#Планируем вместе 2026!🙌

🎄 Дорогие друзья! Старый Новый год — это волшебное время, когда можно загадать и быть услышанным вселенной; успеть простроить планы и вектора развития на будущий год и получить багаж знаний и нового опыта!

◾️ Не пропустите ключевые активности ПМСОФТ в 2026:

🔴 Обучение и развитие компетенций в области проектного, системного и стоимостного инжиниринга: индивидуальные и корпоративные программы, тренинги, семинары, обучающие вебинары (см. график открытых программ нашего учебного центра на 2026 год - https://www.pmuniversity.ru/courses/);

🔴 Международная сертификация ААСЕ для ключевых ролей проектных команд (см. www.aace.ru). Присоединяйтесь к дружной команде ПМСОФТ для сдачи экзаменов в мае 2026 в Алматы - выбирайте свой вид сертификации и присоединяйтесь к всемирной лиги профессионалов в области стоимостного инжиниринга🙌;

🔴 Управленческий и технологический консалтинг специалистов ПМСОФТ, сервисная поддержка (https://www.pmsoft.ru/competence-centers/) - за 35 лет мы накопили огромную базу знаний, практик, навыков и умений, которыми рады поделиться для повышения результативности и эффективности ваших компаний и проектов😊;

🔴 25я Международная Конференция по управлению проектами, сентябрь 2026 (см. материалы https://www.pmsoft.pro/conf2025/) и ежегодный осенний Форум по стоимостному инжинирингу (см. материалы https://www.aace.pro/aace2025/) — подать заявку можно уже сейчас "в мероприятиях" на сайте ПМСОФТ! При ранней регистрации и оформлении участия на Конференции (до конца марта!) вы получаете специальные условия участия и хорошие скидки👍

🔴 Цикл тематических вебинаров EPC сообщества РФ (см. расписание на сайте https://www.pmsoft.ru/event/) — место, где профессионалы делятся практическим опытом!

🔴 Новый выпуск Вестника ПМСОФТ-2026, новые исследования, аналитика и многое другое;

🔴 Запланируйте уже сейчас участие своих команд в Турнире проектных команд России на Кубок Конференции-2026, сентябрь (https://pmteamcup.ru/) - подайте заявку уже сейчас и получите возможность участия по спец. цене!
❤️ До встречи!

#делимсязнаниями

Ценность проекта(Project Value) - ключевой тренд 2026года

◾️ Начало года — отличная точка для стратегического пересмотра портфеля.

Наткнулись на яркий кейс Министерства обороны Нидерландов. Огромное количество проектов, подрядчиков, поставок и пр. Организация столкнулась с избытком незавершённых проектов, отсутствием чёткой приоритизации и перегрузкой ресурсов. После системного анализа и оптимизации:
🔝 Время выполнения заказов сократилось более чем на 30%
🔝 Повысилась эффективность соблюдения сроков до 300 %
🔝 Топ-50% проектов были реализованы на 424 дня раньше плановых сроков

Итак рационализация портфеля или процесс анализа и оценки всех проектов в портфеле.

Идея проста: оставить в портфеле только те проекты, которые реально создают ценность, а движение остальных — приостановить, изменить или отменить.

Пошаговая инструкция по рационализации портфеля проектов

❤️ Понять стратегические приоритеты
Сначала формализуйте стратегические цели бизнеса. Если официальной документации нет — проведите серию интервью с ключевыми руководителями. Без единой картины целей рассортировать портфель бессмысленно

◾️ Инвентаризация портфеля
Соберите полный список проектов:
• текущие
• запланированные
• отложенные
Укажите по каждому:
▪️ стадию выполнения
▪️ основные риски
▪️ потребности в ресурсах
▪️ текущую загрузку команды
Это создаст базу для анализа

◾️ Оценка бизнес-ценности
Проектам присваивается бизнес-ценность — насколько каждый из них приближает организацию к стратегическим целям.
Методы оценки:
✅ Матрица Эйзенхауэра (важность × срочность)
✅ Аналитический иерархический процесс (Analytic Hierarchy Process, AHP) — с участием стейкхолдеров
Выбор метода — по уровню зрелости организации

