Международная экспертиза в стоимостном инжиниринге

Авторский курс д-ра Шона Томаса Регана по систематизации знаний в области стоимостного инжиниринга и проектного контроля.

Формат обучения
🗓 Даты: 30 марта — 2 апреля 2026 г.
⏰ Продолжительность: 16 академических часов
🎥 Формат: онлайн
◾️ Язык: английский с переводом

◾️ Осталось несколько свободных мест.

Это одна из редких возможностей пройти обучение у международного эксперта и структурировать практические знания по управлению стоимостью проектов в соответствии со стандартами AACE International.

🎓 Преподаватель курса:
Д-р Шон Томас Реган
Президент LGM International LLC; Вице-президент по операциям / ответственный управляющий сотрудник LGM Construction; Директор / вице-президент "Jackson Gate Hospitality LLC"; Международный эксперт в области стоимостного инжиниринга и проектного контроля

Профессиональные статусы: FAACE, CCP, CEP, EVP, PSP, MRICS

▪️ Почему это важно
В международной практике именно cost engineering и project control считаются ключевыми дисциплинами управления крупными проектами.

Они отвечают за:
▪️ реалистичную оценку стоимости проекта,
▪️ планирование бюджета и ресурсов, прогнозирование отклонений,
▪️ контроль стоимости и сроков на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Эти компетенции лежат в основе успешной реализации инвестиционных, строительных и инфраструктурных проектов.

◾️ Программа позволит:
◾️ систематизировать знания в области оценки, планирования и контроля стоимости проектов
◾️ понять международные практики AACE International
◾️ подготовиться к международной сертификации CCP (Certified Cost Professional)
◾️ сравнить российскую практику с глобальными подходами cost engineering
◾️ получить практические рекомендации от эксперта с многолетним опытом работы в международных проектах

◾️ Кому будет особенно полезно:
▪️ руководителям и менеджерам проектов
▪️ специалистам по планированию и контролю проектов
▪️ экспертам по стоимостному инжинирингу
▪️ специалистам проектных офисов (PMO)
▪️ тем, кто планирует получить международную сертификацию AACE

▶️ Детали и регистрация здесь

Друзья,
◾️ Благодарим всех, 200 участников, кто принял участие в нашем вебинаре «Управление проектными рисками».

Отдельная благодарность спикерам за глубокую экспертизу, практические кейсы и профессиональную дискуссию:

▪️Дмитрию Виркунену
▪️Тимуру Купееву
▪️Сергею Садовникову
▪️Наталье Рябикиной

▪️ В ходе вебинара мы обсудили ключевые элементы современной системы управления проектными рисками - от ранней идентификации неопределённостей до применения количественных методов анализа и использования цифровых инструментов для поддержки управленческих решений.

▪️

Практика управления сложными проектами показывает, что именно системная работа с неопределённостью и рисками позволяет организациям снижать вероятность критических отклонений по срокам, стоимости и результатам.

Однако внедрение эффективного риск-менеджмента требует не только методологии, но и прикладных навыков работы с инструментами анализа и моделирования.

◾️ Поэтому для тех, кто хочет перейти от обсуждения подходов к практическому применению, мы запускаем специальное предложение

До конца месяца действует скидка 10% на практический курс по управлению проектными рисками по промокоду РИСКИ


◾️ Курс ориентирован на специалистов, которые хотят освоить полный прикладной цикл риск-менеджмента - от работы с реестром рисков до количественного анализа и подготовки управленческой отчетности с помощью программного обеспечения МоделРиск и Тамара

📢 Формат: онлайн
◾️ Zoom
⏰ с 10:00 до 18:00 (МСК)

В программе:
Идентификация рисков
Участники научатся системно формировать реестр рисков, а также приобретут навыки работы с реестром рисков и неопределенностей в программных продуктах Тамара и МоделРиск

Анализ и оценка рисков
Качественные и количественные методы оценки. Работа с инструментами моделирования и анализа в специализированном программном обеспечении.

Формирование отчетности
Подготовка аналитических материалов на основании результатов анализа.

