#ФорумСИ2025

◾️ ...Готовимся к обсуждению важных вопросов

Цифровой портфель бизнеса: от импортозамещения к стратегической трансформации

Рынок цифровых решений в промышленности переживает глубокую эволюцию. Если три года назад в фокусе стояла задача быстрой замены иностранных решений, то к 2025 году компании переходят к осознанным, стратегически выверенным инвестициям в цифровое развитие.

По итогам 2024 года расходы на разработку, приобретение и внедрение цифровых решений в крупных организациях превысили 3,091 млрд руб. (против 2,041 млрд руб. в 2021-м), а доля инвестиций в отечественные продукты за этот период выросла вдвое.

Эти цифры отражают не просто рост рынка — они показывают смену парадигмы управления цифровым портфелем.

От тактической автоматизации к стратегической трансформации

В течение долгого времени цифровизация воспринималась как инструмент оптимизации отдельных процессов — «автоматизировать цех», «внедрить MES для учёта».
Сегодня запрос звучит иначе: «нам нужна единая цифровая платформа, которая объединяет данные от добычи до отгрузки, позволяет строить предиктивные модели и управлять качеством продукта».

Это не косметическая модернизация, а переосмысление бизнес-модели.
Компании переходят от автоматизации процессов к управлению данными как стратегическим активом.
От реактивных решений — к предиктивным и управляемым на уровне всей цепочки создания стоимости.

Что изменилось в цифровом мышлении промышленности? - Универсализация решений: промышленность задаёт тон

◾️ Данные как капитал.
Если раньше сбор информации ограничивался отчетностью, то сегодня данные рассматриваются как актив, на основе которого строится конкурентное преимущество — от предиктивного обслуживания до планирования производства «до клиента клиента».

◾️ Цифровизация как элемент выживания.
Сложная макроэкономическая ситуация сделала IT не «статьёй затрат», а инструментом устойчивости и гибкости. Цифровая стратегия теперь включена в корпоративную стратегию наравне с инвестициями и производственными программами.
Растет количество требований к качеству данных и интеграции.

Ключевой тренд — не просто собирать большие данные, а использовать их для генерации измеримой ценности: предсказывать отказы оборудования, оптимизировать процессы, повышать безопасность.

◾️ ИИ как системообразующий элемент.
Искусственный интеллект становится не надстройкой, а основой взаимодействия человека с системой — упрощает работу, ускоряет обучение и повышает производительность решений.

Таким образом, цифровой портфель компаний перестаёт быть набором разрозненных инструментов. Он превращается в экосистему, обеспечивающую стратегическую устойчивость и возможность тиражирования решений за пределы не только компании, но и отрасли.

Средний бизнес подключается к трансформации
Если раньше цифровизация была «гонкой вооружений» крупных игроков, то сегодня она становится борьбой за эффективность для всех.
Средние предприятия выходят на рынок цифровизации, используя модели облачного потребления и подписки, что делает доступ к технологиям проще.
Цифровизация становится инструментом выживания, а не роскошью.

◾️ Итог: новая цифровая зрелость

К 2025 году промышленность демонстрирует новый тип цифровой зрелости:
▪️ от точечных IT-проектов — к сквозным платформам управления;
▪️ от внедрения технологий — к созданию цифровой бизнес-модели;
▪️ от реактивного импортозамещения — к стратегическому цифровому лидерству.

Промышленность перестаёт «догонять» — она формирует стандарты цифрового будущего.

❤️ До встречи на 14ом Бизнес-Форуме по стоимостному инжинирингу!

#ФорумСИ2025

#делимсязнаниями

Почему проекты теряют стоимость и сроки: что показало исследование российских экспертов

◾️ Не так давно в PM World Journal (март 2024) вышло исследование д-ров Романа и Бориса Титаренко — одно из самых глубоких в области управления стоимостью проектов на основе процессного подхода (Process Approach).

Авторы системно классифицировали реальные проблемы управления стоимостью в российских проектах — от планирования до контроля.

◾️ 51 эксперт (руководители и старшие менеджеры проектов из России), большинство с опытом реализации крупных промышленных и инфраструктурных проектов, ответили на открытые вопросы о том, с какими трудностями сталкиваются при управлении стоимостью.

Из них 42 респондента дали развёрнутые комментарии, которые исследователи проанализировали по процессной модели PMBoK: планирование, оценка, бюджетирование и контроль стоимости.

◾️ Ключевые выводы исследования

1. Планирование стоимости
76 % респондентов отметили неполноту или низкое качество плана управления стоимостью.
Причины: нехватка времени, чрезмерная формальность, перегрузка участников другими проектами.
◾️ «План создавался формально, без достаточной информации о проекте» — 24 голоса.
◾️ «Из-за перегруженности команда ограничилась минимумом в планировании» — 23 голоса.

2. Оценка стоимости
Наиболее частая проблема — ошибки в оценках и резервировании.
60 % респондентов упомянули некорректные сметные методы и слабое владение корпоративным ПО.
◾️ «Колебания курса доллара не были учтены — расходы выросли на 30 %» — 3 голоса.
Часто отсутствует риск-анализ, а резервы формируются интуитивно, “по оптимизму” руководителя проекта.

3. Бюджетирование
Треть участников пожаловались на низкое качество бюджета и задержки его утверждения.
Основные факторы: удалённость команд, изменение ТЗ заказчиком, затянутое согласование.
◾️ «Бюджет разрабатывался “грубо”, без детализации и гибкости» — 42 голоса.

