🚀 ИИ и бизнес: как перейти от пилота к масштабу?

Представляем наше новое исследование — «От пилота к масштабу: как встроить ИИ в процессы и получить отдачу»!

Мы изучили 1600+ кейсов внедрения ИИ в 25 отраслях, провели интервью с российскими компаниями и собрали эмпирические данные, чтобы понять: почему 95% проектов не живут дольше пилота — и что с этим делать.

Какие важные концепты и инсайты мы получили? Делимся с вами!

1️⃣ Эпистемическая культура

Эпистемическая культура – то, как организация работает с информацией и принимает решения.

Именно она, а не слабо подходящее технологическое решение выносит смертельный приговор внедрению ИИ. Существует три архетипа принятия решений — people-driven (опора на эксперт и опыт), process-driven (опора на регламент и соответствие ему), data-driven (опора на данные и эксперименты).

Мы выяснили, что data-driven культура с большей вероятностью приводит к успеху внедрения ИИ-решений. People-driven культура же, наоборот, может тормозить прогресс: мастера и специалисты, на которых завязано экспертное знание, могут неохотно делиться им, а также критериями, или же правилами, их успешной работы. Без этой критичной информации невозможно делегировать ИИ их задачи, поэтому в таких организациях внедрение часто остается только в форме идеи.

2️⃣ Когнитивная дистанция

Когнитивная дистанция — это различие в том, как люди видят и понимают мир, так как их опыт, в том числе профессиональный, складывался в разных условиях. Предопределяет, какие вопросы люди считают важными, как формулируют задачи и по каким критериям оценивают успех.

При разработке и внедрении ИИ сталкиваются разные модели мира: разработчики фокусируются на точности алгоритма, менеджеры на стратегических KPI, а продакт-менеджеры на удобстве для пользователя. Когда этот разрыв слишком велик — проект начинает буксовать. Цена взаимного непонимания может оказаться равной бюджету всей инициативы, но управление когнитивной дистанцией поможет вернуть команде общий ритм и понимание.

📌 Рекомендации

🟣Определите вашего брокера знаний. Это человек, который «переводит» между бизнесом и разработкой, сводит цели к общим артефактам и метрикам.

🟣Работайте через граничные объекты. Для общего понимания и ожиданий каждой встрече стоит сопровождаться "договором": техническим заданием, user stories и прочим, что понятно всем сторонам команды.

🟣Не везде нужен ИИ. Где нужен — подскажут схемы и подробные рекомендации в нашем исследовании. Читайте полностью по ссылке!

#ailab_исследования

@ailabskolkovo 🎓

#ПроектнаяПятница + ИИ = будущее уже здесь (ну почти)

◾️ Кто-то говорит, что ИИ — новая нефть. А исследование от Школы управления Сколково показывает, что 95 % компаний не фиксируют отдачи от своих проектов ИИ, и лишь 1 из 20 выходит в промышленную эксплуатацию.

То есть, чем не сюжет для классического проектного триллера?

◾️ Но есть нюанс: алгоритм — это не волшебство. Успех проекта с ИИ определяется культурой работы со знанием, качеством данных и способностью комбинировать режимы: автоматический, аугментированный, ручной.

Вот что Сколково выявило как ключевые ошибки (и уроки) проектов с ИИ:

◾️ низкое качество исходных данных (старые форматы, дубли)

◾️ попытки автоматизировать всё подряд — путь к коллапсу

◾️ когнитивная дистанция между топ-менеджерами, владельцами процессов и разработчиками — недоверие и срывы

◾️ устойчивость обеспечивают циклы: прототип → тест → обратная связь → улучшение


Мини-викторина для продвинутых (чтобы пятница была не просто «домой»)

◾️Подумайте прежде чем отвечать. Правильный ответ разместим, но позже!))

Правильный ответ: Несогласованность данных и их качество.

◾️ Почему?
По результатам исследования Сколково, именно качество и структурированность данных — главный барьер масштабирования ИИ-решений. Алгоритмы можно доработать, мощности докупить, интерфейс — перепридумать. Но если данные:

◾️ дублируются,
◾️ хранятся в разных форматах,
◾️ не имеют согласованных атрибутов,
◾️ не интегрированы с процессами управления…

…то ИИ превращается не в инструмент, а в дорогостоящую имитацию цифровой трансформации.

Вот и получается
Зрелость управления данными = зрелость внедрения ИИ.
Или, как говорят архитекторы цифровых платформ: «Garbage in — garbage out» («мусор на входе — мусор на выходе»)— даже если garbage красиво визуализирован нейросетью.

❤️ А вы знали, что пришел циклон "Барабара" и поэтому в эти выходные официально разрешено обновить прошивку через сон и ничегонеделание!)

◾️ НАПОМИНАЕМ!

Встречаемся сегодня в 11:00 на платформе Zoom

XII открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами

Тема: Рекламационный менеджмент в крупных строительных проектах.