Что Вы получите:
◾️ понимание логики и структуры количественного анализа рисков
◾️ практические навыки работы в программных инструментах МоделРиск и Тамара
◾️ способность применять методы риск-анализа в реальных проектах
◾️системное представление о том, как результаты анализа рисков интегрируются в процессы управления проектами

◾️ Курс построен по принципу минимум теории - максимум практической работы с инструментами и кейсами, что позволяет участникам сразу применять полученные знания в своих проектах.

◾️ читает курс
Наталья Рябикина
Старший консультант Департамента проектных решений и технологий АО «ПМСОФТ», эксперт в области управления проектными рисками, преподаватель и практик с многолетним опытом работы в проектных командах.

До конца месяца действует скидка 10% по промокоду РИСКИ
Подробности и регистрация

❤️ Будем рады продолжить профессиональный диалог и увидеть вас на курсе.

#ПроектнаяПятница

◾️ Хорошая новость, сегодня в 17:46 можно официально убирать всё зимнее.
Зимние куртки - в шкаф.
Шапки - на дальнюю полку.
Тяжёлые мысли - тоже желательно туда же.

Потому что встречаем день весеннего равноденствия, момент, когда день и ночь становятся равными, а астрономическая весна окончательно вступает в свои права.

▪️ Кстати, само слово Primavera в переводе с итальянского означает «весна». И для всех планировщиков мира это слово имеет особое значение. Когда-то именно Oracle Primavera стал одним из первых профессиональных инструментов, который ПМСОФТ привез в Россию и с которым многие начали работать в управлении проектами.

Компания Primavera Systems была основана в 1983 году инженером и предпринимателем Dick Faris. Её цель была довольно амбициозной для того времени - создать программный инструмент для управления сложными инженерными и строительными проектами.

◾️ С тех пор тысячи проектов, стоимостью в миллиарды долларов, где ошибка в одном дне может стоить миллионы, управляются с помощью этого инструмента. А наши разработчики, взяв за стандарт/эталон Primavera, создали русскую Примаверу - PM.planner, такой же сильный инструмент для понимающих планировщиков.

◾️ Весеннее равноденствие - момент, когда день и ночь уравновешиваются, как и в проектах настоящий баланс наступает, когда:
▪️ график
▪️ стоимость
▪️ ресурсы
▪️ и фактический прогресс
наконец начинают совпадать.

Пусть не только в ваших проектах, но и вашем окружении чаще наступает Primavera, все по графику, в рамках стоимости, хватает ресурсов и всегда будет прогресс.

❤️ Ну, а теперь берем витаминный напиток и посмотрим, насколько хорошо вы знаете внутреннюю кухню планирования.

#ПМСОФТ_новости

Как там у вас, всё грузится? VPN работает? Голуби долетают?

◾️ Что делать (с)прашивает Чернышевский, если телеграм окончательно заблокируют? Мы же обожаем свой уютный любимый канал и вас, наших дорогих подписчиков.

…и поэтому с трепетом перенесли все основные посты за последний год в альтернативный канал МАХ.
▪️ РМ:Проекты и Движ

❤️ Мы будем дублировать информацию и постараемся сделать все возможное, чтобы не только не исчезать из вашей жизни, но и дать нам возможность встречаться по взаимному желанию безо всяких ограничений.

#ПМСОФТ_новости

Новый релиз PM.planner 2.21.0
◾️ Весна всегда была временем Primavera.
Мы хотим, чтобы PM.planner у вас тоже ассоциировался с этим прекрасным временем года.

◾️ Расширенная аналитика ресурсов и работ
Профиль использования ресурсов и профиль загрузки работ - одни из самых красивых и наглядных функций в системах календарно-сетевого планирования. Однако в Primavera эти возможности были существенно ограничены по набору показателей, которые можно вывести на гистограммах или в виде S-кривых.

Поэтому большинство пользователей были вынуждены выполнять значительную часть работы вручную:
▪️ выгружать данные из текущего проекта и целевого плана;
▪️ переносить их в промежуточные форматы;
▪️ собирать отчеты вручную;
рассчитывать показатели выполнения в Excel;
▪️ либо передавать данные во внешние системы для дальнейшей аналитики.

Мы учли этот негативный опыт и реализовали в PM.planner максимально богатую графическую аналитику (табличная аналитика уже присутствовала в системе ранее).

