Всем привет! 👋 По просьбам многих моих студентов с курса "Менеджер проектов в IT " , что на Яндекс.Практикум , решил таки завести полезный канал . Тут я буду делиться интересными и рабочими кейсами по работе в IT и digital сфере. Расскажу о коммуникациях с клиентами и внутри команды. Поговорим о дизайне и творчестве в целом. Надеюсь, канал будет развиваться и будет приносить всем нам пользу 😊

А начну я прямо с полей 😅 Побывал на it конфе #summermerge , где было много интересных докладов . Один из таких назвался, кажется "ПМ Скуф" . Коллега рассказывал, как вычислить скуфа при приеме на работу , и так ли вообще плохи скуфиндуи 😄

Пока мы с вами ожидаем очередную пятницу, некая HR пытается схантить вкусного разработчика к себе на галерку

Так выглядит работа дизайнера/иллюстратора в современных реалиях 😅

Вполне себе годный кейс. Часто прибегаю к такому методу. А какой методологией пользуетесь вы в период высокой неопределенности в работе над проектами? https://vc.ru/u/628653-codeinside/597094-kak-my-upravlyaem-razrabotkoi-it-proektov-v-period-neopredelennosti?writing=597094

ТЗ. Всего пара букв в аббревиатуре, а сколько значения и смысла. На заре своего становления ПМ и руководителя своей маленькой студии – старался цепляться за любых заказчиков. Часто это было из разряда «слушай, надо срочно лэндос запилить, вот контакты и хочу чтоб было как у конкурента, а тз, бриф? Да зачем, это столько времени занимает, и так все понятно». Тоже самое было и с логотипами, 3д графикой и прочими задачами. Все это неизбежно приводило к переделкам, доделкам , лишней нервотрепке и в конечном итоге малой рентабельности заказа. После нескольких таких граблей я наотрез отказался работать с клиентами без ТЗ и заполненного брифа. А у вас были успешные кейсы в работе с клиентами без ТЗ? П.С. тему с брифами подниму в одном из следующих постов.

Веселого джуна вам в пятничную ленту )

Вспоминая недавний sammermerge хотелось бы отметить доклад своей коллеги о том, как можно в рамках одной компании дорасти с офис менеджера до босса. Я часто говорю своим студентам и коллегам, что будучи джуном - не нужно гнушаться предложенной вакансией, даже если она не совсем по профилю. Если вы отучились на ПМа , а вам предлагают в компании стать тестировщиком или офис менеджером - с удовольствием беритесь за эту возможность! Во первых, вы начнете изучать всю кухню изнутри, а во вторых, прокачал определенные скиллы и узнав команду изнутри, проще будет в рамках компании перейти на другую должность. Если вы отучились, к примеру на ПМа или Продакта, - то вы определению пока еще джун-джун. Вам будет достаточно сложно найти работу, соответствующую вашей компетенции. Можно, но сложно )

https://telegra.ph/Dolzhen-li-RM-umet-kodit-Otvechayut-menedzhery-i-rukovoditeli-01-10 Весьма интересная статья от коллег.

Мем смешной, а ситуация страшная 😄

Ну что же. По результатам опроса, большинство , впрочем , как и я - за вариант "Достаточно общей базы и понимания" . Я считаю что уметь кодить точно не обязательно, хотя , как бонус вполне себе.

Из актуальненького 😅

История молочных коктейлей в Макдоналдсе

Компания хотела повысить продажи милкшейков, и поэтому совершила типичную ошибку — спросила самих покупателей, чтобы они хотели улучшить. Это не дало никаких результатов, и тогда Макдоналдс обратился за помощью к Клейтону Кристенсу, специалисту по UX.

Он проанализировал поведение покупателей и заметил странную закономерность: большинство молочных коктейлей покупали до 8:30, и как правило эти люди покупали только их и делали это одни. Тогда он спросил у этих людей, в чем их мотивация, мало кто мог дать внятный ответ, но со времен удалось понять, что эти люди делают так, поскольку хотят плотно поесть перед работой, чтобы даже к обеду не проголодаться, и этим людям было важно, что напиток пьется долго из-за своей консистенции.

Тогда Макдоналдс сделал свои милкшейки еще гуще и передвинул автоматы ближе ко входу, так как скорость тоже играла для покупателей значение. Продажи коктейлей выросли в 7 раз после этого

А давайте в этом посте покидаем своих питомцев 😺

Актуальненько )

Хорошая интерактивная структура, динамичная и понятная. Берем в закладки