Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой
Наши на ПМГФ-2025
07-октября проводили вместе с Газпром шельфпроект панельную дискуссию «Компетенции будущего или почему шельф для России – это как Гагарин для союза?»
Наш центр инжиниринга ежегодно следит за трендами в HR, и особенно за тем на что делают ставки компании, реализующие сложные мегапроекты.
Чем важным для управления человеческим капиталом нам запомнится 2025 год ?
✔️Уровень безработицы в России находится на минимально низком уровне — 2,2%, это антирекорд нашего рынка труда. Новых предложений стало меньше, а число резюме — больше. Но дефицит кадров не исчез, он изменил структуру. Общий дефицит персонала приобрёл сегодня структурную форму. В массовом сегменте по-прежнему не хватает рабочих рук, а в точечном — квалифицированных специалистов с релевантным опытом в проектах, сервисах и инжиниринге
✔️ В бизнес-приоритетах компаний, численностью более 1000 человек - рост и развитие, оптимизацию и экономию ресурсов. А у компаний, численностью до 1000 человек - трансформацию бизнес и операционной модели и оптимизацию и экономию ресурсов
✔️ Приоритет - повышение эффективности (рост до 71% против 63% в 2024 году) и удержание ключевых специалистов.
Компании увеличивают инвестиции в обучение и раскрытие потенциала своих работников и все активнее интересуются возможностью пересмотра их функционала (17% против прежних 13%).
✔️ Новый запрос на «стагильность»: сочетай стабильность для людей и гибкость для организации. Люди жаждут опоры, ясности и предсказуемости. Бизнесу нужна скорость, адаптивность, пробование нового. Вместо "или-или" — концепция stagility: новые якоря в виде миссии, гибких ролей, сетевого взаимодействия, доверия и ясных приоритетов.
#ПМГФ #ПМСОФТ
07-октября проводили вместе с Газпром шельфпроект панельную дискуссию «Компетенции будущего или почему шельф для России – это как Гагарин для союза?»
Наш центр инжиниринга ежегодно следит за трендами в HR, и особенно за тем на что делают ставки компании, реализующие сложные мегапроекты.
Чем важным для управления человеческим капиталом нам запомнится 2025 год ?
✔️Уровень безработицы в России находится на минимально низком уровне — 2,2%, это антирекорд нашего рынка труда. Новых предложений стало меньше, а число резюме — больше. Но дефицит кадров не исчез, он изменил структуру. Общий дефицит персонала приобрёл сегодня структурную форму. В массовом сегменте по-прежнему не хватает рабочих рук, а в точечном — квалифицированных специалистов с релевантным опытом в проектах, сервисах и инжиниринге
✔️ В бизнес-приоритетах компаний, численностью более 1000 человек - рост и развитие, оптимизацию и экономию ресурсов. А у компаний, численностью до 1000 человек - трансформацию бизнес и операционной модели и оптимизацию и экономию ресурсов
✔️ Приоритет - повышение эффективности (рост до 71% против 63% в 2024 году) и удержание ключевых специалистов.
Компании увеличивают инвестиции в обучение и раскрытие потенциала своих работников и все активнее интересуются возможностью пересмотра их функционала (17% против прежних 13%).
✔️ Новый запрос на «стагильность»: сочетай стабильность для людей и гибкость для организации. Люди жаждут опоры, ясности и предсказуемости. Бизнесу нужна скорость, адаптивность, пробование нового. Вместо "или-или" — концепция stagility: новые якоря в виде миссии, гибких ролей, сетевого взаимодействия, доверия и ясных приоритетов.
#ПМГФ #ПМСОФТ
🔥7👍6
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой
Если резюмировать, то ТОП-6 трендов в HR проектно-ориентированных компаний:
✔️Тренд 1. Человекоцентричность. В 2025 году компании всё чаще пересобирают корпоративную культуру не вокруг задач, а вокруг сотрудников. Причина — в изменившейся логике удержания: сегодня люди уходят не из-за денег, а из-за потери связи — с командой, с задачами, с собой
✔️ Тренд 2. «Тихий найм» - это не только экономия (назначить существующего сотрудника на новую роль на 30-40% дешевле, чем нанять внешнего кандидата), но и новая возможность. Однако мы только в начале пути - только 19% опрошенных компаний проводили полноценную оценку готовности сотрудников занять новую должность или взять на себя новые рабочие обязательства на основе тестирования их навыков и компетенций.
