Мы часто слышим о разных ТОП принципах или правилах жизни. В мире управления проектами есть тоже такие «наработанные» правила.
NUPP (Nearly Universal Principles of Projects). Это набор универсальных принципов от OMIMO, которые актуальны для каждого этапа проекта: от создания до закрытия.
Кратко о каждом принципе:
NUP1. Выбирай результаты и истину, а не привязанности
Проверяем гипотезы, а не влюбляемся в них. Смотрим на реальные метрики, а не на «нам так кажется». Не жалко выбросить фичу, если она не даёт результата.
NUP2. Береги и оптимизируй энергию и ресурсы
Время команды, деньги, внимание пользователя — всё ограничено. Не надо распыляться. Лучше меньше задач, но с понятной отдачей.
NUP3. Всегда будь проактивен
Не ждать, пока «принесут задачу», «станет очевидно», «сами спросят». Инициатива, движение вперёд, проверка на шаг раньше — всегда выигрывают в долгую.
NUP4. Помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену
Если один элемент процесса разваливается — это ломает весь продукт. Будь то плохой онбординг, нестабильная инфраструктура или отсутствие поддержки.
NUP5. Не делай ничего без чёткой цели
Каждое действие — зачем? Что мы хотим этим достичь? Просто «сделать, потому что делают все» — значит тратить ресурс в никуда.
NUP6. Используй воспроизводимые элементы
Создаём не уникальные шедевры каждый раз, а шаблоны, паттерны, системы. То, что можно масштабировать, передать, улучшать.
NUPP совместим со всеми основными методами, системами, подходами и фреймворками, такими как PRINCE2®, PMBOK® Guide, P3.express, PM², DSDM®, XP и Scrum
Лично мне эти принципы помогают экономить время и держать проект в фокусе, особенно когда параллельно идёт несколько направлений. Распечатанный перечень всегда перед глазами, над рабочим столом.
Рекомендую обратить внимание. Даже если у вас уже большой опыт, NUPP поможет лучше структурировать знания и избежать типичных ошибок.
#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7💯6❤1
На мировом рынке CRM и систем управления проектами — десятки решений. В России стабильно работают далеко не все: есть сложности с оплатой, доступом и поддержкой.
Поэтому ниже — 5 CRM, которые нормально работают в РФ и подходят именно для командной работы и управления задачами: когда людей много, поток задач растёт и им нужно эффективно управлять.
Важный момент:
CRM имеет смысл использовать в первую очередь для команд. Для личных задач — подойдёт любой инструмент, который удобен лично вам: ежедневник, заметки, различные to-do - листы и т.д.
1️⃣ Kaiten
Год запуска: ~2014
Формат: облако
Платформы: Web, iOS, Android
Бесплатная версия: есть (с ограничениями)
Платные тарифы: от ~500–600 ₽ за пользователя/мес
Кому подойдёт:
Командам, которые работают по Kanban / Agile и хотят наглядно управлять процессами.
Особенности:
• Канбан-доски, WIP-лимиты
• Гибкая визуализация процессов
• Хорошо подходит для продуктовых и IT-команд
Кстати, со своей командой я использую именно Kaiten 👍
2️⃣ Битрикс24
Год запуска: ~2010
Формат: облако + коробка
Платформы: Web, Windows, macOS, iOS, Android
Бесплатная версия: есть
Платные тарифы: от ~2 000 ₽ в месяц за команду
Кому подойдёт:
Компаниям, которым нужен единый комбайн: задачи, CRM, чаты, документы, автоматизация.
Особенности:
• Проекты, задачи, воронки
• Встроенные чаты и видеосвязь
• Много настроек и интеграций
Тоже есть опыт длительного использования, понравилась за счет универсальности.
3️⃣ Яндекс.Трекер
Год запуска: ~2016
Формат: облако
Платформы: Web
Бесплатная версия: нет
Платные тарифы: от ~440 ₽ за пользователя/мес
Кому подойдёт:
ИТ-командам, разработке, аналитике, техподдержке.
Особенности:
• Гибкая система задач и статусов
• Поддержка Scrum и Kanban
• Хорошо масштабируется под большие команды
4️⃣ SberCRM
Год запуска: ~2020
Формат: облако
Платформы: Web
Бесплатная версия: до 31 мая 2026 года зарегистрированные пользователи СберБизнес ID могут получить 10 бесплатных доступов по тарифу «Базовый»
Платные тарифы: по запросу / от базовых пакетов
Кому подойдёт:
Бизнесу, которому важна интеграция с экосистемой Сбера и базовая проектная логика.
