hr-monitor-2025.pdf
11.2 MB
#делимсязнаниями
PMO и проектные команды в 2025 году: три сигнала McKinsey + новая роль офисов управления проектами
✏️ По данным McKinsey HR Monitor 2025 и отраслевой аналитики, сегодня формируются три чётких тренда, которые уже слышны и в России.
❤️ Планирование ресурсов больше не работает «на год вперёд»
McKinsey выделяет три уровня Workforce Planning:
🔴 Операционное (0–12 месяцев) — до сих пор основной формат для большинства компаний.
🔴 Стратегическое (SWP) (3–5 лет) — сопоставление ресурсов со стратегией.
🔴 Планирование на основе навыков — модель будущего, где фокус смещён с ролей на компетенции.
◾️ Факт: 27 % рабочих часов в Европе уже сегодня могут быть автоматизированы GenAI.
🇷🇺 В России аналогично: 31 % компаний только готовят проекты по автоматизации, и лишь 20 % внедряют их на практике.
◾️ Найм усложняется, ресурсы ограничены
◾️ В Европе успешность закрытия вакансий — 46 %.
🇷🇺 В России в начале 2025 года активность найма снизилась на 15 %, а 27 % работодателей называют дефицит компетенций главным риском.
На фоне этого PMO видят ту же картину:
72 % ресурсов — плохо выровнены с приоритетами бизнеса.
75 % руководителей PMO говорят о нехватке людей и компетенций для выполнения портфеля.
54 % проектов за год потерпели неудачу — часто из-за неверно определённого «успеха» (только сроки и бюджет).
◾️ GenAI входит в HR и PMO — но пока точечно
◾️ Европейские компании используют ИИ системно: в планировании, подборе, аналитике, моделировании сценариев.
🇷🇺 В России: 37 % компаний применяют GenAI в HR, но почти всегда точечно, без интеграции в процессы и решения PMO.
PMO 2025: от функции контроля → к стратегическому партнёрству
Успешные PMO сегодня:
▶️ делают не «проекты правильно», а правильные проекты. Фокус смещён с дисциплины исполнения на бизнес-ценность.
▶️ измеряют ценность, а не только сроки и бюджет. Удовлетворённость стейкхолдеров, влияние на бизнес, стратегические эффекты.
▶️ используют цифровые инструменты и AI. Переходят от отчётности → к анализу и прогнозам.
▶️ работают рядом с руководством, а не вне него. Участвуют в формировании стратегии и сценариев развития компании.
❗️ ❗️ Что PMO нужно сделать уже сейчас
🔴 Пересмотреть метрики успеха
🔴 Включить бизнес-ценность, ROI, удовлетворённость заказчика, эффект для стратегии.
🔴 Проверить выравнивание ресурсов. Люди, навыки, время — действительно ли они соответствуют ключевым инициативам?
🔴 Аудировать цифровую зрелость. Если PMO всё ещё «на Excel» — эффективность портфеля будет деградировать.
🔴 Усилить участие в стратегическом планировании. PMO должно стать навигатором бизнеса, а не реестром отчётов.
❤️ Итог
PMO и проектные команды в 2025 году: три сигнала McKinsey + новая роль офисов управления проектами
Рынок труда, технологий и компетенций меняется быстрее, чем компании успевают перестраивать внутренние процессы.
А в центре этой трансформации — проектные команды и PMO.
McKinsey выделяет три уровня Workforce Planning:
🇷🇺 В России аналогично: 31 % компаний только готовят проекты по автоматизации, и лишь 20 % внедряют их на практике.
Значение для PMO: переход к skill-based планированию — критический фактор выживания проектных офисов.
🇷🇺 В России в начале 2025 года активность найма снизилась на 15 %, а 27 % работодателей называют дефицит компетенций главным риском.
На фоне этого PMO видят ту же картину:
72 % ресурсов — плохо выровнены с приоритетами бизнеса.
75 % руководителей PMO говорят о нехватке людей и компетенций для выполнения портфеля.
54 % проектов за год потерпели неудачу — часто из-за неверно определённого «успеха» (только сроки и бюджет).
Чёткий вывод: PMO больше не может быть ресурсным диспетчером — оно должно стать архитектором системы компетенций.
