#ПМСОФТ_новости

ПМСОФТ выпустил PM.planner 2.18.0: функциональность уровня Oracle Primavera P6 с подтвержденной промышленной нагрузкой - с таким заголовком сегодня вышла новость во многих СМИ

◾️ В феврале 2026 года компания ПМСОФТ представила новую версию системы календарно-сетевого планирования PM.planner 2.18.0 - отечественного решения для профессионального управления проектами, ориентированного на задачи уровня Oracle Primavera P6.

◾️ PM.planner развивается в соответствии с утверждённой дорожной картой. В предыдущих версиях уже были реализованы ключевые необходимые для бесшовной миграции с зарубежных систем профессиональные функции.
Подробнее ◾️

Определены задачи ближайшего развития системы:
▪️ графическое представление данных по ресурсам и стоимостным показателям в периодах (гистограммы, S-кривые, пределы);
▪️ строгое хранение фактических ресурсных данных на конкретную дату.
▪️ Подтвержденная масштабируемость и промышленная нагрузка

Компания провела серию нагрузочных тестов, зафиксировавших достигнутые пределы эксплуатации системы в многопользовательской среде.

Таким образом, PM.planner демонстрирует готовность к использованию на крупных инвестиционно-строительных и инфраструктурных проектах.

❤️ Если говорить об «индексе импортозамещения Primavera», то по оценке внешних экспертов текущая готовность PM.planner составляет 95%.

📞 Хотите примерить инструмент под свои задачи? Или сравнить с тем, что представлено в этой области на рынке?

✉️ Напишите нам: sales@pmsoft.ru — подберём подходящий формат встречи и демо-показа в удобное для вас время.

#делимсязнаниями

▪️ В условиях структурных перекосов экономики, санкционных ограничений, дефицита капитала и высокой стоимости ошибок бизнесу как никогда важно принимать обоснованные инвестиционные решения.

Сегодня цена просчёта в проекте - не просто перерасход бюджета, потеря устойчивости, доверия инвесторов и стратегических позиций на рынке.

Когда внутренняя команда «варится» в собственных проработках, бизнес-кейсы с трудом доказывают рентабельность или, наоборот, показывают сильно оптимистичные цифры - возникает иллюзия качественного решения, но именно в такие моменты необходим независимый взгляд со стороны (cold eye review).
▪️ Комплексная экспертиза проекта становится инструментом защиты капитала, управления рисками и повышения вероятности успеха.

🧑‍💼 О том, как устроена современная проектная экспертиза и почему она критически важна в турбулентной экономике, в открытой лекции Екатерины Пужановой, директора по инжинирингу АО «ПМСОФТ», эксперта и методолога в области управления крупными проектами.

▪️ https://t.me/pm_prii/942

Кому будет особенно важно?
▪️ Собственникам и инвесторам
▪️ Руководителям проектных офисов
▪️ Топ-менеджерам капиталоёмких отраслей
▪️ Банкам и финансовым институтам
▪️ Руководителям крупных трансформационных программ

❤️ Если вы принимаете решения о многомиллиардных инвестициях или отвечаете за реализацию стратегических инвестиционных инициатив - лекция даст вам методологическую основу и практические инструменты повышения качества управленческих решений

▪️ НАС уже 1000

Для большого медиа это может показаться небольшой цифрой. Но для профессионального канала - очень серьёзная отметка.

▪️ ВЫ, наши дорогие подписчики - не случайная аудитория.
ВЫ те, кому действительно интересны темы:
▪️ Управления проектами
▪️ EPC и крупных инвестиционных программ
▪️ Стоимостного инжиниринга
▪️ Цифровых инструментов
▪️ Развития профессиональной экспертизы

И для нас это особенно ценно.

❤️ Спасибо, что читаете, обсуждаете, задаёте вопросы и делитесь своим опытом и знаниями. Именно такие профессиональные диалоги делают канал живым.

