#ФорумСИ2025
подводим итоги, рассылаем материалы и фотографии
❤️ Мы благодарим всех участников Бизнес-форума за энергию, открытость и стремление к развитию отрасли. Форум позволил определить новые направления - развитие обучающих инициатив, углубление проектной диагностики, расширение экосистемы цифровых решений и инструментов. Ваш интерес и вовлеченность делают движение вперед возможным, и мы рады продолжать его вместе с вами. Со многими увидимся совсем скоро...
◾️ 110+ участников, среди которых практики ведущих компаний РФ и представители госструктур, в том числе: Концерн Титан 2, Корпорация Туризм РФ, Кузбассразрезуголь, МетроТрансМост, Мосинжпроект, МХК ЕвроХим, НЗНП Инжиниринг, НИИК, НЛМК, Норильский никель, РУСАЛ, ОМК, ОТЭКО, ОЦКС Росатома, ОЭСК, ПЕСКО, Российский экономический университет им.Г.В. Плеханова, РПКБ, РУСАЛ, Север Минералс, СИБУР, СтройТрансНефтеГаз, Татнефть, Торгово-промышленная палата России, УК Полюс, ФАУ Главгосэкспертиза России, Харампурнефтегаз, Харампурнефтегаз, Черногорская ГРК и др.
ОТЗЫВЫ говорят сами за себя
подводим итоги, рассылаем материалы и фотографии
ОТЗЫВЫ говорят сами за себя
Отличная атмосфера, все объединены одним общим делом. Это радует :)
ООО "Главстрой"
Выражаю огромную благодарность организаторам форума за насыщенную и плодотворную программу конференции, её высокий профессиональный уровень и актуальность предложенных тем. Форум дал возможность познакомиться с примерами как работают процессы в других компаниях. Получил много положительных эмоций от общения с единомышленниками.
ПАО "НЛМК"
Выражаю благодарность в организации форума, готова быть ежегодным участником.
АО "Корпорация Туризм.РФ"
Мероприятие проведено на высочайшем уровне. Доступно, интересно, актуально!
ФАУ "Главгосэкспертиза России"
Программа оказалась насыщенной и сбалансированной: от теоретических основ до живых кейсов. Особенно впечатлили выступления практиков с реальными примерами. Отдельная благодарность спикерам — открытость и готовность делиться «боевыми» кейсами очень вдохновляют! Организация на высоком уровне: грамотный тайм-менеджмент, качественные материалы.
ООО "ЕВРАЗ"
Благодарю за проведение Форума! Была очень интересная информация в выступлениях спикеров по управлению проектами. Общение с людьми в перерывах.
ООО "Кекстон"
Эмоции только положительные, очень хорошо все организовано. Затронуты интересные и актуальные темы.
ЧУ Госкорпорации "Росатом" "ОЦКС"
Очень живая и динамичная среда, заряжает и дает энергию на развитие и обучение! Спасибо огромное за организацию!
ООО "Минерал Инжиниринг"
Форум прошел очень динамично, информация была освещена разносторонне, приведены примеры реализации проектов. Лично для себя открыла информацию о волонтерстве. Спасибо огромное организаторам форума, все прошло гладко и максимально интересно. Принимаю участие не в первый раз и, как всегда, на уровне. Очень дружественная атмосфера, можно обсудить с коллегами вопросы, поделится опытом.
АО "ПЕСКО Энергия и Ресурсы"
Спасибо. Очень интересно. Яркие примеры.
ООО "НефтьГазИсследование"
Прекрасное мероприятие, хочется сказать большое спасибо! Все было на высшем уровне, прекрасные спикеры, которых интересно слушать и которым хочется задавать вопросы. Оффлайн режим встречи очень полезный, помогает не только встретить друзей и прошлых коллег, но и завести полезные знакомства. Кофе-брейк был так же очень вкусным, каждый для себя по своим вкусам смог подобрать чего хотелось.
АО "НИИК"
Была первый раз, всё понравилось. Много новой информации и продуктивного общения.
ПАО "НЛМК"
Прекрасная организация, дружелюбная и конструктивная атмосфера, подтверждение практикой подходы.
ООО "Легенда"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
#ПроектнаяПятница
Ищем «лишнего» так же, как ищем скрытые риски в бюджете проекта
◾️ По итогам бизнес-форума по стоимостному инжинирингу закралась мысль, которая частенько встречается на подобных мероприятиях: в любой модели CAPEX, в любом календарно-сетевом плане и даже в блестящем отчёте всегда есть что-то... лишнее.
