#делимсязнаниями

PMO и проектные команды в 2025 году: три сигнала McKinsey + новая роль офисов управления проектами

Рынок труда, технологий и компетенций меняется быстрее, чем компании успевают перестраивать внутренние процессы.
А в центре этой трансформации — проектные команды и PMO.

✏️ По данным McKinsey HR Monitor 2025 и отраслевой аналитики, сегодня формируются три чётких тренда, которые уже слышны и в России.

❤️ Планирование ресурсов больше не работает «на год вперёд»

McKinsey выделяет три уровня Workforce Planning:
🔴 Операционное (0–12 месяцев) — до сих пор основной формат для большинства компаний.
🔴 Стратегическое (SWP) (3–5 лет) — сопоставление ресурсов со стратегией.
🔴 Планирование на основе навыков — модель будущего, где фокус смещён с ролей на компетенции.

◾️ Факт: 27 % рабочих часов в Европе уже сегодня могут быть автоматизированы GenAI.
🇷🇺 В России аналогично: 31 % компаний только готовят проекты по автоматизации, и лишь 20 % внедряют их на практике.

Значение для PMO: переход к skill-based планированию — критический фактор выживания проектных офисов.

◾️ Найм усложняется, ресурсы ограничены

◾️ В Европе успешность закрытия вакансий — 46 %.
🇷🇺 В России в начале 2025 года активность найма снизилась на 15 %, а 27 % работодателей называют дефицит компетенций главным риском.

На фоне этого PMO видят ту же картину:

72 % ресурсов — плохо выровнены с приоритетами бизнеса.
75 % руководителей PMO говорят о нехватке людей и компетенций для выполнения портфеля.
54 % проектов за год потерпели неудачу — часто из-за неверно определённого «успеха» (только сроки и бюджет).

Чёткий вывод: PMO больше не может быть ресурсным диспетчером — оно должно стать архитектором системы компетенций.

◾️ GenAI входит в HR и PMO — но пока точечно

◾️ Европейские компании используют ИИ системно: в планировании, подборе, аналитике, моделировании сценариев.
🇷🇺 В России: 37 % компаний применяют GenAI в HR, но почти всегда точечно, без интеграции в процессы и решения PMO.

А это значит:
PMO, использующие продвинутые PPM-платформы и AI-аналитику, получают устойчивое преимущество — от прогнозирования сроков до моделирования стоимости и рисков.

PMO 2025: от функции контроля → к стратегическому партнёрству

Успешные PMO сегодня:
▶️ делают не «проекты правильно», а правильные проекты. Фокус смещён с дисциплины исполнения на бизнес-ценность.
▶️ измеряют ценность, а не только сроки и бюджет. Удовлетворённость стейкхолдеров, влияние на бизнес, стратегические эффекты.
▶️ используют цифровые инструменты и AI. Переходят от отчётности → к анализу и прогнозам.
▶️ работают рядом с руководством, а не вне него. Участвуют в формировании стратегии и сценариев развития компании.

❗️❗️ Что PMO нужно сделать уже сейчас
🔴 Пересмотреть метрики успеха
🔴 Включить бизнес-ценность, ROI, удовлетворённость заказчика, эффект для стратегии.
🔴 Проверить выравнивание ресурсов. Люди, навыки, время — действительно ли они соответствуют ключевым инициативам?
🔴 Аудировать цифровую зрелость. Если PMO всё ещё «на Excel» — эффективность портфеля будет деградировать.
🔴 Усилить участие в стратегическом планировании. PMO должно стать навигатором бизнеса, а не реестром отчётов.

❤️ Итог

Технологии, AI и рынок труда меняются стремительно. Но эффективность по-прежнему зависит от людей, их компетенций и умения принимать решения на основе данных.
➖ PMO, которые успеют перестроиться в 2025–2026 году, станут стратегическим центром компании.
➖ PMO, которые останутся «процесс-полицией»,— исчезнут.