Особенности:
• CRM + задачи
• Интеграции с сервисами Сбера
• Простая логика без перегруза
5️⃣ Мегаплан
Год запуска: ~2007
Формат: облако + коробка
Платформы: Web, Windows, macOS, iOS, Android
Бесплатная версия: есть (ограниченная)
Платные тарифы: от ~600–700 ₽ за пользователя/мес
Кому подойдёт:
Классическим компаниям с понятной структурой и процессами.
Особенности:
• Задачи и проекты
• CRM, документы, отчёты
• Подходит для управленческого контроля
Основной вывод прост: не существует «лучшей CRM для всех». Есть инструмент под задачи, команду и масштаб. Выбор всегда остается за вами 🤗
#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6❤2💯2
Как всё успевать и ничего не забывать?
Никак 🙂
В продолжение предыдущего поста.
Каждый хочет всё успевать и ничего не забывать. Но давайте честно: всё в голове не удержишь. Поэтому главный навык — выгружать из головы.
Я перепробовал много инструментов. И важный вывод: в чистом виде ни один инструмент не работает. Работает только комплексный подход.
1️⃣ Базовые принципы
Задач всегда будет много.
Ключевое — приоритизация. Она идёт не от срочности, а от стратегии.
Если приоритеты по проектам выставлены, задачи подтягиваются сами.
Все задачи в тактике — только из стратегии.
Никаких «левых» задач. Иначе начинается распыление: вроде срочно и важно, но к проектам не относится.
Планировать неделю заранее.
Лучше сесть в пятницу или на выходных, разложить следующую неделю и потом уже актуализировать (при необходимости).
2️⃣ Инструменты (как у меня устроено)
Верхний уровень — CRM.
Все проекты должны быть там: описание, зачем проект, краткое резюме, бюджет — хотя бы в сыром виде. Это стратегический уровень .
Тактика — максимально гибкий инструмент.
Электронный блокнот. Раз в неделю выписываю задачи из CRM и дальше работаю с ними каждый день.
Лично мне в блокноте удобно:
• группировать задачи по дням;
• менять категории на лету;
• быстро адаптироваться под текущий контекст (встречи, документы, выезды) .
Выезды и встречи — аналог, потом оцифровка.
Записываю от руки — это быстрее. После встречи обязательно оцифровываю и добавляю задачи в план, а проекты — в CRM.
Что точно не работает:
❌ Хранить задачи в мессенджерах
❌ Вести общие задачи в текстах без структуры
❌ Надеяться на память
Если задачи командные — всё должно быть в одном месте, с понятными правилами работы. Иначе синхронизации не будет.
Я рассказал, как это устроено у меня. А что у вас работает?
Ниже - голосование, посмотрим как у кого устроена работа 🙃
Если будет отклик (ваши реакции и комментарии) — в следующем посте разберу инструменты тайм-менеджмента подробнее 😉
#РуководствоПроектом
Никак 🙂
В продолжение предыдущего поста.
Каждый хочет всё успевать и ничего не забывать. Но давайте честно: всё в голове не удержишь. Поэтому главный навык — выгружать из головы.
Я перепробовал много инструментов. И важный вывод: в чистом виде ни один инструмент не работает. Работает только комплексный подход.
Когда-то мне рассказали, что один из создателей P3.Express хранит резюме проектов в обычных текстовых файлах. После этого у меня окончательно отпал комплекс, что «я что-то делаю не так», используя блокнот на компьютере для ряда задач. Даже люди с огромным опытом управления проектами используют максимально аскетичные инструменты, если им так удобнее.
1️⃣ Базовые принципы
Задач всегда будет много.
Ключевое — приоритизация. Она идёт не от срочности, а от стратегии.
Если приоритеты по проектам выставлены, задачи подтягиваются сами.
Все задачи в тактике — только из стратегии.
Никаких «левых» задач. Иначе начинается распыление: вроде срочно и важно, но к проектам не относится.
Планировать неделю заранее.
Лучше сесть в пятницу или на выходных, разложить следующую неделю и потом уже актуализировать (при необходимости).
2️⃣ Инструменты (как у меня устроено)
Верхний уровень — CRM.
