◾️ НАПОМИНАЕМ!

Встречаемся сегодня в 11:00 на платформе Zoom

XII открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами

Тема: Рекламационный менеджмент в крупных строительных проектах.

В программе:
▪️ Понятие рекламационного менеджмента и его соотношение с другими дисциплинами проекта
▪️ Алгоритмы рекламационной работы;
бизнес-роль «рекламационный менеджер»: кто, зачем, почему?
▪️ Практический разбор: разберем реальные кейсы из опыта спикеров.

Спикеры, эксперты-практики:

◾️ Игорь Перевощиков
Директор программ по контрактной работе,
Подразделение по организации закупок для разведки, добычи, переработки и сбыта,
Департамент по закупкам и капитальному строительству ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

◾️ Арман Гиноян
Руководитель направления Центра сопровождения закупок, недвижимости и строительства
Практика сопровождения крупных проектов ООО «Газпромнефть Экспертные решения»

◾️ Участие бесплатное

#Конференция2025
#делимсязнаниями

КТО будет управлять бизнесом в 2026 году?

🏔 На Турнире проектных команд в Сочи мы много говорили о лидерстве, ответственности и умении менять систему, не дожидаясь, пока она сама созреет к изменениям. И именно там стало понятно: следующий лидер — не администратор процессов, а ДЕМИУРГ /в античной философии — создатель вещей чувственно воспринимаемого космоса/ бизнеса.

Представьте, что вы просыпаетесь утром и понимаете: вы не просто управляете задачами, бюджетом и рисками. Вы создаёте новый контур реальности. Выстраиваете правила игры. Перепрошиваете культуру. Формируете спрос на компетенции, которых ещё нет в штатном расписании. Не реагируете — формируете.

Такой лидер — не “держатель показателей”. Он — архитектор смыслов и создатель новых моделей.
Именно так мы увидели профиль руководителя 2026 г.: глобальный, инновационный, стратегический — лидер-демиург, способный не только выполнять, но переосмыслять саму логику бизнеса.

Что изменится к 2026 году

◾️ Операционные управленцы уступят место стратегам-архитекторам. Те, кто сегодня закрывает KPI, завтра будут учиться ставить новые смыслы.

◾️ Компании начнут искать не просто опытных СЕО, а тех, кто способен создавать — новые модели, продукты, рынки, культуры.

◾️ Те, кто считает, что текущих компетенций “достаточно”, окажутся в зоне риска. Уверенность «я и так всё знаю» — главный тормоз трансформации.


◾️ Профиль CEO-демиурга 2026

Создаёт новое, а не только оптимизирует существующее.
Мыслит глобально, даже если работает локально.
Умеет трансформировать мышление команды, а не просто управлять задачами.
Развивает организационную гибкость, умеет менять архитектуру процессов.
Видит клиента как точку сборки стратегии, а не как потребителя готовых решений.

◾️ Почему Турнир стал триггером

Потому что в каждом кейсе, в каждом раунде Турнира участники не искали ответ в регламенте — они создавали новый формат взаимодействия, договаривались, вели переговоры, отстаивали решения.
Это чистая демиургия — создание системы прямо во время игры.

2026 г. — это не про “кто умеет управлять задачами”. Это про ТЕХ:
➖ кто создаёт новую управленческую реальность.
➖ кто берёт на себя смелость менять правила.
➖ кто перестаёт быть наблюдателем процессов и становится их автором.

❤️ Университет Управления Проектами предлагает не ждать 2026 года и трансформировать свои проектные команды уже сейчас - пока есть время и инструменты

В арсенале УУП достаточно форматов именно на перекалибровку управленческого мышления:
Турнир - среда принятия решений
Проектные программы AWP и ЕРС- практические отработки интегрированных моделей
Лидерские сессии - формирование внутренних демиургов
Стратегические симуляции - моделирование и разбор управленческих сценариев

📄 Напишите нам sales@pmsoft.ru – обсудим и подберем формат под задачи вашей проектной команды.