🇷🇺 В России: 37 % компаний применяют GenAI в HR, но почти всегда точечно, без интеграции в процессы и решения PMO.
А это значит:
PMO, использующие продвинутые PPM-платформы и AI-аналитику, получают устойчивое преимущество — от прогнозирования сроков до моделирования стоимости и рисков.
PMO 2025: от функции контроля → к стратегическому партнёрству
Успешные PMO сегодня:
Технологии, AI и рынок труда меняются стремительно. Но эффективность по-прежнему зависит от людей, их компетенций и умения принимать решения на основе данных.➖ PMO, которые успеют перестроиться в 2025–2026 году, станут стратегическим центром компании.➖ PMO, которые останутся «процесс-полицией»,— исчезнут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5👏3
#ФорумСИ2025
подводим итоги, рассылаем материалы и фотографии
❤️ Мы благодарим всех участников Бизнес-форума за энергию, открытость и стремление к развитию отрасли. Форум позволил определить новые направления - развитие обучающих инициатив, углубление проектной диагностики, расширение экосистемы цифровых решений и инструментов. Ваш интерес и вовлеченность делают движение вперед возможным, и мы рады продолжать его вместе с вами. Со многими увидимся совсем скоро...
◾️ 110+ участников, среди которых практики ведущих компаний РФ и представители госструктур, в том числе: Концерн Титан 2, Корпорация Туризм РФ, Кузбассразрезуголь, МетроТрансМост, Мосинжпроект, МХК ЕвроХим, НЗНП Инжиниринг, НИИК, НЛМК, Норильский никель, РУСАЛ, ОМК, ОТЭКО, ОЦКС Росатома, ОЭСК, ПЕСКО, Российский экономический университет им.Г.В. Плеханова, РПКБ, РУСАЛ, Север Минералс, СИБУР, СтройТрансНефтеГаз, Татнефть, Торгово-промышленная палата России, УК Полюс, ФАУ Главгосэкспертиза России, Харампурнефтегаз, Харампурнефтегаз, Черногорская ГРК и др.
ОТЗЫВЫ говорят сами за себя
подводим итоги, рассылаем материалы и фотографии
ОТЗЫВЫ говорят сами за себя
Отличная атмосфера, все объединены одним общим делом. Это радует :)
ООО "Главстрой"
Выражаю огромную благодарность организаторам форума за насыщенную и плодотворную программу конференции, её высокий профессиональный уровень и актуальность предложенных тем. Форум дал возможность познакомиться с примерами как работают процессы в других компаниях. Получил много положительных эмоций от общения с единомышленниками.
ПАО "НЛМК"
Выражаю благодарность в организации форума, готова быть ежегодным участником.
АО "Корпорация Туризм.РФ"
Мероприятие проведено на высочайшем уровне. Доступно, интересно, актуально!
ФАУ "Главгосэкспертиза России"
Программа оказалась насыщенной и сбалансированной: от теоретических основ до живых кейсов. Особенно впечатлили выступления практиков с реальными примерами. Отдельная благодарность спикерам — открытость и готовность делиться «боевыми» кейсами очень вдохновляют! Организация на высоком уровне: грамотный тайм-менеджмент, качественные материалы.
ООО "ЕВРАЗ"
Благодарю за проведение Форума! Была очень интересная информация в выступлениях спикеров по управлению проектами. Общение с людьми в перерывах.
ООО "Кекстон"
Эмоции только положительные, очень хорошо все организовано. Затронуты интересные и актуальные темы.
ЧУ Госкорпорации "Росатом" "ОЦКС"
Очень живая и динамичная среда, заряжает и дает энергию на развитие и обучение! Спасибо огромное за организацию!
ООО "Минерал Инжиниринг"
Форум прошел очень динамично, информация была освещена разносторонне, приведены примеры реализации проектов. Лично для себя открыла информацию о волонтерстве. Спасибо огромное организаторам форума, все прошло гладко и максимально интересно. Принимаю участие не в первый раз и, как всегда, на уровне. Очень дружественная атмосфера, можно обсудить с коллегами вопросы, поделится опытом.
АО "ПЕСКО Энергия и Ресурсы"
Спасибо. Очень интересно. Яркие примеры.
