#ПМСОФТ_новости

Не могли пройти мимо - суперкосмическая новость!)

▪️ К МКС летит новый грузовой корабль!

NASA покажет в прямом эфире запуск и стыковку российского грузовика Progress 95 (Прогресс МС-34), который доставит на орбиту почти 3 тонны топлива, продовольствия и оборудования для экипажа Международной космической станции.

▪️ Старт:
25 апреля в 18:21 EDT (26 апреля в 03:21 по Байконуру) с космодрома Байконур на ракете Союз-2.1а. Прямая трансляция NASA стартует в 18:00 на NASA+, YouTube и Amazon Prime.

▪️ Стыковка с МКС:
27 апреля в 20:00 EDT корабль автоматически пристыкуется к модулю «Звезда». Эфир сближения начнется в 19:15.

◾️ Почему это важно?
Каждый такой запуск это не только доставка припасов. Это поддержка непрерывной работы МКС, научных экспериментов и подготовки к будущим международным миссиям Artemis, Луне и Марсу. Более 25 лет станция остается главным форпостом человечества в космосе.

Космос живет, дышит и движется, и мы можем увидеть это в прямом эфире.

📡 Источник NASA

#ПМСОФТ_новости

◾️ Почему одни EPC-проекты укладываются в сроки и бюджет, а другие постоянно догоняют план?

Чаще всего дело не в людях и не в подрядчиках. Дело в том, как выстроены EPC-процедуры, особенно когда проектирование, закупки и строительство идут параллельно, а сегодня это уже реальность практически каждого крупного проекта.

▪️ Именно в такой среде системный подход особенно критичен. Когда Engineering, Procurement и Construction идут одновременно, цена несогласованности кратно выше:
▪️ проектная документация дорабатывается “на ходу”;
▪️ проектировщики возвращаются к одним и тем же решениям снова и снова;
▪️ закупки стартуют по неустойчивым данным;
▪️ стройка сталкивается с постоянными изменениями фронтов работ.

Но если правила взаимодействия, зоны ответственности и EPC-процедуры согласованы заранее, проект перестает жить в режиме «тушения пожаров». Команды лучше понимают ответственность, быстрее принимают решения и удерживают сроки даже в условиях изменений.

Именно об этом 16-й вебинар по практикам управления EPC-проектами:
«EPC-процедуры и результат в проекте: как системный подход превращает хаос в предсказуемость»

🗓 24 апреля 2026
⏰ 11:00–13:00 (МСК)
▶️ Zoom

За 2 часа разберем:

Почему проекты “ломаются” еще на ранних стадиях
▪️ FEED, давление сроков, дефицит ресурсов
▪️ как ошибки на старте влияют на стоимость и график

Как работают сильные EPC-проекты при параллельном исполнении
▪️ как синхронизировать проектирование, закупки и строительство
▪️ как заранее договориться о правилах изменений и ответственности
▪️ почему проектный офис должен быть центром управления, а не отчетности

Ключевые EPC-инструменты на практике:
▪️ ◾️ngineering: MDR, BOQ, BOM, управление TQ
▪️ ◾️rocurement: PSR и контроль критических поставок
▪️ ◾️onstruction: управление фронтами работ и ограничениями

На реальных кейсах покажем практический эффект, который дают зрелые EPC-процедуры:
◾️ повышение точности прогнозирования сроков и стоимости до 90%
◾️ сокращение цикла актуализации графиков на 30–40%
◾️ снижение отклонений по срокам до 15–20%
◾️ единый достоверный источник данных по проекту
◾️ управленческие решения на основе аналитики, а не реакции на кризисы
◾️ рост зрелости проектного управления

Что получите после вебинара:
🔝 Системное понимание роли EPC-процедур
🔝 Практическую логику управления от FEED до строительства
🔝 Дайджест по ключевой терминологии (MDR, PSR, VDR, DSR, TQ и др.)
🔝 Ориентиры, что внедрять в первую очередь
🔝 Именной сертификат

К вебинару уже присоединились 200+ участников.

Ждем:руководителей EPC-проектов, проектного контроля и планирования, заказчиков, проектные институты, подрядчиков, специалистов по снабжению и логистике.

◾️ Регистрируйтесь, чтобы получить ссылку на участие и материалы после вебинара.

До встречи, готовьте интересные вопросы.

#ПроектнаяПятница

Пятничный EPC-гороскоп. Узнай свой проект по симптомам.

◾️ Есть ощущение, что зрелость проекта лучше всего проверяется не аудитом… а пятницей после 16:00.

Именно в это время обычно внезапно выясняется:

▪️ long lead поставка оказалась очень long;
▪️ «выдано в работу» не значит, что по этому можно строить;
▪️ Excel с PSR существует, но живет у человека, который сегодня в отпуске;
▪️ а фраза «небольшое изменение в проекте» звучит примерно как начало катастрофы.

Пятничная классификация EPC-проектов:

◾️ Тип “Стратегический контроль”
На совещании всё зелёное.
На площадке - философские вопросы.

◾️ Тип “Управляемое пожаротушение”
Проблемы есть, но все героически их решают.
Каждую неделю одни и те же.

◾️ Тип “Excel - основа цивилизации”
MDR отдельно.
PSR отдельно.
DSR где-то есть.
Истина - в личной папке “Final_v8_REAL”.

◾️ Тип “Параллельное выполнение работ … очень параллельное”
Проектирование, закупки и стройка идут параллельно.
Иногда даже в разные стороны.

