#делимсязнаниями

◾️

В этой статье я поделюсь опытом, как можно сократить время формирования эффективных команд, и покажу, что давление и шторм на ранних стадиях – не всегда плохо. Расскажу про базовые этапы формирования команд, модель Такмана и закон Йеркса-Додсона, а также на примере 5 типовых сценариев продемонстрирую, как управляемое давление применяется для сокращения времени на формирование команды. Этот материал будет полезен тем руководителям, у которых есть задача быстрее вывести команду проекта на устойчивый рост продуктивности. 

Антон Филимонов, рук. Центра компетенций по разработке прикладных решений в «Газпром ЦПС»

✏️ Читать статью

#ПМСОФТ_новости

◾️ В Новый год хочется взять всё самое нужное, полезное и действительно работающее.

рассказываем свежие новости о PM.planner

◾️ Новые возможности
В новой версии появляется функция точечного выбора данных при миграции. Теперь можно указать, что именно перенести в Новый год PM.planner, а что оставить за бортом:
➖ календари
➖ коды
➖ пользовательские поля
➖ ресурсы
➖ необходимые проектные данные

Историческую информацию можно также сохранить: создать архив выполненных проектов или преобразовать его в собственную базу графиков, фрагментов и нормативов.

◾️ Улучшения для настройки рабочей области
Сейчас пользователю без спецподготовки проще сформировать удобный макет:
◾️ Понятный выбор состава данных (колонок)
◾️ Составная («сложная») группировка, обеспечивающая полноценный 360-анализ проекта
◾️ Магические фильтры— инструмент, который дает пользователям «чёрный пояс» по системе, помогая не потеряться в объёме данных и выбрать только нужное для решений
◾️ Настройка полей-индикаторов: флаги, маркеры, светофоры для подсветки важных или проблемных зон проекта

И это лишь часть новых функций продукта.

◾️ Сравнение с Primavera P6

По независимым оценкам степень приближения PM.planner к практически востребованной функциональности Primavera P6 сегодня составляет более 80%!

◾️ Развитие экосистемы продуктов
Развивается вся экосистема, уже реализованы интеграции с:
▪️ системой проектного бюджетирования PM.customer,
▪️ проектной средой общих данных PM.integrator,
▪️ системой проектной аналитики PM.integrator и PM.bi.

У заказчиков PM.planner интегрируется с корпоративными системами для:
▪️ сбора оперфакта с площадок,
▪️ ведения технического документооборота,
▪️ представления контрольной информации о ведённых проектах.
Это обеспечивается благодаря «сродству» с Primavera P6 по модели данных, базовым структурам, алгоритмам расчёта и наличию полноценного API.

❤️ С наступающим Новым 2026 годом! Наши разработчики вошли во вкус - с нетерпением ждем новый релиз!)

#ПроектнаяПятница

С Днем Конституции! С праздником!

🇷🇺 Сегодня страна отмечает главный закон, а мы — главный артефакт любого проекта.

Да-да, ведь любой проект — это маленькое государство, только с более амбициозными сроками и иногда даже более дисциплинированным бюджетом (если повезёт).

▪️ У нас есть свой Устав — наша проектная Конституция.
▪️ Есть Управляющий комитет проекта (Steering Committee) — правительство, которое собирается редко, но, к счастью, принимает именно те решения, которые продвигают проект вперёд.
▪️ Есть Утверждённый бюджет проекта (cost baseline) — государственный бюджет, который мы стараемся сберечь как национальное достояние.
▪️ Есть свои процедуры, регламенты и даже культура — и не только устная традиция племён исполнителей, но и вполне зрелые практики.

◾️ А у каждого участника проекта есть конституционные права, которые мы ценим — и которые, что особенно приятно, почти всегда, соблюдаются:

✅ Право на отпуск, даже тогда, когда впереди релиз — и команда подстраховывает друг друга.
✅ Право на стабильный перечень задач (scope), потому что зрелые заказчики ценят предсказуемость так же, как и мы.
✅ Право на справедливый бюджет, где решения принимаются не «по ощущениям», а по данным.
✅ Право на свободу слова, когда РП и спонсор могут честно обсуждать риски и приоритеты.
✅ Право на пересмотр сроков, если на то есть реальные причины — и все стороны это понимают.

И вот благодаря этим «конституционным гарантиям» проект живёт, развивается, растёт и, что удивительно приятно, все чаще успешно завершается.

А что вы знаете об Уставе проекта?
☕️ Приготовим горячий шоколад, ведь именно он создает теплую атмосферу зимнего вечера, и именно он питает наш мозг — и, погнали отвечать.

#делимсязнаниями

◾️ Теория▫️КЭП

Что такое КЭП?

Процедура всестороннего анализа и оценки проекта, проводимая группой специалистов-экспертов из различных областей знаний, называется комплексной экспертизой проекта или КЭП. Ещё такую оценку называют cold eye review.

Основная задача КЭП — выявить недостатки, предложить варианты улучшения и подтвердить готовность проекта к дальнейшим шагам.

◾️ Эффекты КЭП

Когда затраты и сроки реализации проекта недооцениваются, а бизнес-выгоды, наоборот, переоценены, то принимаются неоптимальные решения. КЭП способствует тому, что в проектах:

▪️до 30-40% сокращаются сроки реализации
▪️до 10-30% снижается стоимость работ и это только за счёт исключения избыточных физобъемов
▪️снижается количество ошибок проектирования
▪️снижается число конфликтов между участниками проекта и судебных разбирательств

◾️ Инструментарий КЭП

Сессии КЭП, функциональные ашурансы, бенчмарки, подтверждение класса оценки стоимости, количественная оценка – целый спектр инструментов КЭП.

Сегодня рассмотрим методы количественной оценки степени проработки и готовности проекта – FEL, PDRI, PRII.

Метод FEL – Front-End Loading от IPA (Independent Project Analysis). FEL показывает на каком уровне по детализации/качеству проработки находится проект и насколько он готов к следующему этапу. Используется на ранних этапах.

Метод PDRI – Project Definition Rating Index от CII (Construction Industry Institute). PDRI определяет индекс проработки проекта как в целом, так и по различным категориям, например, цели проекта, требования, бюджет, график. Используется на ранних этапах и этапе реализации.

Оба метода обладают мощным потенциалом в ходе комплексных экспертиз проектов и ашурансов, но являются трудоемкими – требуют обучения, выставления оценок, баллов или рейтингов сертифицированными специалистами. Поэтому неприменимы в качестве экспресс-оценок и «самооценок».

Российский аналог – Метод PRII – использует Индекс готовности инвестиционного проекта (Project Readiness & Integration Index©) от ПМСОФТ. С помощью PRII руководитель проекта может сделать экспресс-диагностику самостоятельно. Индекс даёт оценку и бенчмарки, привязанные к инжиниринговой фазе проекта (Scoping Study, Concept, PRE-FEED, FEED, Detail Design).

1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣
Подробный сравнительный анализ перечисленных инструментов мы сделали в нашей новой статье, а также рассказали как импортозаместили FEL и PDRI



#метод #КЭП #PRII #экспертизапроекта