◾️ Аналитические инструменты
Используйте данные, чтобы избежать субъективных решений: метрики, PPM-аналитика, нагрузка по ресурсам, прогнозные модели. Это обеспечивает объективную приоритизацию и поддержку решений

◾️ Принятие решений
Для каждого проекта определите:
◾️ Оставить и развивать (с изменениями или без)
◾️ Приостановить (ждать выгодного момента)
◾️ Пересмотреть формат или задачи
◾️ Отменить, если проект не соответствует ни стратегическим целям, ни эффективному использованию ресурсов
Важно иметь чёткие критерии отсечения — иначе старые проблемы вернутся

◾️ Мониторинг и корректировка — залог устойчивого улучшения
После принятия решений измеряйте влияние на ключевые KPI:
▪️ производительность портфеля
▪️ загрузка ресурсов
▪️ выполнение сроков
▪️ ROI
▪️ стратегическое соответствие

◾️ Повторяйте регулярно
Рационализация портфеля — не разовое действие, а циклический процесс. Лучшие практики рекомендуют пересматривать портфель каждые 6–12 месяцев, чтобы адаптироваться к изменениям стратегии и ресурсов

Частые трудности и как их преодолеть
◾️ Связанные затраты (sunk cost fallacy)
Легко «доделать» проект только потому, что уже много вложено. Но прошлые затраты не должны влиять на будущее решение — оценивайте проект как новый.

◾️ Фокус на краткосрочной выгоде
Рационализация — это про баланс краткосрочных и долгосрочных целей. Проекты с высокой стратегической ценностью могут быть менее прибыльны сразу, но решающими для будущего

◾️ Сопротивление стейкхолдеров
Вовлекайте людей в обсуждение, слушайте их аргументы — это повышает прозрачность и снижает эмоциональные барьеры

❤️ Эксперты ПМСОФТ могут помочь вам:
⭕️ провести аудит текущего портфеля
⭕️ оценить проекты по бизнес-ценности
⭕️ построить модель рационализации
⭕️ обсудить механизм регулярного пересмотра

📄 Оставьте заявку — и мы покажем, как сделать ваш портфель эффективнее и ценностнее в 2026 году.

#ПроектнаяПятница

🎥 По вашим многочисленным просьбам — выкладываем видеообзор PMBOK® Guide 8 в открытый доступ

Нашумевший PMBOK 8 — это не «ещё одна версия стандарта». Это переход от механического следования процессам к управлению ценностью, контекстом и результатом.

📌 Почему важно разбираться именно в этом издании:
▪️ PMBOK 8 системно связывает стратегию, домены и практики в единую модель управления
▪️ Делает акцент на мышлении руководителя проекта, а не на чек-листах.
▪️ Помогает говорить с бизнесом на одном языке — языке ценности и результатов, а не только сроков и бюджета.

✉️ Кому будет полезно:
◾️ Руководителям проектов с опытом, которые хотят работать шире процессов.
◾️ Тем, кто внедряет или развивает корпоративные системы управления проектами.
◾️ Практикам, готовящимся к сертификациям, желающим глубоко понять не только логику стандарта, но и связь проектов со стратегией компании.

📈 Что дают знания PMBOK 8:

Умение осознанно выбирать подходы под контекст проекта.
Понимание, как проекты реально поддерживают стратегию компании.
Основание для зрелых управленческих решений, а не «интуитивного героизма».

🎓 Подготовили удобный формат обучения:
◾️ Курс видео-лекций по процессам — для структурного понимания управления.
◾️ Курс видео-лекций по доменам — для развития системного и стратегического мышления.
◾️ Полный курс по PMBOK 8 — целостная картина стандарта и его практического применения.

📞 Оставьте заявку course@pmsoft.ru — и выберите глубину, которая нужна именно вашей проектной команде.

❤️ Найдите немного времени в выходные, заварите чашечку ароматного чая, включите 🎥 видеообзор — и пусть просмотр будет по-настоящему приятным.
Продуктивных выходных, друзья!)