Для удобства мы сделали небольшой навигатор по основным рубрикам канала:

#Конференция2025 - ключевые выступления и идеи конференции
#Кейсы_ПМСОФТ - реальные практики и проектные решения
#ПроектнаяПятница - ирония, викторины и профессиональные дискуссии
#новостимира - важные международные события и тренды
#ПМСОФТ_новости - наши проекты, релизы и события
#высшаялига - эксперты и лидеры отрасли
#делимсязнаниями - исследования, методология и полезные материалы
#ПМСОФТ_отзывы - мнение участников наших программ и мероприятий
#новости_ИИ - искусственный интеллект и технологии в управлении проектами
#ПМСОФТ_подкаст - разговоры с практиками и экспертами
#ПМСОФТпоздравляет - наши партнёры, друзья и профессиональное сообщество

▪️ Будем рады вашим предложениям по улучшению канала, с удовольствием найдем эксперта для освещения важных для вас вопросов - пишите, а мы продолжим делиться знаниями, опытом и хорошими проектными идеями!

#ПроектнаяПятница

◾️ С наступающим праздником, наша прекрасная, нежная, мудрая, чувственная, обаятельная и очень привлекательная половина человечества!

Пусть ваш задорный взгляд держит в тонусе команду, каблучок уверенно напоминает о сроках, а ваш стиль управления - тонкий, точный и немного ироничный - помогает проектам сходиться, рискам уменьшаться, а командам работать так, будто всё было именно так и задумано.

◾️ Особый стиль управления

А вы задумывались о том, что есть значимая положительная взаимосвязь между женщинами на руководящих должностях и корпоративными инновациями?

ВУАЛЯ, мы нашли несколько исследований, где на цифрах показано участие женщин в управлении - это далеко не вопрос моды или HR-повестки. Это фактор эффективности.

Что говорит наука:

Исследования командной работы показывают статистически значимый эффект: команды под руководством женщин демонстрируют более высокую производительность. Источник:

Анализ 932 компаний выявил положительную связь между долей женщин в управлении и результативностью организаций.
Источник:

В исследовании проектного управления в строительной отрасли 75 % участников отметили более сильные практики управления рисками и коммуникациями в проектах под руководством женщин, а около 60 % - более здоровую командную среду, что примерно коррелировало с ростом успешности проектов на ~20 %.
Источник:

Исследователи связывают это с тем, что женщины-руководители чаще используют кооперативные модели лидерства, усиливающие взаимодействие команды и работу со стейкхолдерами.
Источник:

◾️ Если посмотреть шире, женщины управляют сложными системами уже столетия.

Например, Екатерина II.
Её правление фактически представляло собой долгосрочную программу реформ и преобразований государственного масштаба - с управлением регионами, институтами и крупными инициативами.

▪️ Если перевести на язык современного проектного управления - портфель программ национального уровня.

❤️ Вывод: как показывает практика и история, секрет успешного проекта, это не только хороший план, часто - ОНА!

Дорогие мужчины, посвятите эти выходные ИМ - не жалейте слов, сил, внимания и времени. Пусть звучат тёплые признания, появляются улыбки, а пузырики будут не только в бокале, но и в настроении, разговорах и планах на будущее.

#ПроектнаяПятница : платформер в управлении проектами

Знакомая ситуация?

▪️ Очередное совещание в понедельник.
Поэтому уже в четверг начинается квест - сбор данных для отчёта.

▪️ актуальные сроки - из графика в MS Project
▪️ бюджет по подразделениям - из Excel, который разные кураторы обновляют с разной периодичностью
▪️ факт освоения - из 1С: Бухгалтерии (и это только документально подтверждённый факт)
▪️ оперативный факт - ещё нужно собрать с производства
▪️ прогноз финансирования по отдельной схеме расчётов для каждого договора
▪️ накладные расходы… и ещё много-много чего

◾️ И вот вы уже - Марио в мире проектного управления. Прыгаете по платформам-системам, собирая монетки-данные.

К понедельнику отчёт готов. Правда, данные уже немного устарели - за выходные появился новый оперативный факт.