#ФорумСИ2025

Без мегапроектов никуда.
Они становятся драйверами экономики, катализаторами технологий и тестом на зрелость управленческих решений.

14й Бизнес- Форум по стоимостному инжинирингу 2025 — место встречи тех, кто проектирует, финансирует и управляет мегапроектами.
Говорим не «о стройке», а о стоимости, эффективности, рисках и будущем.

Что в программе:
▪️ Цифровой проектный офис для реализации проектов по интегрированным контрактным схемам (ЕРС/ЕРСM/IPD)
▪️ Интегрированное управление сроками и стоимостью проектов на базе TCM AACE
▪️ Независимая проектная экспертиза и индекс готовности и интеграции проекта (PRII)
▪️ Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
▪️ Цифровые российские решения, импортонезависимые и апробированные на практике

Мировые тренды подтверждают — масштаб это не роскошь, а необходимость.

🇨🇳 Китай строит мегапроекты, которые меняют энергетику планеты:
Электростанция «Талатан» в Цинхае уже обеспечивает энергией 48 000 км ВСМ и электромобилей.
- Электричество на 40% дешевле угольного — ветер и солнце работают на весь Тибет.
- 16,9 ГВт мощности — и через три года в 10 раз больше.
- Излишки энергии уходят в Шэньси, создавая гибкий баланс ветра, солнца и угля.

У побережья Шаньдуна запускают плавучую солнечную электростанцию на 1 ГВт — $1 млрд инвестиций, 2,67 млн домов с чистой энергией.

🇷🇺 У нас на старте — ВСМ «Две столицы», пилот, которому пока нет аналогов в России (поездку автоматизируют: бесшовный проход по биометрии, мониторинг инфраструктуры и графика):
- 16 станций, 679 км, 2 часа 15 минут в пути.
- Безбалластная колея, бетонные плиты по 700 тонн, 7 патентов.
- 41 инновационный поезд до 400 км/ч.
- Биометрия, «умная» инфраструктура, ESG-архитектура вокзалов.
- 250 тыс. новых рабочих мест и 4 млн м² жилья.

«Мы решаем комплексную задачу: обеспечить клиенту скоростное прохождение всего пути и даже общественный транспорт на пути к нему.»
— отмечает замминистра транспорта Алексей Шило.

На форуме ведущие эксперты, участники национальных проектов поделятся практиками, как управлять стоимостью, рисками и сроками промышленных и инфраструктурных проектов.
Покажем реальные кейсы и инструменты — от моделирования CAPEX до оптимизации жизненного цикла.

✅ Форум 2025 — площадка для тех, кто строит будущее, а не наблюдает за ним.
◾️ Регистрация еще идет, но свободных мест осталось мало.

#ФорумСИ2025

◾️ ...Готовимся к обсуждению важных вопросов

Цифровой портфель бизнеса: от импортозамещения к стратегической трансформации

Рынок цифровых решений в промышленности переживает глубокую эволюцию. Если три года назад в фокусе стояла задача быстрой замены иностранных решений, то к 2025 году компании переходят к осознанным, стратегически выверенным инвестициям в цифровое развитие.

По итогам 2024 года расходы на разработку, приобретение и внедрение цифровых решений в крупных организациях превысили 3,091 млрд руб. (против 2,041 млрд руб. в 2021-м), а доля инвестиций в отечественные продукты за этот период выросла вдвое.

Эти цифры отражают не просто рост рынка — они показывают смену парадигмы управления цифровым портфелем.

От тактической автоматизации к стратегической трансформации

В течение долгого времени цифровизация воспринималась как инструмент оптимизации отдельных процессов — «автоматизировать цех», «внедрить MES для учёта».
Сегодня запрос звучит иначе: «нам нужна единая цифровая платформа, которая объединяет данные от добычи до отгрузки, позволяет строить предиктивные модели и управлять качеством продукта».