Критические позиции и навыки: ядро корпоративной устойчивости

◾️ Ключевым элементом стратегии избыточного трудового резерва становятся критические позиции — те, без которых невозможна работа основных бизнес-процессов и реализация стратегических проектов.

Критические навыки — умения и экспертиза, которые трудно воспроизвести на рынке труда: глубокие инженерные знания, разработка уникальных алгоритмов, долгосрочные отношения с деловыми партнёрами, опыт решения кризисных ситуаций, управленческая интуиция. Именно такие компетенции формируют ядро корпоративного капитала.

Удержание кадров как стратегия: что это значит для проектного управления

В статье «Коммерсанта» подчёркивается: в условиях дефицита специалистов компании всё чаще сознательно удерживают ключевые кадры, даже при временной недозагрузке. Это уже не HR-тактика, а элемент стратегического управления.

Причина проста: повторный найм и адаптация обходятся дороже, чем сохранение экспертизы. По оценкам, такие издержки могут достигать 1,5–2 годовых окладов сотрудника. Но главное — утрачиваются знания, связи и контекст, которые напрямую влияют на реализацию сложных проектов.

◾️ Особую ценность представляет кадровое ядро — специалисты, чьи компетенции сложно быстро воспроизвести на рынке. Их потеря повышает проектные риски, замедляет принятие решений и снижает устойчивость бизнеса .

◾️ В материале отмечается, что современная модель удержания кадров опирается на четыре ключевых элемента :

◾️ Аналитическую HR-диагностику,
◾️ Модели оценки и развития компетенций,
◾️ Внутреннюю мобильность и переквалификацию,
◾️ Привлечение или формирование центров экспертизы.

По сути, речь идёт о переходе от «сохранения людей» к осознанному управлению знаниями и ролями в проектах и портфелях.

Это не обучение «в вакууме», а инструмент удержания и усиления кадрового ядра, напрямую влияющий на устойчивость проектного управления.

◾️ Именно Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ уже более 30 лет работает в этой логике:

◾️ Формирует и развивает проектные и управленческие компетенции,
◾️ Поддерживает переквалификацию и рост внутри компании,
◾️ Аккумулирует и передаёт экспертизу,

❤️ Становится центром профессионального знания для проектных команд.

◾️ Короткий вывод
Удержание кадров — это про способность компании не терять экспертизу в моменте и быть готовой к росту. А для проектного управления — это один из ключевых факторов надёжности, скорости и качества реализации стратегических инициатив.

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/8177675?from=author_career_3

#ПМСОФТ_новости

Когда стоимость проекта — это не Excel, а управленческое решение

📈 В сложных капитальных проектах ошибки в оценке и контроле затрат стоят дорого: они влияют на сроки, инвестиционные решения, доверие заказчиков и репутацию команды.

Именно поэтому стоимостной инжиниринг и проектный контроль сегодня — не вспомогательная функция, а ключевая управленческая компетенция.

◾️ Мы открываем запись на
«Авторский курс по систематизации знаний в области стоимостного инжиниринга и проектного контроля», в том числе для подготовки и самопроверки перед выходом на международную сертификацию AACE.

◾️ Преподаватель:
Dr Sean T Regan — доктор, CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS, международный эксперт, инженер-строитель с 30-летним опытом работы в различных отраслях на проектах капитального строительства и модернизации.
Вице-президент ICEC, асессор AACEI.

Это редкая возможность учиться у практика, который не только знает стандарты, но и применял их в реальных проектах по всему миру.

◾️ Условия

Формат — онлайн
Язык — английский с переводом на русский
Стоимость — 150 000 руб.
Длительность — 16 час.
Период проведения — 30 марта – 2 апреля, с 13:00 до 17:00 по МСК
Дополнительные материалы для самостоятельного изучения

◾️ Программа курса:
https://www.pmuniversity.ru/courses/for-corporate/podgotovka-k-sertifikatsii-ccp-17-20_032025/

Кому будет полезно:

◾️ менеджерам и руководителям проектов с опытом, которые хотят подтвердить свою квалификацию;
◾️ специалистам, стремящимся систематизировать знания в области контроля затрат проекта и привести практику в соответствие с международными подходами.

Зачем нужна международная сертификация AACE?

