«Облетев Землю в корабле-спутнике, я увидел, как прекрасна наша планета. Люди, будем хранить и приумножать эту красоту, а не разрушать её»

...великий Юрий Гагарин

❤️ Иногда, чтобы увидеть реальность, нужно выйти за её пределы. Кажется, именно это мы сегодня и сделали на стратегической сессии. Благодарим всех участников - это был очень сильный "полет")

Космических выходных всем ◾️

#ПМСОФТ_отзывы

Тема адаптивности профессии будущего...

▪️ Елена Звонарёва, генеральный директор АНО «Агентство стратегических преобразований», в рамках стратегической сессии HR-PM клуба отметила:
https://t.me/zvonaelena

«Нас ждёт новый виток эволюции: важно не просто выполнять задачи, а уметь формулировать их, и это связано не только с работой с нейросетями. "Хочешь оставаться в тренде - шевели мозгами". Искусственный интеллект будет не заменой, а помощником через мультиагентные системы, которые уже помогают принимать более точные и обоснованные решения».

❤️ Со своей стороны подчеркнём: речь идёт не только о технологиях, а о трансформации самих ролей, в том числе в государственном секторе. Адаптивность, умение работать с ИИ и правильно ставить задачи становятся ключевыми компетенциями.

Мы уже видим, как формируется новая модель взаимодействия человека и технологий: ИИ берёт на себя часть аналитики и рутины, а за человеком остаётся главное - мышление, выбор и ответственность за решения.

Именно поэтому этот разговор сегодня не про будущее «когда-нибудь», а про то, что начинает происходить уже сейчас.

▪️ Цифровая трансформация перестаёт быть вопросом инструментов, это вопрос управления изменениями, культуры и способности выстраивать целостную логику процессов.

▪️ Благодарим Елену Анатольевну за участие в HR-PM клубе и глубокий взгляд на происходящие изменения. Всегда рады видеть Вас в числе экспертов и продолжать этот важный разговор вместе.

#HR-PM клуб
10 апреля, в Сколтехе, 80+ руководителей высшего звена, HR директора, РП, команды, футурологи обсудили как стартуют и останавливаются проекты в условиях кризиса и неопределенности, хватит ли сил бизнесу перестроиться, а командам - подготовиться к вызовам ближайших лет.

#ПМСОФТ_новости

▪️ Как сегодня выстраивать управляемость проектов, когда инструменты, данные и команды живут в разных контурах?

Мы проводим серию практических вебинаров, посвященных развитию отечественных инструментов календарно-сетевого планирования, управлению проектами и формированию связанной цифровой среды.

▪️ 16–17 апреля разберем ключевые вопросы, которые сегодня находятся в фокусе внимания всех, кто вовлечен в реализацию инвестиционных проектов: от руководителей проектов и проектных офисов до функций планирования, финансов, инжиниринга и ИТ.

Уже завтра с 11:00

Речь пойдет не о теории, а о том, как реально выстраивается архитектура управления проектами:
◾️ как связать планирование, фактическое исполнение, документацию и коммуникации в единую систему
◾️ чем заменить или расширить Primavera и другие решения без потери управляемости
◾️ какие практические эффекты дают современные инструменты и за счет чего они влияют на сроки, стоимость и качество решений
▪️Кейсы планирования и контроля КСГ 2026г.

◾️ Почему это важно?
Сегодня ключевым становится не наличие отдельных инструментов, а способность собрать их в единую управляемую систему, в которой:
▪️ календарно-сетевой график интегрирован с фактом
▪️ данные актуальны и доступны всем участникам
▪️ решения принимаются на основе прозрачной аналитики
▪️ коммуникации и документы - не «в стороне», а внутри управленческого контура

16 апреля | Архитектура и инструменты управления проектами
▪️ Роль КСГ в интегрированной архитектуре управления
▪️ Вызовы систем календарного планирования и подходы к замещению решений. Практический взгляд на текущие ограничения
▪️ Практика работы с PM.planner: от графиков до аналитики. Реальные сценарии интеграции с PM.customer, PM.cost, PM.integrator, PM.field manager

17 апреля | Связанная цифровая среда и управление данными проекта
(совместно с компанией «Цифровая эпоха»)
▪️ Как выстроить единый управленческий контур проекта. Связанная цифровая среда, роль проектного офиса, объединение планирования, факта, документов и коммуникаций
▪️ Работа с документацией как частью системы управления. Экосистема Феникс.
▪️ Практика применения экосистемы «Феникс»
▪️ Координация и управляемость: сбор факта, статусы, взаимодействие участников, управленческая картина Проекта

Участники получат возможность посмотреть на управление проектами как на систему, где КСГ, данные, документы и взаимодействие работают совместно и дают управляемость, а не иллюзию контроля.

▪️ Регистрация нас уже 150+

❤️ Будем рады вашему участию, ждем интересных вопросов

#ПМСОФТ_новости

◾️ Иногда про управление проектами лучше всего рассказывают не слайды. А такие фотографии.

Флаг ПМСОФТ на вершине в Чили.
📍 Paine Grande: 51.05°S, 73.00°W
📍 Москва: 55.75°N, 37.62°E
🌍 ~15 000 км — и одна точка смысла.

👨‍💼 Поздравляем с ещё одной "горой" директора по цифровизации ГК ПМСОФТ, Владимира Грибко ◾️

▪️ Взятие вершины это всегда про решения.
Не одно «идеальное», а десятки маленьких, принятых вовремя.

Как писал Чарльз Линдблом:

есть метод «корни», когда пытаются сначала всё просчитать,
и есть метод «ветви», когда двигаются, постоянно уточняя следующий шаг.

Эпоха «корней» закончилась.
Пока вы строите идеальную модель - реальность уже изменилась. Пока согласовываете - кто-то уже прошёл дальше.

Сегодня выигрывают «ветви»:
▪️те, кто принимает решения быстрее, чем устаревают данные
▪️те, кто корректирует курс, а не держится за план
▪️те, кто идёт, даже когда маршрут неочевиден

В горах это всегда было безусловно.
В проектах стало только сейчас.

❤️ Вершины покоряются тем, кто не просто движется, а умело сочетает: качественное планирование, работающие цифровые инструменты и адаптивную команду.

▪️ Следите за новостями - эта неделя обещает быть очень насыщенной!))