Все проекты должны быть там: описание, зачем проект, краткое резюме, бюджет — хотя бы в сыром виде. Это стратегический уровень .
Тактика — максимально гибкий инструмент.
Электронный блокнот. Раз в неделю выписываю задачи из CRM и дальше работаю с ними каждый день.
Лично мне в блокноте удобно:
• группировать задачи по дням;
• менять категории на лету;
• быстро адаптироваться под текущий контекст (встречи, документы, выезды) .
Выезды и встречи — аналог, потом оцифровка.
Записываю от руки — это быстрее. После встречи обязательно оцифровываю и добавляю задачи в план, а проекты — в CRM.
Что точно не работает:
❌ Хранить задачи в мессенджерах
❌ Вести общие задачи в текстах без структуры
❌ Надеяться на память
Если задачи командные — всё должно быть в одном месте, с понятными правилами работы. Иначе синхронизации не будет.
Я рассказал, как это устроено у меня. А что у вас работает?
Ниже - голосование, посмотрим как у кого устроена работа 🙃
Если будет отклик (ваши реакции и комментарии) — в следующем посте разберу инструменты тайм-менеджмента подробнее 😉
#РуководствоПроектом
👍8🔥4💯2🤝2
Как вы ведете учет рабочих процессов и задач? (можно выбрать несколько вариантов)
Anonymous Poll
17%
Только CRM 💻
54%
Записываю всё в блокнот 🗒️
38%
Заметки в телефоне 🤳
21%
Чат с сотрудниками с закрепами 💬
38%
Использую комплекс инструментов 🔄
0%
Похоже на твою систему 🤝
21%
Просто посмотреть как у других устроено 🥷
❤️ Всем хороших выходных!
Я всегда за то, чтобы хорошо поработать, но про отдых тоже нужно помнить😌
Накидывайте мемов в комменты!
#Юмор
Я всегда за то, чтобы хорошо поработать, но про отдых тоже нужно помнить
Накидывайте мемов в комменты!
#Юмор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13😁5👍4💯3
В недавнем голосовании многие отметили, что ведут списки дел в блокноте.
Давайте вместе освежим в памяти базу и разберём несколько рабочих техник - вдруг найдёте для себя что-то новое.
При планировании задач важны 3 основные вещи:
Вот 4 практические техники для вашего планирования:
Смысл в том, чтобы планировать под жёсткие задачи (встречи, дедлайны) не более 60% дня. Остальные 40% оставлять под «плавающие» дела.
Сам закладываю на гибкость ещё больше - так реалистичнее 🙂
«Лягушка» - это самое неприятное или сложное дело дня. Сделайте его с утра, в первую очередь. Этот приём даёт мощный заряд энергии и ощущение победы, а остальные задачи после него кажутся сущими пустяками.
Большая и пугающая задача («слон») демотивирует и откладывается. Секрет в том, чтобы разделить её на маленькие, понятные шаги («бифштексы»), которые можно выполнить за один присест. Так вы превращаете абстрактную и страшную цель в конкретный и выполнимый план.
Классика: выберите 9 ключевых задач на день, расставьте их по приоритету и выполняйте по порядку. К вечеру вы естественным образом дойдёте до самых лёгких.
«1 дело» - мощная техника. Выбираете одну-единственную самую значимую задачу на день. Выполнили её — считайте, что день прошёл блестяще . Всё остальное — приятный бонус. Сам применяю иногда - очень рекомендую попробовать!
Главный секрет - движение вперед 📈
Безоговорочное выполнение плана любой ценой крайне редко возможно. Жизнь всегда вносит коррективы.
Важен прогресс, а не перфекционизм. Не получилось «пробежать километр»? Пройдите его пешком. Не вышло подготовить полный отчёт? Составьте подробную структуру.
Каждая маленькая победа заряжает и дает ресурс для следующего шага.
Давайте составим список того, что действительно работает - пишите в комментарии 👇
#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍12🔥9⚡5🤝1
В условиях растущей нагрузки и сложности задач, обмен практическим опытом становится критически важным ресурсом развития.
Мы решаем задачи в узком кругу своих команд и проектов. Для стратегического взгляда и обмена опытом с коллегами «со стороны» просто не остаётся времени.
Пора это исправить.
Я давно планировал организовать очные менеджерские встречи, где можно выбрать общую интересующую тему и каждый поделится своим опытом по ней.
