#ПроектнаяПятница

🍁 Дорогие наши друзья, поздравляем всех сопричастных с наступающим Днём учителя!

У каждого из нас был первый — или лучший — учитель, он подарил не только знания, но и оставил след в душе, дал нам опору, которая держит и согревает всю жизнь.

УЧИТЕЛЬ = НАСТАВНИК

В управлении проектами НАСТАВНИКИ это своего рода учителя. Они не ставят двойки за несданные дедлайны (хотя иногда стоило бы 😏), но всегда рядом, когда нужно:

▪️ защитить бюджет перед руководством,
▪️ выстроить диалог с топ-менеджментом,
▪️ вовлечь команду в трансформацию,
▪️ или провести через сложные изменения.

🎓 Наставник в проектном управлении — это не просто эксперт. Это тот, кто помогает расти, видеть на шаг дальше и не теряться в новых условиях бизнеса.

А кто у вас в компании чаще всего выступает «учителем»?
PMO, который напоминает про стандарты?
Финансовый директор, когда не утверждает бюджет?
Или дедлайн, который учит быстрее всех?

📚 Первая пятница октября — и в преддверии Дня учителя мы снова проверяем, чему вас научили учителя, наставники, преподаватели и тренеры проектного управления.
☕️ Где ваша чашечка кофе?, будет непросто...


❤️ Желаем вам таких выходных, где «учитель-наставник» — это внутренний голос, который напоминает: сначала восстанови энергию, а потом покори новые проектные вершины.

#ПМСОФТ_новости

◾️ Хорошая новость - мы начали подготовку к
14-му Российскому Бизнес-Форуму по Стоимостному инжинирингу!

Традиционно, осенью, Российское отделение AACEI совместно с ГК ПМСОФТ вновь соберёт ведущих специалистов и экспертов в области Project Management, Cost Engineering и Project Controls.

◾️ Уже 14 лет Форум объединяет профессионалов, формирует сообщество практиков и лидеров, задающих стандарты качества управления проектами в России и странах СНГ. Место, где делятся опытом практики, звучат мнения экспертов, рождаются новые смыслы и подтверждается главное: управление стоимостью, сроками и рисками — это искусство, основанное на знаниях, системности и зрелости.

📌 Ключевые акценты этого года:

➖ Новые реалии — санкции, высокая стоимость капитала, импортозамещение.
➖ Эволюция российского проектного управления: от хаоса терминов к осознанной профессиональной культуре.
➖ Интеграция международных практик AACE и цифровых инструментов в РФ.
➖ Развитие компетенций проектных команд, планирование, стоимостной анализ, управление рисками и изменениями.

И, конечно, человеческий фактор ➖ зрелость, интуиция, способность принимать решения в условиях неопределённости.

Бизнес стоит на пороге новой эпохи — эпохи интеллектуального инжиниринга и трансформации смыслов.

Совсем скоро мы вновь встретимся, чтобы вместе определить, куда движется профессия, и какие инструменты и подходы помогут проектным командам уверенно смотреть в лицо «новому миру».

◾️ Следите за обновлениями.

До встречи! Участие бесплатно, после предварительной регистрации

ТЭК ищет формулу идеального проекта

➡️ На Петербургском международном газовом форуме «Газстройпром» инициирует один из ключевых и наиболее содержательных диалогов – панельную дискуссию «Повышение производительности труда: национальный приоритет в ТЭК».

📋 В числе участников – представители государственной власти, топ-менеджеры «Газпрома», РЖД, Росатома, Сибура, «Газпромнефть-Заполярья».

🖥 В центре внимания – национальный проект «Повышение производительности труда», внедрение инструментов бережливого производства и лучшие практики, доказавшие эффективность в промышленности и госсекторе.

🔍 Главный вопрос дискуссии: как удержать баланс между качеством, сроками и стоимостью – «вечным треугольником» любого проекта.

📍зал D1, КВЦ «Экспофорум»
⏱️ 10:00 – 11:30
🗓️ 8 октября 2025 г.

◾️ Команда ПМСОФТ, уже традиционно, принимает участие в деловой программе форума, ждите новостей!)

🚀 ИИ и бизнес: как перейти от пилота к масштабу?

Представляем наше новое исследование — «От пилота к масштабу: как встроить ИИ в процессы и получить отдачу»!

Мы изучили 1600+ кейсов внедрения ИИ в 25 отраслях, провели интервью с российскими компаниями и собрали эмпирические данные, чтобы понять: почему 95% проектов не живут дольше пилота — и что с этим делать.