И любимый пятничный тест, если вы слышали сегодня хотя бы одну из фраз:

☐ «Мы думали поставка уже в пути»
☐ «По графику всё нормально»
☐ «Поставщик это не подтвердил»
☐ «Документы еще на согласовании»
☐ «Смонтируем по месту»

… поздравляем, вы в EPC ◾️

▪️Чтобы проверить, насколько всё действительно под контролем, берем большой латте, стандартом явно не обойтись, можно добавить нежную слоеную выпечку с хрустящей корочкой... и погнали отгадывать

Если
0–2 правильных. Вы живете в режиме heroic project management.
3–4 правильных. Вы уже чувствуете, где ломаются процедуры.
5 правильных. Либо вы управляете зрелым EPC-проектом… либо сами придумали PSR

❤️ Пусть выходные будут без критического пути, зато с хорошим маршрутом.

Спасибо всем, кто был с нами на вебинаре! 150+ участников

Вебинар прошел отлично, особенно ценно, что участники высоко оценили экспертный уровень, глубину материала и практическую пользу. Для нас это главный результат.

Отдельно благодарим за активную обратную связь и темы, которые вы предлагаете развивать дальше. Видим большой интерес к практическим вопросам EPC и уже планируем новые встречи среди тем:
🔴 EPC-проект от инициации до реализации
🔴 Контроль затрат и управление сроками
🔴 Пакетирование работ и проектные процедуры
🔴 Проектные офисы и цифровизация
🔴 Кейсы внедрения ИИ в управление проектами
🔴 Риски, финансирование и работа с международными партнерами
🔴 Практика реализации проектов в ТЭК, горнорудной отрасли, газохимии и нефтехимии

И это только часть тем в этом году хотим сделать программу вебинаров еще более прикладной и полезной для профессионального сообщества.

🎥 Для тех, кто не успел присоединиться к эфиру, доступна запись вебинара, ее можно посмотреть в удобное время, ссылка на видео эфира ▶️

Если не были на эфире, обязательно посмотрите, получилось содержательно.

❤️ И, как всегда, рады услышать: какие темы особенно интересны вам? Пишите в комментариях, многие следующие вебинары будем формировать именно по запросам сообщества.

#делимсязнаниями

◾️ CFO сегодня становятся полноправными участниками и со-архитекторами проектного управления, особенно в капиталоемких и трансформационных проектах.

Последние исследования (см.приложенный файл) подтверждают важный сдвиг: финансовая функция смещается от контроля затрат к участию в трансформации, распределении капитала и управлении исполнением.

Показательно, что:
▪️ 50% CFO называют цифровую трансформацию финансов приоритетом
▪️ 87% считают ИИ и data-driven инструменты критически важными для функции финансов
▪️ бюджеты трансформаций за два года выросли до 2,5 раз, при этом качество распределения инвестиций оказалось более сильным фактором успеха, чем сам объем вложений.

▪️ У CFO появляется новая роль, как у полноценного участника реализации сложных программ изменений

Можно ли сегодня эффективно управлять CAPEX, сроками, рисками и результатом проекта, если финансы, графики, фактическое исполнение и решения существуют в разных системах?

Все чаще ответ - НЕТ.

Современный инвестиционный проект требует единого управленческого контура, где связаны:

▪️ календарно-сетевое планирование
▪️ стоимость и бюджет освоения
▪️ проектные риски
▪️ допуски и ограничения
▪️ аналитика для управленческих решений

Именно на этом стыке сегодня сходятся CFO, PMO и руководители проектов.

Project Controls становятся языком взаимодействия финансов и проектного управления.

◾️ Все чаще мы видим высокий запрос не просто на отдельные системы, а на проектные интеграторы - экосистемы, объединяющие план, факт, стоимость, управленческую аналитику, и позволяющие подсвечивать коллизии по интерфейсам взаимодействия всех проектных дисциплин и видов работ.

Именно эту задачу решает ПМСОФТ с платформой PM.integrator: не как очередная ИТ-система, а как слой интегрированного управления проектами и инвестициями.

❤️ Когда CFO получит прозрачную картину исполнения проекта в режиме управления - качество решений изменится, вместе с ним: сроки, стоимость и устойчивость реализации.

Будущее проектного управления это союз CFO + Project Controls + цифровая интеграция.

И этот переход уже начался. Готовы показать PM.integrator в реальном режиме со всеми важными функциями в том числе и для CFO, присылайте заявки pmsoft@pmsoft.ru

#ПроектнаяПятница

От саксофона до ножа: как джаз объясняет управление проектами.

🎵 Сегодня Международный день джаза, такая недо-пятница, разве можно такое пропустить. Почему нам так близко это направление?

В джазе, как и в проектах, побеждает не тот, кто играет громче, а тот, кто слышит систему и умеет действовать внутри нее.

Музыканты начинают с четкой, выверенной, согласованной темы - по нотам. И в какой-то момент уходят в импровизацию, где каждый участник слышит других, чувствует контекст и принимает решения в реальном времени.

ФАКТЫ:
🎷 В годы ограничений в СССР джаз «проникал» через массовую культуру, в том числе через мультфильмы и эстраду.
◾️ Вывод: даже при жестких ограничениях инновации находят форму внедрения.

🎷 В джазе нет дирижера в привычном смысле. Лидерство распределено: сегодня ведет саксофон, завтра пианино.
◾️ Это классический пример гибкого лидерства и самоорганизации команды.

Не случайно великие музыканты меняли не просто звучание, а сам подход к системе: упрощали, усложняли, перестраивали взаимодействие внутри ансамбля.

◾️ Многие управленческие мыслители сравнивали организации с джаз-ансамблями. Например, Peter Ferdinand Drucker отмечал, что эффективные команды работают не по принципу жесткой иерархии, а через координацию и взаимное понимание.

❤️ Предлагаем найти пластинку с характерным скрипом, взять бокал, дать ему немного «подышать» - и перейти к нашей мини-викторине. Уверены, многие справятся с ней легко - потому что джаз у нас в крови.

◾️в объяснении заложили PM.смыслы