ООО "НефтьГазИсследование"
Прекрасное мероприятие, хочется сказать большое спасибо! Все было на высшем уровне, прекрасные спикеры, которых интересно слушать и которым хочется задавать вопросы. Оффлайн режим встречи очень полезный, помогает не только встретить друзей и прошлых коллег, но и завести полезные знакомства. Кофе-брейк был так же очень вкусным, каждый для себя по своим вкусам смог подобрать чего хотелось.
АО "НИИК"
Была первый раз, всё понравилось. Много новой информации и продуктивного общения.
ПАО "НЛМК"
Прекрасная организация, дружелюбная и конструктивная атмосфера, подтверждение практикой подходы.
ООО "Легенда"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
#ПроектнаяПятница
Ищем «лишнего» так же, как ищем скрытые риски в бюджете проекта
◾️ По итогам бизнес-форума по стоимостному инжинирингу закралась мысль, которая частенько встречается на подобных мероприятиях: в любой модели CAPEX, в любом календарно-сетевом плане и даже в блестящем отчёте всегда есть что-то... лишнее.
🔴 Иногда это завышенный коэффициент риска.
🔴 Иногда — устаревшая норма.
🔴 Иногда — оптимизм инженера, который «точно успеет».
🔴 А иногда — тот самый пункт, который никто не может объяснить, но который загадочно живёт в смете с 2011 года.
Сегодня предлагаем потренировать навык эксперта — умение находить то, что не вписывается в систему.
🍹 Как всегда, готовим горячий, безалкогольный (еще не вечер) глинтвейн и разминаем мозги!).
В каждом вопросе один пункт — лишний. Попробуйте вычислить его как настоящий cost engineer 👇
Если вы нашли все лишние варианты — поздравляем, ваша зрелость в управлении проектами как минимум Level 4 по P3M3.
Если нет — ничего страшного, следите за нашими событиями, мы частенько об этом говорим.
☀️ А пока — хороших выходных, поменьше отклонений в бюджете и побольше удовольствия от жизни.
Ищем «лишнего» так же, как ищем скрытые риски в бюджете проекта
Сегодня предлагаем потренировать навык эксперта — умение находить то, что не вписывается в систему.
🍹 Как всегда, готовим горячий, безалкогольный (еще не вечер) глинтвейн и разминаем мозги!).
В каждом вопросе один пункт — лишний. Попробуйте вычислить его как настоящий cost engineer 👇
Если вы нашли все лишние варианты — поздравляем, ваша зрелость в управлении проектами как минимум Level 4 по P3M3.
Если нет — ничего страшного, следите за нашими событиями, мы частенько об этом говорим.
☀️ А пока — хороших выходных, поменьше отклонений в бюджете и побольше удовольствия от жизни.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4
Что НЕ относится к методам управления стоимостью в CAPEX-проектах?
Найдите концепцию, которая работает со сроками и исполнением, но не является прямым методом управления стоимостью.
Найдите концепцию, которая работает со сроками и исполнением, но не является прямым методом управления стоимостью.
Anonymous Quiz
10%
Анализ освоенного объёма (EVM)
0%
Стоимостной инжиниринг (VE/VA)
35%
AWP (Advanced Work Packaging)
55%
Индекс производственной готовности (Construction Readiness Index)
Что НЕ является элементом модели EPC-контракта?
Anonymous Quiz
2%
Engineering
96%
Continuous Improvement Program (CIP)
2%
Procurement
0%
Construction
Что НЕ относится к инструментам анализа рисков в проекте?
Найдите инструмент, который работает после возникновения проблемы, а не до.
Найдите инструмент, который работает после возникновения проблемы, а не до.
Anonymous Quiz
6%
Monte-Carlo
24%
Sensitivity Analysis
43%
Root Cause Analysis (RCA)
27%
Risk Register
Что точно лишнее среди вариантов идеального выходного руководителя проекта?
Anonymous Quiz
70%
Чуть расслабиться… решив задачу, обновив диаграмму Ганта и написав в чат: «в понедельник всё покажу»
12%
Проснуться без будильника, сварить кофе и увидеть дневной свет.
4%
Запланировать движ с близкими, которые уже спрашивают: «Ты вообще живой?»
