PMNAV.RU: управление проектами в ИТ
277 subscribers
133 photos
16 videos
83 links
Александр Наливайко, сертифицированный менеджер цифровых проектов. Пишу об управлении проектами и командами в ИТ и не только.

📝 Открыт вашим предложениям о сотрудничестве, пишите в ЛС @alex_pmnav или на почту info@pmnav.ru
Download Telegram
🔗 Универсальные принципы при управлении проектами

Мы часто слышим о разных ТОП принципах или правилах жизни. В мире управления проектами есть тоже такие «наработанные» правила.

NUPP (Nearly Universal Principles of Projects). Это набор универсальных принципов от OMIMO, которые актуальны для каждого этапа проекта: от создания до закрытия.

Кратко о каждом принципе:

NUP1. Выбирай результаты и истину, а не привязанности
Проверяем гипотезы, а не влюбляемся в них. Смотрим на реальные метрики, а не на «нам так кажется». Не жалко выбросить фичу, если она не даёт результата.

NUP2. Береги и оптимизируй энергию и ресурсы
Время команды, деньги, внимание пользователя — всё ограничено. Не надо распыляться. Лучше меньше задач, но с понятной отдачей.

NUP3. Всегда будь проактивен
Не ждать, пока «принесут задачу», «станет очевидно», «сами спросят». Инициатива, движение вперёд, проверка на шаг раньше — всегда выигрывают в долгую.

NUP4. Помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену
Если один элемент процесса разваливается — это ломает весь продукт. Будь то плохой онбординг, нестабильная инфраструктура или отсутствие поддержки.

NUP5. Не делай ничего без чёткой цели
Каждое действие — зачем? Что мы хотим этим достичь? Просто «сделать, потому что делают все» — значит тратить ресурс в никуда.

NUP6. Используй воспроизводимые элементы
Создаём не уникальные шедевры каждый раз, а шаблоны, паттерны, системы. То, что можно масштабировать, передать, улучшать.

NUPP совместим со всеми основными методами, системами, подходами и фреймворками, такими как PRINCE2®, PMBOK® Guide, P3.express, PM², DSDM®, XP и Scrum


Лично мне эти принципы помогают экономить время и держать проект в фокусе, особенно когда параллельно идёт несколько направлений. Распечатанный перечень всегда перед глазами, над рабочим столом.

Рекомендую обратить внимание. Даже если у вас уже большой опыт, NUPP поможет лучше структурировать знания и избежать типичных ошибок.

#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7💯61
📈 ТОП-5 CRM для управления проектами

На мировом рынке CRM и систем управления проектами — десятки решений. В России стабильно работают далеко не все: есть сложности с оплатой, доступом и поддержкой.

Поэтому ниже — 5 CRM, которые нормально работают в РФ и подходят именно для командной работы и управления задачами: когда людей много, поток задач растёт и им нужно эффективно управлять.

Важный момент:
CRM имеет смысл использовать в первую очередь для команд. Для личных задач — подойдёт любой инструмент, который удобен лично вам: ежедневник, заметки, различные to-do - листы и т.д.


1️⃣ Kaiten

Год запуска: ~2014
Формат: облако
Платформы: Web, iOS, Android
Бесплатная версия: есть (с ограничениями)
Платные тарифы: от ~500–600 ₽ за пользователя/мес


Кому подойдёт:
Командам, которые работают по Kanban / Agile и хотят наглядно управлять процессами.

Особенности:
• Канбан-доски, WIP-лимиты
• Гибкая визуализация процессов
• Хорошо подходит для продуктовых и IT-команд

Кстати, со своей командой я использую именно Kaiten 👍

2️⃣ Битрикс24

Год запуска: ~2010
Формат: облако + коробка
Платформы: Web, Windows, macOS, iOS, Android
Бесплатная версия: есть
Платные тарифы: от ~2 000 ₽ в месяц за команду


Кому подойдёт:
Компаниям, которым нужен единый комбайн: задачи, CRM, чаты, документы, автоматизация.

Особенности:
• Проекты, задачи, воронки
• Встроенные чаты и видеосвязь
• Много настроек и интеграций

Тоже есть опыт длительного использования, понравилась за счет универсальности.

3️⃣ Яндекс.Трекер

Год запуска: ~2016
Формат: облако
Платформы: Web
Бесплатная версия: нет
Платные тарифы: от ~440 ₽ за пользователя/мес


Кому подойдёт:
ИТ-командам, разработке, аналитике, техподдержке.

Особенности:
• Гибкая система задач и статусов
• Поддержка Scrum и Kanban
• Хорошо масштабируется под большие команды

4️⃣ SberCRM

Год запуска: ~2020
Формат: облако
Платформы: Web
Бесплатная версия: до 31 мая 2026 года зарегистрированные пользователи СберБизнес ID могут получить 10 бесплатных доступов по тарифу «Базовый»
Платные тарифы: по запросу / от базовых пакетов


Кому подойдёт:
Бизнесу, которому важна интеграция с экосистемой Сбера и базовая проектная логика.

