Лонгрид про тенденции в технологиях http://fastsalttimes.com/sections/technology/975.html

Статья о том, как сделать себе интересно (можно применять не только на работе) https://antonz.ru/interest/

Интересная точка зрения Аркадия Морейниса на экономику совместного потребления

1. Sharing economy часто называют "экономикой совместного потребления". Я считаю, что это неправильное название, в котором перепутана причина и следствие. Более правильным будет название "экономика частичного владения".
2. Sharing economy стала возможной не потому что люди захотели что-то потреблять наравне с другими, а потому что владельцы стали готовы давать попользоваться своей собственностью другим. Неужели трудно себе представить людей, желающих пожить в Нью-Йорке в дизайнерской квартирке за меньшие деньги, чем в стандартном гостиничном номере? Или проехаться в черном мерсе вместо такси опять же за меньшие деньги?
3. Это стало возможным лишь потому, что владельцы квартир и мерсов стали готовы делиться свой собственностью, зарабатывая деньги на "простаивающей" собственности. В исходной модели Убера, например, "таксистами" подрабатывали обычные люди на хороших машинах, желающие побомбить в свободное время.
4. Sharing economy – это следствие того, что люди, в принципе, в последнее время стали меньше зарабатывать, поэтому начали рассматривать возможности получать дополнительные источники дохода. Причина появления шеринг-сервисов – это не "изменение сознания владельцев и их готовность делиться с другими". Такая открытость – неприятное и неизбежное следствие того, что людям не на чем получать дополнительные источники дохода, кроме того, чем он владеет.
5. Это на самом деле не экономика владения или потребления, а "экономика многостаночников", суровая необходимость для каждого в обозримое время заиметь несколько источников дохода. А отсюда можно попробовать сделать более интересные предсказания, какого типа сервисы для этого будут востребованы.

Сейчас будет длинный, но интересный пост про ИИ. Когда нейросеть распознаёт образ, она не видит "образы" в привычном для нас смысле. Нейросеть - это черный ящик. Внутри него находятся несколько слоёв коэффициентов ("нейронов"), которые определенным образом меняются в зависимости от того, что подают на вход. Допустим, мы научили нейросеть распознавать лошадей, показав ей несколько миллионов фото. Если теперь подать на её вход любое изображение, нейросеть преобразует его в многослойный набор коэффициентов и сравнит с теми наборами, которые получались, когда ей показывали лошадей.

"Лошадь" или любой другой образ для нейросети - это не картинка, а набор чисел. И вот здесь начинается интересное. Потому что образ "страус" может преобразовываться внутри нейросети в очень похожий набор чисел. И если, зная это, совсем немного подправить изображение лошади (изменение будет даже незаметным для человека), нейросеть вместо лошади распознает страуса. Или любой другой образ. Для этого даже не надо знать, как нейросеть устроена внутри - её можно обмануть не открывая "чёрный ящик", просто показывая картинки и записывая её реакцию.

Вот подробная статья в Popular Science с иллюстрациями, не поленитесь посмотреть. Вжух - и нейросеть видит вместо здания страуса, вместо панды - обезьяну, а вместо одних дорожных знаков - совсем другие. Исследуют это всё в целях безопасности, а один из заказчиков исследования - армия США.
http://www.popsci.com/byzantine-science-deceiving-artificial-intelligence

Подобным атакам подвержены и системы распознавания речи. Учёные разработали специальные голосовые команды, которые для человеческого уха звучат как белый шум, но при этом голосовые ассистенты (вроде Siri или Google Now) их слышат и распознают. Встроив скрытую команду в выпуск радио, ТВ, или в Youtube-ролик, злоумышленнники могут направить людей на вредоносный сайт, украсть их личные данные или деньги. Это не фантастика: недавно в Техасе домашние устройства Alexa некоторых телезрителей отреагировали на голосовую команду, которую произнёс ведущий местной передачи. Правда, мой смартфон эти команды не распознал. Но на деморолике всё работает, посмотрите: http://www.hiddenvoicecommands.com/demo

Подробнее: https://www.theatlantic.com/technology/archive/2017/01/the-demon-voice-that-can-talk-to-your-smartphone/513743/

Посты по теме:

В чём проблема "чёрного ящика" ИИ и как её можно решить:
https://t.me/brodetsky/608, https://t.me/brodetsky/510

Как исследователи научились копировать алгоритмы машинного обучения из "черного ящика": https://t.me/brodetsky/565

Как работает перенос стиля с помощью нейросетей в приложениях вроде Prisma:
https://t.me/brodetsky/642

Знакомые истории экран покажет наш.

