1️⃣1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣1️⃣1️⃣1️⃣

📌 Кейс #15. Модель оперативного бюджетирования для ЕвроХим

Компания МХК «ЕвроХим» готовилась к внедрению цифровых инструментов управления стоимостью проектов.

Чтобы протестировать концепцию интеграции ключевых систем — от оценки стоимости до контроля исполнения бюджета, — требовалось создать прототип, который станет основой масштабируемого решения.

🎠 Подробнее — в карусели

✅ Что сделали:
— Разработали прототип на базе CostOS, PM.customer и Primavera P6
— Реализовали интеграцию для обмена данными между ключевыми модулями управления проектом
— Проработали структуру бюджета и мультиструктурную модель системы
— Настроили учёт факта освоения по бухгалтерским данным
— Провели оценку стоимости по классам точности, которая легла в основу бюджета освоения
— Подготовили техзадание на систему с учётом лучших практик пилота

📈 В результате:
Разработана и апробирована концепция оперативного бюджетирования для инвестиционных проектов.

Пилот подтвердил применимость методики, снизил риски масштабного внедрения и стал основой технического задания на полноценную систему.
Заказчик получил прозрачную модель управления стоимостью, сроками и содержанием.

🧑‍💼 Елена Сорокина / эксперт, руководитель сектора разработки учетных систем, ПМСОФТ

Прототип помогает сделать процесс развития решений более управляемым, гибким и ориентированным на реальные потребности бизнеса.

📞 Хотите так же?
Проработаем процесс управления стоимостью проектов, настроим цифровые инструменты и поможем с обучением, сертификацией персонала, внедрением и миграцией.

✉️ Напишите нам — sales@pmsoft.ru
Подберём формат сопровождения под ваш проект — обучение, пилот, внедрение или совместная проработка методологии управления стоимостью.

#Кейсы_ПМСОФТ
#ЕвроХим
#PMcustomer #CostOS #PrimaveraP6 #PMplanner
#Бюджетирование
#УправлениеСтомостью

#ПМСОФТ_новости

7-я Техническая конференция и выставка ПАО ЛУКОЙЛ «Достижение лидирующих позиций в области переработки»

🏫 г. Нижний Новгород, 28–29.10.25

Традиционная площадка Группы «ЛУКОЙЛ» для обмена опытом, демонстрации инноваций и обсуждения ключевых направлений развития в области нефтепереработки, нефтехимии и инженерных технологий.

◾️ Ведущие специалисты ГК ПМСОФТ уже не первый раз принимают участие в тематическом блоке деловой программы конференции по апробированным решениям ПАО в области цифровизации, где особое внимание уделено вопросам эффективности проектного управления, внедрению цифровых инструментов планирования, а также развитию импортонезависимых решений в области промышленной автоматизации.

◾️ С докладом «Отечественное решение для календарно-сетевого планирования проектов любой сложности. Применение метода критического пути и анализ прогресса» выступил ведущий консультант ДПРиТ Дмитрий Ерёмин.

◾️ В докладе было много подробной информации о PM.planner, российском решении нового поколения для календарно-сетевого планирования, разработанным в полном соответствии с актуальными стандартами и выступающем полноценной отечественной альтернативой профессиональным зарубежным системам.

❤️ Дмитрий рассказал про отечественный опыт применения PM.planner, про обновленные функциональные возможности и про развитие продукта в ближайшие полгода.

📄 Если вы хотите лично убедиться в качестве и возможностях продукта, напишите нам: sales@pmsoft.ru

#ПМСОФТ_новости

1️⃣ на Loginom Day 2025 | Формирование идеального портфеля инвестпроектов

👨‍💼 Владимир Грибко / директор по цифровым решениям ПМСОФТ, выступил 30.10.2025г. на Loginom Day с темой:
«Формирование идеального портфеля инвестиционных проектов при помощи PM.integrator и Loginom».

📈 Почему это важно?
Сегодня сценарное моделирование и стресс-тестирование портфелей становятся ключевыми инструментами управления.
Интеграция решений PM.integrator, PM.customer, PM.planner и Loginom позволяет формировать сбалансированные, устойчивые и управляемые портфели — с учётом финансов, сроков, ресурсов и рисков.