⏰ Такой формат используется в Лиге времени - общероссийском некоммерческом сообществе, цель которого - развивать культуру бережного и эффективного отношения ко времени. В рамках него и была мысль создать свой клуб в Ростове-на-Дону.
Формат взаимодействия, который планируется:
Как это будет организовано:
• Обязательная регистрация, чтобы всем было комфортно и мы знали состав.
• Тему, время и место выберем вместе заранее в чате участников.
• Периодичность — раз в месяц. Первую встречу наметим уже в феврале!
Кто за? Знаю, что здесь много ростовчан и тех, с кем было бы здорово пересечься не только онлайн.
Если вам близка тема управления временем, командами и собой — пишите в комментариях «За» или «Я в деле»! Соберёмся, обсудим детали и запустим.
Сразу вдогонку: Вебинары также будут, как обещал.
Первый — по информационной безопасности — уже готовится, по пожеланиям читателей из опроса 👌
#PMNAV_Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤8👍5🎉3🔥2
💻 С Днём компьютерщика!
Коллеги, поздравляю вас с профессиональным праздником 🤝
Это событие считается ключевой вехой, положившей начало эре современных вычислительных технологий.
В этот день выражаю признательность всем специалистам ИТ-сферы за ваш существенный вклад в развитие технологий, обеспечение цифровой инфраструктуры и решение сложных задач.
Желаю вам успешной реализации сложных и инновационных проектов, непрерывного профессионального роста и освоения новых технологий!
Коллеги, поздравляю вас с профессиональным праздником 🤝
Праздник берёт начало от даты 14 февраля 1946 года, когда в США был публично представлен первый функционирующий электронный компьютер общего назначения — ENIAC.
Это событие считается ключевой вехой, положившей начало эре современных вычислительных технологий.
В этот день выражаю признательность всем специалистам ИТ-сферы за ваш существенный вклад в развитие технологий, обеспечение цифровой инфраструктуры и решение сложных задач.
Желаю вам успешной реализации сложных и инновационных проектов, непрерывного профессионального роста и освоения новых технологий!
👍7🎉7❤3🔥1🤝1
Эта неделя богата подготовками к мероприятиям ✅ Только сегодня анонсирую два, а ещё одно чуть позже. Поехали! Первое:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔐 Информационная безопасность: выключите панику, включите защиту
Безопасность персональных данных — это фундамент, без которого сегодня нельзя построить ни одну работающую систему.
Но как внедрить защиту, если бюджет ограничен, а требования регуляторов пугают своей сложностью?
Чтобы дать практические и понятные ответы на эти вопросы, PMNAV.ru и ООО «Рубикон» решили провести совместный вебинар.
Дата: 5 марта в 12.00 по МСК
Формат: Онлайн
На вебинаре разложим всё по полочкам. Без воды, только практика.
О чем поговорим:
1️⃣ Персональные данные: кого это касается?
Спойлер: это касается почти всех.
2️⃣ Как понять какие данные в компании относятся к персональным и где они содержатся?
3️⃣ Законодательные требования и нормы в отношении ПДн
4️⃣ Топ-5 типичных ошибок при работе с такими данными
5️⃣ Как не просто внедрить систему защиты, но и организовать контроль за ней?
В конце вебинара каждый сможет задать волнующие вопросы экспертам компании Рубикон:
- Артему Половинко, директору по ИБ;
- Анастасии Ставцевой, специалисту-эксперту по ИБ.
Ссылка для регистрации:
https://my.mts-link.ru/j/157452549/13412565915
Подписывайтесь на наши каналы, чтобы не терять информацию о вебинаре:
👉 Рубикон
👉 PMNav.ru
❗️ Регистрация на вебинар обязательна
Безопасность персональных данных — это фундамент, без которого сегодня нельзя построить ни одну работающую систему.
Но как внедрить защиту, если бюджет ограничен, а требования регуляторов пугают своей сложностью?
Чтобы дать практические и понятные ответы на эти вопросы, PMNAV.ru и ООО «Рубикон» решили провести совместный вебинар.
Дата: 5 марта в 12.00 по МСК
Формат: Онлайн
На вебинаре разложим всё по полочкам. Без воды, только практика.
О чем поговорим:
1️⃣ Персональные данные: кого это касается?
Спойлер: это касается почти всех.
2️⃣ Как понять какие данные в компании относятся к персональным и где они содержатся?
