Forwarded from Газстройпром
«Именно скорость сегодня становится ключевым фактором развития отрасли. Опыт работы по EPC-контрактам доказал свою эффективность. Эта модель способна дать то самое ускорение, которое позволит российской промышленности успешно развиваться на глобальном рынке», – отметил Николай Ткаченко, генеральный директор АО «Газстройпром».
@gspromru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥7👏6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#Конференция2025
🏁 Мы бежали к финишной черте, а получили разгон на новый круг!
XXIV конференция пролетела так стремительно, что кажется — время тоже работает на нас и за нас!
⏰ За три дня мы успели всё: насытиться позитивным общением, поделиться актуальным опытом, продумать новые направления сотрудничества и развития существующих отношений. Многие коллеги уже планируют скорую встречу на XIV форуме по стоимостному инжинирингу.
📝 И да, пятница вроде как конец недели… но у нас с вами всё только начинается
🏁 Мы бежали к финишной черте, а получили разгон на новый круг!
XXIV конференция пролетела так стремительно, что кажется — время тоже работает на нас и за нас!
⏰ За три дня мы успели всё: насытиться позитивным общением, поделиться актуальным опытом, продумать новые направления сотрудничества и развития существующих отношений. Многие коллеги уже планируют скорую встречу на XIV форуме по стоимостному инжинирингу.
📝 И да, пятница вроде как конец недели… но у нас с вами всё только начинается
🔥16
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤🔥4🏆4💯3
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой
БОЛЬШИЕ ТРЕНДЫ’25
1. От Управления проектом у каждого участника до новой модели IPD (integrated project delivery) - интегрированная модель реализации проекта с привлечением Инвестора, Заказчика, Подрядчика и экспертных организаций. Это новая философия реализации проектов. Просто ТОП, всем изучать.
2. Модели IPD, EPC/EPCM требуют цифровой зрелости и прозрачности исполнения процедур. ПМСОФТ показал на конференции цифровой офис проекта на базе решений PM.soft
3. Инжиниринг - и не просто копирование технологий и решений, а настоящий инжиниринг сопровождение заказчика: начиная от «сборки» доступных и надежных технологий на ранних этапах, до сборки объектов по принципу лего с применением модуляризации (правда, мы еще в начале пути получения рентабельных кейсов блочно-модульной сборки).
4. ЕРС в деле! Газстройпром показал примеры развития подрядчика «под ключ» на основе: процедур, института руководителей проектов, культуры эффективности во всем, начиная с первого лица компании.
5. Китайская скорость строительства буксует в российской практике проектов, причина: нормативы, регламенты, изменения в проектах российских бизнес-заказчиков (к чему мы привыкли, а китайцы нет)
6. В битве за перспективу персонал VS ИИ победил сегодня человек, но очень качественно подготовленный. Для проверки профессиональных компетенций мы запустили РМ.certifica - российскую сертификацию от ПМСОФТ
7. Ключевым в 2025 становится - качество и скорость принятия сложных решений в проектах. А здесь новые навыки ТОП-менеджмента - гейткипинг и применение КЭП для cold eye review
8. Повышение производительности в проектах: от строительной производительности и прогрессивного пакетирования работ (AWP), до методов ускорения в проектах (технологичность, управления ресурсами, параллельное выполнение работ, модуляризация и др). Один из отраслевых механизмов: бенчмаркинг. Стартовали на конференции!
9. Стоимостной инжиниринг - оценка важнее бюджет. Ставьте запятую сами. Оба инструмента - первая практика управления проектами
10. Проектная культура - ее нельзя понять, ее можно только почувствовать. И она дает фору эффективности больше чем регламент на бумаге. Конференция ПМСОФТ однозначно удалась и все участники, докладчики, партнеры стали частью большой зрелой проектной культуры.
#тренды #управлениепроектами
1. От Управления проектом у каждого участника до новой модели IPD (integrated project delivery) - интегрированная модель реализации проекта с привлечением Инвестора, Заказчика, Подрядчика и экспертных организаций. Это новая философия реализации проектов. Просто ТОП, всем изучать.
2. Модели IPD, EPC/EPCM требуют цифровой зрелости и прозрачности исполнения процедур. ПМСОФТ показал на конференции цифровой офис проекта на базе решений PM.soft
3. Инжиниринг - и не просто копирование технологий и решений, а настоящий инжиниринг сопровождение заказчика: начиная от «сборки» доступных и надежных технологий на ранних этапах, до сборки объектов по принципу лего с применением модуляризации (правда, мы еще в начале пути получения рентабельных кейсов блочно-модульной сборки).
4. ЕРС в деле! Газстройпром показал примеры развития подрядчика «под ключ» на основе: процедур, института руководителей проектов, культуры эффективности во всем, начиная с первого лица компании.
5. Китайская скорость строительства буксует в российской практике проектов, причина: нормативы, регламенты, изменения в проектах российских бизнес-заказчиков (к чему мы привыкли, а китайцы нет)
6. В битве за перспективу персонал VS ИИ победил сегодня человек, но очень качественно подготовленный. Для проверки профессиональных компетенций мы запустили РМ.certifica - российскую сертификацию от ПМСОФТ
7. Ключевым в 2025 становится - качество и скорость принятия сложных решений в проектах. А здесь новые навыки ТОП-менеджмента - гейткипинг и применение КЭП для cold eye review
8. Повышение производительности в проектах: от строительной производительности и прогрессивного пакетирования работ (AWP), до методов ускорения в проектах (технологичность, управления ресурсами, параллельное выполнение работ, модуляризация и др). Один из отраслевых механизмов: бенчмаркинг. Стартовали на конференции!
9. Стоимостной инжиниринг - оценка важнее бюджет. Ставьте запятую сами. Оба инструмента - первая практика управления проектами
10. Проектная культура - ее нельзя понять, ее можно только почувствовать. И она дает фору эффективности больше чем регламент на бумаге. Конференция ПМСОФТ однозначно удалась и все участники, докладчики, партнеры стали частью большой зрелой проектной культуры.
#тренды #управлениепроектами
👍9🔥6💯6
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой
Цель этого года: найти резервы затрат и обеспечить общую эффективность реализации инвестиционных проектов строительства. Проекты так стремительно дорожают, что отдельными оптимизациями затрат (на оборудовании, организации площадки, косвенных и др.) нужный вес штанги не взять.
И вот в мире открыли новый способ интегрированной реализации проектов IPD, легализующий форму раннего вовлечения инжиниринга и подрядчика для оптимизации общего результата проекта. Подрядчик участвует и в определении ценности, и рисках.
IPD - инновационная форма взаимодействия участников с подписанием меморандума эффективности:
✔️ раннее вовлечение инжиниринга и подрядчика
✔️ разделение риска и премии на основе достижения целей проекта
✔️ совместный проектный контроль и процесс принятия решений
✔️ сопоставимая риску ответственность
✔️ совместно разработанные и проверенные метрики
IPD - долго запрягает, но быстро едет 😜, а главное - экономно.
И вот в мире открыли новый способ интегрированной реализации проектов IPD, легализующий форму раннего вовлечения инжиниринга и подрядчика для оптимизации общего результата проекта. Подрядчик участвует и в определении ценности, и рисках.
IPD - инновационная форма взаимодействия участников с подписанием меморандума эффективности:
✔️ раннее вовлечение инжиниринга и подрядчика
✔️ разделение риска и премии на основе достижения целей проекта
✔️ совместный проектный контроль и процесс принятия решений
✔️ сопоставимая риску ответственность
✔️ совместно разработанные и проверенные метрики
IPD - долго запрягает, но быстро едет 😜, а главное - экономно.