Алексей Жихарев, Эксперт-методолог в области оценки стоимости и проектного бюджетирования Российского отделения

🤝 Алексей, спасибо за поздравление, внимание и профессиональную поддержку. Ваш вклад в развитие методологии и культуры стоимостного управления действительно ценен для всего сообщества.

❤️ До встречи в следующем году — с новыми задачами, идеями и профессиональными диалогами.

Наталия Космодемьянская, Руководитель Департамента сопровождения проектов, Сколтех

🤝 Наталия, благодарим за поздравление, внимание и участие. Ценим ваш профессиональный вклад и экспертную роль в HR-PM-клубе, где вы формируете содержательный и практический диалог

❤️ До встречи в следующем году - на новых проектах встречах и профессиональных обсуждениях

Олег Яковченко, переводчик и бизнес-тренер, партнёр ПМСОФТ с 2012 года.

🤝 Олег, благодарим за такое тёплое поздравление и за многолетнее сотрудничество. Ваш профессионализм, точность и внимание к деталям неизменно помогают нам в совместных проектах.

❤️ До встречи в следующем году.

#ПМСОФТпоздравляет

Екатерина Пужанова — директор по инжинирингу и яркая звездочка ПМСОФТ, эксперт и методолог с тонким профессиональным чутьём и по-настоящему современным взглядом на управление проектами.

◾️Екатерина внимательно следит за ключевыми тенденциями и новыми подходами в проектном управлении, умеет быстро переводить идеи и открытия в практические решения и уверенно справляется с самыми сложными задачами. За её спокойной уверенностью — глубокая экспертиза, системное мышление и богатый практический опыт.

❤️ И да, её улыбка — приятный бонус к профессионализму, который всегда чувствуется в совместной работе.

🎄 24, 25, 26, 27,28,29,30,31

◾️ Мы желаем Вам, чтобы новый год был не просто следующим, а годом, который учит — мягко, без жёстких уроков.

Годом
- который помогает, а не проверяет на прочность.
- в котором решения находятся вовремя,
а опыт прибавляется без потерь.
Пусть работа приносит удовлетворение, команды усиливают друг друга,
а сложные задачи приводят к сильным результатам.

И пусть в новом году будет больше смысла, устойчивости
и спокойной уверенности в каждом шаге.


❤️ ваш ПМСОФТ

Ефим Югов — руководитель Комплексной экспертизы проектов (КЭП) проектов Downstream, ПАО «Газпром нефть».

🤝 Благодарим за поздравление, внимание и профессиональный диалог.
Ценим ваши знания и опыт, которые позволяют смотреть на сложные downstream-проекты целостно и находить взвешенные решения.

❤️ До новых встреч и совместных проектов в следующем году.

Михаил Фёдоров — генеральный директор ООО «Качество решений», эксперт в области управления рисками и стратегическими решениями.

Много лет сотрудничает с ПМСОФТ, регулярно поддерживая наши проекты своей экспертизой и практическим взглядом.

🤝 Благодарим за тёплое поздравление, многолетнее партнёрство, доверие и поддержку.

❤️ До новых встреч и совместной работы в следующем году.

#ПМСОФТпоздравляет

📸 Ещё одно видео — от нашего HR, Анны Тарасовой

В этот раз небольшой и полезный совет о том, как фотографировать и ловить момент. Впереди длинные выходные обязательно захочется оставить в памяти волшебство праздника.

Анечка сопровождает наши мероприятия не только как HR, но и как человек, который умеет видеть атмосферу.

Все лучшие моменты наших событий, все фотографии, которые мы передаём Вам, — это работа её объектива.

❤️ Спасибо за заботу, профессионализм и умение сохранять память о том, что для нас важно.

1️⃣ Филин на связи. Проектный вайб сезона 2025-2026

Я здесь не случайно.
Я – символ знаний, мудрости и накопленного проектного опыта.
И одновременно – образ ИИ, который умеет подсветить, напомнить, ускорить, но не подменяет собой человека.

И да.
Я хищник.

Наши проектные команды уходящий год настолько взбодрил, что пришлось просить помощи у ИИ собрать нас всех в едином цифровом праздничном пространстве.

Да-да. Голоса, образы, студия — почти всё цифровое.
И даже эти длинные «—» 🙂
Почти.

