#ПроектнаяПятница
◾️ А Вы написали письмо Дедушке Морозу?
🎄 С радостью, сообщаем что традиционные подарки от ПМСОФТ упаковываются и уже отправляются по назначению!)
В этом году мы с особым удовольствием готовили подарочный календарь для наших дорогих заказчиков, партнёров и друзей.
◾️ Тема получилась профессиональной и сказочной одновременно.
Лейтмотивом стала фантастическая книга, любимая во всем мире и детьми и взрослыми, и конечно в ней есть управление в условиях неопределённости. Угадали?
◾️ «Алиса в стране чудес», Льюис Кэрролл
Алиса постоянно оказывается в мире, где:
◾️ правила меняются на ходу,
◾️ сроки внезапно сдвигаются,
◾️ роли путаются,
◾️ логика работает, но не всегда привычным образом,
◾️ а главное — нужно принимать решения, даже когда карты ещё не раскрыты.
Знакомо? Проектное управление во многом похоже на путешествие Алисы: важно уметь держать фокус, менять масштаб мышления, вовремя задавать правильные вопросы и не терять чувство юмора, когда всё вокруг слегка «наоборот».
Приглашаем вас в волшебный мир Алисы:
◾️ посмотрите на привычные вещи под другим углом
◾️ потренируйте мышление
◾️ и напомните себе, что даже в самой сложной системе всегда есть место чуду!
Пусть наши милые подарки станут маленьким напоминанием: если дорога кажется странной — возможно, вы просто входите в Страну Чудес.
❤️ С благодарностью, улыбкой и лёгкой иронией — мы идём дальше. И очень рады, что вы идёте с нами.
☕️ Выпей меня◾️ угадай меня
По доброй, пятничной традиции —
приготовьте любимый напиток, устройтесь поудобнее, представьте, что вы за тем самым Безумным чаепитием… и мы предлагаем вам небольшую викторину для ума, воображения и управленческого мышления.
🎄 С радостью, сообщаем что традиционные подарки от ПМСОФТ упаковываются и уже отправляются по назначению!)
В этом году мы с особым удовольствием готовили подарочный календарь для наших дорогих заказчиков, партнёров и друзей.
Лейтмотивом стала фантастическая книга, любимая во всем мире и детьми и взрослыми, и конечно в ней есть управление в условиях неопределённости. Угадали?
Алиса постоянно оказывается в мире, где:
Знакомо? Проектное управление во многом похоже на путешествие Алисы: важно уметь держать фокус, менять масштаб мышления, вовремя задавать правильные вопросы и не терять чувство юмора, когда всё вокруг слегка «наоборот».
Мы верим: лучшие проекты рождаются там, где соединяются структура и креатив, логика и игра, стратегия и любопытство.
Приглашаем вас в волшебный мир Алисы:
Пусть наши милые подарки станут маленьким напоминанием: если дорога кажется странной — возможно, вы просто входите в Страну Чудес.
☕️ Выпей меня
По доброй, пятничной традиции —
приготовьте любимый напиток, устройтесь поудобнее, представьте, что вы за тем самым Безумным чаепитием… и мы предлагаем вам небольшую викторину для ума, воображения и управленческого мышления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9 7👍6❤🔥2🤩2
Какую управленческую ошибку чаще всего допускают персонажи Страны чудес?
Anonymous Quiz
7%
Недостаток креативности
67%
Отсутствие чёткой цели и общего контекста
17%
Переизбыток контроля
9%
Нехватку ресурсов
💯5
Белый Кролик как менеджер проекта — это прежде всего пример…
Anonymous Quiz
5%
Стратегического лидера
0%
Эксперта по рискам
76%
Постоянных дедлайнов без приоритезации
19%
Гибкого фасилитатора команды
👍3
Безумное чаепитие лучше всего иллюстрирует какую ситуацию в команде?
Anonymous Quiz
15%
Эффективный мозговой штурм
2%
Креативную сессию
10%
Онбординг новых сотрудников
73%
Работу без завершений и фиксации решений
👍3
Что символизируют постоянные изменения размера Алисы с точки зрения управления?
Anonymous Quiz
45%
Необходимость менять масштаб мышления и роль лидера
7%
Ошибки планирования
36%
Потерю контроля
12%
Внешние ограничения
👍3
Какой лидерский принцип демонстрирует Чеширский кот?
Anonymous Quiz
5%
Жёсткий контроль
12%
Мотивацию через страх
64%
Помощь в осознании направления, а не навязывание пути
19%
Делегирование без участия
👍3
Главный управленческий вывод из истории Алисы:
Anonymous Quiz
22%
В хаосе невозможно управлять
2%
Команда важнее лидера
7%
Достаточно следовать правилам
70%
Гибкость мышления важнее жёстких планов
👍4 3🤩2
#ПМСОФТ_подкаст
◾️ Эфир получился информативным и собрал более 100 участников. Мы благодарим экспертов за интересные доклады. Как и обещали...
Ответили на все заданные, во время эфира, вопросы, направили материалы вебинара и видео-подарок всем участникам.
