#Конференция2025
Дресс-код проектного менеджера
◾️ На 24ой Конференции мы выяснили простой факт: иногда самая большая конкуренция разворачивается не за бюджеты, а… за крутой мерч ПМСОФТ.
◾️ Тем, кто побеждал в викторине, мы вручали лимитированную серию ПРОЕКТНЫЕ ПСЫ — от Дедлайн-терьера до Эффективного менеджера. Принт разрабатывали наши специалисты из Департамента Проектных Решений и Технологий — и, похоже, они талантливо попали в самую точку.
Футболки пользовались не меньшим успехом, чем кейсовые доклады. Потому что проектный мир — это не только CAPEX, KPI и контроль графиков, но и своя культура, юмор и символы.
◾️ Так что, если вы видите на улице человека в футболке Дедлайн-терьер, Cost killing, Make Planners Great Again и др. — знайте, перед вами не просто владелец уникального мерча, а боец, который умеет держать сроки даже в условиях форс-мажора.
◾️ Кстати, мы принимаем ваши идеи для коллекции Проектные псы. Самые интересные предложения станут частью мерча, а их авторы получат футболку из лимитированной серии.
❤️ Вопрос пятницы: кого бы вы добавили в проектную стаю?
Если у вас есть желание стать обладателем части коллекции – напишите нам, мы обязательно с вами свяжемся и постараемся помочь!)
Дресс-код проектного менеджера
Футболки пользовались не меньшим успехом, чем кейсовые доклады. Потому что проектный мир — это не только CAPEX, KPI и контроль графиков, но и своя культура, юмор и символы.
Если у вас есть желание стать обладателем части коллекции – напишите нам, мы обязательно с вами свяжемся и постараемся помочь!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤🔥6👍5💯4🏆3🤩2 2
#Конференция2025
РБК Отрасли о 24ой Конференции
РБК Отрасли о 24ой Конференции
Вызовы: изменение подходов к выбору, производству и монтажу основного технологического оборудования, большой дефицит строительных мощностей, накопленные проблемы реализации проектов в отдаленных регионах страны (Дальний восток, восточная Сибирь).
Обсуждали: раннее вовлечение всех участников проекта (ИПД), инжиниринг: когда должен начинаться, какие задачи решает, его роль и куда идет, насколько важна зрелость управления проектами.
Поделились практикой применения интегрированных схем реализации проекта. Интегрированное управление процессами реализации проектов является одним из основных источников для повышения эффективности и для развития Промышленного строительства 2.0
Видео РБК
РБК Отрасли / Петербург: Выпуск за 19 сентября 2025. Смотреть онлайн
Программа РБК Отрасли / Петербург на РБК. Смотреть выпуск за 19 сентября 2025. Событие. Конференция «Интегрированное управление проектами» - подробности в передаче РБК Отрасли / Петербург онлайн на
🔥10 10👍8
В условиях санкционного давления компании требовалось сохранить непрерывность проектной деятельности и оперативно перенести накопленную базу в новую систему. Вместо долгого внедрения ИСУП с нуля — искали готовое решение для календарно-сетевого планирования, которое обеспечит стабильность производственного процесса.
– Настроили систему КСП и перенесли проекты в продуктивный контур без потери данных и простоев.
– Провели глубокую реструктуризацию НСИ: удалили артефакты, оптимизировали справочники, выстроили глобальные структуры.
– Адаптировали систему КСП под текущие процессы компании.
– Сформировали устойчивую модель сопровождения с командой техподдержки.
– Заложили фундамент для дальнейшего развития управления проектами.
– Сохранена целостность проектных данных и устойчивость планирования.
– Система продолжает работать без сбоев и потери управляемости.
– Риски остановки и потери информации сведены к минимуму.
– Новые проекты запускаются с актуальной методикой за 1–3 дня.
Когда экспертиза поддержки, знающей о Primavera всё, соединяется с опытом создания информационных систем управления проектами, рождается решение, которое сохраняет работоспособность, формирует основу для развития — и принимает любой вызов по-умолчанию.
ведущий консультант, ПМСОФТ
Багаж знаний, многолетний опыт внедрения и развития решений для КСП позволяют не просто предоставить заказчику надёжный, рабочий инструмент, но и вывести его использование на качественно новый уровень, прокачать компетенции и повысить зрелость в процессах управления проектами
Поможем наладить бесперебойную работу системы управления проектами. Сохранить накопленные знания и адаптировать систему календарно-сетевого планирования под ваши процессы.