Это не косметическая модернизация, а переосмысление бизнес-модели.
Компании переходят от автоматизации процессов к управлению данными как стратегическим активом.
От реактивных решений — к предиктивным и управляемым на уровне всей цепочки создания стоимости.

Что изменилось в цифровом мышлении промышленности? - Универсализация решений: промышленность задаёт тон

◾️ Данные как капитал.
Если раньше сбор информации ограничивался отчетностью, то сегодня данные рассматриваются как актив, на основе которого строится конкурентное преимущество — от предиктивного обслуживания до планирования производства «до клиента клиента».

◾️ Цифровизация как элемент выживания.
Сложная макроэкономическая ситуация сделала IT не «статьёй затрат», а инструментом устойчивости и гибкости. Цифровая стратегия теперь включена в корпоративную стратегию наравне с инвестициями и производственными программами.
Растет количество требований к качеству данных и интеграции.

Ключевой тренд — не просто собирать большие данные, а использовать их для генерации измеримой ценности: предсказывать отказы оборудования, оптимизировать процессы, повышать безопасность.

◾️ ИИ как системообразующий элемент.
Искусственный интеллект становится не надстройкой, а основой взаимодействия человека с системой — упрощает работу, ускоряет обучение и повышает производительность решений.

Таким образом, цифровой портфель компаний перестаёт быть набором разрозненных инструментов. Он превращается в экосистему, обеспечивающую стратегическую устойчивость и возможность тиражирования решений за пределы не только компании, но и отрасли.

Средний бизнес подключается к трансформации
Если раньше цифровизация была «гонкой вооружений» крупных игроков, то сегодня она становится борьбой за эффективность для всех.
Средние предприятия выходят на рынок цифровизации, используя модели облачного потребления и подписки, что делает доступ к технологиям проще.
Цифровизация становится инструментом выживания, а не роскошью.

◾️ Итог: новая цифровая зрелость

К 2025 году промышленность демонстрирует новый тип цифровой зрелости:
▪️ от точечных IT-проектов — к сквозным платформам управления;
▪️ от внедрения технологий — к созданию цифровой бизнес-модели;
▪️ от реактивного импортозамещения — к стратегическому цифровому лидерству.

Промышленность перестаёт «догонять» — она формирует стандарты цифрового будущего.

❤️ До встречи на 14ом Бизнес-Форуме по стоимостному инжинирингу!

#ФорумСИ2025

#делимсязнаниями

Почему проекты теряют стоимость и сроки: что показало исследование российских экспертов

◾️ Не так давно в PM World Journal (март 2024) вышло исследование д-ров Романа и Бориса Титаренко — одно из самых глубоких в области управления стоимостью проектов на основе процессного подхода (Process Approach).

Авторы системно классифицировали реальные проблемы управления стоимостью в российских проектах — от планирования до контроля.

◾️ 51 эксперт (руководители и старшие менеджеры проектов из России), большинство с опытом реализации крупных промышленных и инфраструктурных проектов, ответили на открытые вопросы о том, с какими трудностями сталкиваются при управлении стоимостью.

Из них 42 респондента дали развёрнутые комментарии, которые исследователи проанализировали по процессной модели PMBoK: планирование, оценка, бюджетирование и контроль стоимости.

◾️ Ключевые выводы исследования

1. Планирование стоимости
76 % респондентов отметили неполноту или низкое качество плана управления стоимостью.
Причины: нехватка времени, чрезмерная формальность, перегрузка участников другими проектами.
◾️ «План создавался формально, без достаточной информации о проекте» — 24 голоса.
◾️ «Из-за перегруженности команда ограничилась минимумом в планировании» — 23 голоса.

2. Оценка стоимости
Наиболее частая проблема — ошибки в оценках и резервировании.
60 % респондентов упомянули некорректные сметные методы и слабое владение корпоративным ПО.
◾️ «Колебания курса доллара не были учтены — расходы выросли на 30 %» — 3 голоса.
Часто отсутствует риск-анализ, а резервы формируются интуитивно, “по оптимизму” руководителя проекта.

