И такое бывает не редко 😅

Минутка веб:

Интересный эффект в кадрах фотографий на сайте. Движение инерции достраивающее изображение по горизонтали при вертикальной прокрутке страницы.

https://vc.ru/dev/989953-populyarnye-metodologii-dlya-upravleniya-proektami-v-it-i-pochemu-oni-ne-vse-metodologii отличная статья , рекомендую

Когда обсудили с дизайн-командой, что можно оптимизировать готовое решение, убрать лишнее из макета при сохранении исходной функциональности и провели тестирование прототипа, которое подтвердил гипотезу.

М - маркетинг

Доброе утро!

Главной особенностью дизайна часов Genus GNS 1 Dragon является уникальный индикатор времени с изображением гибкого и подвижного дракона, извивающегося вокруг двух шестеренок и указывающего на десятки минут.

Еще немного маркетинга в ленту )

Рекомендую отличную лекцию https://www.youtube.com/watch?v=S0e_5a2WB60 по архитектуре веб-приложений

Порекомендую всем, кто хочет узнать больше деталей про frontend, backend и архитектуру в принципе:

- Чем более конкретно занимается frontent и backend-разработчики?
- Чем отличаются по архитектуре простые web-приложения от крупных сервисов?
- Какие инструменты лежат "под капотом" современных web-приложений?
- Какой путь прошла архитектура web-приложений за последние 20-30 лет?

Может быть много новых и непонятных слов, но наглядная визуализация, как мне показалось, нивелирует это.

Минутка обучения:

Когда дизайнер несколько раз не попадает в ТЗ, но получается всё равно интересное решение задачи — бывает проще и полезней переписать ТЗ, чтобы дизайнер попал.

Про темные паттерны https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/779274/

Десять наших советов по работе в команде.

В команде у вас всегда три роли. Одна — вам назначенная. Другая — быть учеником, учиться у других. Третья — помогать учиться другим, делиться опытом, какой есть.

Вы — не центр команды. Это правда жизни. Вы — один из атомов  притяжения в общей цели. Центр команды — цель. Классный продукт. Отличный проект. Большие деньги. Уважение на рынке и репутация. Не стесняйтесь формулировать для себя цель, которая для команды и для вас — общая. Без этого дух вянет, руки опускаются. Лучшая мотивация — «Команда делает меня крутым, а я команду». Но это не вы в центре команды — команда в центре вас.

Визуализируйте рабочий план, нарисуйте простой график работ, укажите на нем сложные участки и возможности обхода прогнозируемых трудностей. Рисуйте символы, знакомые сюжеты и ситуации — это создаст эмоциональную связь с этапом, поможет узнать и понять ситуацию заранее. Отмечайте точки, в которых вы можете измерить и сравнить показатели. Картина может поменяться, если вы посмотрите вместе на нее целиком.

В команде сложнее всего новеньким, помогайте им поскорее войти в ваш привычный рабочий ритм, это потребует 10% вашего рабочего времени, но быстро окупится их возросшей производительностью, поскольку позволит быстрее набрать оптимальную скорость и качество работ.

Если вы только оказались в новой команде — не замыкайтесь. Люди вокруг заняты своими задачами и сразу не побегут знакомиться с вами, даже если вы выполняете общие проекты. Не навязывайте людям знакомство с собой. Но и не замыкайтесь, думая, что вы не интересны окружающим или что кругом снобы. Сохраняйте естественность и подготовьте краткий и живой рассказ о себе и своих проектах и умениях — случай скоро представится.

Командный дух, корпоративные ценности, цеховая солидарность и культура производства — это слова из рациона кормления офисного планктона. У вас же общность людей с едиными целями — делать настоящее дело. В деле можно быть разных взглядов, разных ценностей, но с уважением к труду и личности. Хорошая команда сомневается в своем пути, сомневается в успехе проекта, но продолжает много работать и это все, что вам нужно знать о командном духе.

Хорошая команда — та, о которой можно рассказать за семейным ужином без чувства неловкости или смущения. Люди, с которыми сложно, достойны вашего терпения. Опасайтесь простаков в команде. Если команда делает вас хуже как человека — покидайте команду.

Описывай задачи команды на год, на квартал, на месяц, на неделю, тогда будет очевидно, что и как нужно делать в конкретный день. Сегодня. Это помогает увидеть связь ежедневного труда с долгосрочными целями и перспективу развития каждого человека.

Описывайте не только, что будет значить проект и его успешное завершение для команды, прибыль и затраты, но и то, как изменятся люди и их компетенции с этим опытом производства, исправлений, изучения рынка и ресурсов.

Кроме проекта есть множество задач в жизни, которые помогает решить команда. Заведите на стене доску с рекомендациями от коллег и контактной информацией, стикерами с именами и телефонами — лучшие строители, врачи, юристы, компании для организации праздников, проверенные нянечки, психологи, консультанты в разных областях.

Делитесь знаниями и опытом. Найдите и организуйте время работы так, чтобы можно было спокойно рассказать команде о своих открытиях и возникшем опыте.

Заведите командную библиотеку, выкладывайте в общую папку весь полезный материал, по проекту, по работе, по интересам. Команда —это экосистема из зависимых между собой источников нужного опыта. Возможно, там будут ссылки и на наши советы./не мое, но согласен/

Отличных всем выходных!

Дизайнер придумал, как отомстить токсичному заказчику за бесконечные правки. Он оставил для клиента пасхалочку в логотипе.

Вывод очевиден, дизайнеров лучше не доводить.

Доброе утро!

Когда на собеседовании ты рассказываешь, что одинаково круто владеешь Figma , умеешь кодить и имеешь за плечами солидный опыт ПМ )

Про собесы )