И вместо управления проектом в реальном времени вы неожиданно становитесь специалистом по историческому анализу. ◾️Уровень можно начинать заново.

Почему так происходит?

Каждый инструмент хорош для своей задачи, но чаще всего данные между ними не связаны.
Сроки, деньги, план и факт - живут параллельной жизнью.
И чем больше проектов и данных, тем больше времени уходит не на управление, а на сверку таблиц.

▪️ Но есть и другой сценарий

Что если есть иной путь? все эти данные могут жить в одной среде и быть связаны между собой?

▪️ PM.customer - это не очередная «платформа», по которой нужно прыгать за данными.

◾️ Это инструмент (российская разработка, входит в реестр отечественных ПО), который объединяет их в единую модель проекта и которому нет аналогов в России.

Как это работает

▪️ в основе - WBS (структура работ) и CBS (структура затрат), которые в решении связываются между собой
▪️ система не заменяет удобные и привычные вашим коллегам форматы, а забирает из них данные, становясь интегратором
▪️ изменение сроков работ или ввод факта запускает пересчет связанных прогнозных данных в бюджете
▪️ вы видите и оперативный, и документально принятый факт
▪️ сложные схемы оплат по договорам рассчитываются автоматически
▪️ваш аналитический отчет формируется быстро, без ручной сборки, и вы точно знаете, на какую версию данных он опирается

Умные расчеты снизят ошибки и сделают прогнозы стоимости точнее, помогая выбирать лучшие сценарии и управлять стоимостью эффективнее

▪️ Финал проектной пятницы

Можно продолжать играть в этот платформер - прыгать между системами и собирать монетки-данные.

А можно изменить правила игры
и начать управлять проектом, а не процессом сбора информации. Данные должны работать на вас, а не наоборот!

Кстати, вопрос на пятницу:
сколько человеко-часов стоит эта игра вашей команде?

❤️ Иногда самый эффективный ход - просто изменить правила.

#ПМСОФТ_новости

▪️ Проектные риски остаются одним из ключевых факторов, определяющих успех или провал крупных программ и мегапроектов.
Несмотря на развитие методологий и инструментов управления, статистика по-прежнему показывает высокую долю отклонений по срокам, бюджету и результатам.

▪️ Исследования PMI и других отраслевых аналитиков показывают, что около 50% проектов не укладываются в сроки, а почти 18% - превышают бюджет.

▪️ Согласно данным Gartner (2022), 63% организаций не выявляют риски до тех пор, пока они не возникнут.

▪️ 58% проектов, в которых используется управление рисками, имеют меньшие перерасходы средств (12%) по сравнению с 35% проектов без такого управления (PMI, 2021).

▪️ С ростом масштаба инициатив риск увеличивается нелинейно. Аналитика McKinsey & Company показывает, что до 73% крупных проектов стоимостью свыше $10 млн. не достигают заявленных целей, а системные проблемы исполнения становятся ключевым фактором перерасхода и задержек.

▪️ Исследования мегапроектов под руководством профессора Bent Flyvbjerg также подтверждают высокую степень неопределенности: например, в случае Олимпийских игр средний перерасход бюджета превышает 170%, что делает такие проекты одними из наиболее рискованных типов инвестиционных инициатив.

Эти данные подтверждают ключевой вывод современной практики управления проектами: риски нельзя устранить - ими необходимо системно управлять.

Речь идет не только об идентификации угроз, но и о выстраивании полноценного цикла работы с неопределенностями: от выявления факторов риска до количественной оценки их влияния на сроки, стоимость и стратегические цели проекта.

▪️ Именно этим вопросам будет посвящён наш совместный вебинар с экспертами из «Стратегия Риска» на тему «Управление проектными рисками».

🗓 Встречаемся _19 марта
⏰ с 11:00 до 12:30 (МСК)
📢 платформа: Zoom

Вместе мы детально разберём, как выстроить полный цикл управления рисками: от их своевременной идентификации до получения прозрачных количественных метрик.

