14 августа Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации проводит экспертную дискуссию «Управление проектами в сфере добровольчества».

В рамках встречи эксперты уделят внимание эффективным управленческим инструментам в добровольческих проектах, поделятся лучшими практиками и личным опытом ведения волонтёрской деятельности.

Мероприятие проводится совместно с АНО «Содружество спортивной дипломатии».

⏰14 августа 2024, 11:00 — 13:00
Формат: онлайн

Для участия необходимо пройти регистрацию

@pmolimp

🗓Не упустите шанс задать свои вопросы Руслану Юсупову!

Уже завтра в прямом эфире Интерактивного лектория об особенностях дисциплины Гибкое управление!

⏰Начало мероприятия: 15 августа в 10:00 мск

❗️Регистрация здесь


📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)
📼Записи всех мероприятий на нашей странице в Rutube

@pmolimp

I часть резюме Интерактивного лектория с Павлом Шестопаловым

Развитие проектного управления в новой нормальности. Тренды и вызовы

Факторы, влияющие на изменение проектного управления:

⚡Интенсивная цифровизация мира;
⚡Широкий доступ к информации;
⚡ Ускорение распространения информации;
⚡ Резкое увеличение скорости принятия решений.

Тренды и вызовы:

🔹«Сверхбыстрый старт и высокая скорость реализации проекта!» Проекты до 36 часов стали нормой, особенно связанные с инцидентами. Растет важность понимания того, как планировать и реализовывать такие проекты.

🔹«Придумать хороший проект сложнее, чем его реализовать! Запрос на прорывные проекты». В России специалисты освоили техники организации и реализации проектов. Однако команды сталкиваются с проблемой создания эффективных и реализуемых идей, необходимых для достижения целей. Поэтому отмечена важность разработки механизмов придумывания идей.

🔹«Нет регулярному подвигу! Большой запрос на комфорт команды в ходе реализации проекта». Пришло осознание, что работа 24/7 не является нормой. Поэтому необходимы подходы для минимизации перерасхода человеческого ресурса.

🔹«Каждому проекту – своё «первое лицо! Запрос на профессионального Куратора». Отличительная характеристика реализации проектов в России – неспособность реализовать проект без авторитетного лидера. Если куратор отсутствует или уходит на другой проект, в большинстве случаев проект «захлебывается». Поэтому вырастает потребность в профессионалах.

🔹«Каждому проекту – свой набор инструментов! Например, образовательные проекты невозможны без матрицы ответственности. Важно придумать, как правильно подбирать максимально эффективный набор инструментов.

🔹«От проектного управления к проектному мышлению». Компетенции проектного управления должны быть обязательными для любого руководителя.


📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)

📼Запись на нашей странице в Rutube

@pmolimp

II часть резюме Интерактивного лектория с Павлом Шестопаловым

7 принципов проектного управления, которые нужно перенести в проектное мышление, в результате чего будет повышена эффективность:

1️⃣ Найти заказчика и бенефициаров.
2️⃣ Цель важнее, чем продукт». Нужно понимать эффект и бенефиты от реализации проекта.
3️⃣ Мыслить в терминах конечных действий, знать когда и чем закончится проект.
4️⃣ Смотреть вперед и думать об управлении оставшейся частью проекта», а не искать виноватых.
5️⃣ В проекте нужно забыть о должностях, званиях, реалиях. Распределять и видеть роли;
6️⃣ Контроль на основе прогнозных данных дает возможность принимать правильные решения;
7️⃣ Готовиться к рискам», заранее продумывать и описывать шаги при развитии негативных сценариев. Например, необходимо иметь реестр рисков и план на случай рисков.



📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)

📼Запись на нашей странице в Rutube

@pmolimp

Резюме Интерактивного лектория с Русланом Юсуповым

Гибкие подходы позволяют эффективно работать в условиях неопределенности и изменчивого рынка. Главная идея Agile – это циклическая проверка гипотез. Постоянное тестирование идей, выделение и масштабирование работающих. В Agile есть крупные этапы реализации плана. Необходимо понимать ближайшие шаги. Но отдаленные этапы регулярно пересматриваются, а их структура уточняется в процессе работы.

Информационные технологии и финансы – ключевые отрасли, использующие Agile.

В Agile-экосистеме все участники играют важную роль:
⭐ Владелец продукта – отвечает за приоритизацию гипотез.
⭐ Scrum-мастер – фокусируется на эффективности рабочего процесса.
⭐ Участник команды – участвует в создании продукта, проводя эксперименты и улучшая его.

Важной особенностью Agile являются фиксированный бюджет и сроки, при этом содержание плана постоянно проверяется и уточняется.

Классический фреймворк включает:
🔹планирование итераций;
🔹ежедневную синхронизацию;
🔹уточнение бэклога;
🔹обзор и ретроспективу итераций.

Тренды Agile:

Agile в производстве: инновационный подход, где подрядчики собирают заказчиков для прогнозирования долгосрочных планов. Яркий пример – шведская компания "Volvo", а наши коллеги из "Ядро" показывают, как применить это на практике.

Гибридизация и кастомизация подходов: объединение различных практик под определенные контексты для достижения наилучших результатов.

Продуктовый подход и клиентоцентричность: фокус на создании продуктов, максимально отвечающих потребностям клиентов.

Модели зрелости для корпораций: вырабатываются модели зрелости и карты компетенций, помогающие организациям двигаться вперед.

Искусственный интеллект в процессах: использование ИИ для протоколирования моделей, предупреждения сложностей и анализа взаимодействия клиента с продуктом для получения ценной обратной связи.



📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)

📼Запись на нашей странице в Rutube

@pmolimp