Особенности:
• CRM + задачи
• Интеграции с сервисами Сбера
• Простая логика без перегруза

5️⃣ Мегаплан

Год запуска: ~2007
Формат: облако + коробка
Платформы: Web, Windows, macOS, iOS, Android
Бесплатная версия: есть (ограниченная)
Платные тарифы: от ~600–700 ₽ за пользователя/мес


Кому подойдёт:
Классическим компаниям с понятной структурой и процессами.

Особенности:
• Задачи и проекты
• CRM, документы, отчёты
• Подходит для управленческого контроля

Основной вывод прост: не существует «лучшей CRM для всех». Есть инструмент под задачи, команду и масштаб. Выбор всегда остается за вами 🤗

#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥62💯2
Как всё успевать и ничего не забывать?

Никак 🙂

В продолжение предыдущего поста.

Каждый хочет всё успевать и ничего не забывать. Но давайте честно: всё в голове не удержишь. Поэтому главный навык — выгружать из головы.

Я перепробовал много инструментов. И важный вывод: в чистом виде ни один инструмент не работает. Работает только комплексный подход.

Когда-то мне рассказали, что один из создателей P3.Express хранит резюме проектов в обычных текстовых файлах. После этого у меня окончательно отпал комплекс, что «я что-то делаю не так», используя блокнот на компьютере для ряда задач. Даже люди с огромным опытом управления проектами используют максимально аскетичные инструменты, если им так удобнее.


1️⃣ Базовые принципы

Задач всегда будет много.
Ключевое — приоритизация. Она идёт не от срочности, а от стратегии.
Если приоритеты по проектам выставлены, задачи подтягиваются сами.

Все задачи в тактике — только из стратегии.
Никаких «левых» задач. Иначе начинается распыление: вроде срочно и важно, но к проектам не относится.

Планировать неделю заранее.
Лучше сесть в пятницу или на выходных, разложить следующую неделю и потом уже актуализировать (при необходимости).

2️⃣ Инструменты (как у меня устроено)

Верхний уровень — CRM.
Все проекты должны быть там: описание, зачем проект, краткое резюме, бюджет — хотя бы в сыром виде. Это стратегический уровень .

Тактика — максимально гибкий инструмент.
Электронный блокнот. Раз в неделю выписываю задачи из CRM и дальше работаю с ними каждый день.

Лично мне в блокноте удобно:
• группировать задачи по дням;
• менять категории на лету;
• быстро адаптироваться под текущий контекст (встречи, документы, выезды) .


Выезды и встречи — аналог, потом оцифровка.
Записываю от руки — это быстрее. После встречи обязательно оцифровываю и добавляю задачи в план, а проекты — в CRM.

Что точно не работает:

Хранить задачи в мессенджерах
Вести общие задачи в текстах без структуры
Надеяться на память

Если задачи командные — всё должно быть в одном месте, с понятными правилами работы. Иначе синхронизации не будет.

Я рассказал, как это устроено у меня. А что у вас работает?

Ниже - голосование, посмотрим как у кого устроена работа 🙃

Если будет отклик (ваши реакции и комментарии) — в следующем посте разберу инструменты тайм-менеджмента подробнее 😉

#РуководствоПроектом
👍8🔥4💯2🤝2
❤️ Всем хороших выходных!

Я всегда за то, чтобы хорошо поработать, но про отдых тоже нужно помнить 😌

Накидывайте мемов в комменты!

#Юмор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13😁5👍4💯3
🎯 Базовая база тайм-менеджмента

В недавнем голосовании многие отметили, что ведут списки дел в блокноте.

Давайте вместе освежим в памяти базу и разберём несколько рабочих техник - вдруг найдёте для себя что-то новое.

При планировании задач важны 3 основные вещи:

1⃣  Приоритезация - решаем, что важнее.
2⃣  Планирование - определяем когда и как будем действовать.
3⃣  Контроль - следим за результатом и корректируем курс.

Вот 4 практические техники для вашего планирования:

  60/40
Смысл в том, чтобы планировать под жёсткие задачи (встречи, дедлайны) не более 60% дня. Остальные 40% оставлять под «плавающие» дела.
Сам закладываю на гибкость ещё больше - так реалистичнее 🙂

  «Съесть Лягушку»
«Лягушка» - это самое неприятное или сложное дело дня. Сделайте его с утра, в первую очередь. Этот приём даёт мощный заряд энергии и ощущение победы, а остальные задачи после него кажутся сущими пустяками.