✔️ Тренд 3. Развитие внутренней среды. Международный институт PMI в 2025 году смог измерить эффект - правильная среда в проектно-ориентированных компаниях повышает эффективность проекта на 8,3%
✔️ Тренд 4. Переизобретение обучения в корпоративных университетах. От гонки за охватом к качеству, удовлетворенности и поддержке внутренних проектов и процессов
✔️ Тренд 5. Развитие инструментов управления «зумерами». Согласно прогнозам Всемирного экономического форума, к 2025 году зумеры будут составлять 27% рабочей силы. Увеличение внимания к управлению жизненным циклом сотрудника с ценностями 2000х. Опыт сотрудников не соответствует ожиданиям — «experience gap» растёт. Молодые специалисты не могут сразу вносить вклад, а старшие — не успевают адаптироваться. Классические карьерные лестницы рушатся. Нужно создавать возможности для быстрого включения, перекрестного обучения, проектов вместо стабильных должностных позиций в орг.структуре — и заново определить, что такое «опыт».
✔️ Тренд 6. Переходим ли мы в новую эпоху взаимодействия человека и ИИ? Генеративный ИИ может обеспечить рост производительности труда на 0,1-0,6% в год до 2040 года в зависимости т темпов внедрения технологий. Технологии больше не только про эффективность — они трансформируют сами роли, задачи и опыты. Организации должны осознанно переписать EVP (Employee Value Proposition), включив в него возможности развития, смысла, гибкости и партнерства с ИИ — иначе они потеряют доверие и таланты.
#HR #тренды #УправлениеПроектами #ПМГФ #мегапроекты
✔️Тренд 1. Человекоцентричность. В 2025 году компании всё чаще пересобирают корпоративную культуру не вокруг задач, а вокруг сотрудников. Причина — в изменившейся логике удержания: сегодня люди уходят не из-за денег, а из-за потери связи — с командой, с задачами, с собой
✔️ Тренд 2. «Тихий найм» - это не только экономия (назначить существующего сотрудника на новую роль на 30-40% дешевле, чем нанять внешнего кандидата), но и новая возможность. Однако мы только в начале пути - только 19% опрошенных компаний проводили полноценную оценку готовности сотрудников занять новую должность или взять на себя новые рабочие обязательства на основе тестирования их навыков и компетенций.
✔️ Тренд 3. Развитие внутренней среды. Международный институт PMI в 2025 году смог измерить эффект - правильная среда в проектно-ориентированных компаниях повышает эффективность проекта на 8,3%
✔️ Тренд 4. Переизобретение обучения в корпоративных университетах. От гонки за охватом к качеству, удовлетворенности и поддержке внутренних проектов и процессов
✔️ Тренд 5. Развитие инструментов управления «зумерами». Согласно прогнозам Всемирного экономического форума, к 2025 году зумеры будут составлять 27% рабочей силы. Увеличение внимания к управлению жизненным циклом сотрудника с ценностями 2000х. Опыт сотрудников не соответствует ожиданиям — «experience gap» растёт. Молодые специалисты не могут сразу вносить вклад, а старшие — не успевают адаптироваться. Классические карьерные лестницы рушатся. Нужно создавать возможности для быстрого включения, перекрестного обучения, проектов вместо стабильных должностных позиций в орг.структуре — и заново определить, что такое «опыт».
✔️ Тренд 6. Переходим ли мы в новую эпоху взаимодействия человека и ИИ? Генеративный ИИ может обеспечить рост производительности труда на 0,1-0,6% в год до 2040 года в зависимости т темпов внедрения технологий. Технологии больше не только про эффективность — они трансформируют сами роли, задачи и опыты. Организации должны осознанно переписать EVP (Employee Value Proposition), включив в него возможности развития, смысла, гибкости и партнерства с ИИ — иначе они потеряют доверие и таланты.