В настоящее время доступны:
◾️ плановые, фактические, оставшиеся и итоговые данные;
◾️ показатели по количеству и стоимости;
◾️ данные по текущему и целевому планам (этого не было в Primavera);
◾️ анализ по периодам и нарастающим итогам;
◾️ данные по пределам потребления ресурсов;
◾️ анализ превышения пределов ресурсов в открытых и во всех проектах в базе..

▪️ Еще одну важную функцию можно описать тремя словами, которые особенно приятны для планировщиков: «факт на дату».

Теперь можно фиксировать фактические данные не только по работе в целом, но и на уровне конкретных транзакций.

Пользователь может отметить:
▪️ когда именно был использован ресурс или выполнен объем работ,
▪️ какое количество было зафиксировано,
оставить комментарий к записи.

▪️ Интеграция с накопленными данными по строгим периодам из Primavera P6 позволяет при этом сохранять четкую историю выполнения работ.

Для полноценного управления портфелями проектов и программами реализован ряд новых функций:
▪️ объединение проектов в портфели с использованием тегов;
▪️ анализ сводных показателей проектов;
▪️ умная фильтрация проектов;
▪️ составная группировка портфелей по различным критериям;
▪️ условное форматирование линий и меток на диаграмме Ганта;
▪️ анализ ресурсов по портфелю проектов или по всем проектам;
▪️ выявление критических зон перегрузки ресурсов.

◾️ По просьбе пользователей
Мы создали систему, которая во многих аспектах стала удобнее и функциональнее, чем Primavera. Однако пользователи постоянно просили добавить одну функцию - красивую, но, как нам казалось, не первостепенную, устанавливать зависимости прямо на диаграмме, перетаскивая их мышкой.

Сейчас достаточно ▪️ вывести на экран диаграмму ▪️ захватить край одной работы ▪️ перетащить его к другой работе ▪️ система подсветит, какая зависимость будет создана и пользователь увидит результат - связь появится прямо на графике.

❤️ Это только начало, следите за новостями - впереди еще много полезных обновлений для всех любителей планирования.

Весна ведь только начинается 🌱

📲 РМ:Проекты и Движ

#ПМСОФТ_новости

Уже завтра 15-й открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами

«Управление и способы митигации рисков незавершенного проектирования в EPC-проектах: баланс скорости и безопасности»

🗓 Дата: 26 марта 2026 г.
⏰ Время: 11:00–12:30 (МСК)
▶️Формат: онлайн, платформа Zoom

✅ Регистрация

Формат EPC (Engineering – Procurement – Construction) позволяет существенно ускорить реализацию проектов за счёт параллельного выполнения проектирования, закупок и строительства.

Однако такая модель требует высокой зрелости управления - прежде всего в части работы с неопределённостью, незавершённым проектированием и рисками изменений.

◾️ Ключевой управленческий вызов EPC-проектов заключается в поиске баланса между скоростью реализации и управляемостью технических решений. Недостаточная проработанность проектной документации на ранних этапах может приводить к лавинообразному росту изменений, переработок и стоимости проекта. В то же время чрезмерная осторожность способна замедлить реализацию и снизить экономический эффект от выбранной модели.

▪️ Именно поэтому ведущие компании уделяют особое внимание формированию эффективных механизмов взаимодействия Заказчика и EPC-подрядчика, управлению изменениями и интеграции данных проектирования.

Этим вопросам будет посвящён наш экспертный вебинар.

◾️ Спикеры вебинара, эксперты-практики

Ольга Алексеева
Эксперт с более чем 25-летним опытом в строительстве производственных объектов, специализация — реализация проектов горно-обогатительных комбинатов.

Леонид Желябин
Руководитель отдела КСП ООО «НОРД-Инжиниринг», более 20 лет опыта управления строительством производственных объектов.

Наталья Рябикина
Старший консультант Департамента проектных решений и технологий АО «ПМСОФТ», эксперт в области управления проектными рисками, преподаватель и практик с многолетним опытом работы в проектных командах.

#ПМСОФТ_кейсы

Когда проект оказывается сложным - решающим фактором становится команда.

◾️ Сегодня капитальные проекты работают в условиях высокой неопределенности:
меняются технологии, перестраиваются цепочки поставок, растет давление на сроки и бюджеты.