3. Бюджетирование
Треть участников пожаловались на низкое качество бюджета и задержки его утверждения.
Основные факторы: удалённость команд, изменение ТЗ заказчиком, затянутое согласование.
◾️ «Бюджет разрабатывался “грубо”, без детализации и гибкости» — 42 голоса.

4. Контроль стоимости
Самая острая группа проблем — отсутствие регулярного и качественного контроля.
Нерегулярный мониторинг, запоздалые отчёты, фальсификация данных, неактуальные показатели.
◾️ «Некоторые члены команды сознательно не отражали часть данных, чтобы избежать санкций» — 18 голосов.
4 из 5 респондентов отметили нехватку инструментов, обратной связи и навыков у менеджеров.

◾️ Что это значит для нас

Исследование чётко показывает:
даже при развитых методиках и стандартах главные причины провалов — организационные и поведенческие.
Низкое качество коммуникаций, перегруженность специалистов и формальное отношение к процессам стоят дороже, чем ошибки в расчётах.

Решения, предложенные авторами:

▪️ развитие компетенций руководителей проектов;
▪️ внедрение процессного подхода в TCM и PMBoK-моделях;
▪️ использование цифровых инструментов контроля и системной обратной связи;
▪️ стандартизация процедур независимой проектной экспертизы.

Полный текст исследования доступен в приложенном файле( PM World Journal (Vol. XIII, Issue III, March 2024).

❤️ А мы обсудим эти выводы подробнее на 14ом Бизнес-Форуме по Стоимостному инжинирингу, где вместе с экспертами - практиками РФ, экспертами AACE International и ГК ПМСОФТ посмотрим, как процессный подход может стать фундаментом интегрированного управления стоимостью и сроками.

#ПроектнаяПятница

Великому русскому кинорежиссёру Никите Сергеевичу Михалкову — 80.

Его фильмы — это не просто классика, это целая методология.

В каждом кадре — управление рисками, человеческим капиталом и немного change management’a (управление изменениями).
▪️ Иногда ты ➖ «Свой среди чужих, чужой среди своих»: пытаешься быть лояльным заказчику, но не потерять интересы команды.
▪️ Иногда попадаешь в «Жестокий романс» ➖ между планом финансирования и реальной стоимостью МТО.
▪️ А иногда чувствуешь себя героем из «Утомлённых солнцем» ➖ пока проект горит, все улыбаются… до момента контрольного отчёта.

Вдохновение от классиков — тоже часть профессионального развития. Ведь в управлении проектами, как в хорошем кино, главное — не спецэффекты, а сценарий, команда и продуманный монтаж каждого решения.

После недели, полной совещаний, неожиданных задач и интеграционных планов, самое время вспомнить: даже великие режиссёры знали, что любой проект начинается с идеи и команды, а заканчивается монтажом и ретроспективой.

И если уж выбирать кино на выходных — то пусть оно вдохновляет и на профессиональные инсайты.

🎥 Рекомендуем к просмотру:
◾️ «Свой среди чужих, чужой среди своих» (1974) ➖ фильм о доверии, командах и управлении рисками. Когда у тебя жёсткий контракт, сжатые сроки и «stakeholder» с пистолетом — важно уметь держать баланс между миссией и здравым смыслом.
◾️ Урок для проектных менеджеров: иногда ключевой результат (deliverables)— просто дожить до конца проекта с KPI и совестью в порядке.

Ну, а если захочется чего-то более философского — включите «12».
Там — идеальный пример фасилитации, риск-коммуникации и умения слушать даже самые абсурдные аргументы. Каждый спикер со своим уставом, но консенсус всё-таки достигается.

❤️ Не будем уходить от традиций - где ваша чашечка горячего пунша? да, да осенью хочется теплоты, готовы к юбилею кинорежиссера, тогда проверим?