4. Контроль стоимости
Самая острая группа проблем — отсутствие регулярного и качественного контроля.
Нерегулярный мониторинг, запоздалые отчёты, фальсификация данных, неактуальные показатели.
◾️ «Некоторые члены команды сознательно не отражали часть данных, чтобы избежать санкций» — 18 голосов.
4 из 5 респондентов отметили нехватку инструментов, обратной связи и навыков у менеджеров.

◾️ Что это значит для нас

Исследование чётко показывает:
даже при развитых методиках и стандартах главные причины провалов — организационные и поведенческие.
Низкое качество коммуникаций, перегруженность специалистов и формальное отношение к процессам стоят дороже, чем ошибки в расчётах.

Решения, предложенные авторами:

▪️ развитие компетенций руководителей проектов;
▪️ внедрение процессного подхода в TCM и PMBoK-моделях;
▪️ использование цифровых инструментов контроля и системной обратной связи;
▪️ стандартизация процедур независимой проектной экспертизы.

Полный текст исследования доступен в приложенном файле( PM World Journal (Vol. XIII, Issue III, March 2024).

❤️ А мы обсудим эти выводы подробнее на 14ом Бизнес-Форуме по Стоимостному инжинирингу, где вместе с экспертами - практиками РФ, экспертами AACE International и ГК ПМСОФТ посмотрим, как процессный подход может стать фундаментом интегрированного управления стоимостью и сроками.

#ПроектнаяПятница

Великому русскому кинорежиссёру Никите Сергеевичу Михалкову — 80.

Его фильмы — это не просто классика, это целая методология.

В каждом кадре — управление рисками, человеческим капиталом и немного change management’a (управление изменениями).
▪️ Иногда ты ➖ «Свой среди чужих, чужой среди своих»: пытаешься быть лояльным заказчику, но не потерять интересы команды.
▪️ Иногда попадаешь в «Жестокий романс» ➖ между планом финансирования и реальной стоимостью МТО.
▪️ А иногда чувствуешь себя героем из «Утомлённых солнцем» ➖ пока проект горит, все улыбаются… до момента контрольного отчёта.

Вдохновение от классиков — тоже часть профессионального развития. Ведь в управлении проектами, как в хорошем кино, главное — не спецэффекты, а сценарий, команда и продуманный монтаж каждого решения.

После недели, полной совещаний, неожиданных задач и интеграционных планов, самое время вспомнить: даже великие режиссёры знали, что любой проект начинается с идеи и команды, а заканчивается монтажом и ретроспективой.

И если уж выбирать кино на выходных — то пусть оно вдохновляет и на профессиональные инсайты.

🎥 Рекомендуем к просмотру:
◾️ «Свой среди чужих, чужой среди своих» (1974) ➖ фильм о доверии, командах и управлении рисками. Когда у тебя жёсткий контракт, сжатые сроки и «stakeholder» с пистолетом — важно уметь держать баланс между миссией и здравым смыслом.
◾️ Урок для проектных менеджеров: иногда ключевой результат (deliverables)— просто дожить до конца проекта с KPI и совестью в порядке.

Ну, а если захочется чего-то более философского — включите «12».
Там — идеальный пример фасилитации, риск-коммуникации и умения слушать даже самые абсурдные аргументы. Каждый спикер со своим уставом, но консенсус всё-таки достигается.

❤️ Не будем уходить от традиций - где ваша чашечка горячего пунша? да, да осенью хочется теплоты, готовы к юбилею кинорежиссера, тогда проверим?

#новостимира

🖊 Сегодня день рождения шариковой ручки, символа эффективности: от космических технологий до миллиардов продаж.

◾️ Её создание — пример того, как решаются проектные задачи.

◾️ ПРОБЛЕМА
30 октября 1888 года американец Джон Лоуд запатентовал устройство, которое навсегда изменило то, как мы пишем — шариковую ручку. Его идея родилась из практической задачи: нужно было писать на кожаных изделиях, где перо и чернила не справлялись.

◾️ ИДЕЯ
Изменил механизм, добавил шарик. Так началась история самого массового инструмента письма в мире.

◾️ ИТЕРАЦИИ
Первая массовая версия шариковой ручки появилась только в 1943 году — её создал венгерский журналист Ласло Биро, добавил инноваций, наблюдая, как быстро сохнет типографская краска.

◾️ РЕЗУЛЬТАТ
Продукт, который стал стандартом в мире, простым, надёжным и массовым.

А вы знали что:
▪️ В годы Второй мировой британские пилоты использовали ручки Биро — они не протекали на большой высоте, где обычные перьевые ручки “плакали”.

▪️ В 1950-х ручка стала символом статуса — "ручка Parker" была подарком, который подчеркивал престиж.

▪️ Средняя шариковая ручка способна написать около 2 км текста — и это почти как план проекта в Excel

▪️ В 1960-х NASA заказала “space pen” — ручку, которая пишет при нулевой гравитации, в воде и при -40°C. (И нет, карандаш там не подошёл из-за риска пожара от графитовой пыли.

◾️ Технологии идут дальше. В ближайшие годы мы увидим не просто "умные ручки" с ИИ, а персонального ассистента в руке, который подскажет правки во время письма, сможет анализировать почерк, помогая снять эмоциональное состояние человека или уровень стресса, будет предлагать идеи и даже дописывать предложения.

Так что сегодня — отличный повод взять свою ручку, подписать важный документ, зафиксировать идею или просто вспомнить, что великие проекты начинаются с маленьких штрихов.

✍️ С днём рождения, шариковая ручка!