И в этой реальности проявляется важный факт: до 50–60% отклонений по срокам и стоимости связаны не с инструментами, а с человеческим фактором.

Можно внедрить лучшие системы планирования, цифровые решения и методологии, но если команда не готова, проект теряет управляемость.

◾️ Как понять, что у вас “та самая” команда, способная реализовать сложный проект?

В наше время недостаточно формальной оценки знаний или опыта. Важно видеть глубже реальный профиль компетенций специалистов и команд.

Именно для этого Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ развивает направление независимой оценки компетенций и зрелости проектных команд.

PM.certifica - инструмент объективной оценки и развития.

Сертификация

PM.certifica

, одна из первых

российских

систем добровольной сертификации специалистов в области управления проектами основанная на

международных, отечественных стандартах и практиках реализации проектов в РФ

.

Ее ключевая особенность, не просто проверка знаний, а формирование аналитического профиля компетенций.

◾️ По результатам оценки формируется «портрет» специалиста, который показывает:
▪️профиль знаний по ключевым областям управления проектами
▪️глубину проработки - от базового уровня до аналитического
▪️сильные стороны и зоны развития

Что это дает бизнесу?
Сертификация становится не формальностью, а управленческим инструментом:
◾️ объективная картина уровня компетенций сотрудников
◾️ понимание, кто и на какую роль подходит в проекте
◾️ возможность осознанно формировать и развивать проектные команды

В условиях роста сложности проектов это напрямую влияет на:
▪️предсказуемость сроков
▪️управляемость бюджета
▪️устойчивость проектных решений

Почему это важно сейчас?

Компании активно инвестируют в

◾️

цифровые системы

◾️

методологии

◾️

инструменты управления,

◾️

но при этом часто недооценивают фактор команды.

В результате возникает разрыв:
инструменты есть - управляемости нет.

УУП ГК ПМСОФТ не ограничивается оценкой.
Мы выстраиваем полный цикл развития компетенций:
- подготовка к сертификации
- сопровождение специалистов
- развитие проектных команд

Так сертификация становится не экзаменом, а частью системы повышения зрелости.

▪️ Пройдите отечественную сертификацию, проверьте - насколько ваша команда готова к реализации сложных проектов?

❤️ РМ.certifica - это не только проверка знаний это управляемость проектов через развитие людей.

▪️ Не пропустите - 10 апреля в Сколтехе пройдет стратегическая сессия руководителей проектных офисов, HR-директоров и лидеров трансформации крупнейших компаний по теме - формирование проектных команд будущего.

#PMcertifica #проектныекоманды

#ПроектнаяПятница

▪️ А помните?
Была такая маленькая приставка, бесконечные падающие фигурки и ощущение, что ещё чуть-чуть, и всё сложится идеально, да верно - тот самый тетрис.
…не складывалось... но остановиться было невозможно.

Игра была создана в 1984 году советским программистом, Алексеем Пажитновым из Академии наук СССР.
Он работал на компьютере «Электроника-60», у которого даже не было нормальной графики - поэтому фигуры отображались символами.
Название «Тетрис» - это комбинация:
▪️«tetra» (четыре, потому что все фигуры состоят из 4 блоков)
▪️ и любимой игры Пажитнова- тенниса

▪️Интересный факт почему игра стала мировой:
Права на игру долгое время принадлежали государству, а не автору. Только в конце 80-х началась сложная история лицензирования, в которой участвовали разные компании.

◾️ Иногда управление проектом выглядит не как строгая методология, а как… партия в тетрис, потому что реальность проектного управления - это не статичный план, а динамическая система ограничений, ресурсов и решений.

Типичный день РП:
▪️ Есть 5 задач - нет людей. Задачи падают быстрее, чем вы их успеваете закрывать
▪️ Есть люди - нет нужных компетенций. Ресурсы приходят не той формы
▪️ Есть компетенции - но они заняты «более приоритетным проектом». Нужный специалист всегда «в следующей фигуре»
▪️ Есть план, но он был оптимистичным предположением. Ну то есть идеальный план…который видели в начале проекта

▪️ И вы стоите и аккуратно крутите это всё, пытаясь, чтобы хотя бы один ряд сошёлся и пусть даже из неподходящих фигур.

Мы думали, что в детстве играли в тетрис.
А оказалось - просто готовилис к управлению проектами.

