Создать единый и понятный документ по управлению проектами — задача не из простых.
В крупных организациях часто возникают разночтения, методологические пробелы и разрывы между командами.
Чтобы выстроить единый подход, «Газпром» принял решение разработать корпоративное Руководство по управлению проектами — “настольную книгу” для всех участников проектной деятельности.
— Проанализировали локальную нормативную базу по управлению проектами и смежным направлениям
— Разработали дизайн-макет и проект документа с визуальной структурой и удобством использования
— Провели обсуждения в рабочих группах и согласовали финальную версию Руководства
— Подготовили обучающие материалы и видео-курс на его основе
— Сформировали рекомендации по дальнейшему развитию нормативной базы
Создана единая методологическая основа и понятная модель управления проектами — теперь все участники, от исполнителей до руководителей, действуют в едином контуре.
Настоящее искусство управления – не в том, чтобы всё зарегламентировать, а в том, чтобы дать системе возможность адаптироваться, не теряя управляемости.
Лучшие мировые практики, заземляясь на российскую действительность, требуют не просто перевода терминов, а глубокого понимания культуры управления, особенностей организации и готовности людей меняться. Когда это удаётся — рождается живая, устойчивая система.
ПМСОФТ как Проектный интегратор помогает компаниям любого масштаба комплексно выстраивать систему проектного управления — от методологии и инжиниринга процессов до цифровизации и развития компетенций в командах.
Поможем создать и внедрить ваши стандарты, провести диагностику зрелости и запустить культуру проектного управления на практике.
Подберём формат сопровождения и обучающей сессии под ваш проект.
#Кейсы_ПМСОФТ
#Газпром
#Методология
#Инжиниринг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7❤🔥5
#ФорумСИ2025
Уже завтра встречаемся на 14ом Бизнес-Форуме по Стоимостному инжинирингу
Завтра мы вновь соберёмся — специалисты в области Project Controls, Cost Engineering и TCM, чтобы обсудить новые подходы, обменяться опытом и наметить направления развития профессионального сообщества.
◾️ Место встречи: Бизнес-пространство АндерСон, ул. Льва Толстого, 23, корп. 1
◾️ Начало регистрации — 9:30
Не забудьте взять визитки и хорошее настроение — нас ждёт насыщенный день профессионального общения, вдохновения и обмена опытом!
❤️ Более 150 регистраций, готовьте интересные вопросы, включайтесь
Уже завтра встречаемся на 14ом Бизнес-Форуме по Стоимостному инжинирингу
Завтра мы вновь соберёмся — специалисты в области Project Controls, Cost Engineering и TCM, чтобы обсудить новые подходы, обменяться опытом и наметить направления развития профессионального сообщества.
Тайминг дня:
9:30 — 10:00
☕️ Регистрация участников, прив. кофе
10:00 — 10:45◾️ Знакомство с участниками форума, интерактивный опрос◾️ Приветственное обращение Ген. директора АО «ПМСОФТ» — А.В.Цветкова
10:50 — 12:00◾️ Деятельность РО AACE и представление дорожной карты активностей на 2026 год
12:00 — 12:30
☕️ Кофе-брейк
12:30 — 13:30◾️ «Цифровой проектный офис для крупных проектов»◾️ «Управление сроками и стоимостью на базе TCM»
13:30 — 15:45◾️ Практические кейсы от приглашённых экспертов — лучшие примеры стоимостного инжиниринга и проектного контроля
15:45 — 16:00◾️ Подведение итогов, ответы на вопросы, обсуждение идей и планов
Не забудьте взять визитки и хорошее настроение — нас ждёт насыщенный день профессионального общения, вдохновения и обмена опытом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ФорумСИ2025
14й Бизнес Форум по стоимостному инжинирингу начал свою работу!
✅ Ждем новые смыслы!
✅ Обсуждаем последние тренды!
✅ Делимся опытом!
14й Бизнес Форум по стоимостному инжинирингу начал свою работу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍9
#ФорумСИ2025
Президент РО AACEI
Ю. Моисеева
Проект – не цель. Проект лишь средство достижения цели. Цель - получить эффект от развития, создания и модернизации актива.
Президент РО AACEI
Ю. Моисеева
👍9🔥9💯7
#ФорумСИ2025
Заместитель генерального директора по проектному управлению АО «Мосинжпроект» Олег Выгонный поделился любопытным кейсом.
◾️ В этом году создана Рабочая группа по бенчмаркингу из представителей ведущих компаний РФ в рамках Высшей лиги проектного контроля.
❤️ Присоединяйтесь к этой большой работе, чтобы не терять опыт и вместе с коллегами из разных отраслей получить бенчмарки и ориентиры для повышения производительности своих компаний.
https://vl.pmsoft.ru/
Заместитель генерального директора по проектному управлению АО «Мосинжпроект» Олег Выгонный поделился любопытным кейсом.
