#ПМСОФТ_отзывы

Тема адаптивности профессии будущего...

▪️ Елена Звонарёва, генеральный директор АНО «Агентство стратегических преобразований», в рамках стратегической сессии HR-PM клуба отметила:
https://t.me/zvonaelena

«Нас ждёт новый виток эволюции: важно не просто выполнять задачи, а уметь формулировать их, и это связано не только с работой с нейросетями. "Хочешь оставаться в тренде - шевели мозгами". Искусственный интеллект будет не заменой, а помощником через мультиагентные системы, которые уже помогают принимать более точные и обоснованные решения».

❤️ Со своей стороны подчеркнём: речь идёт не только о технологиях, а о трансформации самих ролей, в том числе в государственном секторе. Адаптивность, умение работать с ИИ и правильно ставить задачи становятся ключевыми компетенциями.

Мы уже видим, как формируется новая модель взаимодействия человека и технологий: ИИ берёт на себя часть аналитики и рутины, а за человеком остаётся главное - мышление, выбор и ответственность за решения.

Именно поэтому этот разговор сегодня не про будущее «когда-нибудь», а про то, что начинает происходить уже сейчас.

▪️ Цифровая трансформация перестаёт быть вопросом инструментов, это вопрос управления изменениями, культуры и способности выстраивать целостную логику процессов.

▪️ Благодарим Елену Анатольевну за участие в HR-PM клубе и глубокий взгляд на происходящие изменения. Всегда рады видеть Вас в числе экспертов и продолжать этот важный разговор вместе.

#HR-PM клуб
10 апреля, в Сколтехе, 80+ руководителей высшего звена, HR директора, РП, команды, футурологи обсудили как стартуют и останавливаются проекты в условиях кризиса и неопределенности, хватит ли сил бизнесу перестроиться, а командам - подготовиться к вызовам ближайших лет.

#ПМСОФТ_новости

▪️ Как сегодня выстраивать управляемость проектов, когда инструменты, данные и команды живут в разных контурах?

Мы проводим серию практических вебинаров, посвященных развитию отечественных инструментов календарно-сетевого планирования, управлению проектами и формированию связанной цифровой среды.

▪️ 16–17 апреля разберем ключевые вопросы, которые сегодня находятся в фокусе внимания всех, кто вовлечен в реализацию инвестиционных проектов: от руководителей проектов и проектных офисов до функций планирования, финансов, инжиниринга и ИТ.

Уже завтра с 11:00

Речь пойдет не о теории, а о том, как реально выстраивается архитектура управления проектами:
◾️ как связать планирование, фактическое исполнение, документацию и коммуникации в единую систему
◾️ чем заменить или расширить Primavera и другие решения без потери управляемости
◾️ какие практические эффекты дают современные инструменты и за счет чего они влияют на сроки, стоимость и качество решений
▪️Кейсы планирования и контроля КСГ 2026г.

◾️ Почему это важно?
Сегодня ключевым становится не наличие отдельных инструментов, а способность собрать их в единую управляемую систему, в которой:
▪️ календарно-сетевой график интегрирован с фактом
▪️ данные актуальны и доступны всем участникам
▪️ решения принимаются на основе прозрачной аналитики
▪️ коммуникации и документы - не «в стороне», а внутри управленческого контура

16 апреля | Архитектура и инструменты управления проектами
▪️ Роль КСГ в интегрированной архитектуре управления
▪️ Вызовы систем календарного планирования и подходы к замещению решений. Практический взгляд на текущие ограничения
▪️ Практика работы с PM.planner: от графиков до аналитики. Реальные сценарии интеграции с PM.customer, PM.cost, PM.integrator, PM.field manager

17 апреля | Связанная цифровая среда и управление данными проекта
(совместно с компанией «Цифровая эпоха»)
▪️ Как выстроить единый управленческий контур проекта. Связанная цифровая среда, роль проектного офиса, объединение планирования, факта, документов и коммуникаций
▪️ Работа с документацией как частью системы управления. Экосистема Феникс.
▪️ Практика применения экосистемы «Феникс»
▪️ Координация и управляемость: сбор факта, статусы, взаимодействие участников, управленческая картина Проекта

Участники получат возможность посмотреть на управление проектами как на систему, где КСГ, данные, документы и взаимодействие работают совместно и дают управляемость, а не иллюзию контроля.

▪️ Регистрация нас уже 150+

❤️ Будем рады вашему участию, ждем интересных вопросов

#ПМСОФТ_новости

◾️ Иногда про управление проектами лучше всего рассказывают не слайды. А такие фотографии.