▪️ профессиональный авторитет на международном уровне;
▪️ подтверждение знаний и навыков независимой экспертизой;
▪️ развитие и углубление профессиональной экспертизы;
▪️ дополнительные возможности для карьерного роста и повышения дохода.

📞 Оставьте заявку: contact@aace.ru

❤️ Сделайте осознанный шаг вверх — от операционного контроля к управлению стоимостью проекта как стратегическим активом.

#новостимира

🇷🇺 В России создаётся национальный штаб по искусственному интеллекту
Президент Владимир Путин утвердил создание межведомственной комиссии по ИИ, которая будет работать под его руководством.

Сопредседатели комиссии:
Максим Орешкин, замглавы администрации президента;
Дмитрий Григоренко, вице-премьер и руководитель аппарата правительства.

◾️ Задачи комиссии

Комиссия займётся координацией внедрения ИИ на федеральном, региональном и отраслевом уровнях, включая:
▪️ согласование программ и целевых показателей,
▪️ снятие барьеров внедрения ИИ,
▪️настройку регулирования.
В состав войдут руководители ключевых министерств, а также представители Минобороны и ФСБ. Аналитическое сопровождение обеспечат Экспертное управление президента и аппарат правительства.

Как будут внедрять?
Создаются:
подкомиссия по ИИ при правительственной комиссии по цифровому развитию;
региональные комиссии по ИИ под руководством губернаторов.

Что дальше?
К 1 июля 2026 года комиссия должна:
◾️ подготовить национальный план внедрения генеративного ИИ;
◾️ обеспечить контроль его исполнения.
К работе привлекут Банк России, Сбербанк, Яндекс и другие организации. Поддержка ИИ-проектов будет развиваться с учётом возвратности инвестиций.

◾️ Решение принято после обсуждений на конференции AI Journey, где было отмечено, что прежним центрам ИИ не хватало административного ресурса.
Источник: «Коммерсант»

#факты

Второй ключевой тренд 2026 года — Project Predictability

🏯 В Гонконге при реализации крупных инфраструктурных проектов (дорожное строительство) заказчик столкнулся с системной проблемой: проекты регулярно выходили за сроки и бюджеты, несмотря на утверждённые планы, графики и контроль исполнения.

Вместо «улучшения планирования» была применена методика Reference Class Forecasting (RCF) — прогнозирование на основе статистики завершённых аналогичных проектов.

📌 Факты кейса:

- проанализированы данные 25 крупных дорожных проектов;
- использована историческая база 800+ сопоставимых инфраструктурных проектов;
- прогнозы строились не от текущего плана, а от реального распределения отклонений по отрасли.

◾️ Результаты:

▪️Существенно снижено оптимистическое смещение прогнозов;
▪️Управленческие решения по срокам и бюджету стали приниматься на ранних стадиях, а не после факта перерасхода;
▪️Фокус управления сместился с контроля исполнения на управление траекторией проекта.

Источник (исследование Flyvbjerg et al.):
https://arxiv.org/abs/1710.09419

Почему это важно в 2026 году?
2026 год — это конец иллюзии «контроля по факту».

Контроль:
— после отклонения → уже поздно;
— по отчётам → показывает прошлое;
— по формальным метрикам → создаёт ложную уверенность.

◾️ Ключевой сдвиг:

управление проектом как навигацией в реальном времени, а не как следованием однажды утверждённому маршруту.

Предсказуемость проекта сегодня — это способность:
-видеть отклонения заранее
-понимать последствия решений для стоимости и сроков
-работать с неопределённостью через сценарии

Практический вывод
Основа предсказуемости — данные по всему портфелю проектов, а не только текущий статус одного проекта.

✅ Чтобы к этому прийти, важно:
1. Формировать единую базу данных по проектам — текущим и завершённым.
2. Анализировать фактические отклонения по срокам, стоимости, объёму и рискам.
3. Использовать накопленную историю проектов для прогнозирования новых инициатив и пересмотра решений по действующим.