В 1930 году монтированием турбин Челябинской ГРЭС занималась британская фирма “Метрополитен Виккерс”. Архитектором проекта выступил Альберт Кан, который за 3 года спроектировал 521 (по другим оценкам 571) завод в СССР и подготовил и более 4 000 специалистов. Согласно архивным материалам в числе проектов – Сталинградский, Челябинский и Харьковский тракторные, Московский и Горьковский автозаводы, сталелитейные предприятия и прокатные станы в Магнитогорске, Коломне и др. Команде Кана удалось почти вдвое сократить сроки проектирования. Сохранились фотографии, на которых проектировщики работают лёжа на кульманах.
Проектировали за 5 дней и строили за 5 месяцев! Но как? Тогда никто не догадался спросить. А между тем, секрет производительности лежит не только в технической, но и управленческой плоскости – процессах и особенностях организации работы.
https://vl.pmsoft.ru/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥9
#ФорумСИ2025
Директор по развитию АО ПМСОФТ
С. Садовников
Лучше взять другой микрофон - у этого батарейка садится. Это как у планировщика: раз, раз, раз – и часть работ пропущена.
Директор по развитию АО ПМСОФТ
С. Садовников
🤣8🔥7💯6
#ФорумСИ2025
Михаил Федоров,
Генеральный директор «Качество решений»
Михаил Федоров,
Генеральный директор «Качество решений»
На ранних этапах как сам стоимостной инжиниринг, так и риск менеджмент – это не надстройка или дополнительный функционал, это неотъемлемая интегрированная часть данных.
🔥8👍6👏6
#ФорумСИ2025
Алексей Жихарев,
Эксперт-методолог в области оценки стоимости и проектного бюджетирования Российского отделения ААСЕ
Алексей Жихарев,
Эксперт-методолог в области оценки стоимости и проектного бюджетирования Российского отделения ААСЕ
Чтобы избежать ментальных ловушек и коллизий нестыковки информации - интегрируйте дисциплины проектного контроля с использованием WBS. Дополнительно основой для интеграции является структура затрат (по косвенным затратам и части прямых затрат), справочники видов работ (КФО), справочники ресурсов и др.
Сметчики не всегда учитывают коллизии/ошибки при планировании.◾️ Часто встречающиеся коллизии:▪️ Не на все элементы WBS назначены объемы, стоимость, сроки, ресурсы▪️ Есть элемент WBS, но нет сметы или есть смета, но нет элемента WBS▪️ График и бюджет не отображают одно содержание▪️ Разные объемы применяются в содержании, работах и материальных ресурсах▪️ Сроки выполнения работ в графике, в бюджете по начислению и по оплате не коррелируют между собой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6👏5
#ФорумСИ2025
Игорь Перевощиков
Директор программ по контрактной работе дирекции по закупкам и капитальному строительству, ПАО «Газпром нефть»
Игорь Перевощиков
Директор программ по контрактной работе дирекции по закупкам и капитальному строительству, ПАО «Газпром нефть»
Лучше потерять гордость, но спасти 6 месяцев графика.
Как сохранить график, бюджет и добрые отношения?
В какое бы время не развивался проект – в 20 веке, в 21-ом или в 25-ом – это всегда графики, сроки и эмоции.
Итальянский подрядчик говорит Заказчику – вам все можно, хоть вчера, хоть завтра, хоть одновременно.
Китайский подрядчик говорит –да, но поясните, с чем мы только что согласились?
Турецкий подрядчик демонстрирует оптимизм – у нас сроки не календарное понятие, а философское.
Важно грамотно вести рекламационный менеджмент.
👍9🔥9💯8
#ФорумСИ2025
Руслан Тухватуллин
Руководитель проектного офиса ООО "Газпромнефть - Графитек"
Руслан Тухватуллин
Руководитель проектного офиса ООО "Газпромнефть - Графитек"
Управление изменениями через чендж-ордера и внутренняя эмпатия специалистов позволили вернуть доверие в проекте.
🔥10👍8💯6
#ФорумСИ2025
Оксана Гладких
Директор дирекции по контролю стоимости инвестиционных проектов ООО «ЕВРАЗ»
Елена Михайлова
Руководитель департамента календарно-сетевого планирования ООО «ЕВРАЗ»
Оксана Гладких
Директор дирекции по контролю стоимости инвестиционных проектов ООО «ЕВРАЗ»
Елена Михайлова
Руководитель департамента календарно-сетевого планирования ООО «ЕВРАЗ»
Без единой структуры данных не может быть сквозных процессов и понимания между подразделениями.
🔥8👍5💯5❤2
#ФорумСИ2025
Андрей Иванов
Эксперт Российского отделения ААСЕ
Андрей Иванов
Эксперт Российского отделения ААСЕ
Интегрированный проектный контроль завтра еще не может быть заменен ИИ. Требуется думать вне пределов поставленной задачи.
Если корову чаще доить и меньше кормить, то она может не добежать, также как и подрядчик.
Чтобы дружба была крепче, нужно внимательно учитывать работы, которые были выполнены до заключения договора.
👍10🔥7💯7