Флаг ПМСОФТ на вершине в Чили.
📍 Paine Grande: 51.05°S, 73.00°W
📍 Москва: 55.75°N, 37.62°E
🌍 ~15 000 км — и одна точка смысла.

👨‍💼 Поздравляем с ещё одной "горой" директора по цифровизации ГК ПМСОФТ, Владимира Грибко ◾️

▪️ Взятие вершины это всегда про решения.
Не одно «идеальное», а десятки маленьких, принятых вовремя.

Как писал Чарльз Линдблом:

есть метод «корни», когда пытаются сначала всё просчитать,
и есть метод «ветви», когда двигаются, постоянно уточняя следующий шаг.

Эпоха «корней» закончилась.
Пока вы строите идеальную модель - реальность уже изменилась. Пока согласовываете - кто-то уже прошёл дальше.

Сегодня выигрывают «ветви»:
▪️те, кто принимает решения быстрее, чем устаревают данные
▪️те, кто корректирует курс, а не держится за план
▪️те, кто идёт, даже когда маршрут неочевиден

В горах это всегда было безусловно.
В проектах стало только сейчас.

❤️ Вершины покоряются тем, кто не просто движется, а умело сочетает: качественное планирование, работающие цифровые инструменты и адаптивную команду.

▪️ Следите за новостями - эта неделя обещает быть очень насыщенной!))

#ПМСОФТ_новости

▪️ Сегодня участвуем во встрече лидеров EPC-сообщество РФ и ключевых EPC-подрядчиков.

Формально - рабочая встреча.
По сути - площадка, где обсуждаются решения, влияющие на конфигурацию рынка реализации крупных проектов в ближайшие годы.

В повестке:
◾️ итоги 2025 года и план работы на 2026–2027
◾️ взаимодействие с Минстроем
◾️ развитие EPC-подрядчиков и обучающих программ
◾️ работа с ИНТИ
◾️ выход на новые рынки в дружественных странах

Один из важных , обсуждаемых вопросов, определение компаний, которые станут якорными подрядчиками по апробации EPC-стандарта.

Почему это важно:

EPC это контрактная модель управления, которая отвечает за переход к интегрированной ответственности за результат проекта - сроки, стоимость, качество.

И именно сейчас формируется:
▪️ пул компаний, которые будут задавать практику реализации EPC-проектов в России
▪️ подходы к стандартизации и масштабированию этой модели
▪️ база для выхода на внешние рынки

Фактически речь идет о том, КТО будет формировать новую норму реализации капиталоемких проектов.

Во встрече принимают участие лидеры ЕРС-сообщества, представители ИНТИ, ФАУ ФЦС, АО ПМСОФТ, АО «Газстройпром», ДСК Автобан, ООО Химсталькон-Инжиниринг, АО Мосинжпроект, ELWI.

📍 21 апреля | офис компании ELWI. Москва, ул. Гашека 6

▪️ Следите за новостями, скоро встретимся на 16-ом открытом вебинаре EPC-сообщества

#ПМСОФТ_новости

Не могли пройти мимо - суперкосмическая новость!)

▪️ К МКС летит новый грузовой корабль!

NASA покажет в прямом эфире запуск и стыковку российского грузовика Progress 95 (Прогресс МС-34), который доставит на орбиту почти 3 тонны топлива, продовольствия и оборудования для экипажа Международной космической станции.

▪️ Старт:
25 апреля в 18:21 EDT (26 апреля в 03:21 по Байконуру) с космодрома Байконур на ракете Союз-2.1а. Прямая трансляция NASA стартует в 18:00 на NASA+, YouTube и Amazon Prime.

▪️ Стыковка с МКС:
27 апреля в 20:00 EDT корабль автоматически пристыкуется к модулю «Звезда». Эфир сближения начнется в 19:15.

◾️ Почему это важно?
Каждый такой запуск это не только доставка припасов. Это поддержка непрерывной работы МКС, научных экспериментов и подготовки к будущим международным миссиям Artemis, Луне и Марсу. Более 25 лет станция остается главным форпостом человечества в космосе.

Космос живет, дышит и движется, и мы можем увидеть это в прямом эфире.

📡 Источник NASA

#ПМСОФТ_новости

◾️ Почему одни EPC-проекты укладываются в сроки и бюджет, а другие постоянно догоняют план?

Чаще всего дело не в людях и не в подрядчиках. Дело в том, как выстроены EPC-процедуры, особенно когда проектирование, закупки и строительство идут параллельно, а сегодня это уже реальность практически каждого крупного проекта.

