Создать единый и понятный документ по управлению проектами — задача не из простых.
В крупных организациях часто возникают разночтения, методологические пробелы и разрывы между командами.
Чтобы выстроить единый подход, «Газпром» принял решение разработать корпоративное Руководство по управлению проектами — “настольную книгу” для всех участников проектной деятельности.
— Проанализировали локальную нормативную базу по управлению проектами и смежным направлениям
— Разработали дизайн-макет и проект документа с визуальной структурой и удобством использования
— Провели обсуждения в рабочих группах и согласовали финальную версию Руководства
— Подготовили обучающие материалы и видео-курс на его основе
— Сформировали рекомендации по дальнейшему развитию нормативной базы
Создана единая методологическая основа и понятная модель управления проектами — теперь все участники, от исполнителей до руководителей, действуют в едином контуре.
Настоящее искусство управления – не в том, чтобы всё зарегламентировать, а в том, чтобы дать системе возможность адаптироваться, не теряя управляемости.
Лучшие мировые практики, заземляясь на российскую действительность, требуют не просто перевода терминов, а глубокого понимания культуры управления, особенностей организации и готовности людей меняться. Когда это удаётся — рождается живая, устойчивая система.
ПМСОФТ как Проектный интегратор помогает компаниям любого масштаба комплексно выстраивать систему проектного управления — от методологии и инжиниринга процессов до цифровизации и развития компетенций в командах.
Поможем создать и внедрить ваши стандарты, провести диагностику зрелости и запустить культуру проектного управления на практике.
Подберём формат сопровождения и обучающей сессии под ваш проект.
#Кейсы_ПМСОФТ
#Газпром
#Методология
#Инжиниринг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7❤🔥5
#ФорумСИ2025
Уже завтра встречаемся на 14ом Бизнес-Форуме по Стоимостному инжинирингу
Завтра мы вновь соберёмся — специалисты в области Project Controls, Cost Engineering и TCM, чтобы обсудить новые подходы, обменяться опытом и наметить направления развития профессионального сообщества.
◾️ Место встречи: Бизнес-пространство АндерСон, ул. Льва Толстого, 23, корп. 1
◾️ Начало регистрации — 9:30
Не забудьте взять визитки и хорошее настроение — нас ждёт насыщенный день профессионального общения, вдохновения и обмена опытом!
❤️ Более 150 регистраций, готовьте интересные вопросы, включайтесь
Уже завтра встречаемся на 14ом Бизнес-Форуме по Стоимостному инжинирингу
Завтра мы вновь соберёмся — специалисты в области Project Controls, Cost Engineering и TCM, чтобы обсудить новые подходы, обменяться опытом и наметить направления развития профессионального сообщества.
Тайминг дня:
9:30 — 10:00
☕️ Регистрация участников, прив. кофе
10:00 — 10:45◾️ Знакомство с участниками форума, интерактивный опрос◾️ Приветственное обращение Ген. директора АО «ПМСОФТ» — А.В.Цветкова
10:50 — 12:00◾️ Деятельность РО AACE и представление дорожной карты активностей на 2026 год
12:00 — 12:30
☕️ Кофе-брейк
12:30 — 13:30◾️ «Цифровой проектный офис для крупных проектов»◾️ «Управление сроками и стоимостью на базе TCM»
13:30 — 15:45◾️ Практические кейсы от приглашённых экспертов — лучшие примеры стоимостного инжиниринга и проектного контроля
15:45 — 16:00◾️ Подведение итогов, ответы на вопросы, обсуждение идей и планов
Не забудьте взять визитки и хорошее настроение — нас ждёт насыщенный день профессионального общения, вдохновения и обмена опытом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ФорумСИ2025
14й Бизнес Форум по стоимостному инжинирингу начал свою работу!
✅ Ждем новые смыслы!
✅ Обсуждаем последние тренды!
✅ Делимся опытом!
14й Бизнес Форум по стоимостному инжинирингу начал свою работу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍9
#ФорумСИ2025
Президент РО AACEI
Ю. Моисеева
Проект – не цель. Проект лишь средство достижения цели. Цель - получить эффект от развития, создания и модернизации актива.