❤️ Сегодня не займем много времени, вряд ли ВЫ успеете найти любимый напиток.. один - очень простой вопрос

#делимсязнаниями

Освоенный объем в проектном институте: контроль не ради отчетов, а ради результата

◾️ На одном из недавних проектов в проектном институте возникла типичная ситуация: люди загружены, часы списываются, работа «идет», понять реальный прогресс невозможно.

- Раздел вроде бы готов на 70%.

Но что это значит? Сколько документов реально выпущено? Уложимся ли в сроки? Где перерасход?

- Ответа нет.

Проблема знакома многим: мы считаем часы, но не управляем результатом. В таких организациях, как проектный институт, результат не часы, а выпущенная документация.

Методика освоенного объема (EVM) позволяет перевести фокус отдела с «сидим на работе» на «сделали лист чертежа».

▪️ И вот почему это работает именно в проектном институте.

▪️ Привязка к мастер-реестру документации (MDR)
План работ строится не абстрактно, а вокруг конкретных документов (разделов, листов). Сразу видно, кто и когда должен выпустить каждый результат.

▪️ Планирование загрузки отделов в человеко-часах
Мы знаем норматив на типовой документ → можем рассчитать, сколько времени реально нужно специалисту. Никакого «размазывания» ресурсов.

▪️ Прогресс vs Затраты
Методика показывает не только «сколько сделано», но и «не перерасходовали ли мы бюджет проекта». Если часы ушли, а листов нет - тревожный сигнал.

▪️ Живая база нормативов
Накопление факта по каждому документу позволяет постоянно уточнять плановую трудоемкость. Особенно ценно для типовых решений.

▪️ Зоны роста
Становится очевидно, где мы эффективны, а где постоянно срываем сроки или пережигаем часы. Это база для оргвыводов и обучения.

▪️ Кстати, об обучении
Недавно прошла программа «Методика освоенного объема» в научно-исследовательском и проектном институте для директоров, руководителей отделов, ГИПов, РП и главных специалистов. Разбирали именно то, что упирается в жизнь:
▪️ как организационно подготовить компанию к EVM,
▪️ договориться с заинтересованными сторонами об отчетности,
▪️ выбрать метод оценки прогресса (0/100, вехи, проценты),
▪️ к чему привязать трудозатраты, спрогнозировать сроки и затраты.

И, главное, решали задачи, а не слушали теорию. Во время обучения удалось выявить, что подобная проработка плана и правил EVM решает 80% общего успеха.

Поэтому рекомендация одна: если вам нужен не только учет, а предсказуемость проекта и контроль его реализации внедряйте методику освоенного объема. Но внедрять его лучше осознанно, с обучением тех, кто будет этим управлять.

Руководители, применяющие EVM, точно знают, что такое прозрачность, сроки, бюджет и в конечном итоге управляемость проекта.

❤️ Успешного применения методики как системы, повышающей качество управления проектом.

📄 Хотите подробнее узнать о программе обучения и подготовке специалистов? Свяжитесь с нами - расскажем о форматах и подберем решение под ваши задачи event@pmsoft.ru.

#управлениепроектами #проектныйинститут #EVM #освоенныйобъем #планирование

#ПМСОФТ_новости_от1апреля

▪️ ИИ в КСП: наконец-то помощник, а не презентация

▪️ ИИ в календарно-сетевом планировании стремительно взрослеет: из «красивых демо» он превращается в реальный инструмент, который экономит время и помогает принимать решения.

◾️ Одним из наиболее обсуждаемых кейсов стало недавнее раскрытие схемы, связанной с компанией Oracle.
... Выяснилось, что до ввода в эксплуатацию дата-центра в Альбукерке (задержка более 14 месяцев и превышение бюджета на $3,8 млрд) компания активно использовала распределённую сеть специалистов для поддержки цифрового сервиса Oracle Primavera Cloud.
В течение полутора лет функционировал фактически скрытый «поддерживающий офис», обеспечивая обработку запросов:
▪️ головной центр - в Эль-Прогресо (Гондурас);
▪️ дополнительные команды - в Калькутта (Индия) и Денпасар (Индонезия, о. Бали);
▪️ более 3 700 специалистов по КСП и сервисам работали в круглосуточном режиме.