   «Резать слона на бифштексы»
Большая и пугающая задача («слон») демотивирует и откладывается. Секрет в том, чтобы разделить её на маленькие, понятные шаги («бифштексы»), которые можно выполнить за один присест. Так вы превращаете абстрактную и страшную цель в конкретный и выполнимый план.

   Принцип «9 дел» («3 дела» или даже «1 дело»)
Классика: выберите 9 ключевых задач на день, расставьте их по приоритету и выполняйте по порядку. К вечеру вы естественным образом дойдёте до самых лёгких.

«1 дело» - мощная техника. Выбираете одну-единственную самую значимую задачу на день. Выполнили её — считайте, что день прошёл блестяще . Всё остальное — приятный бонус. Сам применяю иногда - очень рекомендую попробовать!

Главный секрет - движение вперед 📈
Безоговорочное выполнение плана любой ценой крайне редко возможно. Жизнь всегда вносит коррективы.

Важен прогресс, а не перфекционизм. Не получилось «пробежать километр»? Пройдите его пешком. Не вышло подготовить полный отчёт? Составьте подробную структуру.

Каждая маленькая победа заряжает и дает ресурс для следующего шага.

Давайте составим список того, что действительно работает - пишите в комментарии 👇


#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍12🔥95🤝1
🤩 Тайм-менеджмент клубу в Ростове-на-Дону — БЫТЬ!

В условиях растущей нагрузки и сложности задач, обмен практическим опытом становится критически важным ресурсом развития.

Мы решаем задачи в узком кругу своих команд и проектов. Для стратегического взгляда и обмена опытом с коллегами «со стороны» просто не остаётся времени.

Пора это исправить.

Я давно планировал организовать очные менеджерские встречи, где можно выбрать общую интересующую тему и каждый поделится своим опытом по ней.

Такой формат используется в Лиге времени - общероссийском некоммерческом сообществе, цель которого - развивать культуру бережного и эффективного отношения ко времени. В рамках него и была мысль создать свой клуб в Ростове-на-Дону.


Формат взаимодействия, который планируется:

Мастермайнд — выбираем одну общую управленческую или ТМ-тему, и каждый делится своим кейсом.
Фокус на менеджерские вопросы — от делегирования и планирования до личной эффективности.
Живое общение — без воды, только практика.
Бесплатное участие.

Как это будет организовано:
• Обязательная регистрация, чтобы всем было комфортно и мы знали состав.
• Тему, время и место выберем вместе заранее в чате участников.
• Периодичность — раз в месяц. Первую встречу наметим уже в феврале!

Кто за? Знаю, что здесь много ростовчан и тех, с кем было бы здорово пересечься не только онлайн.

Если вам близка тема управления временем, командами и собой — пишите в комментариях «За» или «Я в деле»! Соберёмся, обсудим детали и запустим.

Сразу вдогонку: Вебинары также будут, как обещал.

Первый — по информационной безопасности — уже готовится, по пожеланиям читателей из опроса 👌

#PMNAV_Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
18👍5🎉3🔥2
💻 С Днём компьютерщика!

Коллеги, поздравляю вас с профессиональным праздником 🤝

Праздник берёт начало от даты 14 февраля 1946 года, когда в США был публично представлен первый функционирующий электронный компьютер общего назначения — ENIAC.

Это событие считается ключевой вехой, положившей начало эре современных вычислительных технологий.

В этот день выражаю признательность всем специалистам ИТ-сферы за ваш существенный вклад в развитие технологий, обеспечение цифровой инфраструктуры и решение сложных задач.

Желаю вам успешной реализации сложных и инновационных проектов, непрерывного профессионального роста и освоения новых технологий!
👍7🎉73🔥1🤝1
Эта неделя богата подготовками к мероприятиям Только сегодня анонсирую два, а ещё одно чуть позже. Поехали! Первое:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔐 Информационная безопасность: выключите панику, включите защиту

Безопасность персональных данных — это фундамент, без которого сегодня нельзя построить ни одну работающую систему.

Но как внедрить защиту, если бюджет ограничен, а требования регуляторов пугают своей сложностью?

Чтобы дать практические и понятные ответы на эти вопросы, PMNAV.ru и ООО «Рубикон» решили провести совместный вебинар.

Дата: 5 марта в 12.00 по МСК
Формат: Онлайн

На вебинаре разложим всё по полочкам. Без воды, только практика.

О чем поговорим:

1️⃣ Персональные данные: кого это касается?

Спойлер: это касается почти всех.

2️⃣ Как понять какие данные в компании относятся к персональным и где они содержатся?

3️⃣ Законодательные требования и нормы в отношении ПДн

4️⃣ Топ-5 типичных ошибок при работе с такими данными

5️⃣ Как не просто внедрить систему защиты, но и организовать контроль за ней?