Вы узнаете, как использовать эти данные для принятия взвешенных управленческих решений и повышения устойчивости бизнеса.

◾️ Участие бесплатное при условии предварительной регистрации


◾️ Спикеры:
Дмитрий Виркунен, ведущий консультант Университета Управления Проектами, методолог, преподаватель, эксперт в области управления рисками
Тимур Купеев, генеральный директор ООО «Стратегия Риска»
Наталья Рябикина, старший консультант Департамента Проектных Решений и Технологий АО «ПМСОФТ», преподаватель, эксперт в области управления рисками

❤️ До встречи в эфире!

Международная экспертиза в стоимостном инжиниринге

Авторский курс д-ра Шона Томаса Регана по систематизации знаний в области стоимостного инжиниринга и проектного контроля.

Формат обучения
🗓 Даты: 30 марта — 2 апреля 2026 г.
⏰ Продолжительность: 16 академических часов
🎥 Формат: онлайн
◾️ Язык: английский с переводом

◾️ Осталось несколько свободных мест.

Это одна из редких возможностей пройти обучение у международного эксперта и структурировать практические знания по управлению стоимостью проектов в соответствии со стандартами AACE International.

🎓 Преподаватель курса:
Д-р Шон Томас Реган
Президент LGM International LLC; Вице-президент по операциям / ответственный управляющий сотрудник LGM Construction; Директор / вице-президент "Jackson Gate Hospitality LLC"; Международный эксперт в области стоимостного инжиниринга и проектного контроля

Профессиональные статусы: FAACE, CCP, CEP, EVP, PSP, MRICS

▪️ Почему это важно
В международной практике именно cost engineering и project control считаются ключевыми дисциплинами управления крупными проектами.

Они отвечают за:
▪️ реалистичную оценку стоимости проекта,
▪️ планирование бюджета и ресурсов, прогнозирование отклонений,
▪️ контроль стоимости и сроков на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Эти компетенции лежат в основе успешной реализации инвестиционных, строительных и инфраструктурных проектов.

◾️ Программа позволит:
◾️ систематизировать знания в области оценки, планирования и контроля стоимости проектов
◾️ понять международные практики AACE International
◾️ подготовиться к международной сертификации CCP (Certified Cost Professional)
◾️ сравнить российскую практику с глобальными подходами cost engineering
◾️ получить практические рекомендации от эксперта с многолетним опытом работы в международных проектах

◾️ Кому будет особенно полезно:
▪️ руководителям и менеджерам проектов
▪️ специалистам по планированию и контролю проектов
▪️ экспертам по стоимостному инжинирингу
▪️ специалистам проектных офисов (PMO)
▪️ тем, кто планирует получить международную сертификацию AACE

▶️ Детали и регистрация здесь

Друзья,
◾️ Благодарим всех, 200 участников, кто принял участие в нашем вебинаре «Управление проектными рисками».

Отдельная благодарность спикерам за глубокую экспертизу, практические кейсы и профессиональную дискуссию:

▪️Дмитрию Виркунену
▪️Тимуру Купееву
▪️Сергею Садовникову
▪️Наталье Рябикиной

▪️ В ходе вебинара мы обсудили ключевые элементы современной системы управления проектными рисками - от ранней идентификации неопределённостей до применения количественных методов анализа и использования цифровых инструментов для поддержки управленческих решений.

▪️

Практика управления сложными проектами показывает, что именно системная работа с неопределённостью и рисками позволяет организациям снижать вероятность критических отклонений по срокам, стоимости и результатам.

Однако внедрение эффективного риск-менеджмента требует не только методологии, но и прикладных навыков работы с инструментами анализа и моделирования.