🔴 Иногда это завышенный коэффициент риска.
🔴 Иногда — устаревшая норма.
🔴 Иногда — оптимизм инженера, который «точно успеет».
🔴 А иногда — тот самый пункт, который никто не может объяснить, но который загадочно живёт в смете с 2011 года.
Сегодня предлагаем потренировать навык эксперта — умение находить то, что не вписывается в систему.
🍹 Как всегда, готовим горячий, безалкогольный (еще не вечер) глинтвейн и разминаем мозги!).
В каждом вопросе один пункт — лишний. Попробуйте вычислить его как настоящий cost engineer 👇
Если вы нашли все лишние варианты — поздравляем, ваша зрелость в управлении проектами как минимум Level 4 по P3M3.
Если нет — ничего страшного, следите за нашими событиями, мы частенько об этом говорим.
☀️ А пока — хороших выходных, поменьше отклонений в бюджете и побольше удовольствия от жизни.
Ищем «лишнего» так же, как ищем скрытые риски в бюджете проекта
Сегодня предлагаем потренировать навык эксперта — умение находить то, что не вписывается в систему.
🍹 Как всегда, готовим горячий, безалкогольный (еще не вечер) глинтвейн и разминаем мозги!).
В каждом вопросе один пункт — лишний. Попробуйте вычислить его как настоящий cost engineer 👇
Если вы нашли все лишние варианты — поздравляем, ваша зрелость в управлении проектами как минимум Level 4 по P3M3.
Если нет — ничего страшного, следите за нашими событиями, мы частенько об этом говорим.
☀️ А пока — хороших выходных, поменьше отклонений в бюджете и побольше удовольствия от жизни.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4
Что НЕ относится к методам управления стоимостью в CAPEX-проектах?
Найдите концепцию, которая работает со сроками и исполнением, но не является прямым методом управления стоимостью.
Найдите концепцию, которая работает со сроками и исполнением, но не является прямым методом управления стоимостью.
Anonymous Quiz
10%
Анализ освоенного объёма (EVM)
0%
Стоимостной инжиниринг (VE/VA)
35%
AWP (Advanced Work Packaging)
55%
Индекс производственной готовности (Construction Readiness Index)
Что НЕ является элементом модели EPC-контракта?
Anonymous Quiz
2%
Engineering
96%
Continuous Improvement Program (CIP)
2%
Procurement
0%
Construction
Что НЕ относится к инструментам анализа рисков в проекте?
Найдите инструмент, который работает после возникновения проблемы, а не до.
Найдите инструмент, который работает после возникновения проблемы, а не до.
Anonymous Quiz
6%
Monte-Carlo
24%
Sensitivity Analysis
43%
Root Cause Analysis (RCA)
27%
Risk Register
Что точно лишнее среди вариантов идеального выходного руководителя проекта?
Anonymous Quiz
70%
Чуть расслабиться… решив задачу, обновив диаграмму Ганта и написав в чат: «в понедельник всё покажу»
12%
Проснуться без будильника, сварить кофе и увидеть дневной свет.
4%
Запланировать движ с близкими, которые уже спрашивают: «Ты вообще живой?»
14%
Провести вечер без телефона, компьютера и слов «критический путь»
Индекс_оценки_проектов_ПМСОФТ_пост.pdf
808.8 KB
#делимсязнаниями
📚 Метод▫️ PRII
Даже если РП ведет системную работу по всем правилам, то ему все также важно понимать в какой точке координат он находится и иметь инструмент сравнения своего проекта с аналогами (в компании, отрасли, за ее пределами).
✏️ Современные методологии, например, FEL от IPA и PDRI от CII, безусловно, хороши. Но на деле, когда перед РП встает задача регулярной «самодиагностики» проекта, они оказываются недоступны по нескольким причинам:
✅ требуют время на настройку, не каждый РП готов быстро и качественно адаптировать для своего проекта таблицу PDRI (с ее весами) так, чтобы получить результат, который убедит руководство
✅ дорого и долго, заказ такой услуги, лежит в зоне полномочий ЛПР, а не РП
✅ недоступность заказа услуги по оценке проекта IPA или схожих провайдеров в настоящее время
◾️ Понимая эти ограничения, ПМСОФТ разработал Индекс оценки проектов PRII® – инструмент быстрой и достаточно простой «самооценки» проекта в режиме реального времени. Метод базируется на понимании интуитивно узнаваемых артефактов, которые традиционно создаются в ходе проектирования и планирования проекта. Все что нужно – это хорошо знать свой проект, его особенности, риски и проблемы.
