#ПроектнаяПятница

🎃 Тыквенный спас, Хэллоуин или … просто позитивный вайб!

◾️ Чтобы в среду не было «ужаса дедлайнов» - нам подарили еще один рабочий день - закроем все задачи и встретим выходные по всем правилам управления рисками — с запасом позитива и витаминов.

На календаре — конец октября, пасмурно, дождливо. Но душа просит праздник – пожалуйста!)

Формат встречи: тыквы + жаркие кейс-истории + тёплые напитки + оранжевое настроение и парочку летучих мышей!).

◾️ Рецепт «Планировочная тыква» (на одного менеджера и одну команду):
▪️ 1 тыква средней зрелости (по модели P3M3 — не ниже Level 3)
▪️ Немного корицы, чтобы сгладить коммуникационные конфликты
▪️ Щепотка сахара для управления заинтересованными сторонами
▪️ 30 минут в духовке при температуре «Оптимизма 180°»
Получается идеальный инструмент для рефлексии и созвонов — ароматный, тёплый и стратегически устойчивый.

🕸 Соберите комьюнити и проведите праздничные развлечения “Halloween PM Edition” – чтобы было что вспомнить на следующий день.

👻 «Маска стейкхолдера» — попробуйте объяснить задачу так, чтобы даже в маске поняли с первого раза.
🕷 «Критический путь страха» — нарисуйте диаграмму Ганта на стене и отметьте пауками, какие задачи пугают сильнее всего.
💀 «Сторибординг ужасов» — вспомните самый страшный проект и обсудите, чему он научил, после поднимите бокал с пуншем за здоровье РП этого проекта.

Ну, а если не хочется отмечать дома, прижимайтесь к осенним ресторанчикам, там точно знают как вас обогреть и расщекотать!)

💬 Хэллоуин у тех, кто работает в проектном управлении это про то, как превратить хаос в праздник, а неопределённость — в драйв.

❤️ Желаем вам лёгких выходных, ярких идей и только управляемых сюрпризов!

В канун профессионального праздника давайте вспомним...

◾️ Диаграмма Ганта: от хронологической карты мира до цифрового ИИ-планирования

История диаграммы Ганта началась задолго до самого Ганта.
Ещё в XVIII веке английский учёный Джозеф Пристли создал хронологическую карту мира — шкалу времени, где можно было увидеть, как государства рождаются и исчезают.

Что к этому добавил Гант? Он изменил подход к линейному списку рабочих дел — предложил привязать его ко времени, спланировать этапы и назначить ответственных. Такой график чётко показывает, что делать тебе, а что — коллегам, и какой результат должен получиться.

📜 В 1910 году его диаграмма изменила подход к управлению проектами.
С её помощью строили плотину Гувера, американские хайвеи, а в 1929-м — даже планировали советскую индустриализацию.
Гант показал, что визуализация — это не про эстетику, а про управляемость: график позволяет видеть не просто сроки, а причинно-следственные связи.

За недолгую, но насыщенную жизнь Генри Гант выпустил три практических пособия для менеджеров — «Труд, заработная плата и доход» (1910), «Промышленное руководство» (1916) и «Организация труда» (1919). Он провёл десятки лекций и провёл множество консультаций на разных заводах и фабриках.

Гант во многом заложил основы системы мотивации персонала. Например, предлагал выплачивать бонусы менеджерам за обучение сотрудников, а самим сотрудникам — за досрочное выполнение плана или сверхурочную работу. А ещё напоминал бизнесу о социальной ответственности. В общем, задал золотые стандарты.

🧠 Сегодня диаграмма Ганта — это уже цифровая карта проекта.
Она объединяет данные из разных систем, позволяет управлять сроками, рисками и ресурсами в реальном времени. Инструмент уже сейчас пробуют усилить возможностями искусственного интеллекта, а именно:

— Оптимизация работ «на ходу». ИИ подсветит слабые места по срокам и ресурсам и подскажет, как перераспределять задачи, чтобы нагрузка на всех была посильной
— Оценка эффективности. С помощью ИИ удобно поднимать статистику по схожим проектам, анализировать чужие ошибки и вовремя корректировать собственные планы
— Рост команды на собственном опыте. Здесь нейросеть сработает уже не как коллективный разум, а как беспристрастный аудитор, укажет, чего может не хватать для реализации проекта

◾️ Будущее — за “умными” диаграммами, где классическая линейка времени превращается в динамическую модель принятия решений.
Теперь график не просто показывает ход проекта — он советует, как сделать его успешным.

◾️ Диаграмма Ганта прожила более века и остаётся тем самым мостом между прошлым ремеслом управления и будущим искусственного интеллекта.

#ПМСОФТ_новости

От идеи — к реализации. От задачи — к результату.

💼 В конце октября в Санкт-Петербурге прошла Вторая научно-практическая конференция «Газстройпрома» — «По науке 2.0».

❤️ Университет Управления Проектами (УУП) ГК ПМСОФТ выступил соорганизатором и модератором этого необычного события.

Синергия двух университетов - ПМСОФТ и ГСП - стала движущей силой мероприятия усилив каждый этап работы: от методической подготовки до оценки и сопровождения проектов. УУП совместно с Корпоративным университетом ГСП обеспечил:

◾️ Разработку и методическое сопровождение программы мероприятия, сделав акцент на практическую ценность и проектный подход;
◾️ Формирование экспертного состава, включив независимых профессионалов и практиков в области проектного управления;
◾️ Организацию оценки проектов, обеспечив прозрачность, объективность и единые критерии для всех участников;
◾️ Модерацию сессий и поддержку авторов проектов, чтобы каждый участник мог качественно представить свою идею;
◾️ Создание среды для обмена опытом, в которой проекты сотрудников стали инструментом развития корпоративных инноваций.

Благодаря этому конференция стала площадкой, где проектное мышление и практические инициативы сотрудников приобрели системность и управляемость.

Финал конференции показал: даже самые сложные вызовы находят решения, когда в дело вступают профессионалы компании. Эксперты оценили сотни рационализаторских предложений, и только самые проработанные дошли до завершающей стадии.

◾️ Из 260 заявленных проектов в финал прошли 30, а 6 победителей получат возможность реализовать свои идеи уже в этом году.

Компания отметила для себя ключевые направления для развития:
▪️цифровизация и автоматизация
▪️бережливое производство
▪️управление персоналом
▪️охрана труда и окружающая среда

📄 Хотите узнать больше о сотрудничестве или обучении? sales@pmsoft.ru

https://tv.rbc.ru/archive/industries_spb/6902468b2ae5967c19c7de82

#ПМСОФТпоздравляет

🍁 Друзья! Поздравляем с профессиональным праздником, Международным Днём Руководителя Проектов!

Сегодня чествуем тех, кто каждый день превращает хаос в систему, неопределённость — в план, а стратегию — в результат. Руководителей проектов, которые держат мир на критическом пути и закрывают риски быстрее, чем коллеги успевают открыть новые.

◾️ Немного истории

Профессия проектного менеджера куда древнее, чем кажется. Если бы существовал глобальный рейтинг PM всех времён, в него точно вошли бы:

◾️ Имхотеп (Египет)
— фактически первый задокументированный руководитель проекта, отвечал за строительство пирамиды Джосера. WBS тогда, конечно, не рисовали... но судя по результатам, она у него была.
◾️ Гюстав Эйфель (Франция)
— руководил проектированием и монтажом Эйфелевой башни. Управлял рисками и общественным недовольством лучше, чем современный PR.
◾️ Вернер фон Браун (Германия)
— один из основоположников современного ракетостроения, сложнейшие междисциплинарные проекты. EPC? Да. Система управления? Да. Много стейкхолдеров с противоречивыми интересами? О да.
◾️ Пётр I (Россия)
— главный PM национального масштаба
Если вдуматься, он управлял сразу несколькими мегапроектами:
— строительство флота «с нуля»,
— создание Санкт-Петербурга,
— индустриализация,
— реформа госуправления.
Причём всё это — в условиях ограниченных ресурсов и жёстких сроков. Пример идеального «vision owner» + «sponsor» в одном лице
◾️ Евгений Вучетич (СССР)
— лидер комплекса «Мамаев Курган»
Это не только архитектура, это уникальное управление проектом: здесь и геология, и строительство, и технология монтажа монумента высотой 85 метров.
Проект, который балансировал на грани возможного. И был выполнен.
◾️ Алексей Завьялов и Дмитрий Макаров (СССР)
— «PM» БАМа
Строительство Байкало-Амурской магистрали — это чистый EPC-проект: гигантский бюджет, колоссальные материалы, сложнейшая логистика, экстремальные риски.
Подобный проект сегодня сравним разве что с реализацией национальных мегапроектов.

список можно продолжать...

Что объединяет таких людей?
➖ умение управлять ресурсами в условиях дефицита
➖ способность собирать команды из разных областей
➖ стратегическое видение на десятилетия вперёд
➖ невероятная стрессоустойчивость
➖ способность держать под контролем проекты уровня «невозможно»

То есть всё то, что сегодня и формирует РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА мирового класса. И именно поэтому РП — ключевые фигуры в компаниях, которые растут и трансформируются.

❤️ С праздником, друзья, коллеги и партнеры!
Вы строите будущее — структурно, по WBS и без отклонений по критическому пути.