#HR #тренды #УправлениеПроектами #ПМГФ #мегапроекты
👍6🔥5👏4
Forwarded from AI Lab SKOLKOVO
Представляем наше новое исследование — «От пилота к масштабу: как встроить ИИ в процессы и получить отдачу»!
Мы изучили 1600+ кейсов внедрения ИИ в 25 отраслях, провели интервью с российскими компаниями и собрали эмпирические данные, чтобы понять: почему 95% проектов не живут дольше пилота — и что с этим делать.
Какие важные концепты и инсайты мы получили? Делимся с вами!
Эпистемическая культура – то, как организация работает с информацией и принимает решения.
Именно она, а не слабо подходящее технологическое решение выносит смертельный приговор внедрению ИИ. Существует три архетипа принятия решений — people-driven (опора на эксперт и опыт), process-driven (опора на регламент и соответствие ему), data-driven (опора на данные и эксперименты).
Мы выяснили, что data-driven культура с большей вероятностью приводит к успеху внедрения ИИ-решений. People-driven культура же, наоборот, может тормозить прогресс: мастера и специалисты, на которых завязано экспертное знание, могут неохотно делиться им, а также критериями, или же правилами, их успешной работы. Без этой критичной информации невозможно делегировать ИИ их задачи, поэтому в таких организациях внедрение часто остается только в форме идеи.
Когнитивная дистанция — это различие в том, как люди видят и понимают мир, так как их опыт, в том числе профессиональный, складывался в разных условиях. Предопределяет, какие вопросы люди считают важными, как формулируют задачи и по каким критериям оценивают успех.
При разработке и внедрении ИИ сталкиваются разные модели мира: разработчики фокусируются на точности алгоритма, менеджеры на стратегических KPI, а продакт-менеджеры на удобстве для пользователя. Когда этот разрыв слишком велик — проект начинает буксовать. Цена взаимного непонимания может оказаться равной бюджету всей инициативы, но управление когнитивной дистанцией поможет вернуть команде общий ритм и понимание.
#ailab_исследования
@ailabskolkovo
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6💯3❤2🔥2👏2
#ПроектнаяПятница + ИИ = будущее уже здесь (ну почти)
◾️ Кто-то говорит, что ИИ — новая нефть. А исследование от Школы управления Сколково показывает, что 95 % компаний не фиксируют отдачи от своих проектов ИИ, и лишь 1 из 20 выходит в промышленную эксплуатацию.
То есть, чем не сюжет для классического проектного триллера?
◾️ Но есть нюанс: алгоритм — это не волшебство. Успех проекта с ИИ определяется культурой работы со знанием, качеством данных и способностью комбинировать режимы: автоматический, аугментированный, ручной.
Вот что Сколково выявило как ключевые ошибки (и уроки) проектов с ИИ:
◾️ низкое качество исходных данных (старые форматы, дубли)
◾️ попытки автоматизировать всё подряд — путь к коллапсу
◾️ когнитивная дистанция между топ-менеджерами, владельцами процессов и разработчиками — недоверие и срывы
◾️ устойчивость обеспечивают циклы: прототип → тест → обратная связь → улучшение
Мини-викторина для продвинутых (чтобы пятница была не просто «домой»)
◾️ Подумайте прежде чем отвечать. Правильный ответ разместим, но позже!))
То есть, чем не сюжет для классического проектного триллера?
Вот что Сколково выявило как ключевые ошибки (и уроки) проектов с ИИ:
Мини-викторина для продвинутых (чтобы пятница была не просто «домой»)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Что чаще всего становится узким местом при масштабировании проекта связанным с ИИ в бизнесе?
Anonymous Poll
6%
Недостаточная вычислительная мощность
89%
Несогласованность данных и их качество
0%
Плохой интерфейс пользователя
6%
Отсутствие презентации на борде топ-менеджеров
Правильный ответ: Несогласованность данных и их качество.
◾️ Почему?
По результатам исследования Сколково, именно качество и структурированность данных — главный барьер масштабирования ИИ-решений. Алгоритмы можно доработать, мощности докупить, интерфейс — перепридумать. Но если данные:
◾️ дублируются,
◾️ хранятся в разных форматах,
◾️ не имеют согласованных атрибутов,
◾️ не интегрированы с процессами управления…
…то ИИ превращается не в инструмент, а в дорогостоящую имитацию цифровой трансформации.