В программе:
▪️ Понятие рекламационного менеджмента и его соотношение с другими дисциплинами проекта
▪️ Алгоритмы рекламационной работы;
бизнес-роль «рекламационный менеджер»: кто, зачем, почему?
▪️ Практический разбор: разберем реальные кейсы из опыта спикеров.

Спикеры, эксперты-практики:

◾️ Игорь Перевощиков
Директор программ по контрактной работе,
Подразделение по организации закупок для разведки, добычи, переработки и сбыта,
Департамент по закупкам и капитальному строительству ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

◾️ Арман Гиноян
Руководитель направления Центра сопровождения закупок, недвижимости и строительства
Практика сопровождения крупных проектов ООО «Газпромнефть Экспертные решения»

◾️ Участие бесплатное

#Конференция2025
#делимсязнаниями

КТО будет управлять бизнесом в 2026 году?

🏔 На Турнире проектных команд в Сочи мы много говорили о лидерстве, ответственности и умении менять систему, не дожидаясь, пока она сама созреет к изменениям. И именно там стало понятно: следующий лидер — не администратор процессов, а ДЕМИУРГ /в античной философии — создатель вещей чувственно воспринимаемого космоса/ бизнеса.

Представьте, что вы просыпаетесь утром и понимаете: вы не просто управляете задачами, бюджетом и рисками. Вы создаёте новый контур реальности. Выстраиваете правила игры. Перепрошиваете культуру. Формируете спрос на компетенции, которых ещё нет в штатном расписании. Не реагируете — формируете.

Такой лидер — не “держатель показателей”. Он — архитектор смыслов и создатель новых моделей.
Именно так мы увидели профиль руководителя 2026 г.: глобальный, инновационный, стратегический — лидер-демиург, способный не только выполнять, но переосмыслять саму логику бизнеса.

Что изменится к 2026 году

◾️ Операционные управленцы уступят место стратегам-архитекторам. Те, кто сегодня закрывает KPI, завтра будут учиться ставить новые смыслы.

◾️ Компании начнут искать не просто опытных СЕО, а тех, кто способен создавать — новые модели, продукты, рынки, культуры.

◾️ Те, кто считает, что текущих компетенций “достаточно”, окажутся в зоне риска. Уверенность «я и так всё знаю» — главный тормоз трансформации.


◾️ Профиль CEO-демиурга 2026

Создаёт новое, а не только оптимизирует существующее.
Мыслит глобально, даже если работает локально.
Умеет трансформировать мышление команды, а не просто управлять задачами.
Развивает организационную гибкость, умеет менять архитектуру процессов.
Видит клиента как точку сборки стратегии, а не как потребителя готовых решений.

◾️ Почему Турнир стал триггером

Потому что в каждом кейсе, в каждом раунде Турнира участники не искали ответ в регламенте — они создавали новый формат взаимодействия, договаривались, вели переговоры, отстаивали решения.
Это чистая демиургия — создание системы прямо во время игры.

2026 г. — это не про “кто умеет управлять задачами”. Это про ТЕХ:
➖ кто создаёт новую управленческую реальность.
➖ кто берёт на себя смелость менять правила.
➖ кто перестаёт быть наблюдателем процессов и становится их автором.

❤️ Университет Управления Проектами предлагает не ждать 2026 года и трансформировать свои проектные команды уже сейчас - пока есть время и инструменты

В арсенале УУП достаточно форматов именно на перекалибровку управленческого мышления:
Турнир - среда принятия решений
Проектные программы AWP и ЕРС- практические отработки интегрированных моделей
Лидерские сессии - формирование внутренних демиургов
Стратегические симуляции - моделирование и разбор управленческих сценариев

📄 Напишите нам sales@pmsoft.ru – обсудим и подберем формат под задачи вашей проектной команды.

#ФорумСИ2025

Без мегапроектов никуда.
Они становятся драйверами экономики, катализаторами технологий и тестом на зрелость управленческих решений.

14й Бизнес- Форум по стоимостному инжинирингу 2025 — место встречи тех, кто проектирует, финансирует и управляет мегапроектами.
Говорим не «о стройке», а о стоимости, эффективности, рисках и будущем.

Что в программе:
▪️ Цифровой проектный офис для реализации проектов по интегрированным контрактным схемам (ЕРС/ЕРСM/IPD)
▪️ Интегрированное управление сроками и стоимостью проектов на базе TCM AACE
▪️ Независимая проектная экспертиза и индекс готовности и интеграции проекта (PRII)
▪️ Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
▪️ Цифровые российские решения, импортонезависимые и апробированные на практике

Мировые тренды подтверждают — масштаб это не роскошь, а необходимость.

🇨🇳 Китай строит мегапроекты, которые меняют энергетику планеты:
Электростанция «Талатан» в Цинхае уже обеспечивает энергией 48 000 км ВСМ и электромобилей.
- Электричество на 40% дешевле угольного — ветер и солнце работают на весь Тибет.
- 16,9 ГВт мощности — и через три года в 10 раз больше.
- Излишки энергии уходят в Шэньси, создавая гибкий баланс ветра, солнца и угля.

