🔊 Выполнение требований по защите персональных данных - итоги вебинара

5 марта отлично поговорили с экспертами ООО «Рубикон» на тему защиты персональных данных.

Какие вопросы обсудили:

1️⃣ Персональные данные: кого это касается?

2️⃣ Как понять какие данные в компании относятся к персональным и где они содержатся?

3️⃣ Законодательные требования и нормы в отношении ПДн

4️⃣ Топ-5 типичных ошибок при работе с такими данными

5️⃣ Как не просто внедрить систему защиты, но и организовать контроль за ней?

Для тех, кто не смог посетить вебинар, но хочет больше узнать о защите персональных данных из уст практиков — делимся записью:

https://rutube.ru/video/55ac49fb0632a8cf7bbfbdd350df43c0/

P.S. Скоро выложу анонс следующего полезного вебинара, следите за публикациями 😉

💼 «Человек - это то, о чём он думает с утра до вечера». История рождения корпорации в фильме «Основатель»

Давно не публиковал обзоров фильмов. Исправляюсь 🙂 Есть очень занимательный — «Основатель» (англ. «The Founder») 2016 года с Майклом Китоном в главной роли.

История посвящена тому, как чемпион быстрого питания, маленькая закусочная «McDonald’s» в Сан-Бернадино, превращается в индустриальную машину. В центре повествования — Рэй Крок, торговый агент с огромным аппетитом к росту и инновациям, чьи амбиции выходят за рамки первоначального замысла.

Чем запомнился фильм для меня (внимание, спойлер):

1️⃣ Искренне восхищает «симфония эффективности», которую смогли реализовать братья Макдональд. Они не просто стремились стать лучшими, а полностью переосмыслили подход к организации питания, сделав акцент на скорость, эффективность и постоянство. По факту получился конвейр, позволяющий готовить блюда быстро и по доступной цене.

Некоторые принципы:
- Разделение операций — каждый сотрудник выполняет одну простую операцию.
- Детальная регламентация — все процессы описаны до мелочей.
- Узкое предложение — выбрано то, что действительно пользуется спросом.
- Отказ от лишних расходов — например, официантов и посуды.

2️⃣ Не всегда внешнее является сутью компании. Все знают «McDonald's» как сеть быстрого питания, но на самом деле корпорация зарабатывает на аренде недвижимости через франчайзинговую модель.

Принцип их работы:
- Корпорация договаривается с владельцем земли о долгосрочной аренде по низкой фиксированной ставке.
- Затем корпорация сдает эту землю франчайзи по договору субаренды.
- Разница между процентными ставками идёт в карман корпорации.

3️⃣ Всегда нужно быть на чеку, так как партнер может придерживаться принципа, что «контракты, как чувства, — на них вечно плюют». Рэй Крок в итоге предает своих партнеров и те даже не могут сохранить за собой название своего ресторана, в то время как по соседству открываются заведения по франшизе «McDonald's».

Выводы: «Основатель» для меня — не столько про историю «McDonald’s», сколько про менеджмент и масштабирование. Фильм хорошо показывает, что большой бизнес начинается там, где появляются стандартизация, операционная эффективность и способность превратить удачную идею в воспроизводимую систему. Но это еще и важное напоминание о том, что сильная бизнес-модель должна сопровождаться не менее сильной позицией в вопросах партнерства, контроля и договоренностей: без этого даже отличная идея может в итоге перестать тебе принадлежать.

А вы смотрели? Что больше зацепило? Делитесь в комментариях!

#КиноОбзоры

📈 От реализации к росту: вырываемся из рутины, растим бизнес и команду

У большинства руководителей и предпринимателей основная энергия уходит на выполнение контрактов, закрытие задач и решение ежедневных проблем. Постепенно это превращается в замкнутый круг: всё работает, но на развитие не остаётся ни времени, ни ресурса.

Знакомо? Чтобы дать практические и понятные ответы на эти вопросы решили провести вебинар. Приглашённый эксперт - мой хороший знакомый, бизнес-тренер Михаил Гриценко.

Дата: 26 марта
Время: 12:00 (длительность до 1 часа)

О чём поговорим:
— как из текущей операционной работы выстроить стратегию долгосрочного роста;
— как управлять командой и коммуникацией с клиентами, не выгорая;
— как развивать бизнес поверх текущих проектов, а не вместо них;
— как планировать рост и управлять рисками в условиях ограничений и неопределённости;
— с чего начать изменения, если кажется, что на это нет времени.

Регистрация по ссылке:
https://my.mts-link.ru/j/157452549/16062453799

❗️ Присоединяйтесь!
Количество мест ограничено: 30 участников.
Всем зарегистрированным пришлем запись эфира 🙂

Подписывайтесь на наши каналы, чтобы не терять информацию о вебинаре:
👉 Михаил Гриценко
👉 Александр Наливайко (PMNAV.RU)

Друзья, напоминаю про наши ближайшие события

📍 25 марта в 19:00 — очная встреча клуба PMNAV.RU в Ростове-на-Дону. Подробнее в посте.

Участие бесплатное, до 10 человек, запись в ЛС @alex_pmnav. Все места забронированы, но можно записаться в лист ожидания

🎙 26 марта в 12:00 — вебинар «От реализации к росту: вырываемся из рутины, растим бизнес и команду». Специальный гость — бизнес-тренер с 23 летним стажем Михаил Гриценко . Подробнее в посте.

