#Конференция2025
(мастерская AWP от ДПРиТ ПМСОФТ)

ПРОГРЕССИВНОЕ ПАКЕТИРОВАНИЕ РАБОТ (AWP): НЕ ПРОСТО ИНСТРУМЕНТ, А НОВАЯ ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Знакомо? Проект вроде бы по графику, но на площадке — хаос: бригады простаивают, чертежи неактуальны, оборудование где-то в пути, а материалы не закуплены. Планирование живет отдельно, строительство — отдельно.

Решение — Прогрессивное пакетирование работ. Это не просто софт, а сквозной процесс, который меняет саму логику реализации проектов.

В ЧЕМ СУТЬ?
AWP устраняет три фундаментальные пропасти:
1️⃣ Пропасть данных: Инжиниринг, закупки и строительство живут в разных системах и не видят друг друга.
2️⃣ Пропасть процессов: Проектировщики выпускают документацию в удобной им последовательности, а не в той, что нужна для стройки.
3️⃣ Пропасть ответственности: Непонятно, кто отвечает за то, чтобы к нужной дате для конкретной бригады было ВСЁ: чертежи, материалы, техника и допуски.

КАК AWP ЗАКРЫВАЕТ ПРОПАСТИ?
- Вводится единая структура (CBS) — «единый источник истины» для всех данных.
- Путь строительства (Path of Construction) — последовательность строительства диктует порядок проектирования и закупок, а не наоборот.
- Появляется "роль" координатора по готовности, который проверяет пакеты работ по чек-листу перед стартом работ.

ЦИФРЫ ГОВОРЯТ САМИ ЗА СЕБЯ:
▪️ Сокращение сроков на 15–25%
▪️ Снижение затрат на 10–20%
▪️ Сокращение количества переделок и конфликтов на 25-30%

РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ:
- На арктическом проекте из-за несогласованности краны простаивали 3 недели. Внедрение AWP и принципа JIT сократило простой на 40%.
- На сибирском трубопроводе 20% труб требовали подгонки на месте. Разбивка на геопакеты и BIM-моделирование снизили объем сварочных работ на 30%.

ГЛАВНЫЙ ВЫВОД:
Успех AWP зависит не столько от технологий, сколько от изменения мышления и процессов (20% — технологии, 80% — философия). Это требует воли руководства, обучения команд и готовности к прозрачности.

ТРЕНДЫ:
AWP выходит за рамки генподряда. Теперь это — "стратегия партнерства" между заказчиком, подрядчиками и субподрядчиками с самого начала проекта для снижения транзакционных издержек.

❤️ Внедряйте AWP — превращайте стройплощадку из поля битвы с хаосом в четко работающий механизм.

#ПроектнаяПятница : первая после Конференции — поговорим про EPC

На 24ой Международной конференции одной из ключевых тем стали EPC-проекты.

Главная мысль звучала так: успешное внедрение EPC невозможно без интегрированной системы управления проектами.

💼

Мы уже применяем EPC-подход на ряде масштабных проектов:
- строительство ГПЗ в Усть-Луге (взяли на себя функцию EPC-подрядчика, заместив иностранную компанию);
- реализация МФК в Минске по EPC-модели;
- проекты Газпрома, включая Харасавэйское ГКМ.
Все проекты вовлечены в наш инжиниринговый центр в Воронеже и собственный блок управления EPC.

Обсуждалось, что системообразующим элементом EPC является инжиниринг по шести направлениям:
◾️ Раннее вовлечение заказчика в проработку проекта,
◾️ Внедрение интегрированного проектного управления (включая AWP),
◾️ Стоимостной инжиниринг и формирование собственных единичных расценок,
◾️ Прямое проектирование с использованием ЦИМ-моделей,
◾️ Внедрение инновационных строительных технологий,
◾️ Оптимизация процессов МТО (включая исключение НМТР).
— каждое из направлений уже реализуется в реальных проектах РФ

В итоге EPC-контракт часто сравнивают с браком по расчёту: много обязательств, строгие сроки и общий бюджет.
Но практика показывает — выживают и добиваются успеха только те союзы, где есть доверие, прозрачность и общее понимание рисков. В противном случае проект рискует превратиться в «долгострой с элементами драмы».

Так что EPC — это не просто три буквы, а экзамен на зрелость отношений между Заказчиком и Подрядчиком.

☕️ Традиционно мини-викторина, проверьте - вы в теме EPC? чашечка кофе...