#Кейсы_ПМСОФТ
#СахалинЭнерджи
#КСП
#PMplanner #Primavera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍8 6❤5🤩5👏1
#Конференция2025
◾️ Публикации и отзывы
https://ianr.ru/archives/58529
❤️ СПАСИБО! что доверяете нам свои знания и опыт! Совсем скоро увидимся на 14ом Российском бизнес Форуме по стоимостному инжинирингу
https://ianr.ru/archives/58529
"Масштаб мероприятия и уровень представительства участников подтверждает актуальность вопросов, затронутых на конференции. В сложное для инвестиций время всеми участниками разделяется значимость совместного, можно сказать партнерского подхода к решению задач развития новых и модернизации существующих производств.◾️ СТЭП"
"Большое спасибо организаторам за блестящую конференцию! Разнообразие тем и высокий уровень спикеров. Было очень полезно узнать о новых методиках работы и наметить для себя области для развития.◾️ ТАТНЕФТЬ"
"Хочется отметить высокий уровень подготовки и проведения XXIV конференции по управлению проектами, интересные доклады на актуальные темы и полезную, необходимую в нашей деятельности энергетику, полученную от данного мероприятия.◾️ Уральская горно-металлургическая компания"
"Участие в конференции позволило с одной стороны почерпнуть новые знания в области проектного управления, а также перенять опыт коллег из других организаций, а с другой стороны - определить точки роста для развития компетенций в управлении проектами в нашей компании.◾️ Газстройпром (Томск)"
"Прекрасный уровень организации конференции.
Что касаемо наполнения, спикеров и соответствию актуальной повестке управления проектами и стоимостного инжиниринга - более чем компетентно.◾️ СИБУР-Инновации"
"Как всегда, хочется отметить профессионализм и доброжелательность команды ПМСОФТ, а также высокий уровень организации и проведения Конференции. Это лучшая площадка для обмена опытом с коллегами, позволяющая всем участникам быть в курсе актуальных тенденций в сфере.◾️ Балтийский Химический Комплекс"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Информационное Агентство Новости России (ИАНР)
Сочи собрал лидеров проектного управления
В Сочи прошла XXIV Международная Конференция по управлению проектами Группы компаний ПМСОФТ. В этом году ключевой темой стала проектная интеграция.На фото: XXIV Международная Конференция по управлению проектами Группы компаний ПМСОФТНа мероприятие пр
🔥10 6❤🔥5👍2
#ПМСОФТ_новости
◾️ На 24-й Конференции по управлению проектами компания ПМСОФТ, опираясь на 30+ лет опыта, представила новый инструмент — Индекс оценки проектов ПМСОФТ (PRII)®.
Быстрый и удобный способ понять, насколько качественно проработан ваш проект.
◾️ Что дает Индекс:
◾️ Экспресс-бенчмаркинг по 11+ категориям
◾️ Разбор по направлениям: бизнес, технологии, проектные решения и стратегия реализации
◾️ Отчет с результатами самодиагностики и рекомендациями ПМСОФТ
До 9 декабря 2025 года действует опция оценки до 3 проектов от одной компании.
Как пройти оценку в 4 шага:
1️⃣ Подать заявку в ПМСОФТ
2️⃣ Согласовать дату оценочной сессии
3️⃣ Заполнить анкету (с поддержкой эксперта)
4️⃣ Получить отчет с выводами и рекомендациями
Ключевые преимущества Индекса:
◾️ Простота и универсальность
◾️ Полный охват — от бизнес-обоснования до стратегии реализации
◾️ Стандартизированный подход и единая терминология
◾️ Мониторинг полноты проработки проекта на различных этапах жизненного цикла
◾️ Инструмент для коммуникаций и согласования с заинтересованными сторонами
◾️ Гибкость: подходит и для мегапроектов, и для небольших проектов
◾️ Основание для внутреннего и внешнего бенчмаркинга
👉 Хотите оценить качество своих проектов? Заполните анкету и получите Экспресс-отчет с рекомендациями от экспертов.
Быстрый и удобный способ понять, насколько качественно проработан ваш проект.
До 9 декабря 2025 года действует опция оценки до 3 проектов от одной компании.
Как пройти оценку в 4 шага:
1️⃣ Подать заявку в ПМСОФТ
2️⃣ Согласовать дату оценочной сессии
3️⃣ Заполнить анкету (с поддержкой эксперта)
4️⃣ Получить отчет с выводами и рекомендациями
Ключевые преимущества Индекса:
👉 Хотите оценить качество своих проектов? Заполните анкету и получите Экспресс-отчет с рекомендациями от экспертов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.pmsoft.ru
Анонсируем индекс оценки проектов ПМСОФТ (PRII)
Новости ПМСОФТ — информация о продуктах, внедрениях, партнёрствах, мероприятиях и решениях для управления проектами, затратами, активами и рисками. Актуальные материалы об импортозамещении ИТ-систем.