Потому что как бы мы ни шутили над дипфейками, нейросетями и «волшебной кнопкой управления проектами»,
в реальной жизни всё по-прежнему честно:
🧠 решения принимает человек
🛠 проекты вытаскивают профессионалы
📋 а успех зависит от опыта, интуиции и тех самых «аналоговых» скилов

В 2025 году проекты стали сложнее, темп – выше, а требования – жёстче.

Наш ответ — ответ ПРОЕКТНОГО ИНТЕГРАТОРА:
цифровая экосистема + методология + команда,
работающие как единое целое.

Наступающий год – год Огненного Коня.
А это значит, что в управлении проектами не получится:
🔥 то ползти, то бежать — будем держать проектный ритм
🔥 тянуть вожжи «на авось» — будем чувствовать дистанцию
🔥 надеяться, что система сама вывезет — будем управлять скоростью и ограничениями

В 2026 мы желаем всем проектным командам:
✅ уверенного хода без лишней суеты
✅ энергии без выгорания
✅ ясного направления даже на высокой скорости
✅ сильных людей рядом — тех, кому можно доверить поводья

Пусть технологии помогают, ИИ ускоряет,
а проекты по-настоящему едут вперёд под управлением профессионалов.

Команда ПМСОФТ.
ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕГРАТОР на связи.

Курс на 2026 взят.
Поехали. 🚀🐎🔥

#ПМСОФТпоздравляет

🎄Поздравление от генерального директора ПМСОФТ — Александра Цветкова

«От всего сердца поздравляю вас с великим и светлым праздником — Рождеством Христовым
Этот день наполняет мир тишиной, светом и ощущением чуда, напоминая о самых важных ценностях — любви, милосердии, созидании и заботе друг о друге.

Пусть Рождество принесёт в ваши дома уют, радость и душевное тепло, а в сердца — спокойствие, веру и надежду на доброе и светлое будущее.

Пусть рядом будут близкие, а впереди — новые возможности, сильные проекты и добрые события.»

❤️ С теплом и наилучшими пожеланиями,
ваш ПМСОФТ

#ПроектнаяПятница

◾️ Новогодне-рождественские выходные постепенно подходят к концу.
Для многих это были дни самых ценных моментов — времени с близкими, любимых занятий, вдохновляющих поездок, неспешных зимних прогулок и долгих тёплых разговоров.

Пусть это ощущение уюта и спокойствия останется с вами и дальше — уже в новом рабочем ритме и новых проектах.

Мы очень ценим, что вы остаётесь с нами, читаете, размышляете, улыбаетесь и делите с нами профессиональную жизнь.
А чтобы переход был чуть легче и чуточку волшебнее — давайте погадаем ✨

🎄 Рождественское гадание для проектных людей
Загадайте проект (или текущий релиз), закройте глаза и выберите вариант ниже — а мы подскажем, что вас ждёт в новом году вместе с инсайтами от экспертов, которые звучали в 2025 и остаются актуальными в 2026.

Варианты ответа (в расшифровке):
📊 Cost baseline
📅 Schedule
🎯 Scope
👥 Команда

Расшифровка:

Cost baseline — год научит считать заранее и тратить осознанно

"Согласно правилу "железного треугольника", проект является частью бизнеса и не может быть в отрыве от бизнес-идеологии и инвестиционной политики компании. Проект должен выходить в продукт и приносить прибыль, тем более что инвестор не всегда является потребителем, а иногда и наоборот. Если прибыли нет, проектную деятельность можно назвать благотворительной."
/Андрей Лебедев, лидер EPC-сообщества, международный эксперт в области реализации крупных проектов (EPC/EPCM), "Русал Менеджмент"/

Schedule — всё сложится не быстро, но вовремя

"Все, что может измениться и пойти не так – измениться и пойдет не так, поэтому непредвиденные расходы – это часть бюджета проекта."
/23-я Международная конференция по управлению проектами, г.Сочи, 2024/

Scope — перемены будут, но вы ими управляете
"Антихрупкие проекты не останавливаются на достигнутом. Их участники постоянно ищут способы улучшить механизмы управления, чтобы стать более эффективными."
/Александр Цветков, ген. директор ГК ПМСОФТ, действительный член MATH, CPM IPMA, исполнительный директор Российского отделения AACE, д.т.н./

Команда — в этом году рядом окажутся люди, с которыми легче договариваться, проще решать сложные задачи и спокойнее идти вперёд. Поддержка, доверие и чувство «мы» станут вашим главным ресурсом.

