Fuck You Startup World https://medium.com/startup-grind/fuck-you-startup-world-ab6cc72fad0e#.nn98f6eog
Михаил Калашников (sports.ru) о том, чему он научился за пять лет работы в продакт-менеджменте.
"16-часовые рабочие дни совершенно не масштабируются. Если для выхода на следующий уровень нужно спать еще на четыре часа меньше, вы точно что-то делаете не так." http://mediaskunk.ru/2016/10/product-house-rules/
"16-часовые рабочие дни совершенно не масштабируются. Если для выхода на следующий уровень нужно спать еще на четыре часа меньше, вы точно что-то делаете не так." http://mediaskunk.ru/2016/10/product-house-rules/
Спортс’’
Спорт: футбол, хоккей, баскетбол, теннис, бокс, биатлон, Формула-1 — все новости спорта на Sports.ru
Спорт во всех проявлениях, свежие новости российского и мирового спорта, аналитика, интервью спортсменов, статистика, фото и видео. Блоги звездных спортсменов и тренеров, сообщества пользователей.
Mediametrics. Проблемы в ИТ проектах. "Только 30% IT проектов в России успешны" http://radio.mediametrics.ru/praktika_prognozi_resheniya/45343/
Аркадий Морейнис:
Факт №1. 22% фаундеров единорогов (частные компании с оценкой $1B+) были в возрасте 20-24 года на момент основания своей звездной компании. Более 60% основателей – в возрасте до 35 лет.
Можно было предположить, что остальные основатели – это люди прошедшие по стандартному треку "школа-университет-поработай, наберись опыта, а потом решишь, что делать".
Факт №2. Но я порылся еще и нашел статистику по американским единорогам, в которой утверждается, что 76% основателей единорогов имели предпринимательский опыт и уже основывали другие компании до этого.
Совместив эти факты, можно утверждать, что большинство основателей единорогов начинали пробовать их создавать почти сразу после школы, только не всем удалось это сделать с первого раза.
Другими словами, условный Цукерберг – это выбор, который человек делает в самом начале карьеры, основывась на том, что в него было заложено к окончанию школы.
Это еще один ответ на вопрос, зачем работать со школьниками.
Факт №1. 22% фаундеров единорогов (частные компании с оценкой $1B+) были в возрасте 20-24 года на момент основания своей звездной компании. Более 60% основателей – в возрасте до 35 лет.
Можно было предположить, что остальные основатели – это люди прошедшие по стандартному треку "школа-университет-поработай, наберись опыта, а потом решишь, что делать".
Факт №2. Но я порылся еще и нашел статистику по американским единорогам, в которой утверждается, что 76% основателей единорогов имели предпринимательский опыт и уже основывали другие компании до этого.
Совместив эти факты, можно утверждать, что большинство основателей единорогов начинали пробовать их создавать почти сразу после школы, только не всем удалось это сделать с первого раза.
Другими словами, условный Цукерберг – это выбор, который человек делает в самом начале карьеры, основывась на том, что в него было заложено к окончанию школы.
Это еще один ответ на вопрос, зачем работать со школьниками.
Алена Владимирская про выгорание на работе https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10209176866911689&id=1020766324
Виталий Быков:
В рамках полезного контента в моём СМИ размещаем шаблоны писем живых брендменеджеров. Вам нужно отказать агентству? Морально вам тяжело отказывать? Вы хотите быть милым? Как мастерски отказывать агентству, никого не обидев, но и при этом привести пару аргументов о причинах? Сегодня в студии мы предоставим слово моему другу Александр Блохин. Категория: "сама вежливость и политкорректность". После писем Александра агентства хотят участвовать в тендерах ради отказа:
"Паша, привет.
От команды маркетинга хочу подлагодарить Red Keds за участие в тендере. Мы с вами работали уже не один раз и сейчас работаем по другим проектам. Это свидетельствует о нашей положительной оценке деятельности вашего агентства. Если бы мы так не считали, мы бы не стали приглашать вас в тендер.
Могу сказать, что ваша креативная идея была масштабной и необычной. Она проходила у нас почти по всем критериям. Основная причина почему мы её не выбрали - это то, что подобный проект мог бы реализовать любой крупный бренд: Альфа-Банк, ВТБ, МТС. За яркими и запоминающимися историями потерялась уникальность нашего бренда. Если у вас остаются вопросы по креативу и вам нужна более детальная обратная связь, то мы готовы её дать в удобном для вас виде.
Паша, также хочу заверить, что мы не планируем использовать результаты вашего труда без дополнительного обсуждения с вами. Если мы поймём, что для какого-то проекта, либо какой-то активации нам помогут какие-либо презентованные вами идеи, то мы прежде всего придём к вам и будем обсуждать возможность реализации этих идей (если, разумеется, вы будете согласны, либо к тому времени не реализуете похожие идеи с другими клиентами).
Паша, мы также понимаем, что тендер был непростой, возникало много вопросов, не всегда всё было ясно с первого раза. Попытайтесь понять нас и наше желание сравнить абсолютно разные креативные идеи между собой как-то иначе, чем просто рейт-карты.
Ещё раз спасибо за участие. Готов лично ответить на все возникшие вопросы.
Alexander Blokhin
Senior Web Communications Manager "
https://www.facebook.com/kaise.nobel/posts/10155167861664453
В рамках полезного контента в моём СМИ размещаем шаблоны писем живых брендменеджеров. Вам нужно отказать агентству? Морально вам тяжело отказывать? Вы хотите быть милым? Как мастерски отказывать агентству, никого не обидев, но и при этом привести пару аргументов о причинах? Сегодня в студии мы предоставим слово моему другу Александр Блохин. Категория: "сама вежливость и политкорректность". После писем Александра агентства хотят участвовать в тендерах ради отказа:
"Паша, привет.
От команды маркетинга хочу подлагодарить Red Keds за участие в тендере. Мы с вами работали уже не один раз и сейчас работаем по другим проектам. Это свидетельствует о нашей положительной оценке деятельности вашего агентства. Если бы мы так не считали, мы бы не стали приглашать вас в тендер.
Могу сказать, что ваша креативная идея была масштабной и необычной. Она проходила у нас почти по всем критериям. Основная причина почему мы её не выбрали - это то, что подобный проект мог бы реализовать любой крупный бренд: Альфа-Банк, ВТБ, МТС. За яркими и запоминающимися историями потерялась уникальность нашего бренда. Если у вас остаются вопросы по креативу и вам нужна более детальная обратная связь, то мы готовы её дать в удобном для вас виде.
Паша, также хочу заверить, что мы не планируем использовать результаты вашего труда без дополнительного обсуждения с вами. Если мы поймём, что для какого-то проекта, либо какой-то активации нам помогут какие-либо презентованные вами идеи, то мы прежде всего придём к вам и будем обсуждать возможность реализации этих идей (если, разумеется, вы будете согласны, либо к тому времени не реализуете похожие идеи с другими клиентами).
Паша, мы также понимаем, что тендер был непростой, возникало много вопросов, не всегда всё было ясно с первого раза. Попытайтесь понять нас и наше желание сравнить абсолютно разные креативные идеи между собой как-то иначе, чем просто рейт-карты.
Ещё раз спасибо за участие. Готов лично ответить на все возникшие вопросы.
Alexander Blokhin
Senior Web Communications Manager "
https://www.facebook.com/kaise.nobel/posts/10155167861664453
Facebook
Kaise Nobel
В рамках полезного контента в моём СМИ размещаем шаблоны писем живых брендменеджеров. Вам нужно отказать агентству? Морально вам тяжело отказывать? Вы хотите быть милым? Как мастерски отказывать агентству, никого не обидев, но и при этом привести пару аргументов…
Ярослав Швецов:
Вкуснейший комментарий от Александр Журба, который не могу технически репостнуть, поэтому цитирую:
"Есть такое явление в стартап-мире, которое я называю "аналитический пузырь".
Суть явления проста - стартапер хочет сделать проект. Для этого нужны деньги. Деньги есть у инвестора. Инвестору нужно показать большой рынок.
Стартапер берет исследование неведомого блогера 2006 года, достраивает кривую до 2015 с тем же углом, не зыбыв, чтобы выглядело убедительно, сделать впадину на 30% в 2008 году. Эту презентацию он показывает на очередном хакатоне, откуда ее копирует другой стартапер с совсем другим рынком, но похожим названием технологии (так, например, рынок мобильных игр легко превращается умножением на 2 в рынок мобильных приложений). При этом в чем разница, например, между рынком разработки софта, платформ распространения софта, продаж софта и покупок внутри софта никому, в общем-то, нет дела.
Такая операция повторяется 3-4 раза, после чего кто-то из стартаперов выкладывает это в ФБ, откуда ее забирает журналист, и, снабдив для надежности парой комментариев экспертов, взятыми за 5 минут во время перекура, выкладывает это в раздел "Рынки". Оттуда их забирает стажер аналитической компании, и, снабдив ссылкой на "отраслевой источник", выкладывает в закрытый доступ по подписке для профессиональных инвесторов. Оттуда их берут институты развития, и, через пару лет, от знакомых получает другой неведомый блогер.
И вопрос даже не в том, что сама сумма объема рынка почти нечего не значит для отдельного проекта, а в том, что почти никто и почти никогда не проверяет цифры со слайда "Рынок". Потому что почти любая цифра упирается в формулу с 4-5 числами, получить которые можно только по итогу 2-3 месяцев ежедневной работы в поле.
Так и живем, в мире вечно растущих графиков натуральных показателей рынка и хоккейных клюшек роста выручки через 3 квартала от сегодняшего момента. А потом приходят оценщики и на основании будущей выручки на растущем рынке делают оценку проекта."
https://www.facebook.com/yaroslav/posts/10154178793792405
Вкуснейший комментарий от Александр Журба, который не могу технически репостнуть, поэтому цитирую:
"Есть такое явление в стартап-мире, которое я называю "аналитический пузырь".
Суть явления проста - стартапер хочет сделать проект. Для этого нужны деньги. Деньги есть у инвестора. Инвестору нужно показать большой рынок.
Стартапер берет исследование неведомого блогера 2006 года, достраивает кривую до 2015 с тем же углом, не зыбыв, чтобы выглядело убедительно, сделать впадину на 30% в 2008 году. Эту презентацию он показывает на очередном хакатоне, откуда ее копирует другой стартапер с совсем другим рынком, но похожим названием технологии (так, например, рынок мобильных игр легко превращается умножением на 2 в рынок мобильных приложений). При этом в чем разница, например, между рынком разработки софта, платформ распространения софта, продаж софта и покупок внутри софта никому, в общем-то, нет дела.
Такая операция повторяется 3-4 раза, после чего кто-то из стартаперов выкладывает это в ФБ, откуда ее забирает журналист, и, снабдив для надежности парой комментариев экспертов, взятыми за 5 минут во время перекура, выкладывает это в раздел "Рынки". Оттуда их забирает стажер аналитической компании, и, снабдив ссылкой на "отраслевой источник", выкладывает в закрытый доступ по подписке для профессиональных инвесторов. Оттуда их берут институты развития, и, через пару лет, от знакомых получает другой неведомый блогер.
И вопрос даже не в том, что сама сумма объема рынка почти нечего не значит для отдельного проекта, а в том, что почти никто и почти никогда не проверяет цифры со слайда "Рынок". Потому что почти любая цифра упирается в формулу с 4-5 числами, получить которые можно только по итогу 2-3 месяцев ежедневной работы в поле.
Так и живем, в мире вечно растущих графиков натуральных показателей рынка и хоккейных клюшек роста выручки через 3 квартала от сегодняшего момента. А потом приходят оценщики и на основании будущей выручки на растущем рынке делают оценку проекта."
https://www.facebook.com/yaroslav/posts/10154178793792405
Facebook
Yaroslav Shvetsov
Вкуснейший комментарий от Александр Журба, который не могу технически репостнуть, поэтому цитирую:
Михаил Калашников:
Закончил читать книжку про теорию вероятности ("The Drunkard's Walk") и хочется вообще больше в Facebook не возвращаться, слишком многое утомляет. Книжка неоднородная (хотя нужно делать скидку, что я математик), но местами очень интересная. Ну и взгляд на мир возвращает к нормальному.
1. Нет, 2016 год в целом вряд ли хуже предыдущего. Мир уже давно становится все лучше и лучше, просто неравномерно и совсем не плавно. Как люди жили в какие-нибудь 80-е, вообще не представляю (помню из тех времен, только как снеговика за домом в четыре года лепил). Было опасно, скучно, невкусно и бедно. Плохо не было, потому что было лучше, чем в 70-е.
2. Да, известные люди умирают. Проблема лишь в том, что к 2016 году вы знаете слишком много известных людей - точно больше тысячи. В основном они заметно старше вас.
3. По-настоящему случайные события устроены так, что в какие-то краткие периоды происходит сразу несколько неприятностей. Понять это легко, если попробовать бросить монетку несколько раз. Почти наверняка у вас вскоре несколько раз подряд выпадут орлы или решки. А может, и нет - но это тоже случайность. Короче, две неприятности подряд не означают апокалипсис.
4. Понимание прошлых событий очень плохо приближает вас к пониманию будущего. Первое гораздо проще второго, потому что вы можете выбрать из тысяч потенциально важных факторов только те, которые на самом деле повлияли. Объяснить, почему вы опоздали, проще, чем приехать вовремя. Задний ум действительно крепче обычного.
5. Поэтому не сбивайтесь на дешевые аналогии и нумерологию, не читайте мнения людей, которые сравнивают что-то с пожухлым прошлым. 2017 год и 1917 год имеют между собой что-то общее только потому, что у людей десять пальцев на руках. Было бы восемь, сравнивали бы с 1953-м.
Единственная причина, почему исторические аналогии могут сработать - если о них постоянно писать и говорить, эти тексты и мысли могут изменить настоящее.
6. Лучший способ преодолеть законы случайности - чаще бросать кости. Работайте лучше, делайте больше, придумывайте что-то новое. Каждая попытка - еще один шанс сделать что-то удивительное и важное.
7. Даже если будущее сейчас вас пугает, оно все равно будет лучше и приятнее.
https://www.facebook.com/kalashnikov.mikhail/posts/1453088294702726
Закончил читать книжку про теорию вероятности ("The Drunkard's Walk") и хочется вообще больше в Facebook не возвращаться, слишком многое утомляет. Книжка неоднородная (хотя нужно делать скидку, что я математик), но местами очень интересная. Ну и взгляд на мир возвращает к нормальному.
1. Нет, 2016 год в целом вряд ли хуже предыдущего. Мир уже давно становится все лучше и лучше, просто неравномерно и совсем не плавно. Как люди жили в какие-нибудь 80-е, вообще не представляю (помню из тех времен, только как снеговика за домом в четыре года лепил). Было опасно, скучно, невкусно и бедно. Плохо не было, потому что было лучше, чем в 70-е.
2. Да, известные люди умирают. Проблема лишь в том, что к 2016 году вы знаете слишком много известных людей - точно больше тысячи. В основном они заметно старше вас.
3. По-настоящему случайные события устроены так, что в какие-то краткие периоды происходит сразу несколько неприятностей. Понять это легко, если попробовать бросить монетку несколько раз. Почти наверняка у вас вскоре несколько раз подряд выпадут орлы или решки. А может, и нет - но это тоже случайность. Короче, две неприятности подряд не означают апокалипсис.
4. Понимание прошлых событий очень плохо приближает вас к пониманию будущего. Первое гораздо проще второго, потому что вы можете выбрать из тысяч потенциально важных факторов только те, которые на самом деле повлияли. Объяснить, почему вы опоздали, проще, чем приехать вовремя. Задний ум действительно крепче обычного.
5. Поэтому не сбивайтесь на дешевые аналогии и нумерологию, не читайте мнения людей, которые сравнивают что-то с пожухлым прошлым. 2017 год и 1917 год имеют между собой что-то общее только потому, что у людей десять пальцев на руках. Было бы восемь, сравнивали бы с 1953-м.
Единственная причина, почему исторические аналогии могут сработать - если о них постоянно писать и говорить, эти тексты и мысли могут изменить настоящее.
6. Лучший способ преодолеть законы случайности - чаще бросать кости. Работайте лучше, делайте больше, придумывайте что-то новое. Каждая попытка - еще один шанс сделать что-то удивительное и важное.
7. Даже если будущее сейчас вас пугает, оно все равно будет лучше и приятнее.
https://www.facebook.com/kalashnikov.mikhail/posts/1453088294702726
Facebook
Mikhail Kalashnikov
Прочитал книжку про теорию вероятности ("The Drunkard's Walk") и хочется вообще больше в Facebook не возвращаться, слишком многое утомляет. Книжка неоднородная (хотя нужно делать скидку, что я математик), но местами очень интересная. Ну и взгляд на мир возвращает…
Немного Морейниса:
1. Стратегия в обычном понимании – это способ уменьшения неопределенностей. Фиксируем конкретную цель, что мы хотим в итоге построить. На каждом шаге уменьшаем количество неопределенностей, отсекая варианты, ведущие "не туда". Смысл стратегии – цель, поиск оптимального варианта движения к намеченной цели.
2. Проблема: мы не можем предсказывать будущее. Особенно сейчас, когда рынок и технологии начали изменяться с необычайной скоростью. Адаптация к изменениям – это мучительный процесс смены стратегии.
3. Стратегия в новом понимании: – это способ увеличения неопределенностей. Фиксируем то, что у нас есть. Стараемся делать такие шаги, которые могут увеличить количество вариантов, куда мы можем в результате прийти. Смысл стратегии – путь, поиск оптимальной цели во время движения.
4. При тупом исполнении предыдущего пункта типа "делаем каждый раз 10 разных вещей одновременно" тупо не хватит денег и головы. Фокус состоит в том, чтобы сделать 1 такую вещь, с которой можно потом пойти в 10 разных сторон.
1. Стратегия в обычном понимании – это способ уменьшения неопределенностей. Фиксируем конкретную цель, что мы хотим в итоге построить. На каждом шаге уменьшаем количество неопределенностей, отсекая варианты, ведущие "не туда". Смысл стратегии – цель, поиск оптимального варианта движения к намеченной цели.
2. Проблема: мы не можем предсказывать будущее. Особенно сейчас, когда рынок и технологии начали изменяться с необычайной скоростью. Адаптация к изменениям – это мучительный процесс смены стратегии.
3. Стратегия в новом понимании: – это способ увеличения неопределенностей. Фиксируем то, что у нас есть. Стараемся делать такие шаги, которые могут увеличить количество вариантов, куда мы можем в результате прийти. Смысл стратегии – путь, поиск оптимальной цели во время движения.
4. При тупом исполнении предыдущего пункта типа "делаем каждый раз 10 разных вещей одновременно" тупо не хватит денег и головы. Фокус состоит в том, чтобы сделать 1 такую вещь, с которой можно потом пойти в 10 разных сторон.
Лонгрид про тенденции в технологиях http://fastsalttimes.com/sections/technology/975.html
Статья о том, как сделать себе интересно (можно применять не только на работе) https://antonz.ru/interest/
Антон Жиянов
Сделайте себе интересно
Конспект лекции Людвига Быстроновского об интересе и контринтуитивном решении задач.
Интересная точка зрения Аркадия Морейниса на экономику совместного потребления
1. Sharing economy часто называют "экономикой совместного потребления". Я считаю, что это неправильное название, в котором перепутана причина и следствие. Более правильным будет название "экономика частичного владения".
2. Sharing economy стала возможной не потому что люди захотели что-то потреблять наравне с другими, а потому что владельцы стали готовы давать попользоваться своей собственностью другим. Неужели трудно себе представить людей, желающих пожить в Нью-Йорке в дизайнерской квартирке за меньшие деньги, чем в стандартном гостиничном номере? Или проехаться в черном мерсе вместо такси опять же за меньшие деньги?
3. Это стало возможным лишь потому, что владельцы квартир и мерсов стали готовы делиться свой собственностью, зарабатывая деньги на "простаивающей" собственности. В исходной модели Убера, например, "таксистами" подрабатывали обычные люди на хороших машинах, желающие побомбить в свободное время.
4. Sharing economy – это следствие того, что люди, в принципе, в последнее время стали меньше зарабатывать, поэтому начали рассматривать возможности получать дополнительные источники дохода. Причина появления шеринг-сервисов – это не "изменение сознания владельцев и их готовность делиться с другими". Такая открытость – неприятное и неизбежное следствие того, что людям не на чем получать дополнительные источники дохода, кроме того, чем он владеет.
5. Это на самом деле не экономика владения или потребления, а "экономика многостаночников", суровая необходимость для каждого в обозримое время заиметь несколько источников дохода. А отсюда можно попробовать сделать более интересные предсказания, какого типа сервисы для этого будут востребованы.
1. Sharing economy часто называют "экономикой совместного потребления". Я считаю, что это неправильное название, в котором перепутана причина и следствие. Более правильным будет название "экономика частичного владения".
2. Sharing economy стала возможной не потому что люди захотели что-то потреблять наравне с другими, а потому что владельцы стали готовы давать попользоваться своей собственностью другим. Неужели трудно себе представить людей, желающих пожить в Нью-Йорке в дизайнерской квартирке за меньшие деньги, чем в стандартном гостиничном номере? Или проехаться в черном мерсе вместо такси опять же за меньшие деньги?
3. Это стало возможным лишь потому, что владельцы квартир и мерсов стали готовы делиться свой собственностью, зарабатывая деньги на "простаивающей" собственности. В исходной модели Убера, например, "таксистами" подрабатывали обычные люди на хороших машинах, желающие побомбить в свободное время.
4. Sharing economy – это следствие того, что люди, в принципе, в последнее время стали меньше зарабатывать, поэтому начали рассматривать возможности получать дополнительные источники дохода. Причина появления шеринг-сервисов – это не "изменение сознания владельцев и их готовность делиться с другими". Такая открытость – неприятное и неизбежное следствие того, что людям не на чем получать дополнительные источники дохода, кроме того, чем он владеет.
5. Это на самом деле не экономика владения или потребления, а "экономика многостаночников", суровая необходимость для каждого в обозримое время заиметь несколько источников дохода. А отсюда можно попробовать сделать более интересные предсказания, какого типа сервисы для этого будут востребованы.
Сейчас будет длинный, но интересный пост про ИИ. Когда нейросеть распознаёт образ, она не видит "образы" в привычном для нас смысле. Нейросеть - это черный ящик. Внутри него находятся несколько слоёв коэффициентов ("нейронов"), которые определенным образом меняются в зависимости от того, что подают на вход. Допустим, мы научили нейросеть распознавать лошадей, показав ей несколько миллионов фото. Если теперь подать на её вход любое изображение, нейросеть преобразует его в многослойный набор коэффициентов и сравнит с теми наборами, которые получались, когда ей показывали лошадей.
"Лошадь" или любой другой образ для нейросети - это не картинка, а набор чисел. И вот здесь начинается интересное. Потому что образ "страус" может преобразовываться внутри нейросети в очень похожий набор чисел. И если, зная это, совсем немного подправить изображение лошади (изменение будет даже незаметным для человека), нейросеть вместо лошади распознает страуса. Или любой другой образ. Для этого даже не надо знать, как нейросеть устроена внутри - её можно обмануть не открывая "чёрный ящик", просто показывая картинки и записывая её реакцию.
Вот подробная статья в Popular Science с иллюстрациями, не поленитесь посмотреть. Вжух - и нейросеть видит вместо здания страуса, вместо панды - обезьяну, а вместо одних дорожных знаков - совсем другие. Исследуют это всё в целях безопасности, а один из заказчиков исследования - армия США.
http://www.popsci.com/byzantine-science-deceiving-artificial-intelligence
Подобным атакам подвержены и системы распознавания речи. Учёные разработали специальные голосовые команды, которые для человеческого уха звучат как белый шум, но при этом голосовые ассистенты (вроде Siri или Google Now) их слышат и распознают. Встроив скрытую команду в выпуск радио, ТВ, или в Youtube-ролик, злоумышленнники могут направить людей на вредоносный сайт, украсть их личные данные или деньги. Это не фантастика: недавно в Техасе домашние устройства Alexa некоторых телезрителей отреагировали на голосовую команду, которую произнёс ведущий местной передачи. Правда, мой смартфон эти команды не распознал. Но на деморолике всё работает, посмотрите: http://www.hiddenvoicecommands.com/demo
Подробнее: https://www.theatlantic.com/technology/archive/2017/01/the-demon-voice-that-can-talk-to-your-smartphone/513743/
Посты по теме:
В чём проблема "чёрного ящика" ИИ и как её можно решить:
https://t.me/brodetsky/608, https://t.me/brodetsky/510
Как исследователи научились копировать алгоритмы машинного обучения из "черного ящика": https://t.me/brodetsky/565
Как работает перенос стиля с помощью нейросетей в приложениях вроде Prisma:
https://t.me/brodetsky/642
"Лошадь" или любой другой образ для нейросети - это не картинка, а набор чисел. И вот здесь начинается интересное. Потому что образ "страус" может преобразовываться внутри нейросети в очень похожий набор чисел. И если, зная это, совсем немного подправить изображение лошади (изменение будет даже незаметным для человека), нейросеть вместо лошади распознает страуса. Или любой другой образ. Для этого даже не надо знать, как нейросеть устроена внутри - её можно обмануть не открывая "чёрный ящик", просто показывая картинки и записывая её реакцию.
Вот подробная статья в Popular Science с иллюстрациями, не поленитесь посмотреть. Вжух - и нейросеть видит вместо здания страуса, вместо панды - обезьяну, а вместо одних дорожных знаков - совсем другие. Исследуют это всё в целях безопасности, а один из заказчиков исследования - армия США.
http://www.popsci.com/byzantine-science-deceiving-artificial-intelligence
Подобным атакам подвержены и системы распознавания речи. Учёные разработали специальные голосовые команды, которые для человеческого уха звучат как белый шум, но при этом голосовые ассистенты (вроде Siri или Google Now) их слышат и распознают. Встроив скрытую команду в выпуск радио, ТВ, или в Youtube-ролик, злоумышленнники могут направить людей на вредоносный сайт, украсть их личные данные или деньги. Это не фантастика: недавно в Техасе домашние устройства Alexa некоторых телезрителей отреагировали на голосовую команду, которую произнёс ведущий местной передачи. Правда, мой смартфон эти команды не распознал. Но на деморолике всё работает, посмотрите: http://www.hiddenvoicecommands.com/demo
Подробнее: https://www.theatlantic.com/technology/archive/2017/01/the-demon-voice-that-can-talk-to-your-smartphone/513743/
Посты по теме:
В чём проблема "чёрного ящика" ИИ и как её можно решить:
https://t.me/brodetsky/608, https://t.me/brodetsky/510
Как исследователи научились копировать алгоритмы машинного обучения из "черного ящика": https://t.me/brodetsky/565
Как работает перенос стиля с помощью нейросетей в приложениях вроде Prisma:
https://t.me/brodetsky/642
Знакомые истории экран покажет наш.
Дмитрий Ковалёв:
ОЧЕНЬ крупные клиенты
Крупные компании – самый большой пиздец который может с вами произойти.
Однажды, к нам пришел Сам*унг. Я прыгал от радости. Только представьте, я смогу на каждом шагу рассказывать что делал сайт для сам*унга. Я уже рисовал картину в голове, где я говорю: “О, у тебя холодильник сам*унг, кстати, я делал им сайт”.
В общем энтузиазма было море. Хотелось быстрей начать.
Началось все с того, что нам прислали договор, дополнение к договору, договор о намерениях, договор о договорах, договоренность о ведении договоренностей, договор о договорных договорах, договор о неразглашении, дороговор о неразглашении договора о неразглашении ну и еще двести страница различных договоров. ААААААА!!!
Это была только юридическая информация. Никакой технической информации. О проекте мы вообще ничего не знали.
Все документы на английском. Ясное дело юридической силы в России это не имеет. Надо все переводить на русский. Все должно быть сразу на двух языках, колонка на русском и колонка на английском. Нужно было срочно, поэтому занесли кучу денег компании которая в срочном режиме это все перевела.
Когда все перевели наши глаза стали больше на два размера, даже моргать до конца не получалось. От нас требовалось уйти в рабство, взять на себя все риски и застраховать компанию Сам*унг.
Например:
⁃ Мы должны были подписать договор о неразглашении в котором говорилось, что мы не имеем права в течение десяти лет работать в той области в которой находится этот секретный проект. О чем проект мы не знаем. Область тоже не знали. Фактически проект мог оказаться в области IT и вот после подписи договора о неразглашении мы уже не имеем права работать в этой области. Ахуенно.
⁃ Если вдруг компания сам*унг по технической причине теряет деньги на этом проекте, вся вина на нас. Формулировка была размыта максимально, хуй пойми что за причины вообще имелись в виду.
⁃ Если сайт упадет, то мы должны возместить все потери. И не важно, что администрированием мы вообще не занимаемся.
⁃ Бесплатная техническая поддержка проекта в течение пяти лет.
⁃ Компания сам*унг вообще ничего не должна, договор она могла расторгнуть в любой момент в одностороннем порядке.
В договоре менять ничего нельзя. Компания же большая, все типовое.
А ну и еще мы, конечно же, должны дать скидку. Клиент ведь крупный.
Теперь у меня аллергия на продукцию этих говноедов. К сожалению не могу рассказать, что это была за компания, пришлось закрыть звездочками.
В общем вртбл я эти ОЧЕНЬ крупные компании.
Дмитрий Ковалёв:
ОЧЕНЬ крупные клиенты
Крупные компании – самый большой пиздец который может с вами произойти.
Однажды, к нам пришел Сам*унг. Я прыгал от радости. Только представьте, я смогу на каждом шагу рассказывать что делал сайт для сам*унга. Я уже рисовал картину в голове, где я говорю: “О, у тебя холодильник сам*унг, кстати, я делал им сайт”.
В общем энтузиазма было море. Хотелось быстрей начать.
Началось все с того, что нам прислали договор, дополнение к договору, договор о намерениях, договор о договорах, договоренность о ведении договоренностей, договор о договорных договорах, договор о неразглашении, дороговор о неразглашении договора о неразглашении ну и еще двести страница различных договоров. ААААААА!!!
Это была только юридическая информация. Никакой технической информации. О проекте мы вообще ничего не знали.
Все документы на английском. Ясное дело юридической силы в России это не имеет. Надо все переводить на русский. Все должно быть сразу на двух языках, колонка на русском и колонка на английском. Нужно было срочно, поэтому занесли кучу денег компании которая в срочном режиме это все перевела.
Когда все перевели наши глаза стали больше на два размера, даже моргать до конца не получалось. От нас требовалось уйти в рабство, взять на себя все риски и застраховать компанию Сам*унг.
Например:
⁃ Мы должны были подписать договор о неразглашении в котором говорилось, что мы не имеем права в течение десяти лет работать в той области в которой находится этот секретный проект. О чем проект мы не знаем. Область тоже не знали. Фактически проект мог оказаться в области IT и вот после подписи договора о неразглашении мы уже не имеем права работать в этой области. Ахуенно.
⁃ Если вдруг компания сам*унг по технической причине теряет деньги на этом проекте, вся вина на нас. Формулировка была размыта максимально, хуй пойми что за причины вообще имелись в виду.
⁃ Если сайт упадет, то мы должны возместить все потери. И не важно, что администрированием мы вообще не занимаемся.
⁃ Бесплатная техническая поддержка проекта в течение пяти лет.
⁃ Компания сам*унг вообще ничего не должна, договор она могла расторгнуть в любой момент в одностороннем порядке.
В договоре менять ничего нельзя. Компания же большая, все типовое.
А ну и еще мы, конечно же, должны дать скидку. Клиент ведь крупный.
Теперь у меня аллергия на продукцию этих говноедов. К сожалению не могу рассказать, что это была за компания, пришлось закрыть звездочками.
В общем вртбл я эти ОЧЕНЬ крупные компании.
Тест на переоценку от Морейниса:
Представьте, что все продавцы одновременно повысили цены в два раза. Что произойдет?
1. Половина продавцов разорится, покупательская способность населения ведь не изменится.
2. Выжившая половина – те продавцы, кто сумел донести до покупателей свою ценность, оправдывающую более высокую цену.
Вопрос: если вы считаете, что окажетесь в выжившей половине – кто мешает вам прямо сейчас сформулировать свою ценность и повысить цены?
Представьте, что все продавцы одновременно повысили цены в два раза. Что произойдет?
1. Половина продавцов разорится, покупательская способность населения ведь не изменится.
2. Выжившая половина – те продавцы, кто сумел донести до покупателей свою ценность, оправдывающую более высокую цену.
Вопрос: если вы считаете, что окажетесь в выжившей половине – кто мешает вам прямо сейчас сформулировать свою ценность и повысить цены?
И опять Морейнис.
Правило "жирной единицы"
1. Стартап может тестировать разные каналы привлечения, но только для того, чтобы выбрать один канал – с самой низкой стоимостью привлечения и достаточной емкостью для окупаемости.
2. Если в разных каналах у вас получается разная стоимость привлечения, то в чем смысл использовать более дорогой канал, если вы еще не находитесь в ситуации насыщения рынка?
3. Много используемых каналов на старте – это распыление ресурсов, которых вам и так не хватает.
4. Если вы вынуждены использовать много каналов, потому что ни один из них не дает нужного для окупаемости количества клиентов, то это повод задуматься – а есть ли реальная потребность в вашем продукте?
Правило "жирной единицы"
1. Стартап может тестировать разные каналы привлечения, но только для того, чтобы выбрать один канал – с самой низкой стоимостью привлечения и достаточной емкостью для окупаемости.
2. Если в разных каналах у вас получается разная стоимость привлечения, то в чем смысл использовать более дорогой канал, если вы еще не находитесь в ситуации насыщения рынка?
3. Много используемых каналов на старте – это распыление ресурсов, которых вам и так не хватает.
4. Если вы вынуждены использовать много каналов, потому что ни один из них не дает нужного для окупаемости количества клиентов, то это повод задуматься – а есть ли реальная потребность в вашем продукте?
Assist изучила статистику по платежам с различных устройств 2016 (30 млн онлайн-платежей)
В 2016 году со смартфонов и планшетов было совершено 32% от общего числа онлайн-платежей ( в 2015 г. – 24%, в 2014 г. – 7%). Декабрь 2016 - 36%.
При этом в мобильных платежах растет только доля оплат со смартфонов (с 17% в 2015 г. до 26% в 2016 г.), а процент транзакций с планшетов сокращается (с 7% до 6% за год).
Подробнее: https://www.shopolog.ru/metodichka/payments/statistika-po-platezham-s-razlichnyh-ustroystv-za-2016-god
В 2016 году со смартфонов и планшетов было совершено 32% от общего числа онлайн-платежей ( в 2015 г. – 24%, в 2014 г. – 7%). Декабрь 2016 - 36%.
При этом в мобильных платежах растет только доля оплат со смартфонов (с 17% в 2015 г. до 26% в 2016 г.), а процент транзакций с планшетов сокращается (с 7% до 6% за год).
Подробнее: https://www.shopolog.ru/metodichka/payments/statistika-po-platezham-s-razlichnyh-ustroystv-za-2016-god
Простые правила от Морейниса:
Как сэкономить 4/5 времени и денег на разработке?
1. Составьте список свойств, которые вы хотите реализовать в своем мобильном приложении или сайте.
2. Сократите список свойств в 5 раз, оставив самые, на ваш взгляд, важные из них.
3. Согласно правилу Парето, оставшиеся 20% свойств будут покрывать 80% потребностей пользователей.
Как сэкономить 4/5 времени и денег на разработке?
1. Составьте список свойств, которые вы хотите реализовать в своем мобильном приложении или сайте.
2. Сократите список свойств в 5 раз, оставив самые, на ваш взгляд, важные из них.
3. Согласно правилу Парето, оставшиеся 20% свойств будут покрывать 80% потребностей пользователей.
Forwarded from Прожектор
Есть мнение, что на мировой рынок нельзя выйти с бизнесом, который там уже десятилетиями работает. Например, запустить сеть пицца-кафе!
Но Федор Овчинников бьет американскую бизнес-модель у них же в США, почитайте, это какой-то космос https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10212704757114963&set=a.10200736289670757.1073741825.1267477281&type=3&theater
Но Федор Овчинников бьет американскую бизнес-модель у них же в США, почитайте, это какой-то космос https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10212704757114963&set=a.10200736289670757.1073741825.1267477281&type=3&theater
Facebook
Fedor Ovchinnikov
Удивительная история: компания из России поставляет пиццу на американский оружейный завод :) Недавно CEO Dodo Pizza USA Алёна Тихова получила письмо от фабрики по производству патронов и ружий под...