14%
Провести вечер без телефона, компьютера и слов «критический путь»
Индекс_оценки_проектов_ПМСОФТ_пост.pdf
808.8 KB
#делимсязнаниями
📚 Метод▫️ PRII
Даже если РП ведет системную работу по всем правилам, то ему все также важно понимать в какой точке координат он находится и иметь инструмент сравнения своего проекта с аналогами (в компании, отрасли, за ее пределами).
✏️ Современные методологии, например, FEL от IPA и PDRI от CII, безусловно, хороши. Но на деле, когда перед РП встает задача регулярной «самодиагностики» проекта, они оказываются недоступны по нескольким причинам:
✅ требуют время на настройку, не каждый РП готов быстро и качественно адаптировать для своего проекта таблицу PDRI (с ее весами) так, чтобы получить результат, который убедит руководство
✅ дорого и долго, заказ такой услуги, лежит в зоне полномочий ЛПР, а не РП
✅ недоступность заказа услуги по оценке проекта IPA или схожих провайдеров в настоящее время
◾️ Понимая эти ограничения, ПМСОФТ разработал Индекс оценки проектов PRII® – инструмент быстрой и достаточно простой «самооценки» проекта в режиме реального времени. Метод базируется на понимании интуитивно узнаваемых артефактов, которые традиционно создаются в ходе проектирования и планирования проекта. Все что нужно – это хорошо знать свой проект, его особенности, риски и проблемы.
❗️ ❗️ Кстати, в отличие от конкурентов, мы предоставляем услугу бесплатно. ПМСОФТ является активным участником Рабочей группы по созданию базы общероссийского бенчмаркинга, в которую входят ведущие компании РФ. Диагностика PRII – это наш вклад в повышение производительности российских компаний.
1️⃣ Записаться на диагностику и получить эксперсс-отчет и бенчмарки
#метод #КЭП #PRII
#экспертизапроекта
#бенчмаркинг #высшаялига
Даже если РП ведет системную работу по всем правилам, то ему все также важно понимать в какой точке координат он находится и иметь инструмент сравнения своего проекта с аналогами (в компании, отрасли, за ее пределами).
Что получает РП, используя PRII®
1. Оценку полноты / качества проработки проекта по категориям в сопоставлении с референсными значениями бенчмарков
2. Рекомендации ПМСОФТ по лучшим практикам с учетом заявленных на диагностике проблем и рисках проекта
#метод #КЭП #PRII
#экспертизапроекта
#бенчмаркинг #высшаялига
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Проект «Календарно-сетевое планирование, управление рисками и подготовка отчётности для ИРИС» — это работа в условиях сжатых сроков, высокой неопределённости и необходимости быстро развернуть контур проектного контроля. Чтобы обеспечить управляемость, требовались оперативная мобилизация команды, методология и корректно настроенные процессы.
— Мобилизовали команду по планированию, отчётности и рискам
— Построили график реализации проекта по этапам: проектирование и поставка
— Организовали процесс идентификации и анализа рисков с оформлением мероприятий по смягчению
— Провели согласование результатов с техническим заказчиком
— Настроили формы для регулярной отчётности и запустили ритм статус-встреч
— Обеспечили сопровождение команды ИРИС и обучили специалистов
— Обеспечена управляемость проекта: актуальные модели КСГ, корректный реестр рисков, прозрачная динамика и ритмичные встречи
— Регулярная отчётность и статус-сессии выведены на стабильный ритм
— Команда заказчика обучена работе с графиками, рисками и процедурами отчётности
Отмечаем высокий уровень оказания Проектных сервисов и компетенции привлекаемых специалистов, показавших высокую скорость мобилизации под проектные задачи и выработку требуемых результатов.
Рекомендуем компанию АО «ПМСОФТ» для выполнения аналогичных работ и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Хороший проектный сервис не про графики и отчёты. Он про то, чтобы вовремя подсветить риски, предложить решение и снять с руководителя часть его тревог.
Цифровые решения сами по себе не дают быстрых побед так же, как и процессы без команды. Только когда люди, методы и инструменты работают в одном контуре, появляется реальный эффект.
Возьмем ваш проект на сопровождение, выстроим процессы управления, поддержим цифровыми инструментами, поможем с обучением, внедрением и миграцией.
#Кейсы_ПМСОФТ
#ИРИС
#ПроектныеСервисы
#Primavera #RiskAnalysis #PMplanner
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8