"Учитывайте особенности рынка труда при планировании проектов, ставьте реалистичные задачи по мобилизации и уровню квалификации персонала."
/Олеся Жерегель, эксперт HR-PM-клуба, руководитель проектов трансформации HR, УК "Металлоинвест"/

❤️ Хороших выходных - наслаждайтесь волшебством праздников и "Пусть будет так как надо! Даже если будет иначе! Все равно будет круто и мы со всем справимся!"
/Олеся Жерегель, эксперт HR-PM-клуба, руководитель проектов трансформации HR, УК "Металлоинвест"/

#Планируем вместе 2026!🙌

🎄 Дорогие друзья! Старый Новый год — это волшебное время, когда можно загадать и быть услышанным вселенной; успеть простроить планы и вектора развития на будущий год и получить багаж знаний и нового опыта!

◾️ Не пропустите ключевые активности ПМСОФТ в 2026:

🔴 Обучение и развитие компетенций в области проектного, системного и стоимостного инжиниринга: индивидуальные и корпоративные программы, тренинги, семинары, обучающие вебинары (см. график открытых программ нашего учебного центра на 2026 год - https://www.pmuniversity.ru/courses/);

🔴 Международная сертификация ААСЕ для ключевых ролей проектных команд (см. www.aace.ru). Присоединяйтесь к дружной команде ПМСОФТ для сдачи экзаменов в мае 2026 в Алматы - выбирайте свой вид сертификации и присоединяйтесь к всемирной лиги профессионалов в области стоимостного инжиниринга🙌;

🔴 Управленческий и технологический консалтинг специалистов ПМСОФТ, сервисная поддержка (https://www.pmsoft.ru/competence-centers/) - за 35 лет мы накопили огромную базу знаний, практик, навыков и умений, которыми рады поделиться для повышения результативности и эффективности ваших компаний и проектов😊;

🔴 25я Международная Конференция по управлению проектами, сентябрь 2026 (см. материалы https://www.pmsoft.pro/conf2025/) и ежегодный осенний Форум по стоимостному инжинирингу (см. материалы https://www.aace.pro/aace2025/) — подать заявку можно уже сейчас "в мероприятиях" на сайте ПМСОФТ! При ранней регистрации и оформлении участия на Конференции (до конца марта!) вы получаете специальные условия участия и хорошие скидки👍

🔴 Цикл тематических вебинаров EPC сообщества РФ (см. расписание на сайте https://www.pmsoft.ru/event/) — место, где профессионалы делятся практическим опытом!

🔴 Новый выпуск Вестника ПМСОФТ-2026, новые исследования, аналитика и многое другое;

🔴 Запланируйте уже сейчас участие своих команд в Турнире проектных команд России на Кубок Конференции-2026, сентябрь (https://pmteamcup.ru/) - подайте заявку уже сейчас и получите возможность участия по спец. цене!
❤️ До встречи!

#делимсязнаниями

Ценность проекта(Project Value) - ключевой тренд 2026года

◾️ Начало года — отличная точка для стратегического пересмотра портфеля.

Наткнулись на яркий кейс Министерства обороны Нидерландов. Огромное количество проектов, подрядчиков, поставок и пр. Организация столкнулась с избытком незавершённых проектов, отсутствием чёткой приоритизации и перегрузкой ресурсов. После системного анализа и оптимизации:
🔝 Время выполнения заказов сократилось более чем на 30%
🔝 Повысилась эффективность соблюдения сроков до 300 %
🔝 Топ-50% проектов были реализованы на 424 дня раньше плановых сроков

Итак рационализация портфеля или процесс анализа и оценки всех проектов в портфеле.

Идея проста: оставить в портфеле только те проекты, которые реально создают ценность, а движение остальных — приостановить, изменить или отменить.