Вот и получается
Зрелость управления данными = зрелость внедрения ИИ.
Или, как говорят архитекторы цифровых платформ: «Garbage in — garbage out» («мусор на входе — мусор на выходе»)— даже если garbage красиво визуализирован нейросетью.
❤️ А вы знали, что пришел циклон "Барабара" и поэтому в эти выходные официально разрешено обновить прошивку через сон и ничегонеделание!)
По результатам исследования Сколково, именно качество и структурированность данных — главный барьер масштабирования ИИ-решений. Алгоритмы можно доработать, мощности докупить, интерфейс — перепридумать. Но если данные:
…то ИИ превращается не в инструмент, а в дорогостоящую имитацию цифровой трансформации.
Вот и получается
Зрелость управления данными = зрелость внедрения ИИ.
Или, как говорят архитекторы цифровых платформ: «Garbage in — garbage out» («мусор на входе — мусор на выходе»)— даже если garbage красиво визуализирован нейросетью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥6
После выхода зарубежного партнёра из состава совместного предприятия перед Салым Петролеум встала задача выстроить собственную систему календарно-сетевого планирования — без зависимости от внешних методологий и ИТ-решений.
С ростом числа параллельно реализуемых проектов капитального строительства стало критически важно обеспечить согласование графиков и централизованный контроль сроков.
Решение — внедрение КСП на базе Oracle Primavera P6 EPPM.
— Внедрили КСП в сжатые сроки, апробировали на пилотных проектах
— Провели аудит текущих практик и определили направления развития
— Разработали нормативно-методическую документацию по процессу КСП
— Обучили сотрудников работе в системе и методологии
— Создали инструменты автоматизации типовых задач планировщика
— Подтвердили работоспособность решений в опытной эксплуатации
— Выровнены подходы и методики ведения графиков
— Сокращено время отклика между СМР и обновлением графика
— Трудозатраты на планирование снижены на 20–30%
— Повышена эффективность взаимодействия между подразделениями
— Обеспечена масштабируемость решений на всю проектную программу🛠
Цифровые инструменты:
Основой стала Oracle Primavera P6 EPPM — промышленный стандарт КСП:
• поддержка графиков на всех уровнях
• критический путь и прогноз
• многопроектная работа
• связка с ресурсами, поставками и подрядом
• прозрачная отчётность
Для задач импортонезависимости команда ПМСОФТ разработала PM.planner — отечественное решение, сочетающее функциональность P6 с современным интерфейсом и широкой интеграцией.
Когда за плечами десятки внедрений, можно не просто настраивать инструменты, а запускать полноценную систему управления в сжатые сроки — с реальными эффектами для бизнеса. Это и есть настоящая цифровая трансформация.
Поможем выстроить и запустить систему управления проектами.
Сохраним накопленные знания и адаптируем календарно-сетевое планирование под ваши процессы.
#Кейсы_ПМСОФТ
#СалымПетролеум
#КСП
#PMplanner #PrimaveraP6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤5💯5
Встречаемся сегодня в 11:00 на платформе Zoom
XII открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами
Тема: Рекламационный менеджмент в крупных строительных проектах.
В программе:
бизнес-роль «рекламационный менеджер»: кто, зачем, почему?
Спикеры, эксперты-практики:
Директор программ по контрактной работе,
Подразделение по организации закупок для разведки, добычи, переработки и сбыта,
Департамент по закупкам и капитальному строительству ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
Руководитель направления Центра сопровождения закупок, недвижимости и строительства
Практика сопровождения крупных проектов ООО «Газпромнефть Экспертные решения»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#Конференция2025
#делимсязнаниями
КТО будет управлять бизнесом в 2026 году?
🏔 На Турнире проектных команд в Сочи мы много говорили о лидерстве, ответственности и умении менять систему, не дожидаясь, пока она сама созреет к изменениям. И именно там стало понятно: следующий лидер — не администратор процессов, а ДЕМИУРГ
Такой лидер — не “держатель показателей”. Он — архитектор смыслов и создатель новых моделей.
