🗓Не упустите шанс задать свои вопросы Руслану Юсупову!

Уже завтра в прямом эфире Интерактивного лектория об особенностях дисциплины Гибкое управление!

⏰Начало мероприятия: 15 августа в 10:00 мск

❗️Регистрация здесь


📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)
📼Записи всех мероприятий на нашей странице в Rutube

@pmolimp

I часть резюме Интерактивного лектория с Павлом Шестопаловым

Развитие проектного управления в новой нормальности. Тренды и вызовы

Факторы, влияющие на изменение проектного управления:

⚡Интенсивная цифровизация мира;
⚡Широкий доступ к информации;
⚡ Ускорение распространения информации;
⚡ Резкое увеличение скорости принятия решений.

Тренды и вызовы:

🔹«Сверхбыстрый старт и высокая скорость реализации проекта!» Проекты до 36 часов стали нормой, особенно связанные с инцидентами. Растет важность понимания того, как планировать и реализовывать такие проекты.

🔹«Придумать хороший проект сложнее, чем его реализовать! Запрос на прорывные проекты». В России специалисты освоили техники организации и реализации проектов. Однако команды сталкиваются с проблемой создания эффективных и реализуемых идей, необходимых для достижения целей. Поэтому отмечена важность разработки механизмов придумывания идей.

🔹«Нет регулярному подвигу! Большой запрос на комфорт команды в ходе реализации проекта». Пришло осознание, что работа 24/7 не является нормой. Поэтому необходимы подходы для минимизации перерасхода человеческого ресурса.

🔹«Каждому проекту – своё «первое лицо! Запрос на профессионального Куратора». Отличительная характеристика реализации проектов в России – неспособность реализовать проект без авторитетного лидера. Если куратор отсутствует или уходит на другой проект, в большинстве случаев проект «захлебывается». Поэтому вырастает потребность в профессионалах.

🔹«Каждому проекту – свой набор инструментов! Например, образовательные проекты невозможны без матрицы ответственности. Важно придумать, как правильно подбирать максимально эффективный набор инструментов.

🔹«От проектного управления к проектному мышлению». Компетенции проектного управления должны быть обязательными для любого руководителя.


📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)

📼Запись на нашей странице в Rutube

@pmolimp

II часть резюме Интерактивного лектория с Павлом Шестопаловым

7 принципов проектного управления, которые нужно перенести в проектное мышление, в результате чего будет повышена эффективность:

1️⃣ Найти заказчика и бенефициаров.
2️⃣ Цель важнее, чем продукт». Нужно понимать эффект и бенефиты от реализации проекта.
3️⃣ Мыслить в терминах конечных действий, знать когда и чем закончится проект.
4️⃣ Смотреть вперед и думать об управлении оставшейся частью проекта», а не искать виноватых.
5️⃣ В проекте нужно забыть о должностях, званиях, реалиях. Распределять и видеть роли;
6️⃣ Контроль на основе прогнозных данных дает возможность принимать правильные решения;
7️⃣ Готовиться к рискам», заранее продумывать и описывать шаги при развитии негативных сценариев. Например, необходимо иметь реестр рисков и план на случай рисков.



📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)

📼Запись на нашей странице в Rutube

@pmolimp

Резюме Интерактивного лектория с Русланом Юсуповым

Гибкие подходы позволяют эффективно работать в условиях неопределенности и изменчивого рынка. Главная идея Agile – это циклическая проверка гипотез. Постоянное тестирование идей, выделение и масштабирование работающих. В Agile есть крупные этапы реализации плана. Необходимо понимать ближайшие шаги. Но отдаленные этапы регулярно пересматриваются, а их структура уточняется в процессе работы.

Информационные технологии и финансы – ключевые отрасли, использующие Agile.

В Agile-экосистеме все участники играют важную роль:
⭐ Владелец продукта – отвечает за приоритизацию гипотез.
⭐ Scrum-мастер – фокусируется на эффективности рабочего процесса.
⭐ Участник команды – участвует в создании продукта, проводя эксперименты и улучшая его.