Пошаговая инструкция по рационализации портфеля проектов

❤️ Понять стратегические приоритеты
Сначала формализуйте стратегические цели бизнеса. Если официальной документации нет — проведите серию интервью с ключевыми руководителями. Без единой картины целей рассортировать портфель бессмысленно

◾️ Инвентаризация портфеля
Соберите полный список проектов:
• текущие
• запланированные
• отложенные
Укажите по каждому:
▪️ стадию выполнения
▪️ основные риски
▪️ потребности в ресурсах
▪️ текущую загрузку команды
Это создаст базу для анализа

◾️ Оценка бизнес-ценности
Проектам присваивается бизнес-ценность — насколько каждый из них приближает организацию к стратегическим целям.
Методы оценки:
✅ Матрица Эйзенхауэра (важность × срочность)
✅ Аналитический иерархический процесс (Analytic Hierarchy Process, AHP) — с участием стейкхолдеров
Выбор метода — по уровню зрелости организации

◾️ Аналитические инструменты
Используйте данные, чтобы избежать субъективных решений: метрики, PPM-аналитика, нагрузка по ресурсам, прогнозные модели. Это обеспечивает объективную приоритизацию и поддержку решений

◾️ Принятие решений
Для каждого проекта определите:
◾️ Оставить и развивать (с изменениями или без)
◾️ Приостановить (ждать выгодного момента)
◾️ Пересмотреть формат или задачи
◾️ Отменить, если проект не соответствует ни стратегическим целям, ни эффективному использованию ресурсов
Важно иметь чёткие критерии отсечения — иначе старые проблемы вернутся

◾️ Мониторинг и корректировка — залог устойчивого улучшения
После принятия решений измеряйте влияние на ключевые KPI:
▪️ производительность портфеля
▪️ загрузка ресурсов
▪️ выполнение сроков
▪️ ROI
▪️ стратегическое соответствие

◾️ Повторяйте регулярно
Рационализация портфеля — не разовое действие, а циклический процесс. Лучшие практики рекомендуют пересматривать портфель каждые 6–12 месяцев, чтобы адаптироваться к изменениям стратегии и ресурсов

Частые трудности и как их преодолеть
◾️ Связанные затраты (sunk cost fallacy)
Легко «доделать» проект только потому, что уже много вложено. Но прошлые затраты не должны влиять на будущее решение — оценивайте проект как новый.

◾️ Фокус на краткосрочной выгоде
Рационализация — это про баланс краткосрочных и долгосрочных целей. Проекты с высокой стратегической ценностью могут быть менее прибыльны сразу, но решающими для будущего

◾️ Сопротивление стейкхолдеров
Вовлекайте людей в обсуждение, слушайте их аргументы — это повышает прозрачность и снижает эмоциональные барьеры

❤️ Эксперты ПМСОФТ могут помочь вам:
⭕️ провести аудит текущего портфеля
⭕️ оценить проекты по бизнес-ценности
⭕️ построить модель рационализации
⭕️ обсудить механизм регулярного пересмотра

📄 Оставьте заявку — и мы покажем, как сделать ваш портфель эффективнее и ценностнее в 2026 году.

#ПроектнаяПятница

🎥 По вашим многочисленным просьбам — выкладываем видеообзор PMBOK® Guide 8 в открытый доступ

Нашумевший PMBOK 8 — это не «ещё одна версия стандарта». Это переход от механического следования процессам к управлению ценностью, контекстом и результатом.

📌 Почему важно разбираться именно в этом издании:
▪️ PMBOK 8 системно связывает стратегию, домены и практики в единую модель управления
▪️ Делает акцент на мышлении руководителя проекта, а не на чек-листах.
▪️ Помогает говорить с бизнесом на одном языке — языке ценности и результатов, а не только сроков и бюджета.

✉️ Кому будет полезно:
◾️ Руководителям проектов с опытом, которые хотят работать шире процессов.
◾️ Тем, кто внедряет или развивает корпоративные системы управления проектами.
◾️ Практикам, готовящимся к сертификациям, желающим глубоко понять не только логику стандарта, но и связь проектов со стратегией компании.

📈 Что дают знания PMBOK 8:

Умение осознанно выбирать подходы под контекст проекта.
Понимание, как проекты реально поддерживают стратегию компании.
Основание для зрелых управленческих решений, а не «интуитивного героизма».

🎓 Подготовили удобный формат обучения:
◾️ Курс видео-лекций по процессам — для структурного понимания управления.
◾️ Курс видео-лекций по доменам — для развития системного и стратегического мышления.
◾️ Полный курс по PMBOK 8 — целостная картина стандарта и его практического применения.

📞 Оставьте заявку course@pmsoft.ru — и выберите глубину, которая нужна именно вашей проектной команде.

❤️ Найдите немного времени в выходные, заварите чашечку ароматного чая, включите 🎥 видеообзор — и пусть просмотр будет по-настоящему приятным.
Продуктивных выходных, друзья!)