Дмитрий Ковалёв:

ОЧЕНЬ крупные клиенты
Крупные компании – самый большой пиздец который может с вами произойти.
Однажды, к нам пришел Сам*унг. Я прыгал от радости. Только представьте, я смогу на каждом шагу рассказывать что делал сайт для сам*унга. Я уже рисовал картину в голове, где я говорю: “О, у тебя холодильник сам*унг, кстати, я делал им сайт”.
В общем энтузиазма было море. Хотелось быстрей начать.
Началось все с того, что нам прислали договор, дополнение к договору, договор о намерениях, договор о договорах, договоренность о ведении договоренностей, договор о договорных договорах, договор о неразглашении, дороговор о неразглашении договора о неразглашении ну и еще двести страница различных договоров. ААААААА!!!
Это была только юридическая информация. Никакой технической информации. О проекте мы вообще ничего не знали.
Все документы на английском. Ясное дело юридической силы в России это не имеет. Надо все переводить на русский. Все должно быть сразу на двух языках, колонка на русском и колонка на английском. Нужно было срочно, поэтому занесли кучу денег компании которая в срочном режиме это все перевела.
Когда все перевели наши глаза стали больше на два размера, даже моргать до конца не получалось. От нас требовалось уйти в рабство, взять на себя все риски и застраховать компанию Сам*унг.
Например:
⁃ Мы должны были подписать договор о неразглашении в котором говорилось, что мы не имеем права в течение десяти лет работать в той области в которой находится этот секретный проект. О чем проект мы не знаем. Область тоже не знали. Фактически проект мог оказаться в области IT и вот после подписи договора о неразглашении мы уже не имеем права работать в этой области. Ахуенно.
⁃ Если вдруг компания сам*унг по технической причине теряет деньги на этом проекте, вся вина на нас. Формулировка была размыта максимально, хуй пойми что за причины вообще имелись в виду.
⁃ Если сайт упадет, то мы должны возместить все потери. И не важно, что администрированием мы вообще не занимаемся.
⁃ Бесплатная техническая поддержка проекта в течение пяти лет.
⁃ Компания сам*унг вообще ничего не должна, договор она могла расторгнуть в любой момент в одностороннем порядке.
В договоре менять ничего нельзя. Компания же большая, все типовое.
А ну и еще мы, конечно же, должны дать скидку. Клиент ведь крупный.
Теперь у меня аллергия на продукцию этих говноедов. К сожалению не могу рассказать, что это была за компания, пришлось закрыть звездочками.
В общем вртбл я эти ОЧЕНЬ крупные компании.

Тест на переоценку от Морейниса:

Представьте, что все продавцы одновременно повысили цены в два раза. Что произойдет?

1. Половина продавцов разорится, покупательская способность населения ведь не изменится.

2. Выжившая половина – те продавцы, кто сумел донести до покупателей свою ценность, оправдывающую более высокую цену.

Вопрос: если вы считаете, что окажетесь в выжившей половине – кто мешает вам прямо сейчас сформулировать свою ценность и повысить цены?

А ведь хорошее интервью и посыл правильный: http://studio57.ru/orel/oleg-volobuev/

И опять Морейнис.

Правило "жирной единицы"

1. Стартап может тестировать разные каналы привлечения, но только для того, чтобы выбрать один канал – с самой низкой стоимостью привлечения и достаточной емкостью для окупаемости.

2. Если в разных каналах у вас получается разная стоимость привлечения, то в чем смысл использовать более дорогой канал, если вы еще не находитесь в ситуации насыщения рынка?

3. Много используемых каналов на старте – это распыление ресурсов, которых вам и так не хватает.

4. Если вы вынуждены использовать много каналов, потому что ни один из них не дает нужного для окупаемости количества клиентов, то это повод задуматься – а есть ли реальная потребность в вашем продукте?

Assist изучила статистику по платежам с различных устройств 2016 (30 млн онлайн-платежей)

В 2016 году со смартфонов и планшетов было совершено 32% от общего числа онлайн-платежей ( в 2015 г. – 24%, в 2014 г. – 7%). Декабрь 2016 - 36%.

При этом в мобильных платежах растет только доля оплат со смартфонов (с 17% в 2015 г. до 26% в 2016 г.), а процент транзакций с планшетов сокращается (с 7% до 6% за год).

Подробнее: https://www.shopolog.ru/metodichka/payments/statistika-po-platezham-s-razlichnyh-ustroystv-za-2016-god

Простые правила от Морейниса:

Как сэкономить 4/5 времени и денег на разработке?