🔥7👍6👏4 2
#ПроектнаяПятница
🍁 Дорогие наши друзья, поздравляем всех сопричастных с наступающим Днём учителя!
У каждого из нас был первый — или лучший — учитель, он подарил не только знания, но и оставил след в душе, дал нам опору, которая держит и согревает всю жизнь.
УЧИТЕЛЬ = НАСТАВНИК
В управлении проектами НАСТАВНИКИ это своего рода учителя. Они не ставят двойки за несданные дедлайны (хотя иногда стоило бы 😏), но всегда рядом, когда нужно:
▪️ защитить бюджет перед руководством,
▪️ выстроить диалог с топ-менеджментом,
▪️ вовлечь команду в трансформацию,
▪️ или провести через сложные изменения.
🎓 Наставник в проектном управлении — это не просто эксперт. Это тот, кто помогает расти, видеть на шаг дальше и не теряться в новых условиях бизнеса.
А кто у вас в компании чаще всего выступает «учителем»?
PMO, который напоминает про стандарты?
Финансовый директор, когда не утверждает бюджет?
Или дедлайн, который учит быстрее всех?
📚 Первая пятница октября — и в преддверии Дня учителя мы снова проверяем, чему вас научили учителя, наставники, преподаватели и тренеры проектного управления.
☕️ Где ваша чашечка кофе?, будет непросто...
❤️ Желаем вам таких выходных, где «учитель-наставник» — это внутренний голос, который напоминает: сначала восстанови энергию, а потом покори новые проектные вершины.
🍁 Дорогие наши друзья, поздравляем всех сопричастных с наступающим Днём учителя!
У каждого из нас был первый — или лучший — учитель, он подарил не только знания, но и оставил след в душе, дал нам опору, которая держит и согревает всю жизнь.
УЧИТЕЛЬ = НАСТАВНИК
В управлении проектами НАСТАВНИКИ это своего рода учителя. Они не ставят двойки за несданные дедлайны (хотя иногда стоило бы 😏), но всегда рядом, когда нужно:
🎓 Наставник в проектном управлении — это не просто эксперт. Это тот, кто помогает расти, видеть на шаг дальше и не теряться в новых условиях бизнеса.
А кто у вас в компании чаще всего выступает «учителем»?
PMO, который напоминает про стандарты?
Финансовый директор, когда не утверждает бюджет?
Или дедлайн, который учит быстрее всех?
📚 Первая пятница октября — и в преддверии Дня учителя мы снова проверяем, чему вас научили учителя, наставники, преподаватели и тренеры проектного управления.
☕️ Где ваша чашечка кофе?, будет непросто...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5👏3 2
Вам поручен проект, в котором работа идёт с отставанием от графика, относительно новая команда плохо взаимодействует, возникают конфликты. Члены команды обвиняют друг друга в невыполнении работы, а некоторые вообще не приходят на проект. Ваши действия?
Anonymous Quiz
6%
Встреча с функциональным менеджером для согласования временных затрат членов команды
81%
Встреча с вашей командой для составления устава команды и определения ролей и обязанностей
2%
Встреча со спонсором проекта для получения дополнительного финансирования на ресурсы.
11%
Как можно скорее сообщите о проблеме руководящему комитету как о риске проекта.
Вы недавно завершили проект по созданию нового продукта. Вам придется остаться управлять им, чтобы он оставался актуальным на современном рынке. Половина вашей команды по проекту перейдёт на другие проекты, а бюджет проекта почти исчерпан. Ваши действия?
Anonymous Quiz
44%
Подготовите экономическое обоснование и устав проекта для утверждения спонсором проекта.
5%
Оставите в команде как можно больше сотрудников, чтобы они могли продолжать работу над продуктом.
26%
Отправите запрос на внесение изменений в проект, чтобы расширить его и продолжить вносить изменения.
26%
Обеспечите финансирование команды, а затем используете исследования по улучшению продукта.
Что из перечисленного обычно не является проявлением уникальных организационных культур и стилей?
Anonymous Quiz
13%
Общие видения, ценности, нормы, убеждения и ожидания.
18%
Индивидуальные черты и отношение коллег.
45%
Взгляды на властные отношения.
24%
Политики, методы и процедуры.