Важной особенностью Agile являются фиксированный бюджет и сроки, при этом содержание плана постоянно проверяется и уточняется.

Классический фреймворк включает:
🔹планирование итераций;
🔹ежедневную синхронизацию;
🔹уточнение бэклога;
🔹обзор и ретроспективу итераций.

Тренды Agile:

Agile в производстве: инновационный подход, где подрядчики собирают заказчиков для прогнозирования долгосрочных планов. Яркий пример – шведская компания "Volvo", а наши коллеги из "Ядро" показывают, как применить это на практике.

Гибридизация и кастомизация подходов: объединение различных практик под определенные контексты для достижения наилучших результатов.

Продуктовый подход и клиентоцентричность: фокус на создании продуктов, максимально отвечающих потребностям клиентов.

Модели зрелости для корпораций: вырабатываются модели зрелости и карты компетенций, помогающие организациям двигаться вперед.

Искусственный интеллект в процессах: использование ИИ для протоколирования моделей, предупреждения сложностей и анализа взаимодействия клиента с продуктом для получения ценной обратной связи.



📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)

📼Запись на нашей странице в Rutube

@pmolimp

🎉🎉🎉Приятные новости для участников номинации «Мастер проектного управления».

Партнер конкурса Центр оценки и развития проектного управления, оценив результаты тестирования, принял решение вручить профессиональные сертификаты «ПМ-Стандарт Базовый Уровень». Среди счастливчиков есть и участники, не прошедшие во второй тур.

Мы рады поздравить

🔹Акопова Дмитрия, Москва
🔹Акуленкову Юлию, Московская область
🔹Выборнову Анастасию, Москва
🔹Демичеву Ольгу, Вологодская область
🔹Демидову Маргариту, Ленинградская область
🔹Иванову Ирину, Республика Башкортостан
🔹Ивашко Александра, Пермский край
🔹Имидеева Вадима, Республика Бурятия
🔹Копьева Кирилла, Тюменская область
🔹Курносинкова Евгения, Ленинградская область
🔹Малышева Максима, Москва
🔹Мардашкину Наталью, Московская область
🔹Петросян Иоланту, Санкт-Петербург
🔹Позднякова Михаила, Вологодская область
🔹Родина Сергея, Самарская область
🔹Розумную Татьяну, Москва
🔹Смирнова Михаила, Вологодская область
🔹Тамразова Сергея, Санкт-Петербург
🔹Тушовкину Валерию, Санкт-Петербург
🔹Шишова Андрея, Москва
🔹Шостакевич Людмилу, Москва
🔹Журавлева Алексея, Москва

☝️Сертификаты будут направлены на адреса электронных почт, указанные при регистрации.

⚠️А для счастливчиков, прошедших во второй тур, организаторы предусмотрели возможность получить сертификат "СРП-3 Сертифицированный руководитель проектов" по результатам интервью.


📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)

@pmolimp

Аналитический центр и АНО «Содружество спортивной дипломатии» провели дискуссию по управлению проектами в волонтёрстве.

Были затронуты темы использования эффективных управленческих инструментов, обмен лучшими практиками и личным опытом.

Эксперты отметили, что волонтёрство в России активно развивается и решает актуальные социальные задачи. В качестве важного педагогического подохода было названо "обучение служением". Также подчеркнули, что волонтёрство развивает лидерские навыки и способствует карьере, а грамотное управление проектами – ключ к успешной реализации инициатив.

Подробности на сайте.


@pmolimp

Резюме Интерактивного лектория с Сергеем Артемьевым

Часть 1

Одной из самых сложных задач в проекте является удержание достигнутых изменений. Для этого существует несколько ключевых инструментов:

1. Стандартизация
Процесс создания документов, поддерживающих улучшенный процесс. Стандарт – это наилучший известный способ выполнения операций, который минимизирует возникновение проблем. Однако подготовка универсального стандарта, понятного для всех, может быть непростой задачей. Со временем стандарты устаревают, поэтому их необходимо регулярно обновлять.