Раскрытие схемы произошло по глупости, усталости или некомпетентности: специалист офиса несколько раз допустил ошибку с расчетом одного из показателей освоенного объема, перепутав числитель и знаменатель показателя TCPI в ответе на запрос пользователя.
Ошибка привела к искажению отчётности и публичному конфузу на уровне инвестиционного доклада по проекту разработки месторождения на шельфе Гренландии.

Вывод простой: «ИИ» часто оказывается гибридом. И это нормально - если результат работает.

Что делаем мы
В PM.planner делаем ставку на практику:
▪️ ИИ уже снимает рутину
▪️ помогает анализировать графики
▪️освобождает время для решений

Если первый релиз ИИ в PM.planner обеспечивал базовую аналитику (поиск отстающих подрядчиков, анализ критического пути, оптимизация календарей работ), то второй релиз значительно расширяет функциональность. Что нового

Режим «скептика»
ИИ, который не соглашается. Ставит под сомнение решения, ищет слабые места, спорит с «идеальными» отчетами. Иногда это именно то, чего не хватает на проекте.

ИИ-инженер-планировщик
Сам выкачивает откуда может и разбирает документацию, собирает объемы, строит WBS, делает график и считает критический путь.

ИИ-инженер-ПТО
Пишет подрядчикам, собирает факты, обновляет график, готовит совещания. Не устает. Вообще.

▪️ Уже в разработке: ИИ-сметчик, комплектатор-ИИ и ИИ БДСМ БП для управления базой данных стоимостной модели бюджета проекта.

Но есть нюанс. По данным Gartner, ИИ иногда:
- придумывает работы
- пересчитывает график на 1971 или +100 лет
- пишет «подрядчикам», которых не существует
- красиво рисует отчеты с несуществующими фото
- разрабатывает графики без исходной документации или по документации других проектов
- и легко соглашается со всем, если на него надавить
То есть ведёт себя… как неопытный студент.

Итог

ИИ в КСП уже не будущее, он в команде. Но пока это не замена людям, а усиление: он ускоряет, проверяет, иногда спорит и иногда ошибается.

❤️ А значит, главный навык сейчас - не просто планировать, а правильно работать с ИИ.

◾️ Желаем всем технологического, организационного, личностного развития, следите за новостями!

#Конференция2026

▪️ Мы официально открываем продажи участия в XXV Международной Конференции по управлению проектами и в V Турнире проектных команд России.

Пятёрки - значит отлично!
И в этом году это не просто символ.

Мы выбрали город.
Мы выбрали площадку.
И уже сейчас формируется состав спикеров, сильнейших практиков отрасли.

◾️ Юбилейная Конференция - это уровень ответственности, к которому нельзя относиться формально.

Именно поэтому в этом году мы проводим усиленный отбор докладов: заявок уже много, в программу войдут только те, за которыми стоит реальный опыт, решения и результат.

Это будет не просто событие.
Это будет точка сборки профессионального сообщества, где обсуждают не теорию, а то, что действительно работает в проектах.

▪️ Присоединяйтесь!

25 лет мы объединяем тех, кто несёт персональную ответственность за результат проектов любой сложности и масштаба.

Здесь обсуждают не теорию, а управляемость: контроль стоимости и сроков, EPC и AWP-подходы, интеграцию инжиниринга и цифровых решений, зрелость проектных команд и реальную ответственность всех сторон.

Итак:
Мы выбрали Санкт-Петербург как интеллектуальную столицу страны и город масштабных инженерных и инфраструктурных проектов, место, где исторически принимаются сильные управленческие решения.

▪️ Площадкой Конференции станет Parklane Resort & SPA - современное пространство высокого уровня, сочетающее деловую инфраструктуру, технологичность и комфорт. Отель расположен в зелёной зоне на Крестовском острове, что создаёт атмосферу профессиональной концентрации и стратегического диалога вдали от городской суеты.

Статус локации соответствует статусу аудитории - руководителям, принимающим решения.

Слоган юбилейной Конференции «Выполнить нельзя остановить!» отражает философию управленцев, для которых результат важнее оправданий.

❤️ Будем рады видеть вас среди тех, кто принимает решения и отвечает за их реализацию.

◾️ А пока давайте вспомним как это было...