У побережья Шаньдуна запускают плавучую солнечную электростанцию на 1 ГВт — $1 млрд инвестиций, 2,67 млн домов с чистой энергией.

🇷🇺 У нас на старте — ВСМ «Две столицы», пилот, которому пока нет аналогов в России (поездку автоматизируют: бесшовный проход по биометрии, мониторинг инфраструктуры и графика):
- 16 станций, 679 км, 2 часа 15 минут в пути.
- Безбалластная колея, бетонные плиты по 700 тонн, 7 патентов.
- 41 инновационный поезд до 400 км/ч.
- Биометрия, «умная» инфраструктура, ESG-архитектура вокзалов.
- 250 тыс. новых рабочих мест и 4 млн м² жилья.

«Мы решаем комплексную задачу: обеспечить клиенту скоростное прохождение всего пути и даже общественный транспорт на пути к нему.»
— отмечает замминистра транспорта Алексей Шило.

На форуме ведущие эксперты, участники национальных проектов поделятся практиками, как управлять стоимостью, рисками и сроками промышленных и инфраструктурных проектов.
Покажем реальные кейсы и инструменты — от моделирования CAPEX до оптимизации жизненного цикла.

✅ Форум 2025 — площадка для тех, кто строит будущее, а не наблюдает за ним.
◾️ Регистрация еще идет, но свободных мест осталось мало.

#ФорумСИ2025

◾️ ...Готовимся к обсуждению важных вопросов

Цифровой портфель бизнеса: от импортозамещения к стратегической трансформации

Рынок цифровых решений в промышленности переживает глубокую эволюцию. Если три года назад в фокусе стояла задача быстрой замены иностранных решений, то к 2025 году компании переходят к осознанным, стратегически выверенным инвестициям в цифровое развитие.

По итогам 2024 года расходы на разработку, приобретение и внедрение цифровых решений в крупных организациях превысили 3,091 млрд руб. (против 2,041 млрд руб. в 2021-м), а доля инвестиций в отечественные продукты за этот период выросла вдвое.

Эти цифры отражают не просто рост рынка — они показывают смену парадигмы управления цифровым портфелем.

От тактической автоматизации к стратегической трансформации

В течение долгого времени цифровизация воспринималась как инструмент оптимизации отдельных процессов — «автоматизировать цех», «внедрить MES для учёта».
Сегодня запрос звучит иначе: «нам нужна единая цифровая платформа, которая объединяет данные от добычи до отгрузки, позволяет строить предиктивные модели и управлять качеством продукта».

Это не косметическая модернизация, а переосмысление бизнес-модели.
Компании переходят от автоматизации процессов к управлению данными как стратегическим активом.
От реактивных решений — к предиктивным и управляемым на уровне всей цепочки создания стоимости.

Что изменилось в цифровом мышлении промышленности? - Универсализация решений: промышленность задаёт тон

◾️ Данные как капитал.
Если раньше сбор информации ограничивался отчетностью, то сегодня данные рассматриваются как актив, на основе которого строится конкурентное преимущество — от предиктивного обслуживания до планирования производства «до клиента клиента».

◾️ Цифровизация как элемент выживания.
Сложная макроэкономическая ситуация сделала IT не «статьёй затрат», а инструментом устойчивости и гибкости. Цифровая стратегия теперь включена в корпоративную стратегию наравне с инвестициями и производственными программами.
Растет количество требований к качеству данных и интеграции.

Ключевой тренд — не просто собирать большие данные, а использовать их для генерации измеримой ценности: предсказывать отказы оборудования, оптимизировать процессы, повышать безопасность.

◾️ ИИ как системообразующий элемент.
Искусственный интеллект становится не надстройкой, а основой взаимодействия человека с системой — упрощает работу, ускоряет обучение и повышает производительность решений.

Таким образом, цифровой портфель компаний перестаёт быть набором разрозненных инструментов. Он превращается в экосистему, обеспечивающую стратегическую устойчивость и возможность тиражирования решений за пределы не только компании, но и отрасли.

Средний бизнес подключается к трансформации
Если раньше цифровизация была «гонкой вооружений» крупных игроков, то сегодня она становится борьбой за эффективность для всех.
Средние предприятия выходят на рынок цифровизации, используя модели облачного потребления и подписки, что делает доступ к технологиям проще.
Цифровизация становится инструментом выживания, а не роскошью.

◾️ Итог: новая цифровая зрелость

К 2025 году промышленность демонстрирует новый тип цифровой зрелости:
▪️ от точечных IT-проектов — к сквозным платформам управления;
▪️ от внедрения технологий — к созданию цифровой бизнес-модели;
▪️ от реактивного импортозамещения — к стратегическому цифровому лидерству.

Промышленность перестаёт «догонять» — она формирует стандарты цифрового будущего.

❤️ До встречи на 14ом Бизнес-Форуме по стоимостному инжинирингу!