▪️ Именно в такой среде системный подход особенно критичен. Когда Engineering, Procurement и Construction идут одновременно, цена несогласованности кратно выше:
▪️ проектная документация дорабатывается “на ходу”;
▪️ проектировщики возвращаются к одним и тем же решениям снова и снова;
▪️ закупки стартуют по неустойчивым данным;
▪️ стройка сталкивается с постоянными изменениями фронтов работ.

Но если правила взаимодействия, зоны ответственности и EPC-процедуры согласованы заранее, проект перестает жить в режиме «тушения пожаров». Команды лучше понимают ответственность, быстрее принимают решения и удерживают сроки даже в условиях изменений.

Именно об этом 16-й вебинар по практикам управления EPC-проектами:
«EPC-процедуры и результат в проекте: как системный подход превращает хаос в предсказуемость»

🗓 24 апреля 2026
⏰ 11:00–13:00 (МСК)
▶️ Zoom

За 2 часа разберем:

Почему проекты “ломаются” еще на ранних стадиях
▪️ FEED, давление сроков, дефицит ресурсов
▪️ как ошибки на старте влияют на стоимость и график

Как работают сильные EPC-проекты при параллельном исполнении
▪️ как синхронизировать проектирование, закупки и строительство
▪️ как заранее договориться о правилах изменений и ответственности
▪️ почему проектный офис должен быть центром управления, а не отчетности

Ключевые EPC-инструменты на практике:
▪️ ◾️ngineering: MDR, BOQ, BOM, управление TQ
▪️ ◾️rocurement: PSR и контроль критических поставок
▪️ ◾️onstruction: управление фронтами работ и ограничениями

На реальных кейсах покажем практический эффект, который дают зрелые EPC-процедуры:
◾️ повышение точности прогнозирования сроков и стоимости до 90%
◾️ сокращение цикла актуализации графиков на 30–40%
◾️ снижение отклонений по срокам до 15–20%
◾️ единый достоверный источник данных по проекту
◾️ управленческие решения на основе аналитики, а не реакции на кризисы
◾️ рост зрелости проектного управления

Что получите после вебинара:
🔝 Системное понимание роли EPC-процедур
🔝 Практическую логику управления от FEED до строительства
🔝 Дайджест по ключевой терминологии (MDR, PSR, VDR, DSR, TQ и др.)
🔝 Ориентиры, что внедрять в первую очередь
🔝 Именной сертификат

К вебинару уже присоединились 200+ участников.

Ждем:руководителей EPC-проектов, проектного контроля и планирования, заказчиков, проектные институты, подрядчиков, специалистов по снабжению и логистике.

◾️ Регистрируйтесь, чтобы получить ссылку на участие и материалы после вебинара.

До встречи, готовьте интересные вопросы.

#ПроектнаяПятница

Пятничный EPC-гороскоп. Узнай свой проект по симптомам.

◾️ Есть ощущение, что зрелость проекта лучше всего проверяется не аудитом… а пятницей после 16:00.

Именно в это время обычно внезапно выясняется:

▪️ long lead поставка оказалась очень long;
▪️ «выдано в работу» не значит, что по этому можно строить;
▪️ Excel с PSR существует, но живет у человека, который сегодня в отпуске;
▪️ а фраза «небольшое изменение в проекте» звучит примерно как начало катастрофы.

Пятничная классификация EPC-проектов:

◾️ Тип “Стратегический контроль”
На совещании всё зелёное.
На площадке - философские вопросы.

◾️ Тип “Управляемое пожаротушение”
Проблемы есть, но все героически их решают.
Каждую неделю одни и те же.

◾️ Тип “Excel - основа цивилизации”
MDR отдельно.
PSR отдельно.
DSR где-то есть.
Истина - в личной папке “Final_v8_REAL”.

◾️ Тип “Параллельное выполнение работ … очень параллельное”
Проектирование, закупки и стройка идут параллельно.
Иногда даже в разные стороны.

И любимый пятничный тест, если вы слышали сегодня хотя бы одну из фраз:

☐ «Мы думали поставка уже в пути»
☐ «По графику всё нормально»
☐ «Поставщик это не подтвердил»
☐ «Документы еще на согласовании»
☐ «Смонтируем по месту»

… поздравляем, вы в EPC ◾️

▪️Чтобы проверить, насколько всё действительно под контролем, берем большой латте, стандартом явно не обойтись, можно добавить нежную слоеную выпечку с хрустящей корочкой... и погнали отгадывать

Если
0–2 правильных. Вы живете в режиме heroic project management.
3–4 правильных. Вы уже чувствуете, где ломаются процедуры.
5 правильных. Либо вы управляете зрелым EPC-проектом… либо сами придумали PSR

❤️ Пусть выходные будут без критического пути, зато с хорошим маршрутом.