📈 В этом контексте PM.integrator от ПМСОФТ ценен тем, что позволяет:

◾️ консолидировать данные по всему портфелю проектов;
◾️ сохранять историю реализации и фактические результаты;
◾️ формировать сопоставимую базу для анализа, прогнозов и управленческих решений.
Источник: https://www.pmsoft.ru/pmintegrator/

❤️ Именно такая портфельная база данных становится фундаментом Project Predictability в 2026 году.

#ПроектнаяПятница

◾️ Новый C-level в проектном офисе.

Один из заметных трендов 2026 — внимание к эмоциональной устойчивости команд

Похоже, в 2026-м всё больше компаний начинают всерьёз относиться не только к срокам, бюджетам и KPI, но и к эмоциональному состоянию проектных команд.

◾️ Иногда — самым неожиданным способом.

Мексиканская компания Geotest официально ввела новую роль — Director of Emotional Support.

🐈 Рыжий кот Миаурисио был найден рядом с офисом, вылечен, накормлен и… принят в штат.
Теперь у него есть бейдж, рабочее место и четко определённая зона ответственности: поддерживать моральный дух команды.

◾️ KPI просты и прозрачны:

— быть милым
— снижать стресс
— спать до 16 часов в сутки (и это считается выполнением плана).

◾️ Если перевести на язык управления проектами
▪️ Роль закрывает критический нематериальный риск — эмоциональное выгорание
▪️ Стоимость владения ниже, чем у классического коуча
▪️ Влияние на производительность — доказано улыбками сотрудников
▪️Уровень доверия стейкхолдеров — максимальный

◾️ Вывод проектной пятницы
Иногда для устойчивости проекта не хватает не ещё одного отчёта, а одного правильно назначенного кота.

И да — это, пожалуй, единственный руководитель, которому можно честно сказать:
- «Он ничего не делает, но без него всё развалится».

❤️ Проекты делают люди.
А люди лучше работают там, где есть позитив, внимание, поддержка и человечность.

Пусть в ваших проектах — и в ваших семьях у кого-нибудь всегда будет важная обязанность: БЫТЬ МИЛЫМ!

#новостимира

🇷🇺 Главные ИТ-тренды России в 2026 году
По данным ежегодного исследования CNews Analytics, российский ИТ-рынок переходит из фазы бурного роста в фазу зрелости: компании всё чаще перераспределяют бюджеты, отказываются от «быстрого внедрения» в пользу долговременных и системных решений, а пилотные проекты начинают масштабировать в промышленные инициативы.

В исследовании приняли участие 152 эксперта из ИТ-компаний и заказчиков из самых разных отраслей.

◾️ Российский софт станет дороже, 98% опрошенных считают, что цены на отечественное ПО вырастут в 2026 году
▪️ 60% респондентов прогнозируют рост стоимости на 10–20%
▪️ 17,8% считают возможным рост 20–30%
Рост цен объясняется инфляцией, увеличением затрат на R&D, повышением страховых взносов и зарплат. При этом модели «дешёвых аналогов» уходят в прошлое — конкуренция будет строиться на ценности, а не на низких ценах

◾️ Импортозамещение остаётся стабильно важным, около 30% экспертов считают, что темпы перехода на отечественные решения останутся на уровне 2025 года
▪️ 23% ожидают незначительного роста
▪️ 7,9% настроены оптимистично
Основные драйверы миграции — государственная политика, рост значимости ИБ и устаревание западных решений

◾️ Спрос на начинающих разработчиков сократится, 61% экспертов считают, что в 2026 году спрос на junior-программистов существенно снизится
Это связано с распространением ИИ-инструментов, которые автоматизируют рутинные задачи
При этом востребованными останутся специалисты с гибридными навыками: программирование + ИИ, data engineering и безопасность

◾️ Кибератаки будут расти, 92% экспертов уверены, что количество кибератак и масштабных инцидентов увеличится в 2026 году
Рост объясняют общей цифровизацией, расширением ИТ-ландшафтов и применением ИИ в атаках

◾️ Бюджеты на ИБ-аутсорсинг пойдут вверх, большинство участников рынка (70%) считают, что спрос на аутсорсинг информационной безопасности будет расти в 2026 году из-за нехватки собственных кадров и сложности задач

