Надежда Давыдова поделилась ключевыми идеями о внедрении принципов бережливого управления:

✅Подход человека к восприятию мира прямо влияет на его способность видеть возможности в ситуации. Успех проекта часто зависит от умения команды оперативно адаптироваться под ситуацию.

✅Вероятность успеха проекта вырастает при наличии правильно сформулированной цели. Корректной цель может стать благодаря ценностным ориентирам. Таким образом, мы имеем последовательность: ценности – цели – проекты.

✅3 вида целеполагания (по Пригожину А.И.):
🔹 Заданное или пассивное целеполагание.
Цель формулируется на основе задания или ориентира, который определен задокументирвоанными планами.
🔹 Конкурентное или состязательное целеполагание.
Цель определяется на основе позитивного опыта другой организации. Растет значимать встречь команд, которые имеют успешные практики и готовы ими делиться.
🔹Ценностное целеполагание.
Цель формулируется на основе заранее определенных ценностей. В итоге поведение участников проекта программируется на уровне мышления, так как люди становятся более осознанными, а их поступки – вдумчивыми.

✅ Бережливое управление – это осознанный подход к достижению целей, в основе которого лежат позитивные ценности. Применение концепции бережливого производства помогает не искать виноватых, а видеть проблемы, признавать их, изменять и улучшать процессы. Это постоянного совершенствования рабочих процессов, устранения потерь и создания ценности для потребителя.

✅ Основные тренды:
🔹Усиление значимости ценностного полагания
🔹Размывание границ между управленческими дисциплинами
🔹Простота и единообразие управленческих методик

✅Где черпать идеи?
🔹Сергей Обозов. "В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома", "Производственная система России – полный вперед!", "Бережливая жизнь. Поиск ответа – что есть ценность, а что есть потеря в нашей жизни"
🔹Сергей Филиппов и коллектив авторов. "Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода"
🔹Майк Ротер "Тойота Ката"

Запись мероприятия

📌Сегодня в Интерактивном лектории обсудили стандартизацию рабочих процессов и внедрение методологии бережливого производства.

Руководитель проектов Производственных систем ГК "Росатом" Сергей Ильин и Председатель методического совета конкурса "Проектный Олимп" Егор Крюнькин обсудили:
• внедрение инструментария бережливого производства в производственные системы предприятий
• необходимость обновления формальных документов и важность стандартизированной работы для улучшения процессов
• гибкость в стандартизации рабочих процессов и создание культуры экспериментов и улучшений.

В своем выступлении Сергей Ильин подчеркнул возможность эффективного использования инструментов бережливого подхода не только на производстве но и при оказании услуг, а также в управлении.
Лектор привел примеры применения методологии бережливого производства в различных отраслях от медицины, до гостиничного и ресторанного бизнеса.

Отвечая на вопросы слушателей, спикер еще раз подчеркнул о необходимости постоянного мониторинга процессов, наблюдения за ними в месте создания ценности и своевременной актуализации стандартов и инструкций.

Записи мероприятий в нашем канале Рутюб

Ждем Вас в Интерактивном лектории Проектного Олимпа!
Актуальный график и темы вебинаров в нашем Телеграм-канале

14 августа Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации проводит экспертную дискуссию «Управление проектами в сфере добровольчества».

В рамках встречи эксперты уделят внимание эффективным управленческим инструментам в добровольческих проектах, поделятся лучшими практиками и личным опытом ведения волонтёрской деятельности.

Мероприятие проводится совместно с АНО «Содружество спортивной дипломатии».

⏰14 августа 2024, 11:00 — 13:00
Формат: онлайн

Для участия необходимо пройти регистрацию

@pmolimp

🗓Не упустите шанс задать свои вопросы Руслану Юсупову!

Уже завтра в прямом эфире Интерактивного лектория об особенностях дисциплины Гибкое управление!

⏰Начало мероприятия: 15 августа в 10:00 мск

❗️Регистрация здесь


📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)
📼Записи всех мероприятий на нашей странице в Rutube

@pmolimp

I часть резюме Интерактивного лектория с Павлом Шестопаловым

Развитие проектного управления в новой нормальности. Тренды и вызовы

Факторы, влияющие на изменение проектного управления:

⚡Интенсивная цифровизация мира;
⚡Широкий доступ к информации;
⚡ Ускорение распространения информации;
⚡ Резкое увеличение скорости принятия решений.

Тренды и вызовы:

🔹«Сверхбыстрый старт и высокая скорость реализации проекта!» Проекты до 36 часов стали нормой, особенно связанные с инцидентами. Растет важность понимания того, как планировать и реализовывать такие проекты.

🔹«Придумать хороший проект сложнее, чем его реализовать! Запрос на прорывные проекты». В России специалисты освоили техники организации и реализации проектов. Однако команды сталкиваются с проблемой создания эффективных и реализуемых идей, необходимых для достижения целей. Поэтому отмечена важность разработки механизмов придумывания идей.

🔹«Нет регулярному подвигу! Большой запрос на комфорт команды в ходе реализации проекта». Пришло осознание, что работа 24/7 не является нормой. Поэтому необходимы подходы для минимизации перерасхода человеческого ресурса.

🔹«Каждому проекту – своё «первое лицо! Запрос на профессионального Куратора». Отличительная характеристика реализации проектов в России – неспособность реализовать проект без авторитетного лидера. Если куратор отсутствует или уходит на другой проект, в большинстве случаев проект «захлебывается». Поэтому вырастает потребность в профессионалах.

🔹«Каждому проекту – свой набор инструментов! Например, образовательные проекты невозможны без матрицы ответственности. Важно придумать, как правильно подбирать максимально эффективный набор инструментов.

🔹«От проектного управления к проектному мышлению». Компетенции проектного управления должны быть обязательными для любого руководителя.


📞Телефон для справок: +7(916)922-98-51
пн-пт 8:00-20:00 (мск)

📼Запись на нашей странице в Rutube

@pmolimp