❗️ ❗️ Кстати, в отличие от конкурентов, мы предоставляем услугу бесплатно. ПМСОФТ является активным участником Рабочей группы по созданию базы общероссийского бенчмаркинга, в которую входят ведущие компании РФ. Диагностика PRII – это наш вклад в повышение производительности российских компаний.
1️⃣ Записаться на диагностику и получить эксперсс-отчет и бенчмарки
#метод #КЭП #PRII
#экспертизапроекта
#бенчмаркинг #высшаялига
Даже если РП ведет системную работу по всем правилам, то ему все также важно понимать в какой точке координат он находится и иметь инструмент сравнения своего проекта с аналогами (в компании, отрасли, за ее пределами).
Что получает РП, используя PRII®
1. Оценку полноты / качества проработки проекта по категориям в сопоставлении с референсными значениями бенчмарков
2. Рекомендации ПМСОФТ по лучшим практикам с учетом заявленных на диагностике проблем и рисках проекта
#метод #КЭП #PRII
#экспертизапроекта
#бенчмаркинг #высшаялига
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Проект «Календарно-сетевое планирование, управление рисками и подготовка отчётности для ИРИС» — это работа в условиях сжатых сроков, высокой неопределённости и необходимости быстро развернуть контур проектного контроля. Чтобы обеспечить управляемость, требовались оперативная мобилизация команды, методология и корректно настроенные процессы.
— Мобилизовали команду по планированию, отчётности и рискам
— Построили график реализации проекта по этапам: проектирование и поставка
— Организовали процесс идентификации и анализа рисков с оформлением мероприятий по смягчению
— Провели согласование результатов с техническим заказчиком
— Настроили формы для регулярной отчётности и запустили ритм статус-встреч
— Обеспечили сопровождение команды ИРИС и обучили специалистов
— Обеспечена управляемость проекта: актуальные модели КСГ, корректный реестр рисков, прозрачная динамика и ритмичные встречи
— Регулярная отчётность и статус-сессии выведены на стабильный ритм
— Команда заказчика обучена работе с графиками, рисками и процедурами отчётности
Отмечаем высокий уровень оказания Проектных сервисов и компетенции привлекаемых специалистов, показавших высокую скорость мобилизации под проектные задачи и выработку требуемых результатов.
Рекомендуем компанию АО «ПМСОФТ» для выполнения аналогичных работ и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Хороший проектный сервис не про графики и отчёты. Он про то, чтобы вовремя подсветить риски, предложить решение и снять с руководителя часть его тревог.
Цифровые решения сами по себе не дают быстрых побед так же, как и процессы без команды. Только когда люди, методы и инструменты работают в одном контуре, появляется реальный эффект.
Возьмем ваш проект на сопровождение, выстроим процессы управления, поддержим цифровыми инструментами, поможем с обучением, внедрением и миграцией.
#Кейсы_ПМСОФТ
#ИРИС
#ПроектныеСервисы
#Primavera #RiskAnalysis #PMplanner
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
#ПМСОФТ_новости
Друзья!
📢 Напоминаем, что уже завтра состоится наш совместный вебинар с партнёром — ООО «Стратегия риска»:
«Раскрытие истинной ценности количественного анализа рисков»
◾️ 27.11 начало в 11:00
В программе вас ждёт:
◾️ Профессиональный разбор роли количественного анализа в полном процессе управления рисками — от идентификации и оценки до разработки стратегий реагирования.
◾️ Разбор реальных кейсов применения количественного анализа рисков в программном решении ModelRisk.
◾️ Показ, как результаты моделирования поддерживают управленческие решения — в бюджетировании, планировании сроков, расчёте резервов и оценке CAPEX/OPEX.
◾️ Ответы на ваши вопросы и обсуждение практических нюансов внедрения методов QRA.
❤️ Будем рады видеть вас на вебинаре и обсудить самые интересные профессиональные вопросы!
◾️ регистрируйтесь
Друзья!