◾️ Генеративный ИИ переходит от пилотов к промышленному применению, 66% экспертов прогнозируют увеличение числа проектов по внедрению генеративного ИИ
Тренд: от экспериментов — к масштабируемым кейсам в ИТ, госструктурах и бизнесе

◾️ Управление данными станет массовым, почти половина рынка (49%) считает, что в 2026 году организации будут выстраивать системное управление данными — основу для аналитики, ИИ и безопасности

◾️ Мультиоблака становятся нормой, почти 39% опрошенных считают, что российские компании в 2026 году будут чаще выбирать мультиоблачные архитектуры для гибкости, отказоустойчивости и оптимизации ресурсов

◾️ Рост локальных дата-центров, около 50% экспертов полагают, что российские компании будут активнее использовать собственные дата-центры — это важно для защиты данных и соответствия требованиям регуляторов

◾️ Дефицит российских комплектующих сохранится, 79% респондентов уверены, что острая нехватка электронных компонентов в России сохранится и в 2026 году, особенно в сегменте сложных микросхем
Эксперты считают, что качественный сдвиг возможен не раньше 2030 года из-за сложности производства

❤️ Вывод:
2026 год станет для российского ИТ не этапом гиперроста, а стадией зрелого развития и концентрации на эффективности: повышение цен, рост ИБ, масштабное внедрение ИИ, глубокая работа с данными и стратегическое развитие инфраструктуры - вот главные направления

источник:

#делимсязнаниями

◾️ Модель EPC (Engineering, Procurement, Construction) остаётся доминирующей в реализации крупномасштабных проектов: от энергетики до инфраструктуры и промышленности. По разным оценкам, мировой рынок EPC находится в зоне устойчивого роста с заметной экспансией на крупных инвестиционных площадках.

◾️ По оценке ResearchAndMarkets, мировой EPC-рынок в 2024 году составлял порядка USD 837,78 млрд. Его ожидаемый рост в период 2025–2034 гг. прогнозируется на уровне CAGR ≈ 3,2 %, а к 2034 году объём рынка может превысить USD 1,14 трлн.

◾️ Согласно BusinessResearchInsights, глобальный EPC-рынок оценивается примерно в USD 935,4 млрд в 2025 году с прогнозом роста до USD 1,628 трлн к 2035 году при CAGR около 5,7 %.

◾️ Отчёт EmergenResearch видит рынок в ≈ USD 1,2 трлн в 2024 году и рост до ≈ USD 1,8 трлн к 2034 году с CAGR около 4,2 %.

Различные методологии аналитиков приводят к разным абсолютным цифрам из-за включения (или исключения) разных сегментов и отраслей. Но объединённый вывод однозначен, EPC-рынок устойчиво растёт.

📌 К примеру:

◾️ Сегментация по структуре собственности:
Public (государственные проекты)
- проекты с участием гос. средств и прозрачной процедурой тендеров; контрактные отношения строятся на соблюдении строгих правил, конкурентных тендеров и отчётности.

Private (частные проекты)
- корпоративные или частные инициативы, где решения принимаются быстрее, а спецификации ориентированы на возврат инвестиций и сроки окупаемости.

Public-Private Partnership (PPP)
- гибридные схемы, где риски и ресурсы разделяются между государством и частным бизнесом; особенно распространены в инфраструктуре и социальных объектах.

Структура модели владения/заказчика напрямую влияет на управление рисками, сроки запуска проектов, требования к отчётности и способы финансирования - что критично для исполнителей EPC.

◾️ Сегментация по стоимости контрактов:
$10–50 млн. - доминирующий сегмент EPC: такие контракты охватывают значительную долю средних проектов во многих странах и секторах.

$50–100 млн. - проекты с более высокой инженерной сложностью, растёт роль риск-менеджмента и интегрированных планов.

$100 млн. - мега-контракты: масштабные инфраструктурные, энергетические и промышленно-комплексные проекты, требующие глобального синхрона инженеров, поставщиков и подрядчиков. Их доля увеличивается благодаря росту инвестиций в крупные площадки и мегапроекты.