Длительность до 1 часа, до 30 участников, регистрация по ссылке https://my.mts-link.ru/j/157452549/16062453799

До встречи! Всем хорошей рабочей недели 🤝

🤫 Лайфхаки менеджерского клуба

На встречах нашего менеджерского клуба есть одна классная традиция — делиться лайфхаком. Каким-то приемом, который недавно сработал, оказался полезным или просто заставил задуматься.

Хочу поделиться двумя простыми, почти очевидными вещами: разговор и пауза.

Разговор — это про то, чтобы не додумывать, не копить, не усложнять. Если что-то не так — лучше поговорить. Ртом. Спокойно, прямо, по делу.

Пауза — это про ресурс. Про возможность выдохнуть, подумать, взвесить решение, успокоить мысли и иногда просто дать событиям время развернуться.
Сейчас, когда все бегут без остановки, пауза почему-то воспринимается как слабость. Хотя на деле это часто зрелость и сила.

Кажется, именно такие простые вещи работают лучше всего.

Интересно, если я буду иногда делиться такими инсайтами после встреч клуба?

КИИ: категорирование по новым правилам — что изменилось и как теперь работать?

Категорирование объектов КИИ - одна из самых «чувствительных» тем в ИБ.

Если раньше компании ориентировались на собственное понимание «критичности», то сейчас правила изменились кардинально:

🔺категорирование теперь привязано к типовым отраслевым объектам, а не к «критическим процессам»;
🔺усилилась роль отраслевых особенностей — фактически у каждой сферы своя логика оценки;
🔺пересобрана сама методология: от выявления объектов до контроля и отчетности
появились новые требования к срокам и взаимодействию с регуляторами (ФСТЭК, ГосСОПКА);
🔺усиливается контроль и ответственность за некорректное или неполное категорирование.Фактически — это перезапуск всей системы работы с КИИ.

Чтобы разобраться подробнее в новых правилах, приглашаем вас на совместный вебинар PMNAV.ru и ООО «Рубикон».

🗓 Дата: 9 апреля 12:00
🎤 Формат: Онлайн

Что обсудим:
• как сейчас правильно определять объекты КИИ;
• что изменилось в критериях значимости;
• как учитывать отраслевые особенности;
• где компании чаще всего допускают ошибки;
• что нужно пересмотреть уже сейчас, чтобы не попасть под санкции.

Регистрация по ссылке:
https://my.mts-link.ru/j/157452549/17142688881

❗️Регистрация обязательна. Количество участников в вебинаре ограничено - 30 человек.
Всем зарегистрированным участникам будет направлена запись вебинара.

Подписывайтесь на наши каналы, чтобы не терять информацию:

👉 Рубикон
👉 PMNav.ru

Будем рады видеть всех!

📈 От реализации к росту: что забрали с вебинара

26 марта провели вебинар вместе с Михаилом Гриценко. Говорили про ситуацию, в которой застревает почти каждый предприниматель и руководитель.

Основная энергия уходит на выполнение контрактов, закрытие задач и решение ежедневных проблем. Постепенно это превращается в замкнутый круг: всё работает, но на развитие не остаётся ни времени, ни ресурса.

Михаил поделился опытом по этой теме, с примерами из практики. Также разобрали вопросы участников.

Спасибо всем, кто был с нами! Спасибо Михаилу за уделенное время и ценные знания! Получился плотный и интересный разговор 🙂

Как и обещал, запись вебинара 👇
https://rutube.ru/video/f2ebdfc89e6145b2122117e5d01741a2/

❗️ Регистрация открыта: Межрегиональный круглый стол по информационной безопасности 2026

21 мая в Ростове-на-Дону пройдет уже четвертый Межрегиональный круглый стол по информационной безопасности — площадка для тех, кто хочет быть в курсе актуальных требований, практик и решений в сфере ИБ.

Обсудим:
— последние изменения законодательства в сфере ИБ;
— как на практике реализовать требования регуляторов;
— подходы к защите информации в российских компаниях;
— решения и продукты партнеров;
— ответы на актуальные вопросы участников.

Это возможность обменяться опытом, обсудить реальные кейсы и сверить подходы к защите информации в государственных и коммерческих организациях.

📍Где: Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 151, этаж 4 (ЦРП «Новый Ростов»)
🕔Когда: 21 мая с 9:00 до 16:30

Программа и регистрация:
https://rcngroup.ru/rcngroup-conf-2026/

Участие бесплатное, но регистрация обязательна.
Количество мест для очного участия ограничено.
Для остальных участников будет доступна онлайн-трансляция.

🔴 Регистрируйтесь скорее!

#Межрегиональныйкруглыйстол

🔥 Клуб PMNAV.RU: новая встреча

Мы продолжаем ежемесячно собираться нашим клубом и следующая встреча у нас пройдет:

🗓 22 апреля (среда)
🕖 в 19:00

Место решили оставить то же:
г. Ростов-на-Дону, пр-т Соколова, 31/118 (пространство «Кабинеты»).

Темы каждой встречи мы определяем на предыдущей. В этот раз одна из тем, которая волнует многих - как работать с возражениями клиентов/заказчиков/сотрудников в текущеее, сложное время.

Кстати, итоги прошлой встречи в этом посте.

Присоединяетесь! Будет точно интересно 🤝

Напоминаю детали:
• участие бесплатное.
• количество участников - до 10 человек.

Для регистрации пишите мне в личку: @alex_pmnav

Буду рад видеть каждого!

#PMNAV_клуб