🎙 Вопрос одному из экспертов встречи Дмитрию Кочневу (Предприниматель с опытом работы в российских и международных EPC-проектах)
💬 Есть ли у Вас отработанная и проверенная практикой схема взаимодействия всех участников выполнения EPC-контракта, включая временные нормативы на выполнение формируемых в ходе реализации Проекта поручений его участниками?
🎥 см. полную запись эфира
Ответили на все заданные, во время эфира, вопросы, направили материалы вебинара и видео-подарок всем участникам.
🎙 Вопрос одному из экспертов встречи Дмитрию Кочневу (Предприниматель с опытом работы в российских и международных EPC-проектах)
💬 Есть ли у Вас отработанная и проверенная практикой схема взаимодействия всех участников выполнения EPC-контракта, включая временные нормативы на выполнение формируемых в ходе реализации Проекта поручений его участниками?
📢 С точки зрения накопленного опыта, выработал для себя следующее: чтобы любая из предлагаемых схем "сработала" необходимо привлекать к реализации проекта грамотных профессиональных и про-активных исполнителей. Формировать собственную профессиональную команду, в том числе в части единой среды общения между участниками.
Далее, уже зависит от задач, сроков поставленных Заказчиком. Ранее, разрабатывался простой и понятный, например, документ - "Устав проекта", в котором описаны основные процессы и правила взаимодействия между участниками проекта (матрица ответственности, ключевые даты/вехи реализации, ответственные лица по конкретным вопросам, периодичность совещаний: управленческие и технических; повестки дня и протоколы совещаний и т.д.
Сегодня, программными продуктами возможно онлайн и определить роли участников, прописывать задачи, и контролировать исполнение/отклонение и т.д. Есть пример Застройщика, который самостоятельно разработали ПО в части управления проектами и пользуются на уровне Руководителей проекта и выше в масштабе всей страны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
XIII открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами
В программе вебинара: Подведение итогов работы сообщества в 2025 году. Предложим Вам обзор готовых руководств по практикам применения национального стандарта ГОСТ Р 71177-2023 и планируемых к написанию в 2026 году Доклад «Организация управления крупным EPC…
🔥9👍5 4👏3🤩2🤔1
Система комплексного управления стоимостью и сроками ОИАЭ TCM NC — это масштабное решение, с помощью которого реализуются капитальные проекты по сооружению объектов атомной энергетики.
Система находится в промышленной эксплуатации в условиях роста объёмов данных, множества интеграций и высокой нагрузки.
Чтобы сохранить управляемость и устойчивость такого контура, одной только внедрённой системы недостаточно — критична постоянная техническая поддержка и развитие.
— Обеспечили техническое сопровождение внедрённого решения
— Проанализировали и устранили узкие места при росте нагрузки
— Оптимизировали архитектуру и обработку данных
— Реализовали поддержку новых форматов и интеграций
— Выполнили более 50 доработок по запросам пользователей
— Поддержали стабильную работу системы в продуктивной среде
– Система продолжает устойчиво работать при росте объёмов данных и усложнении интеграций.
– Пользователи работают без сбоев, инциденты обрабатываются оперативно, а TCM-контур остаётся управляемым и надёжным в повседневной эксплуатации.
Техническое сопровождение TCM-системы – это не отдельная услуга, а продолжение ответственности за проект.
Внедрение и развитие системы завершились в 2021 году, но команда осталась внутри контура. Она знает не только как работает система, но и почему именно так были приняты ключевые проектные решения. Эта преемственность позволяет получить от технической поддержки точной диагностики и быстрой реакции.
Компетентная команда поддержки масштабных и комплексных систем — это не те, кто делает всё идеально с первого раза. Это те, кто успевает сделать вовремя, знает, как улучшить, и всегда рядом, если что-то пошло не так.
Поможем выстроить техническое и функциональное сопровождение системы управления проектами, сформировать дорожную карту развития инструментов управления сроками, стоимостью и коммуникациями, а также наладить интеграции со смежными ИС.
#Кейсы_ПМСОФТ
#Росатом #ОЦКС
#TCM
#Поддержка
#УправлениеСтоимостью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9 8👍6👏3😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ПМСОФТпоздравляет
🎬 Начинаем обратный отсчёт◾️
Сегодня запускаем праздничный спринт.
◾️ Каждый день —
одно пожелание◾️ одна мысль,
которая будет приближать нас к Новому году.
Пусть этот обратный отсчёт создаст ту самую магию конца года — когда хочется подводить итоги, благодарить команду, вспоминать сложные проекты и тихо радоваться тем, которые удалось довести до результата.
◾️ Ну и какая магия без Вас, наши дорогие участники канала, наши друзья, ведь именно Вы вдохновляете нас и помогаете двигаться вперед. Присылайте поздравления, будем рады разместить их с любовью и трепетом! ◾️
◾️ Просто немного тепла — каждый день.
Начинаем волшебство?
❤️ Оставайтесь с нами — впереди много хорошего.
🎬 Начинаем обратный отсчёт
Сегодня запускаем праздничный спринт.
одно пожелание
которая будет приближать нас к Новому году.
Пусть этот обратный отсчёт создаст ту самую магию конца года — когда хочется подводить итоги, благодарить команду, вспоминать сложные проекты и тихо радоваться тем, которые удалось довести до результата.
Начинаем волшебство?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥9👍8 8👏7🔥3🎉3❤1