В конце вебинара каждый сможет задать волнующие вопросы экспертам компании Рубикон:
- Артему Половинко, директору по ИБ;
- Анастасии Ставцевой, специалисту-эксперту по ИБ.

Ссылка для регистрации:
https://my.mts-link.ru/j/157452549/13412565915

Подписывайтесь на наши каналы, чтобы не терять информацию о вебинаре:


👉 Рубикон
👉 PMNav.ru

❗️Регистрация на вебинар обязательна
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍93🔥3
Ну, и немного с юмором анонс другой встречи 🙂
⚠️ Первая встреча клуба. Просто приходите

Получил от вас положительный отклик о клубе и решил не откладывать в долгий ящик.

Первую встречу клуба PMNAV.ru проведем:

🗓 25 февраля (среда)
🕖 в 19:00
📍коворкинг-пространство по адресу
г. Ростов-на-Дону, пр-т Соколова, 31/118.

Важно: количество участников встречи - до 10 человек.
Участие бесплатное.

Для регистрации пишите мне в личку: @alex_pmnav

Давайте соберемся и обсудим интересующие нас вопросы по управлению временем, собой и командами 🤝

Буду рад видеть каждого!

#PMNAV_клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4😁4🤝1
С днем защитника Отечества!

23 февраля — это не просто дата в календаре. Это день про выбор и ответственность.

История праздника менялась, но суть осталась: уважение к силе, выдержке и способности брать на себя больше, чем от тебя требуется.


Желаем твёрдости в характере, ясности в решениях и уверенности в своём пути. Сил вам держать удар и идти вперёд, даже когда нет простых ответов. Поддержки от близких и внутреннего спокойствия, которое не зависит от внешних обстоятельств.

С праздником!

Команда PMNAV.ru
🎉6👍4🤝3
🙇‍♂️ Нужно ли руководителю проекта быть профи в предметной области?

Вопрос, который вызывает жаркие споры в профессиональном сообществе 🔥

Поделюсь личным мнением, основанным на опыте.

Однозначно могу сказать: без понимания предметной области будет сложно. Но степень погружения зависит от конкретного проекта и вашей роли в нём.
Если ваша функция —административная (чекаете результаты, контролируете статусы, организуете встречи), глубокие хардовые скиллы могут и не требоваться. Но если вы совмещаете роль PM и, например, архитектора, участвуете в построении решения — погружение в тему становится обязательным требованием.


Почему даже «администратору» стоит вникать в суть?

Вот 3 причины, с которыми я сталкивался лично:

1️⃣ Сотрудники могут вводить в заблуждение.
Не умышленно, а скорее упрощая себе жизнь. Без понимания темы вы не отличите реальную проблему от «лени» и не сможете вовремя заметить подмену понятий.

2️⃣ Сложности с оценкой трудозатрат.
Когда не разбираешься в задаче, невозможно аргументированно обсуждать сроки — ни с командой, ни с заказчиком.

3️⃣ Коммуникация с заказчиком.
Клиент говорит на языке бизнеса или технологий. Важно, чтобы ваша картина реальности совпадала с тем, в какой плоскости происходит общение. Иначе диалог превращается в «испорченный телефон».

Мой вывод:
Глубина погружения в предмет определяется не формальными требованиями, а реальными задачами и зоной вашей ответственности. Но полное отсутствие экспертизы всегда создаёт риски.

А как считаете вы? 👇
🔥7👍63💯1
⚡️Первая встреча клуба PMNAV состоялась

И это тот случай, когда ожидания совпали с реальностью

Собрались 8 человек — руководители, предприниматели и менеджеры из разных сфер: от разработки и энергетики до креативных индустрий и информационной безопасности. Разный опыт, разные задачи, но общий запрос: разобраться с управлением собой, временем и командами.

Формат получился живым и честным. Без лекций и «правильных ответов».

Каждый участник:
коротко рассказал о себе
поделился тремя значимыми событиями последних месяцев
дал один рабочий лайфхак
озвучил вопрос, который сейчас действительно волнует

За счёт этого разговор сразу ушёл вглубь, без долгой раскачки.

На первой встрече сознательно не стали «разгонять» обсуждение до предела — важно было познакомиться, почувствовать формат и собрать реальные запросы. В итоге зафиксировали темы, которые будем разбирать дальше.


Один из самых горячих вопросов для всех — нейросети и их реальное внедрение в работу и жизнь. Его точно возьмём в следующую встречу.

Итог:
формат зашёл, участникам откликнулся, есть желание продолжать 🙂

Следующая встреча — через месяц. Пойдём глубже и уже с фокусом на разбор конкретных вопросов.

Благодарю еще раз каждого, кто пришёл 🤝

А те, кто хочет попасть на следующую встречу клуба, пишите в личные сообщения: @alex_pmnav

#PMNAV_клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍12🔥74