Президент РО AACEI
Ю. Моисеева
👍9🔥9💯7
#ФорумСИ2025
Заместитель генерального директора по проектному управлению АО «Мосинжпроект» Олег Выгонный поделился любопытным кейсом.
◾️ В этом году создана Рабочая группа по бенчмаркингу из представителей ведущих компаний РФ в рамках Высшей лиги проектного контроля.
❤️ Присоединяйтесь к этой большой работе, чтобы не терять опыт и вместе с коллегами из разных отраслей получить бенчмарки и ориентиры для повышения производительности своих компаний.
https://vl.pmsoft.ru/
Заместитель генерального директора по проектному управлению АО «Мосинжпроект» Олег Выгонный поделился любопытным кейсом.
В 1930 году монтированием турбин Челябинской ГРЭС занималась британская фирма “Метрополитен Виккерс”. Архитектором проекта выступил Альберт Кан, который за 3 года спроектировал 521 (по другим оценкам 571) завод в СССР и подготовил и более 4 000 специалистов. Согласно архивным материалам в числе проектов – Сталинградский, Челябинский и Харьковский тракторные, Московский и Горьковский автозаводы, сталелитейные предприятия и прокатные станы в Магнитогорске, Коломне и др. Команде Кана удалось почти вдвое сократить сроки проектирования. Сохранились фотографии, на которых проектировщики работают лёжа на кульманах.
Проектировали за 5 дней и строили за 5 месяцев! Но как? Тогда никто не догадался спросить. А между тем, секрет производительности лежит не только в технической, но и управленческой плоскости – процессах и особенностях организации работы.
https://vl.pmsoft.ru/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥9
#ФорумСИ2025
Директор по развитию АО ПМСОФТ
С. Садовников
Лучше взять другой микрофон - у этого батарейка садится. Это как у планировщика: раз, раз, раз – и часть работ пропущена.
Директор по развитию АО ПМСОФТ
С. Садовников
🤣8🔥7💯6
#ФорумСИ2025
Михаил Федоров,
Генеральный директор «Качество решений»
Михаил Федоров,
Генеральный директор «Качество решений»
На ранних этапах как сам стоимостной инжиниринг, так и риск менеджмент – это не надстройка или дополнительный функционал, это неотъемлемая интегрированная часть данных.
🔥8👍6👏6
#ФорумСИ2025
Алексей Жихарев,
Эксперт-методолог в области оценки стоимости и проектного бюджетирования Российского отделения ААСЕ
Алексей Жихарев,
Эксперт-методолог в области оценки стоимости и проектного бюджетирования Российского отделения ААСЕ
Чтобы избежать ментальных ловушек и коллизий нестыковки информации - интегрируйте дисциплины проектного контроля с использованием WBS. Дополнительно основой для интеграции является структура затрат (по косвенным затратам и части прямых затрат), справочники видов работ (КФО), справочники ресурсов и др.
Сметчики не всегда учитывают коллизии/ошибки при планировании.◾️ Часто встречающиеся коллизии:▪️ Не на все элементы WBS назначены объемы, стоимость, сроки, ресурсы▪️ Есть элемент WBS, но нет сметы или есть смета, но нет элемента WBS▪️ График и бюджет не отображают одно содержание▪️ Разные объемы применяются в содержании, работах и материальных ресурсах▪️ Сроки выполнения работ в графике, в бюджете по начислению и по оплате не коррелируют между собой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6👏5
#ФорумСИ2025
Игорь Перевощиков
Директор программ по контрактной работе дирекции по закупкам и капитальному строительству, ПАО «Газпром нефть»
Игорь Перевощиков
Директор программ по контрактной работе дирекции по закупкам и капитальному строительству, ПАО «Газпром нефть»
Лучше потерять гордость, но спасти 6 месяцев графика.
Как сохранить график, бюджет и добрые отношения?
В какое бы время не развивался проект – в 20 веке, в 21-ом или в 25-ом – это всегда графики, сроки и эмоции.
Итальянский подрядчик говорит Заказчику – вам все можно, хоть вчера, хоть завтра, хоть одновременно.
Китайский подрядчик говорит –да, но поясните, с чем мы только что согласились?
Турецкий подрядчик демонстрирует оптимизм – у нас сроки не календарное понятие, а философское.
Важно грамотно вести рекламационный менеджмент.
👍9🔥9💯8