📢 Напоминаем, что уже завтра состоится наш совместный вебинар с партнёром — ООО «Стратегия риска»:
«Раскрытие истинной ценности количественного анализа рисков»
В программе вас ждёт:
Применение QRA позволяет:
- повысить безопасность эксплуатации объектов;
- снизить экологические и производственные риски;
- поддерживать стандарты надежности и устойчивости инфраструктуры;
- оптимизировать капитальное строительство объектов и техническое обслуживание.
QRA — ключевой инструмент для принятия обоснованных управленческих и технических решений, минимизации рисков и повышения эффективности работы объектов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍6
#ПМСОФТ_новости
Управление рисками — это не избавление от проблем, а создание адаптивных стратегий для их преодоления
🏛 В середине ноября наши эксперты Дмитрий Виркунен и Мария Проскурина выступили на XI научно-практической конференции с зарубежным участием «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ: НОВЫЕ ВЫЗОВЫ, ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ «РИСК'Э-2025», прошедшей при поддержке Русского общества управления рисками в Санкт-Петербурге в Петербургском государственном университете путей сообщения Императора Александра I.
Мероприятие собрало ведущих экспертов по управлению рисками из крупнейших компаний и вузов страны, а также будущих специалистов в области управления рисками, студентов и молодых ученых.
Своим докладом «Миф о сложности: управление рисками без идеальной системы» мы постарались опровергнуть стереотипы.
◾️ Ключевой посыл: не нужно ждать внедрения «идеальной» методологии. Начинайте с доступных инструментов и здравого смысла. Забудьте о мифе, что управление рисками только для крупных корпораций с громоздкими системами. Это практический инструмент для принятия эффективных решений здесь и сейчас для бизнеса любого масштаба.
Как образно объяснил Дмитрий Виркунен:
Кратко о главном. Выводы нашего выступления:
◾️ Понимание инструментов управления рисками должно формироваться на всех уровнях. Не усложняйте, используйте то, что доступно
◾️ Интеграция в решения: важно внедрять риск-менеджмент прямо в процесс принятия решений.
◾️ Партнёрство — ключ к успеху: Сотрудничайте с надёжными партнёрами, чтобы достигать общих целей, укреплять позиции на рынке и создавать долгосрочные перспективы для развития.
◾️ Было очень ценно обменяться опытом с коллегами из «Газпрома», «РЖД», «ИнфоТекс» и других компаний. Обрели новые знакомства и наработали важные инсайты, которые помогут нам сделать решения более результативными.
С удовольствием пообщались с будущими коллегами — студентами и молодыми специалистами. Надеемся, что наш опыт и практический подход к управлению рисками поможет им быстрее стать востребованными профессионалами.
❤️ Если в вашей команде нужен игрок, который не просто знает правила, а меняет темп матча – ПМСОФТ готов выступить легионером и усилить профессиональное развитие на новом уровне.
Управление рисками — это не избавление от проблем, а создание адаптивных стратегий для их преодоления
🏛 В середине ноября наши эксперты Дмитрий Виркунен и Мария Проскурина выступили на XI научно-практической конференции с зарубежным участием «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ: НОВЫЕ ВЫЗОВЫ, ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ «РИСК'Э-2025», прошедшей при поддержке Русского общества управления рисками в Санкт-Петербурге в Петербургском государственном университете путей сообщения Императора Александра I.
Мероприятие собрало ведущих экспертов по управлению рисками из крупнейших компаний и вузов страны, а также будущих специалистов в области управления рисками, студентов и молодых ученых.
Своим докладом «Миф о сложности: управление рисками без идеальной системы» мы постарались опровергнуть стереотипы.
Как образно объяснил Дмитрий Виркунен:
«Верёвка и палка — два древнейших инструмента, изобретённых человеком. Верёвка – чтобы притягивать хорошее. Палка – чтобы отгонять плохое. Мы пользуемся и тем, и другим. Но сегодня наш доклад про "верёвки" — связи, нетворкинг, компетенции, которые помогают притягивать возможности».
Кратко о главном. Выводы нашего выступления:
С удовольствием пообщались с будущими коллегами — студентами и молодыми специалистами. Надеемся, что наш опыт и практический подход к управлению рисками поможет им быстрее стать востребованными профессионалами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥5❤4👏4
Forwarded from НАИКС
Дорогие друзья!
