#ПМСОФТпоздравляет

🍁 Друзья! Поздравляем с профессиональным праздником, Международным Днём Руководителя Проектов!

Сегодня чествуем тех, кто каждый день превращает хаос в систему, неопределённость — в план, а стратегию — в результат. Руководителей проектов, которые держат мир на критическом пути и закрывают риски быстрее, чем коллеги успевают открыть новые.

◾️ Немного истории

Профессия проектного менеджера куда древнее, чем кажется. Если бы существовал глобальный рейтинг PM всех времён, в него точно вошли бы:

◾️ Имхотеп (Египет)
— фактически первый задокументированный руководитель проекта, отвечал за строительство пирамиды Джосера. WBS тогда, конечно, не рисовали... но судя по результатам, она у него была.
◾️ Гюстав Эйфель (Франция)
— руководил проектированием и монтажом Эйфелевой башни. Управлял рисками и общественным недовольством лучше, чем современный PR.
◾️ Вернер фон Браун (Германия)
— один из основоположников современного ракетостроения, сложнейшие междисциплинарные проекты. EPC? Да. Система управления? Да. Много стейкхолдеров с противоречивыми интересами? О да.
◾️ Пётр I (Россия)
— главный PM национального масштаба
Если вдуматься, он управлял сразу несколькими мегапроектами:
— строительство флота «с нуля»,
— создание Санкт-Петербурга,
— индустриализация,
— реформа госуправления.
Причём всё это — в условиях ограниченных ресурсов и жёстких сроков. Пример идеального «vision owner» + «sponsor» в одном лице
◾️ Евгений Вучетич (СССР)
— лидер комплекса «Мамаев Курган»
Это не только архитектура, это уникальное управление проектом: здесь и геология, и строительство, и технология монтажа монумента высотой 85 метров.
Проект, который балансировал на грани возможного. И был выполнен.
◾️ Алексей Завьялов и Дмитрий Макаров (СССР)
— «PM» БАМа
Строительство Байкало-Амурской магистрали — это чистый EPC-проект: гигантский бюджет, колоссальные материалы, сложнейшая логистика, экстремальные риски.
Подобный проект сегодня сравним разве что с реализацией национальных мегапроектов.

список можно продолжать...

Что объединяет таких людей?
➖ умение управлять ресурсами в условиях дефицита
➖ способность собирать команды из разных областей
➖ стратегическое видение на десятилетия вперёд
➖ невероятная стрессоустойчивость
➖ способность держать под контролем проекты уровня «невозможно»

То есть всё то, что сегодня и формирует РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА мирового класса. И именно поэтому РП — ключевые фигуры в компаниях, которые растут и трансформируются.

❤️ С праздником, друзья, коллеги и партнеры!
Вы строите будущее — структурно, по WBS и без отклонений по критическому пути.

#ФорумСИ2025

Уже завтра встречаемся на 14ом Бизнес-Форуме по Стоимостному инжинирингу

Завтра мы вновь соберёмся — специалисты в области Project Controls, Cost Engineering и TCM, чтобы обсудить новые подходы, обменяться опытом и наметить направления развития профессионального сообщества.

◾️ Место встречи: Бизнес-пространство АндерСон, ул. Льва Толстого, 23, корп. 1

◾️ Начало регистрации — 9:30

Тайминг дня:

9:30 — 10:00
☕️ Регистрация участников, прив. кофе
10:00 — 10:45
◾️ Знакомство с участниками форума, интерактивный опрос
◾️ Приветственное обращение Ген. директора АО «ПМСОФТ» — А.В.Цветкова
10:50 — 12:00
◾️ Деятельность РО AACE и представление дорожной карты активностей на 2026 год
12:00 — 12:30
☕️ Кофе-брейк
12:30 — 13:30
◾️ «Цифровой проектный офис для крупных проектов»
◾️ «Управление сроками и стоимостью на базе TCM»
13:30 — 15:45
◾️ Практические кейсы от приглашённых экспертов — лучшие примеры стоимостного инжиниринга и проектного контроля
15:45 — 16:00
◾️ Подведение итогов, ответы на вопросы, обсуждение идей и планов

Не забудьте взять визитки и хорошее настроение — нас ждёт насыщенный день профессионального общения, вдохновения и обмена опытом!

❤️ Более 150 регистраций, готовьте интересные вопросы, включайтесь

#ФорумСИ2025

14й Бизнес Форум по стоимостному инжинирингу начал свою работу!

✅ Ждем новые смыслы!
✅ Обсуждаем последние тренды!
✅ Делимся опытом!

#ФорумСИ2025

Заместитель генерального директора по проектному управлению АО «Мосинжпроект» Олег Выгонный поделился любопытным кейсом.

В 1930 году монтированием турбин Челябинской ГРЭС занималась британская фирма “Метрополитен Виккерс”. Архитектором проекта выступил Альберт Кан, который за 3 года спроектировал 521 (по другим оценкам 571) завод в СССР и подготовил и более 4 000 специалистов. Согласно архивным материалам в числе проектов – Сталинградский, Челябинский и Харьковский тракторные, Московский и Горьковский автозаводы, сталелитейные предприятия и прокатные станы в Магнитогорске, Коломне и др. Команде Кана удалось почти вдвое сократить сроки проектирования. Сохранились фотографии, на которых проектировщики работают лёжа на кульманах.

Проектировали за 5 дней и строили за 5 месяцев! Но как? Тогда никто не догадался спросить. А между тем, секрет производительности лежит не только в технической, но и управленческой плоскости – процессах и особенностях организации работы.

◾️ В этом году создана Рабочая группа по бенчмаркингу из представителей ведущих компаний РФ в рамках Высшей лиги проектного контроля.

❤️ Присоединяйтесь к этой большой работе, чтобы не терять опыт и вместе с коллегами из разных отраслей получить бенчмарки и ориентиры для повышения производительности своих компаний.

https://vl.pmsoft.ru/