и перейти к нашей мини-викторине. Уверены, многие справятся с ней легко - потому что джаз у нас в крови.

◾️в объяснении заложили PM.смыслы

#делимсязнаниями

▪️ ИИ-агенты входят в управление проектами. Что нужно знать тем, кто за это отвечает

Рынок PM-инструментов на базе ИИ-агентов формируется прямо сейчас: Wrike, Asana, ClickUp, Microsoft Planner уже запустили агентные функции.

▪️ ноябрь 2024 -27% action-инструментов в загрузках MCP
▪️ февраль 2026- 65% action-инструментов, агенты всё больше действуют, а не только читают

◾️ Год назад агенты преимущественно читали данные: логи, базы, API. Теперь они редактируют файлы, отправляют письма, исполняют транзакции, управляют браузером. Исследование зафиксировало, что 94% загрузок general-purpose инструментов, это именно action-инструменты в неограниченных средах.

Масштабное исследование 177 436 инструментов даёт то, чего нет в презентациях вендоров: фактическую картину зрелости, реальные паттерны рисков и ориентиры для принятия решений.

$52,6 млрд прогноз рынка AI для PM к 2030 г. при CAGR 46% (данные рынка)
55% PM-специалистов называют AI-функции главной причиной смены ПО (Capterra, 2025)
68% Global 2000 компаний планируют автономные PM-модули к 2027 г. (Gartner, 2025)

◾️ Что уже предлагают вендоры, и где проходит реальная граница

За последние 6 месяцев крупнейшие PM-платформы перешли от «AI-помощника» к «AI-агенту». Разница принципиальная: помощник отвечает на вопрос, агент выполняет действие.

Action-агент Microsoft Planner - Project Manager Agent
Декомпозирует цели в задачи и выполняет их автономно: запрашивает данные, генерирует артефакты, обновляет план без участия PM

Action-агент Wrike - Risk, Triage & Intake Agents
Три специализированных агента выполняют многошаговые рабочие процессы автономно; лог решений показывает логику каждого действия агента

Hybrid Asana AI Studio
No-code создание кастомных агентов с подключением к данным; агенты выполняют задачи и обновляют рабочее пространство

Hybrid ClickUp Autopilot Agents
Автоматическая генерация отчётов и свойств задач; Enterprise

AI Search по всем задачам, документам и обсуждениям
Gartner предупреждает: к 2030 году 80% рутинной работы PM может быть автоматизировано. Вопрос не в том, произойдёт ли это, а в том, кто управляет этим переходом

📄 Почему данные о 177 000 инструментах критически важны для PM-руководителей. Исследование UK AI Security Institute (прилож. файл) охватило всю публичную экосистему агентных инструментов за 16 месяцев. Это не опрос пользователей и не vendor case study - это измерение того, что разработчики реально строят и скачивают. Для руководителей, выбирающих PM-платформу с агентами, это даёт три критических вывода.

1️⃣ вывод: рынок инструментов ещё не стабилизировался. С января 2025 по февраль 2026 число публичных инструментов выросло в 36 раз, с 4 888 до 177 436. Скачивания на два порядка. Любая архитектурная ставка, сделанная сегодня, может устареть в течение года.
Это означает: при выборе PM-платформы оцените не только текущие функции, но и скорость обновления агентного слоя.

2️⃣ вывод: агентный PM - пока IT-инструмент. 90% реального использования агентов сосредоточено в разработке ПО. Это не значит, что агенты не работают в других доменах - это значит, что зрелой экосистемы специализированных PM-инструментов для строительства, фармацевтики, государственных проектов пока нет. Кастомизация будет дороже и дольше.

3️⃣ вывод третий: PM-платформы предлагают вам action-агентов в неограниченных средах - именно там концентрируется риск.

продолжение ниже ▪️

...продолжение предыдущего поста

▪️ Практический чек-лист при внедрении агентного PM

01
Потребуйте от вендора полную карту action-инструментов.
Какие конкретно действия агент совершает автономно? Где он останавливается и ждёт подтверждения? Если вендор не может чётко ответить на этот вопрос, это красный флаг.
02
Определите «точки невозврата» до запуска.
Отправка внешних коммуникаций от имени компании, изменение бюджетных строк, управление доступами - это категории, требующие обязательного human-in-the-loop. 68% операторов ограничивали агентов 10 шагами в 2024 году, но тренд идёт в сторону большей автономии.
03
Оцените зрелость экосистемы в вашем домене.
Если ваши проекты не IT, реально готовых и обкатанных агентных инструментов меньше 5% от рынка. Закладывайте кастомизацию и пилотный период 6+ месяцев.
04
Требуйте прозрачности решений агента.
62% новых инструментов в экосистеме созданы с участием ИИ. Это ускоряет разработку, но означает: аудит того, что именно делает агент и почему критически важен. Платформы с reasoning log (как Wrike) дают PM-руководителю объяснимость, без которой невозможен governance.

▪️ Ключевой вопрос не в том, внедрять ли агентный PM. Рынок уже решил этот вопрос за вас - 68% Global 2000 компаний движутся к этому к 2027 году.
Вопрос в том, КТО в вашей организации контролирует, ЧТО именно агент делает от имени компании, и ГДЕ установлена граница его автономии?