Виды стандартов:
🔹 Предложения по улучшению (кайзен, лайфхаки): это отдельные, самоценные улучшения, которые не требуют пересмотра всего стандарта, но существенно повышают эффективность в отдельных его элементах.
🔹 Памятка (скрайбинг): упрощенная последовательность действий, которую следует применять на конкретном этапе процесса.
🔹Типовая форма (шаблон): инструмент для упорядочивания информационных потоков.
🔹 Стандартно-операционная карта: Визуализированная последовательность выполнения операций.
🔹 Руководящие методические документы: стандарты организации, определяющие деятельность компании или отдельных процессов. Это глубокие и масштабные документы, отражающие подходы к комплексной деятельности.
🔹 Алгоритмы для цифровизации: оптимизация часто предшествует цифровизации. Процессы, доказавшие свою эффективность в «ручном» режиме, целесообразно перевести в цифровую форму для повышения управляемости и снижения ресурсоемкости.

2. Мониторинг стабильности результатов
План-факт анализ – это инструмент, который помогает убедиться, что процесс необратимо приобрел новое состояние. Мониторинг должен проводиться в течение 1-2 месяцев после внедрения изменений.

Лист мониторинга – инструмент наблюдения за показателями оптимизируемого процесса до его полной стабилизации. Возможные результаты наблюдений:
🔹 Отрицательные расхождения: наличие нерешенной проблемы или возникновение новой.
🔹Положительные расхождения: позитивные эффекты, возникающие из-за неполного следования инструкциям. Однако такие эффекты следует анализировать с осторожностью.
🔹 Отсутствие расхождений: формальный мониторинг, не выявляющий значительных изменений.

👉Продолжение...

📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)

📼Запись на нашей странице в Rutube

@pmolimp

Резюме Интерактивного лектория с Сергеем Артемьевым

Часть 2

3. Тиражирование лучших практик
Создание и признание образца успешного проекта, адаптированного под конкретный контекст, является важнейшим шагом в удержании изменений. Тиражирование должно сопровождаться контролем изменений, чтобы обеспечить их устойчивость.

Пример: создание коробочных решений, которые могут быть адаптированы для разных проектов.

4. Продолжение улучшения процесса
Процесс не будет полностью завершен, пока управленцы не научатся эффективно управлять им. Для этого необходимо:

🔹Система визуального оперативного управления процессом:
актуальная визуализация, связанная с оперативными решениями, необходима для постоянного улучшения процесса.
🔹«Сквозной поток»: не каждое улучшение отдельного процесса ведет к улучшению всей системы. Важно понимать поток создания ценности и выявлять узкие места.

5. Подведение итогов проекта
После завершения проекта важно провести неформальную встречу команды, чтобы подвести честные итоги и обсудить:

🔹Состоятельность изменений
🔹Роль каждого участника
🔹Допущенные ошибки и выводы на будущее

Мотивация: каждый участник проекта должен получить что-то ценное за свои усилия. В противном случае лидеры изменений могут превратиться в лидеров сопротивления.

План развития лидеров: Проекты по улучшению – отличный способ выявить лидерский потенциал. Наиболее успешные лидеры могут развиваться по персональной программе и стать кадровым резервом организации.

6. Обучение и продвижение культуры бережливости
🔹Фабрика процессов: основана на реальных проблемах и решениях.
🔹Учебный кейс: созданный на основе реального проекта, он позволяет «прожить» опыт лидера проекта.
🔹Простые истории: о реализованных проектах, с понятным объяснением сути изменений.

✅Где черпать идеи?
🔹Сергей Обозов. "В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома", "Производственная система России – полный вперед!", "Бережливая жизнь. Поиск ответа – что есть ценность, а что есть потеря в нашей жизни"

✅В какой области управления применяется методика?
Во всех областях.
✅ Для каких целей или направлений эффективна методика бережливого управления?
Методика способна улучшать любой процесс, поэтому методика ничем не ограничена.
✅Каковы тренды бережливого управления?
Россия находится в фарватере, на 7 лет опередила лидеров – Японию. Наша страна – единственная в мире, где есть стандарт бережливого производства.

👉Часть 1


📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)

📼Запись на нашей странице в Rutube

@pmolimp