#ФорумСИ2025
Директор по развитию АО ПМСОФТ
С. Садовников
Лучше взять другой микрофон - у этого батарейка садится. Это как у планировщика: раз, раз, раз – и часть работ пропущена.
Директор по развитию АО ПМСОФТ
С. Садовников
🤣8🔥7💯6
#ФорумСИ2025
Михаил Федоров,
Генеральный директор «Качество решений»
Михаил Федоров,
Генеральный директор «Качество решений»
На ранних этапах как сам стоимостной инжиниринг, так и риск менеджмент – это не надстройка или дополнительный функционал, это неотъемлемая интегрированная часть данных.
🔥8👍6👏6
#ФорумСИ2025
Алексей Жихарев,
Эксперт-методолог в области оценки стоимости и проектного бюджетирования Российского отделения ААСЕ
Алексей Жихарев,
Эксперт-методолог в области оценки стоимости и проектного бюджетирования Российского отделения ААСЕ
Чтобы избежать ментальных ловушек и коллизий нестыковки информации - интегрируйте дисциплины проектного контроля с использованием WBS. Дополнительно основой для интеграции является структура затрат (по косвенным затратам и части прямых затрат), справочники видов работ (КФО), справочники ресурсов и др.
Сметчики не всегда учитывают коллизии/ошибки при планировании.◾️ Часто встречающиеся коллизии:▪️ Не на все элементы WBS назначены объемы, стоимость, сроки, ресурсы▪️ Есть элемент WBS, но нет сметы или есть смета, но нет элемента WBS▪️ График и бюджет не отображают одно содержание▪️ Разные объемы применяются в содержании, работах и материальных ресурсах▪️ Сроки выполнения работ в графике, в бюджете по начислению и по оплате не коррелируют между собой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6👏5
#ФорумСИ2025
Игорь Перевощиков
Директор программ по контрактной работе дирекции по закупкам и капитальному строительству, ПАО «Газпром нефть»
Игорь Перевощиков
Директор программ по контрактной работе дирекции по закупкам и капитальному строительству, ПАО «Газпром нефть»
Лучше потерять гордость, но спасти 6 месяцев графика.
Как сохранить график, бюджет и добрые отношения?
В какое бы время не развивался проект – в 20 веке, в 21-ом или в 25-ом – это всегда графики, сроки и эмоции.
Итальянский подрядчик говорит Заказчику – вам все можно, хоть вчера, хоть завтра, хоть одновременно.
Китайский подрядчик говорит –да, но поясните, с чем мы только что согласились?
Турецкий подрядчик демонстрирует оптимизм – у нас сроки не календарное понятие, а философское.
Важно грамотно вести рекламационный менеджмент.
👍9🔥9💯8
#ФорумСИ2025
Руслан Тухватуллин
Руководитель проектного офиса ООО "Газпромнефть - Графитек"
Руслан Тухватуллин
Руководитель проектного офиса ООО "Газпромнефть - Графитек"
Управление изменениями через чендж-ордера и внутренняя эмпатия специалистов позволили вернуть доверие в проекте.
🔥10👍8💯6
#ФорумСИ2025
Оксана Гладких
Директор дирекции по контролю стоимости инвестиционных проектов ООО «ЕВРАЗ»
Елена Михайлова
Руководитель департамента календарно-сетевого планирования ООО «ЕВРАЗ»
Оксана Гладких
Директор дирекции по контролю стоимости инвестиционных проектов ООО «ЕВРАЗ»
Елена Михайлова
Руководитель департамента календарно-сетевого планирования ООО «ЕВРАЗ»
Без единой структуры данных не может быть сквозных процессов и понимания между подразделениями.
🔥8👍5💯5❤2
#ФорумСИ2025
Андрей Иванов
Эксперт Российского отделения ААСЕ
Андрей Иванов
Эксперт Российского отделения ААСЕ
Интегрированный проектный контроль завтра еще не может быть заменен ИИ. Требуется думать вне пределов поставленной задачи.
Если корову чаще доить и меньше кормить, то она может не добежать, также как и подрядчик.
Чтобы дружба была крепче, нужно внимательно учитывать работы, которые были выполнены до заключения договора.
👍10🔥7💯7