Почему это важно для практиков?
▪️ Структура собственности определяет подходы к управлению контрактами, рисками и взаимодействия со стейкхолдерами
▪️ Размер контракта влияет на ресурсоёмкость, методы планирования и выбор модели управления
▪️ Рост крупных контрактов снижает долю «однофазных» и краткосрочных проектов, что усиливает требования к корпоративной зрелости команд и систем управления.
▪️ Выросшая доля PPP-инициатив требует компетенций в области финансового моделирования, interface-management и compliance.

❤️ Знание сегментации - это признак профессиональной зрелости: оно позволяет заранее выбрать правильную систему управления, собрать релевантную команду и применять методы, которые работают именно в этом типе проектов.
Это уже не универсальные практики «на все случаи», а осознанное управление сложностью проекта.

📄 Хотите разобраться системно в ЕРС? Напишите нам - предложим программу обучения под ваш уровень и реальные проектные задачи.

#ПМСОФТ_новости

◾️ Приглашаем вас на XIV открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами - встречу для тех, кто работает с крупными, сложными и капиталоёмкими проектами и хочет смотреть на EPC не теоретически, а через практику и реальные кейсы.

🗓 16 февраля 2026
⏰ 11:00–12:30 (МСК)
▶️ Онлайн, Zoom
Участие бесплатное

❤️ Организатор и оператор встречи ГК ПМСОФТ

О чём будем говорить

"Развитие EPC-сообщества: планы и перспективы"
◾️ Андрей Лебедев - лидер EPC-сообщества, международный эксперт по реализации крупных EPC/EPCM-проектов, Директор Инженерно-строительного дивизиона АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент».

В фокусе:
◾️ итоги работы EPC-сообщества в 2025 году и ключевые достижения
◾️ результаты стратегических встреч с представителями Минстроя России
◾️ планы по совместным мероприятиям, стандартизации и развитию отрасли в 2026 году.

"Управление промышленными проектами за рубежом: кейс строительства завода в Германии (50+ млн евро)"
◾️ Владислав Лебедев - Руководитель строительства, Max Bögl (Германия).

Разберём:
◾️ управление сроками и логистикой в условиях высокой проектной сложности
◾️ контроль стоимости проекта на международной стройке
◾️ BIM и стандартизированное проектное развитие - как рабочий инструмент, а не самоцель
◾️ lessons learned: что на практике определяет успех EPC-проекта.

📌 Почему стоит подключиться

Этот вебинар — про живой опыт, управленческие решения и реальные выводы, которые можно применять в текущих и будущих EPC-проектах.

◾️ Зарегистрируйтесь, чтобы:
▪️ получить напоминание перед началом;
▪️ получить ссылку на материалы вебинара после его завершения.

До встречи на вебинаре! готовьте интересные вопросы

#ПроектнаяПятница

◾️ И так совпало, что сегодня Международный день бармена.

◾️ У каждого в жизни была такая ситуация:
- Пятница, бар, ты сидишь за стойкой, смотришь - и понимаешь: перед тобой настоящий профи. Человек, который виртуозно готовит коктейль прямо на глазах, превращая процесс в спектакль: завораживающе смешивает вероятное и невероятное, дозирует риск, балансирует вкус, виртуозно владеет техникой - и в итоге получается ИДЕАЛЬНО.

◾️ EPC - это тот самый сложный коктейль проектного управления. Engineering, Procurement, Construction - ингредиенты сильные, несовместимые на первый взгляд, но в руках опытного РП-«бармена» они превращаются в результат, а не в головную боль.

И да - не каждый, у кого есть шейкер, умеет готовить EPC. Зато те, кто умеет, делают это спокойно, точно и без лишних движений.

Сегодня — экспертная викторина по EPC-проектам. Термины, логика, управленческие ловушки. Вопросы такие, что сложно не ответить - трудно выбрать ответ.

❤️ Берите коктейль по вкусу 🍹.
Проверим, кто сегодня за стойкой, а кто всё ещё читает меню.

EPC — это не рецепт, а баланс вкуса, риска и ответственности.
И хорошие «бармены» проектного управления всегда знают, когда добавить лёд, а когда — остановиться.