1. Составьте список свойств, которые вы хотите реализовать в своем мобильном приложении или сайте.

2. Сократите список свойств в 5 раз, оставив самые, на ваш взгляд, важные из них.

3. Согласно правилу Парето, оставшиеся 20% свойств будут покрывать 80% потребностей пользователей.

Есть мнение, что на мировой рынок нельзя выйти с бизнесом, который там уже десятилетиями работает. Например, запустить сеть пицца-кафе!

Но Федор Овчинников бьет американскую бизнес-модель у них же в США, почитайте, это какой-то космос https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10212704757114963&set=a.10200736289670757.1073741825.1267477281&type=3&theater

Фраза дня: они простартапят твои деньги!

Алёна Владимирская
2 ч · Moscow, Москва ·
Гадание на найме (как по вакансиям вычислить стадию развития компании)
#приметы Антирабства
Все больше понимаю, что экомику компании и ее стадию развития ВСЕГДА можно понять по запросам найма:
- начальная стадия и стагнация формулируется к хантеру одинаковым запросом: "найдите нам кандидата не дороже,,,"
- успешность компании или попадание в тренд инвестиций формулируется "найди нам лучшего, зарплата в разумных пределах вторична"
- бурный и суетливый найм с бесконечной сменой профиля кандидата и переброской тех, кто собеседует - в компании кризис и скоро ключевые люди побегут
- спокойный ПОВТОРЯЮЩИЙСЯ однотипный найм (например, 5-7 одинаковых позиций в месяц) - компания растет, но нового витка развития быстро (или никогда) не жди
- но самое страшное и зловещее, когда фаундер приходит с запросом: "я устал от операционки, хочу сосредоточиться только на стратегии, найди мне операционного директора, отвечающего за весь текущий бизнес". за 10 лет хантинга не было случая, когда в течение 2-3 лет после этого проект с шумом и треском не развалился, вне зависимости от стадии развития и уровня инвестиций (кстати, в зависимости - чем проект был более проинвестирован, тем позорнее и шумнее после такого запроса разваливался)
В общем. дорогие соискатели. Узнавайте, кого и как ищет компания, и все вам станет понятно про ваш возможный оффер

Немного статистики по России от Порнохаба: https://www.pornhub.com/insights/russia

Агентства We Are Social и Hootsuite опубликовали исследование Global Digital Snapshot.

Два самых важных факта: Telegram обогнал ВКонтакте по количеству активных пользователей — 100 млн против 80 млн, а общее число пользователей соцсетей в мире достигло 3 миллиардов. Почти половина населения планеты.

Подробнее тут: http://telegra.ph/Glavnoe-iz-Global-Digital-Snapshot-08-10

Минфин угрожает главам регионов с высоким госдолгом отставкой

24 июля глава Совета Федерации Валентина Матвиенко заявила, что задолженность в целом ряде субъектов РФ превышает все разумные пределы. А как мы знаем, Валентина Ивановна никогда не делает заявления в никуда, она ньюсмейкер, ее выступления – это проработка почвы. Более того, Минфин еще в 2014 году подготовил законопроект об отзыве глав регионов за рост долговых обязательств, который в последствии был успешно принят. О растущем риске дефолтов регионов предупреждало рейтинговое агентство S&P, указывая на то, что самая сложная ситуация для регионов ожидается в 2018 году.

По оценкам S&P, объем полного долга и гарантий регионов России увеличится с 33% текущих доходов в конце 2014 г. до 55-57% текущих доходов в 2018 г.

А что у нас на 2018 год запланировано? Правильно, выборы президента. Очевидно, что ни о каком дефолте регионов не может быть и речи в этот период. Именно поэтому Минфин будет действовать жестко, вплоть да введения в проблемных регионах «внешнего управления» (не зря к этому готовились к 2018 году).

Первое «письмо счастья» прилетело главе Республики Северная Осетия-Алания Вячеславу Битарову, и оказалось в руках местного СМИ «Abon», которое с нами им поделилось. В письме заместитель министра финансов России Леонид Горнин указал на проблемы в республиканском бюджете и большие трудности в ситуации с госдолгом, а также прямо заявил о возможности «инициировать процесс отрешения от должности высшего должностного лица субъекта РФ», в случае сохранения высокой долговой нагрузки и роста расходов бюджета.

Не исключено, что такие письма уже были высланы (или будут высланы) главам других регионах с высокой долговой нагрузкой.

P.S.: «внешнее управление» - это самая радикальная мера, вероятно, Минфин сам не готов к такому шагу, но пугать глав регионов он им будет.

Не совсем про IT, но все же