PM: Проекты и Движ
830 subscribers
793 photos
111 videos
37 files
249 links
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта.

Создан командой ГК ПМСОФТ.
Download Telegram
#ФорумСИ2025

Заместитель генерального директора по проектному управлению АО «Мосинжпроект» Олег Выгонный поделился любопытным кейсом.


В 1930 году монтированием турбин Челябинской ГРЭС занималась британская фирма “Метрополитен Виккерс”. Архитектором проекта выступил Альберт Кан, который за 3 года спроектировал 521 (по другим оценкам 571) завод в СССР и подготовил и более 4 000 специалистов. Согласно архивным материалам в числе проектов – Сталинградский, Челябинский и Харьковский тракторные, Московский и Горьковский автозаводы, сталелитейные предприятия и прокатные станы в Магнитогорске, Коломне и др. Команде Кана удалось почти вдвое сократить сроки проектирования. Сохранились фотографии, на которых проектировщики работают лёжа на кульманах.

Проектировали за 5 дней и строили за 5 месяцев! Но как? Тогда никто не догадался спросить. А между тем, секрет производительности лежит не только в технической, но и управленческой плоскости – процессах и особенностях организации работы.


◾️ В этом году создана Рабочая группа по бенчмаркингу из представителей ведущих компаний РФ в рамках Высшей лиги проектного контроля.

❤️ Присоединяйтесь к этой большой работе, чтобы не терять опыт и вместе с коллегами из разных отраслей получить бенчмарки и ориентиры для повышения производительности своих компаний.

https://vl.pmsoft.ru/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥964
#ФорумСИ2025

Лучше взять другой микрофон - у этого батарейка садится. Это как у планировщика: раз, раз, раз – и часть работ пропущена.


Директор по развитию АО ПМСОФТ
С. Садовников
🤣8🔥7💯6
#ФорумСИ2025

Михаил Федоров,

Генеральный директор «Качество решений»

На ранних этапах как сам стоимостной инжиниринг, так и риск менеджмент – это не надстройка или дополнительный функционал, это неотъемлемая интегрированная часть данных.
🔥8👍6👏65
#ФорумСИ2025

Алексей Жихарев,
Эксперт-методолог в области оценки стоимости и проектного бюджетирования Российского отделения ААСЕ

Чтобы избежать ментальных ловушек и коллизий нестыковки информации - интегрируйте дисциплины проектного контроля с использованием WBS. Дополнительно основой для интеграции является структура затрат (по косвенным затратам и части прямых затрат), справочники видов работ (КФО), справочники ресурсов и др.


Сметчики не всегда учитывают коллизии/ошибки при планировании.

◾️Часто встречающиеся коллизии:
▪️ Не на все элементы WBS назначены объемы, стоимость, сроки, ресурсы
▪️ Есть элемент WBS, но нет сметы или есть смета, но нет элемента WBS
▪️ График и бюджет не отображают одно содержание
▪️Разные объемы применяются в содержании, работах и материальных ресурсах
▪️ Сроки выполнения работ в графике, в бюджете по начислению и по оплате не коррелируют между собой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6👏53
#ФорумСИ2025

Игорь Перевощиков
Директор программ по контрактной работе дирекции по закупкам и капитальному строительству, ПАО «Газпром нефть»


Лучше потерять гордость, но спасти 6 месяцев графика.


Как сохранить график, бюджет и добрые отношения?
В какое бы время не развивался проект – в 20 веке, в 21-ом или в 25-ом – это всегда графики, сроки и эмоции.
Итальянский подрядчик говорит Заказчику – вам все можно, хоть вчера, хоть завтра, хоть одновременно.
Китайский подрядчик говорит –да, но поясните, с чем мы только что согласились?
Турецкий подрядчик демонстрирует оптимизм – у нас сроки не календарное понятие, а философское.

Важно грамотно вести рекламационный менеджмент.
👍9🔥9💯8
#ФорумСИ2025

Руслан Тухватуллин
Руководитель проектного офиса ООО "Газпромнефть - Графитек"


Управление изменениями через чендж-ордера и внутренняя эмпатия специалистов позволили вернуть доверие в проекте.
🔥10👍8💯6
#ФорумСИ2025

Оксана Гладких
Директор дирекции по контролю стоимости инвестиционных проектов ООО «ЕВРАЗ»


Елена Михайлова
Руководитель департамента календарно-сетевого планирования ООО «ЕВРАЗ»


Без единой структуры данных не может быть сквозных процессов и понимания между подразделениями.
🔥8👍5💯52
#ФорумСИ2025

Андрей Иванов
Эксперт Российского отделения ААСЕ


Интегрированный проектный контроль завтра еще не может быть заменен ИИ. Требуется думать вне пределов поставленной задачи.

Если корову чаще доить и меньше кормить, то она может не добежать, также как и подрядчик.

Чтобы дружба была крепче, нужно внимательно учитывать работы, которые были выполнены до заключения договора.
👍10🔥7💯7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥42
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍65🔥2