◾️ Поэтому для тех, кто хочет перейти от обсуждения подходов к практическому применению, мы запускаем специальное предложение

До конца месяца действует скидка 10% на практический курс по управлению проектными рисками по промокоду РИСКИ


◾️ Курс ориентирован на специалистов, которые хотят освоить полный прикладной цикл риск-менеджмента - от работы с реестром рисков до количественного анализа и подготовки управленческой отчетности с помощью программного обеспечения МоделРиск и Тамара

📢 Формат: онлайн
◾️ Zoom
⏰ с 10:00 до 18:00 (МСК)

В программе:
Идентификация рисков
Участники научатся системно формировать реестр рисков, а также приобретут навыки работы с реестром рисков и неопределенностей в программных продуктах Тамара и МоделРиск

Анализ и оценка рисков
Качественные и количественные методы оценки. Работа с инструментами моделирования и анализа в специализированном программном обеспечении.

Формирование отчетности
Подготовка аналитических материалов на основании результатов анализа.

Что Вы получите:
◾️ понимание логики и структуры количественного анализа рисков
◾️ практические навыки работы в программных инструментах МоделРиск и Тамара
◾️ способность применять методы риск-анализа в реальных проектах
◾️системное представление о том, как результаты анализа рисков интегрируются в процессы управления проектами

◾️ Курс построен по принципу минимум теории - максимум практической работы с инструментами и кейсами, что позволяет участникам сразу применять полученные знания в своих проектах.

◾️ читает курс
Наталья Рябикина
Старший консультант Департамента проектных решений и технологий АО «ПМСОФТ», эксперт в области управления проектными рисками, преподаватель и практик с многолетним опытом работы в проектных командах.

До конца месяца действует скидка 10% по промокоду РИСКИ
Подробности и регистрация

❤️ Будем рады продолжить профессиональный диалог и увидеть вас на курсе.

#ПроектнаяПятница

◾️ Хорошая новость, сегодня в 17:46 можно официально убирать всё зимнее.
Зимние куртки - в шкаф.
Шапки - на дальнюю полку.
Тяжёлые мысли - тоже желательно туда же.

Потому что встречаем день весеннего равноденствия, момент, когда день и ночь становятся равными, а астрономическая весна окончательно вступает в свои права.

▪️ Кстати, само слово Primavera в переводе с итальянского означает «весна». И для всех планировщиков мира это слово имеет особое значение. Когда-то именно Oracle Primavera стал одним из первых профессиональных инструментов, который ПМСОФТ привез в Россию и с которым многие начали работать в управлении проектами.

Компания Primavera Systems была основана в 1983 году инженером и предпринимателем Dick Faris. Её цель была довольно амбициозной для того времени - создать программный инструмент для управления сложными инженерными и строительными проектами.

◾️ С тех пор тысячи проектов, стоимостью в миллиарды долларов, где ошибка в одном дне может стоить миллионы, управляются с помощью этого инструмента. А наши разработчики, взяв за стандарт/эталон Primavera, создали русскую Примаверу - PM.planner, такой же сильный инструмент для понимающих планировщиков.

◾️ Весеннее равноденствие - момент, когда день и ночь уравновешиваются, как и в проектах настоящий баланс наступает, когда:
▪️ график
▪️ стоимость
▪️ ресурсы
▪️ и фактический прогресс
наконец начинают совпадать.

Пусть не только в ваших проектах, но и вашем окружении чаще наступает Primavera, все по графику, в рамках стоимости, хватает ресурсов и всегда будет прогресс.

❤️ Ну, а теперь берем витаминный напиток и посмотрим, насколько хорошо вы знаете внутреннюю кухню планирования.

#ПМСОФТ_новости

Как там у вас, всё грузится? VPN работает? Голуби долетают?

◾️ Что делать (с)прашивает Чернышевский, если телеграм окончательно заблокируют? Мы же обожаем свой уютный любимый канал и вас, наших дорогих подписчиков.

…и поэтому с трепетом перенесли все основные посты за последний год в альтернативный канал МАХ.
▪️ РМ:Проекты и Движ

❤️ Мы будем дублировать информацию и постараемся сделать все возможное, чтобы не только не исчезать из вашей жизни, но и дать нам возможность встречаться по взаимному желанию безо всяких ограничений.