Какие важные концепты и инсайты мы получили? Делимся с вами!

1️⃣ Эпистемическая культура

Эпистемическая культура – то, как организация работает с информацией и принимает решения.

Именно она, а не слабо подходящее технологическое решение выносит смертельный приговор внедрению ИИ. Существует три архетипа принятия решений — people-driven (опора на эксперт и опыт), process-driven (опора на регламент и соответствие ему), data-driven (опора на данные и эксперименты).

Мы выяснили, что data-driven культура с большей вероятностью приводит к успеху внедрения ИИ-решений. People-driven культура же, наоборот, может тормозить прогресс: мастера и специалисты, на которых завязано экспертное знание, могут неохотно делиться им, а также критериями, или же правилами, их успешной работы. Без этой критичной информации невозможно делегировать ИИ их задачи, поэтому в таких организациях внедрение часто остается только в форме идеи.

2️⃣ Когнитивная дистанция

Когнитивная дистанция — это различие в том, как люди видят и понимают мир, так как их опыт, в том числе профессиональный, складывался в разных условиях. Предопределяет, какие вопросы люди считают важными, как формулируют задачи и по каким критериям оценивают успех.

При разработке и внедрении ИИ сталкиваются разные модели мира: разработчики фокусируются на точности алгоритма, менеджеры на стратегических KPI, а продакт-менеджеры на удобстве для пользователя. Когда этот разрыв слишком велик — проект начинает буксовать. Цена взаимного непонимания может оказаться равной бюджету всей инициативы, но управление когнитивной дистанцией поможет вернуть команде общий ритм и понимание.

📌 Рекомендации

🟣Определите вашего брокера знаний. Это человек, который «переводит» между бизнесом и разработкой, сводит цели к общим артефактам и метрикам.

🟣Работайте через граничные объекты. Для общего понимания и ожиданий каждой встрече стоит сопровождаться "договором": техническим заданием, user stories и прочим, что понятно всем сторонам команды.

🟣Не везде нужен ИИ. Где нужен — подскажут схемы и подробные рекомендации в нашем исследовании. Читайте полностью по ссылке!

#ailab_исследования

@ailabskolkovo 🎓

#ПроектнаяПятница + ИИ = будущее уже здесь (ну почти)

◾️ Кто-то говорит, что ИИ — новая нефть. А исследование от Школы управления Сколково показывает, что 95 % компаний не фиксируют отдачи от своих проектов ИИ, и лишь 1 из 20 выходит в промышленную эксплуатацию.

То есть, чем не сюжет для классического проектного триллера?

◾️ Но есть нюанс: алгоритм — это не волшебство. Успех проекта с ИИ определяется культурой работы со знанием, качеством данных и способностью комбинировать режимы: автоматический, аугментированный, ручной.

Вот что Сколково выявило как ключевые ошибки (и уроки) проектов с ИИ:

◾️ низкое качество исходных данных (старые форматы, дубли)

◾️ попытки автоматизировать всё подряд — путь к коллапсу

◾️ когнитивная дистанция между топ-менеджерами, владельцами процессов и разработчиками — недоверие и срывы

◾️ устойчивость обеспечивают циклы: прототип → тест → обратная связь → улучшение


Мини-викторина для продвинутых (чтобы пятница была не просто «домой»)

◾️Подумайте прежде чем отвечать. Правильный ответ разместим, но позже!))

Правильный ответ: Несогласованность данных и их качество.

◾️ Почему?
По результатам исследования Сколково, именно качество и структурированность данных — главный барьер масштабирования ИИ-решений. Алгоритмы можно доработать, мощности докупить, интерфейс — перепридумать. Но если данные:

◾️ дублируются,
◾️ хранятся в разных форматах,
◾️ не имеют согласованных атрибутов,
◾️ не интегрированы с процессами управления…

…то ИИ превращается не в инструмент, а в дорогостоящую имитацию цифровой трансформации.

Вот и получается
Зрелость управления данными = зрелость внедрения ИИ.
Или, как говорят архитекторы цифровых платформ: «Garbage in — garbage out» («мусор на входе — мусор на выходе»)— даже если garbage красиво визуализирован нейросетью.

❤️ А вы знали, что пришел циклон "Барабара" и поэтому в эти выходные официально разрешено обновить прошивку через сон и ничегонеделание!)