Именно так мы увидели профиль руководителя 2026 г.: глобальный, инновационный, стратегический — лидер-демиург, способный не только выполнять, но переосмыслять саму логику бизнеса.
Что изменится к 2026 году
◾️ Операционные управленцы уступят место стратегам-архитекторам. Те, кто сегодня закрывает KPI, завтра будут учиться ставить новые смыслы.
◾️ Компании начнут искать не просто опытных СЕО, а тех, кто способен создавать — новые модели, продукты, рынки, культуры.
◾️ Те, кто считает, что текущих компетенций “достаточно”, окажутся в зоне риска. Уверенность «я и так всё знаю» — главный тормоз трансформации.
◾️ Профиль CEO-демиурга 2026
Создаёт новое, а не только оптимизирует существующее.
Мыслит глобально, даже если работает локально.
Умеет трансформировать мышление команды, а не просто управлять задачами.
Развивает организационную гибкость, умеет менять архитектуру процессов.
Видит клиента как точку сборки стратегии, а не как потребителя готовых решений.
◾️ Почему Турнир стал триггером
Потому что в каждом кейсе, в каждом раунде Турнира участники не искали ответ в регламенте — они создавали новый формат взаимодействия, договаривались, вели переговоры, отстаивали решения.
Это чистая демиургия — создание системы прямо во время игры.
❤️ Университет Управления Проектами предлагает не ждать 2026 года и трансформировать свои проектные команды уже сейчас - пока есть время и инструменты
В арсенале УУП достаточно форматов именно на перекалибровку управленческого мышления:
Турнир - среда принятия решений
Проектные программы AWP и ЕРС- практические отработки интегрированных моделей
Лидерские сессии - формирование внутренних демиургов
Стратегические симуляции - моделирование и разбор управленческих сценариев
📄 Напишите нам sales@pmsoft.ru – обсудим и подберем формат под задачи вашей проектной команды.
#делимсязнаниями
КТО будет управлять бизнесом в 2026 году?
🏔 На Турнире проектных команд в Сочи мы много говорили о лидерстве, ответственности и умении менять систему, не дожидаясь, пока она сама созреет к изменениям. И именно там стало понятно: следующий лидер — не администратор процессов, а ДЕМИУРГ
/в античной философии — создатель вещей чувственно воспринимаемого космоса/ бизнеса.Представьте, что вы просыпаетесь утром и понимаете: вы не просто управляете задачами, бюджетом и рисками. Вы создаёте новый контур реальности. Выстраиваете правила игры. Перепрошиваете культуру. Формируете спрос на компетенции, которых ещё нет в штатном расписании. Не реагируете — формируете.
Такой лидер — не “держатель показателей”. Он — архитектор смыслов и создатель новых моделей.
Именно так мы увидели профиль руководителя 2026 г.: глобальный, инновационный, стратегический — лидер-демиург, способный не только выполнять, но переосмыслять саму логику бизнеса.
Что изменится к 2026 году
Создаёт новое, а не только оптимизирует существующее.
Мыслит глобально, даже если работает локально.
Умеет трансформировать мышление команды, а не просто управлять задачами.
Развивает организационную гибкость, умеет менять архитектуру процессов.
Видит клиента как точку сборки стратегии, а не как потребителя готовых решений.
Потому что в каждом кейсе, в каждом раунде Турнира участники не искали ответ в регламенте — они создавали новый формат взаимодействия, договаривались, вели переговоры, отстаивали решения.
Это чистая демиургия — создание системы прямо во время игры.
2026 г. — это не про “кто умеет управлять задачами”. Это про ТЕХ:➖ кто создаёт новую управленческую реальность.➖ кто берёт на себя смелость менять правила.➖ кто перестаёт быть наблюдателем процессов и становится их автором.
В арсенале УУП достаточно форматов именно на перекалибровку управленческого мышления:
Турнир - среда принятия решений
Проектные программы AWP и ЕРС- практические отработки интегрированных моделей
Лидерские сессии - формирование внутренних демиургов
Стратегические симуляции - моделирование и разбор управленческих сценариев
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍5