*فرصتك الأخيرة قبل تحديث اختبار PMP الدولي*

مع اقتراب شهر يوليو 2026م سيشهد اختبار إدارة المشاريع الاحترافية (® *PMP*) تحديثًا في المنهج وأسئلة الاختبار وفق تغييرات المعهد الأمريكي (*PMI*)

🎯 الفرصة الآن بين يديك لاتدخل في منهج جديد وتحديات أصعب
الالتحاق بالدورة الحالية والتي سوف تقام الأحد القادم 3 مايو 2026م تمنحك ميزة قوية لاجتياز الاختبار بالمنهج الحالي الواضح والمجرب بينما التأجيل يعني الدخول في منهج جديد وتحديات أكبر

**خصصت هذه الدورة للتأهيل* *الشامل للاختبار الدولي لعدد* *محدد ب*(*20*) *مقعد* :
* متابعة بعد نهاية الدورة حتى الاجتيار
* محاكاة وبنك أسئلة
* دعم كامل في التسجيل في المعهد الامريكي (*PMI*)
لا تؤجل قرارك… الفرصة الآن قبل التحديث

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بحمد الله وتوفيقه تم الانتهاء من البرنامج التدريبي في بيئة عملية احترافية ضمن برنامج التفتيش والمتابعة درع الجاهزية

كانت دورة ثرية جمعت بين المعرفة التطبيقية والانضباط العملي وركزت على رفع الجاهزية وتعزيز مهارات التفتيش والتحليل واتخاذ القرار وفق منهجيات احترافية تسهم في تطوير الأداء ورفع كفاءة العمل الميداني

مثل هذه البرامج النوعية تصنع الفارق في بناء الكفاءات المهنية وتمنح المتدرب خبرة واقعية تعزز القدرة على التعامل مع التحديات بكفاءة واحترافية عالية

كل الشكر والتقدير للقائمين على برنامج تطوير وزارة الحرس الوطني ولكل من ساهم في نجاح هذه التجربة المميزة سائلين الله دوام التوفيق والتميز للجميع

.

يعلن مركز التدريب المعتمد PM Line Station
عن دورة ادارة المخاطر الاحترافية RMP

*مميزات الدورة*
١- خصم 50٪ لفترة محدودة
٢- اسئلة محاكاة احترافية
٣- فيديوهات المحاضرات
٤- شرائح PDF للمحاضرات
٥- شهادة معتمدة
٦-متابعة التسجيل في المعهدالامريكي PMI
٧-مراجعة ومتابعة بعد نهاية الدورة حتى اجتياز الاختبار الدولي

مدة الدورة 35 ساعة
تبدأ بتاريخ 17 مايو
تنتهي بتاريخ 21 مايو

للتسجيل
https://Pls.com.sa

لأن الوطن يستحق

كل عام وأنتم بخير

وتقبل الله طاعتكم واعاد الله علينا وعليكم عيد الاضحى المبارك بالخير واليمن والبركات

يسر PM Line Station دعوتكم لحضور المحاضرة الاحترافية بعنوان
المنفذ الرئيسي لاستمرارية الأعمال وفق معيار
ISO 22301

تقام بعد عيد الاضحى المبارك
اونلاين عبر منصة زووم

لأن الوطن يستحق كوادر وطنية مؤهلة وقادرة على مواجهة المخاطر وتعزيز الجاهزية المؤسسية واستدامة الأعمال
نواصل تقديم المعرفة والخبرة لدعم التطوير المهني ورفع كفاءة الأجهزة في جميع القطاعات بما يواكب رؤية المملكة 2030

محاضرة نوعية تهدف إلى تعزيز التميز المؤسسي وتطبيق أفضل المعايير والممارسات الدولية وبناء قدرات وطنية تسهم في حماية المكتسبات واستمرارية الخدمات الحيوية

للتسجيل
pls.com.sa

لمن يرغب في هذه المحاضرة
الاولوية للتسجيل المبكر

*السلام عليكم ورحمة الله وبركاته*

في عالم تتسارع فيه التغيرات وتزداد فيه المخاطر والتحديات التشغيلية أصبحت استمرارية الأعمال ضرورة استراتيجية وليست خيارا تكميليا لذلك المنظمات الناجحة اليوم هي التي تمتلك القدرة على الاستعداد للأزمات والتعامل مع المخاطر وضمان استمرارية خدماتها وعملياتها بكفاءة واحترافية وفق أفضل المعايير والممارسات الدولية

يسعدنا في PM Line Station تقديم هذه المحاضرة المجانية المتخصصة حول معيار ISO 22301 والتي تهدف إلى رفع الوعي المهني وتعزيز الجاهزية المؤسسية وتمكين الكفاءات الوطنية من فهم أفضل الممارسات العالمية في استمرارية الأعمال وإدارة المخاطر وتحليل تأثير الأعمال وخطط التعافي والاستجابة للطوارئ

هذه المحاضرة تمثل فرصة قيمة للمتخصصين والقيادات والمهتمين بالتطوير المهني للتعرف على المفاهيم الحديثة والتطبيقات العملية التي تسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتعزيز الاستدامة والمرونة التشغيلية داخل الجهات الحكومية والخاصة

نؤمن بأن الاستثمار في المعرفة وبناء القدرات الوطنية هو أحد أهم الممكنات لتحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 وتعزيز جاهزية القطاعات لمواجهة التحديات وصناعة مستقبل أكثر استدامة وكفاءة

نسعد بحضوركم ومشاركتكم معنا في هذه المحاضرة المهنية المميزة ونتطلع إلى تقديم محتوى معرفي يضيف قيمة حقيقية للمشاركين بإذن الله

الأولوية للتسجيل المبكر
https://Pls.com.sa

هذه الصورة تلخص لكم أنواع مكاتب إدارة المشاريع (PMO) وفق أفضل الممارسات في PMI
وتوضح رحلة نضج المنظمة من إدارة المشاريع بشكل بسيط إلى الإدارة المؤسسية المتكاملة في جميع القطاعات الثلاثة
( العام - الخاص - الغير ربحي )
———————————————————
1- مكتب إدارة المشاريع الداعم (Supportive PMO)

مستوى التحكم : *منخفض*
ودوره تقديم الدعم فقط لمديري المشاريع من خلال :
* القوالب والنماذج
* التدريب والتوجيه
* الدروس المستفادة
* إدارة المعرفة
مناسب للمنظمات التي ترغب في توحيد الممارسات دون التدخل في قرارات المشاريع.
———————————————————
2- مكتب إدارة المشاريع الرقابي (Controlling PMO)

مستوى التحكم : *متوسط*
ودوره التأكد من الالتزام بالمنهجيات من خلال :
* تطبيق السياسات والإجراءات
* مراجعة جودة المشاريع
* متابعة الامتثال
* دعم الحوكمة
ويوازن بين الاستقلالية والرقابة
———————————————————
3- مكتب إدارة المشاريع التوجيهي (Directive PMO)

مستوى التحكم : *مرتفع*
ويتولى إدارة المشاريع بشكل مباشر من خلال :
* تعيين مدراء المشاريع
* تخصيص الموارد
* متابعة التنفيذ
* اتخاذ القرارات التشغيلية
ويستخدم غالباً في المشاريع الاستراتيجية أو الجهات التي تحتاج سيطرة عالية
———————————————————
4- مكتب إدارة المشاريع المؤسسي (EPMO)

*أعلى مستوى نضج*
ويرتبط بالإدارة العليا مباشرة ويهتم بـ :
* مواءمة المشاريع مع الاستراتيجية
* إدارة المحافظ الاستثمارية
* تحقيق القيمة المؤسسية
* التحول المؤسسي
* متابعة المنافع والعوائد
ولا يدير مشروعاً واحداً بل يدير استثمارات المنظمة بالكامل

المهام الرئيسية للـ PMO
يشرف على :
* الحوكمة (Governance)
* إدارة المحافظ (Portfolio Management)
* إدارة البرامج (Program Management)
* إدارة المشاريع (Project Management)
* إدارة المخاطر (Risk Management)
* إدارة الموارد (Resource Management)
* إدارة المنافع (Benefits Management)
* قياس الأداء وتحقيق القيمة (Value Delivery)

والتسلسل الطبيعي والمنطقي للنضج المؤسسي
فريق المشروع
PMO داعم
PMO رقابي
PMO توجيهي
EPMO مؤسسي
وكلما تقدمت المنظمة في النضج زادت قدرتها على :
* تحقيق الاستراتيجية
* إدارة المخاطر
* رفع كفاءة الإنفاق
* تحسين اتخاذ القرار
* تحقيق القيمة المؤسسية
———————————————————
والعلاقة مع الحوكمة والمخاطر والالتزام GRC

ان الحوكمة تحدد من يتخذ القرار وكيف تتم الرقابة
و إدارة المخاطر تحدد التهديدات والفرص المؤثرة على المشاريع.
والالتزام يضمن التقيد بالأنظمة والسياسات

ولازم تعرف ان PMO هو الجهة التي تطبق هذا عملياً داخل المشاريع والبرامج والمحافظ

لذلك في المنظمات المتقدمة يصبح EPMO أحد أهم الممكنات لتطبيق الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام وتحقيق مستهدفات رؤية 2030

*اكتبها* *في* *ورقة*
*واحتفظ* *بها*

هذه معلومات معيارية ومهنية قد لا تحتاجها اليوم ولكن ربما تحتاجها في يوم من الأيام وفي موقع قيادي أو إشرافي أو تنفيذي يتطلب منك فهماً أعمق لكيفية إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ المؤسسية
———————————————————
والاطلاع على هذه المفاهيم وفهم أدوار مكاتب إدارة المشاريع ومستويات نضجها المؤسسي يوسع مداركك المهنية ويمنحك رؤية أشمل لاتخاذ القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية وإدارة الموارد والمخاطر بكفاءة عالية
استثمر في المعرفة قبل أن تحتاجها فكل معلومة تكتسبها اليوم قد تكون سبباً في نجاحك غداً وتميزك في منصب أو فرصة مهنية مستقبلية

مع أطيب التمنيات لكم بالتوفيق والنجاح والتميز المستمر