Приглашаем вас принять участие в ярком и душевном событии — «День семьи»! Это мероприятие объединит поколения, наполнит ваш день творчеством, общением и множеством приятных сюрпризов.
Обращение генерального директора НАИКС, Елены Сенкевич:
В программе:
🔵 Сбор гостей с 9:45. После приветствия и организационной части делимся на команды и отправляемся в захватывающее путешествие по станциям:
— Семейный оберег (Мастер-класс: создаём символ семьи);
— Импровизационная мастерская: веселые командные игры для поддержки друг друга;
— Новогодние брелки (Мастер-класс: кожаные сувениры на память);
— Древо ценностей: обсуждаем ценности семьи и творим арт-объект;
— Поэтическая мастерская: восстанавливаем ресурсы с помощью стихов;
— Браслеты безопасности: вместе с родителями создаём защитные аксессуары;
— Правила семьи: формулируем ценные семейные привычки;
— Новогодняя игрушка (Мастер-класс);
— 2 перерыва по 20 минут на отдых и чай для каждой команды.
🔵 После 14:00 — интерактивное шоу фокусов, активности для всех возрастов (от мини-площадки для малышей до тренингов и арт-терапии для подростков и взрослых).
🔵 С 11:00 до 16:00 работает кейтеринг.
🔵 В финале — церемония награждения, подарки, розыгрыш ценных призов!
И так, вас ждут:
— Уникальные мастер-классы;
— Интерактивные и творческие блоки для всей семьи;
— Яркие эмоции, подарки, сюрпризы для каждого;
— Возможность выиграть приз в лотерее;
— Вкусное угощение и приятное общение.
Сделайте этот день особенным для всей семьи — ждем вас с хорошим настроением и желанием вместе творить незабываемые воспоминания!
Регистрация на мероприятие и адрес площадки: Москва, ул. Введенского, д. 1А (МИТУ МАСИ).
Приглашаем вас принять участие в ярком и душевном событии — «День семьи»! Это мероприятие объединит поколения, наполнит ваш день творчеством, общением и множеством приятных сюрпризов.
Обращение генерального директора НАИКС, Елены Сенкевич:
Уважаемые коллеги, партнеры, друзья!
2025 год был для всех насыщенным на события, полон сложных проектов и задач и все это не давало возможности уделить достаточно времени нашим близким. В преддверии Нового 2026 года, когда наступает время волшебства и чудес, мы решили провести мероприятие «День семьи» для родителей с детьми в Москве 13 декабря 2025 года.
К участию мы приглашаем представителей строительного и промышленного комплекса, отраслевых компаний-партнеров и членов их семей.
Основная концепция семейного праздника – создание пространства, где укрепляются родственные связи через совместные действия, живое общение и эмоции, с акцентом на комфорт и вовлеченность каждого члена семьи. Это время, проведенное вместе, как инвестиция в отношения и в «семейный капитал» доверия и поддержки. Мы хотим через совместную деятельность, творчество, диалог и игру показать ценность семейных отношений и важность взаимопонимания! На площадке вас ждут интересные активности, сюрпризы и подарки, уютная атмосфера для взрослых и детей.
Будем рады видеть Вас!
В программе:
— Семейный оберег (Мастер-класс: создаём символ семьи);
— Импровизационная мастерская: веселые командные игры для поддержки друг друга;
— Новогодние брелки (Мастер-класс: кожаные сувениры на память);
— Древо ценностей: обсуждаем ценности семьи и творим арт-объект;
— Поэтическая мастерская: восстанавливаем ресурсы с помощью стихов;
— Браслеты безопасности: вместе с родителями создаём защитные аксессуары;
— Правила семьи: формулируем ценные семейные привычки;
— Новогодняя игрушка (Мастер-класс);
— 2 перерыва по 20 минут на отдых и чай для каждой команды.
И так, вас ждут:
— Уникальные мастер-классы;
— Интерактивные и творческие блоки для всей семьи;
— Яркие эмоции, подарки, сюрпризы для каждого;
— Возможность выиграть приз в лотерее;
— Вкусное угощение и приятное общение.
Сделайте этот день особенным для всей семьи — ждем вас с хорошим настроением и желанием вместе творить незабываемые воспоминания!
Регистрация на мероприятие и адрес площадки: Москва, ул. Введенского, д. 1А (МИТУ МАСИ).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6