ПМСОФТ — проектный интегратор.
Мы комплексно решаем задачи управления портфелем проектов — от стратегического выравнивания и формирования инвестиционной программы до мониторинга реализации, анализа рисков и оптимизации сценариев.
Наши решения позволяют руководителям принимать управленческие решения на основе данных, а не интуиции, и видеть полную картину портфеля в цифровом контуре.

Идеальный портфель проектов — это не просто набор проектных инициатив, а живая система, где стратегия, риски, ресурсы и ценность компании работают в едином цифровом контуре.

ПМСОФТ — партнёр Loginom, развивающий практику применения платформы в интегрированной архитектуре решений для управления проектами, программами и портфелем.

Мы совместно продвигаем подход к развитию и внедрению цифровых инструментов в бизнес клиентов, а ПМСОФТ фокусируется на задачах цифрового управления проектами, объединяя аналитику, планирование и сценарное моделирование.

📄 Хотите узнать как выстроить систему управления портфелем проектов?
Пишите нам — sales@pmsoft.ru

#ФорумСИ2025

◾️ ...Готовимся к обсуждению важных вопросов

Почему компании создают проектные офисы — и почему половина из них не выживает?

Я однажды спросил у клиента: «Зачем вам Проектные офисы (PMO)?»
В ответ — пауза.

Потом:
— «Ну… кто-то сказал, что нужно»
— «У конкурентов есть»

Знакомо? Так рождается не система управления, а красивая вывеска без сути и содержания.

📉 Факты:
— 50–75% PMO не дотягивают до трёх лет
— 57% не показывают измеримой ценности для бизнеса
— Главная причина — PMO превращается в «процесс-полицию», которая следит за сроками и отчётами, но теряет связь со стратегией

Вот почему «сделайте нам проектный офис» — почти всегда неправильный запрос.

Настоящая роль современного PMO — не контролировать, а координировать.
Не собирать отчёты, а обеспечивать принятие решений на основе данных.

Сегодняшние проекты — это уже не таблицы, протоколы и совещания по четвергам. Количество данных, участников и решений растёт в геометрической прогрессии.
Чтобы не утонуть в этом потоке, PMO должен стать цифровым центром управления, в котором данные превращаются в управляемость.

◾️ Так появился цифровой проектный офис строительства: это не ещё одна коробочка в орг.структуре, а операционная модель проектного управления — экосистема, где сходятся:
▪️ портфель проектов
▪️ ресурсы
▪️ бюджет
▪️ стратегические цели компании

PMO в 2025 году — это не «офис». Это центр синхронизации людей, процессов и технологий. Это место, где данные превращаются в управляемость.

Перед тем как запускать PMO, задайте себе неудобные вопросы:
◾️ Где реально находится власть в компании — у владельца, у СЕО или у проектных команд?
◾️ Какие KPI действительно меряются и реально влияют на решение «продолжаем / стоп»?
◾️ Как запускаются проекты — по стратегии или «потому что надо быстро»?
◾️ Что в вашем управлении проектами сегодня работает, а что просто имитируется отчётами?
◾️ И главный вопрос: вам нужен именно PMO — или вам нужна прозрачность, аналитика и зрелые процессы?

PMO — это не самоцель. Это инструмент навигации.
◾️ Иногда достаточно обучения и цифровизации процессов, чтобы компания начала видеть риски, сроки и деньги.
◾️ Иногда без централизованного офиса компания теряет управляемость, как судно без капитана.

Вывод:
Не создавайте PMO «чтобы было».
Создавайте механизм, который помогает понимать: куда вы идёте, где теряете деньги и сроки, как расти без хаоса.
PMO — это нервная система проектного управления: импульсы данных превращаются в управленческие решения.

❤️ Хотите посмотреть, как живёт реальный цифровой проектный офис строительства — без показухи и «пришлёте нам свой отчёт (спорим он в Excel или PowerPoint)»?

Приходите на 14-й Форум по стоимостному инжинирингу. Там не про отчёты ради отчётов, а про управляемость, зрелость и цифровую архитектуру будущего.