БОЛЬШИЕ ТРЕНДЫ’25

1. От Управления проектом у каждого участника до новой модели IPD (integrated project delivery) - интегрированная модель реализации проекта с привлечением Инвестора, Заказчика, Подрядчика и экспертных организаций. Это новая философия реализации проектов. Просто ТОП, всем изучать.

2. Модели IPD, EPC/EPCM требуют цифровой зрелости и прозрачности исполнения процедур. ПМСОФТ показал на конференции цифровой офис проекта на базе решений PM.soft

3. Инжиниринг - и не просто копирование технологий и решений, а настоящий инжиниринг сопровождение заказчика: начиная от «сборки» доступных и надежных технологий на ранних этапах, до сборки объектов по принципу лего с применением модуляризации (правда, мы еще в начале пути получения рентабельных кейсов блочно-модульной сборки).

4. ЕРС в деле! Газстройпром показал примеры развития подрядчика «под ключ» на основе: процедур, института руководителей проектов, культуры эффективности во всем, начиная с первого лица компании.

5. Китайская скорость строительства буксует в российской практике проектов, причина: нормативы, регламенты, изменения в проектах российских бизнес-заказчиков (к чему мы привыкли, а китайцы нет)

6. В битве за перспективу персонал VS ИИ победил сегодня человек, но очень качественно подготовленный. Для проверки профессиональных компетенций мы запустили РМ.certifica - российскую сертификацию от ПМСОФТ

7. Ключевым в 2025 становится - качество и скорость принятия сложных решений в проектах. А здесь новые навыки ТОП-менеджмента - гейткипинг и применение КЭП для cold eye review

8. Повышение производительности в проектах: от строительной производительности и прогрессивного пакетирования работ (AWP), до методов ускорения в проектах (технологичность, управления ресурсами, параллельное выполнение работ, модуляризация и др). Один из отраслевых механизмов: бенчмаркинг. Стартовали на конференции!

9. Стоимостной инжиниринг - оценка важнее бюджет. Ставьте запятую сами. Оба инструмента - первая практика управления проектами

10. Проектная культура - ее нельзя понять, ее можно только почувствовать. И она дает фору эффективности больше чем регламент на бумаге. Конференция ПМСОФТ однозначно удалась и все участники, докладчики, партнеры стали частью большой зрелой проектной культуры.

#тренды #управлениепроектами

Цель этого года: найти резервы затрат и обеспечить общую эффективность реализации инвестиционных проектов строительства. Проекты так стремительно дорожают, что отдельными оптимизациями затрат (на оборудовании, организации площадки, косвенных и др.) нужный вес штанги не взять.

И вот в мире открыли новый способ интегрированной реализации проектов IPD, легализующий форму раннего вовлечения инжиниринга и подрядчика для оптимизации общего результата проекта. Подрядчик участвует и в определении ценности, и рисках.

IPD - инновационная форма взаимодействия участников с подписанием меморандума эффективности:
✔️ раннее вовлечение инжиниринга и подрядчика
✔️ разделение риска и премии на основе достижения целей проекта
✔️ совместный проектный контроль и процесс принятия решений
✔️ сопоставимая риску ответственность
✔️ совместно разработанные и проверенные метрики

IPD - долго запрягает, но быстро едет 😜, а главное - экономно.