3️⃣ Законодательные требования и нормы в отношении ПДн
4️⃣ Топ-5 типичных ошибок при работе с такими данными
5️⃣ Как не просто внедрить систему защиты, но и организовать контроль за ней?
В конце вебинара каждый сможет задать волнующие вопросы экспертам компании Рубикон:
- Артему Половинко, директору по ИБ;
- Анастасии Ставцевой, специалисту-эксперту по ИБ.
Ссылка для регистрации:
https://my.mts-link.ru/j/157452549/13412565915
Подписывайтесь на наши каналы, чтобы не терять информацию о вебинаре:
👉 Рубикон
👉 PMNav.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍9⚡3🔥3
Получил от вас положительный отклик о клубе и решил не откладывать в долгий ящик.
Первую встречу клуба PMNAV.ru проведем:
🗓 25 февраля (среда)
🕖 в 19:00
г. Ростов-на-Дону, пр-т Соколова, 31/118.
Важно: количество участников встречи - до 10 человек.
Участие бесплатное.
Для регистрации пишите мне в личку: @alex_pmnav
Давайте соберемся и обсудим интересующие нас вопросы по управлению временем, собой и командами
Буду рад видеть каждого!
#PMNAV_клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4😁4🤝1
⭐ С днем защитника Отечества!
23 февраля — это не просто дата в календаре. Это день про выбор и ответственность.
Желаем твёрдости в характере, ясности в решениях и уверенности в своём пути. Сил вам держать удар и идти вперёд, даже когда нет простых ответов. Поддержки от близких и внутреннего спокойствия, которое не зависит от внешних обстоятельств.
С праздником!
Команда PMNAV.ru
23 февраля — это не просто дата в календаре. Это день про выбор и ответственность.
История праздника менялась, но суть осталась: уважение к силе, выдержке и способности брать на себя больше, чем от тебя требуется.
Желаем твёрдости в характере, ясности в решениях и уверенности в своём пути. Сил вам держать удар и идти вперёд, даже когда нет простых ответов. Поддержки от близких и внутреннего спокойствия, которое не зависит от внешних обстоятельств.
С праздником!
Команда PMNAV.ru
🎉6👍4🤝3
🙇♂️ Нужно ли руководителю проекта быть профи в предметной области?
Вопрос, который вызывает жаркие споры в профессиональном сообществе 🔥
Поделюсь личным мнением, основанным на опыте.
Почему даже «администратору» стоит вникать в суть?
Вот 3 причины, с которыми я сталкивался лично:
1️⃣ Сотрудники могут вводить в заблуждение.
Не умышленно, а скорее упрощая себе жизнь. Без понимания темы вы не отличите реальную проблему от «лени» и не сможете вовремя заметить подмену понятий.
2️⃣ Сложности с оценкой трудозатрат.
Когда не разбираешься в задаче, невозможно аргументированно обсуждать сроки — ни с командой, ни с заказчиком.
3️⃣ Коммуникация с заказчиком.
Клиент говорит на языке бизнеса или технологий. Важно, чтобы ваша картина реальности совпадала с тем, в какой плоскости происходит общение. Иначе диалог превращается в «испорченный телефон».
Мой вывод:
Глубина погружения в предмет определяется не формальными требованиями, а реальными задачами и зоной вашей ответственности. Но полное отсутствие экспертизы всегда создаёт риски.
А как считаете вы? 👇
Вопрос, который вызывает жаркие споры в профессиональном сообществе 🔥
Поделюсь личным мнением, основанным на опыте.
Однозначно могу сказать: без понимания предметной области будет сложно. Но степень погружения зависит от конкретного проекта и вашей роли в нём.
Если ваша функция —административная (чекаете результаты, контролируете статусы, организуете встречи), глубокие хардовые скиллы могут и не требоваться. Но если вы совмещаете роль PM и, например, архитектора, участвуете в построении решения — погружение в тему становится обязательным требованием.
Почему даже «администратору» стоит вникать в суть?
Вот 3 причины, с которыми я сталкивался лично:
1️⃣ Сотрудники могут вводить в заблуждение.
Не умышленно, а скорее упрощая себе жизнь. Без понимания темы вы не отличите реальную проблему от «лени» и не сможете вовремя заметить подмену понятий.
2️⃣ Сложности с оценкой трудозатрат.
Когда не разбираешься в задаче, невозможно аргументированно обсуждать сроки — ни с командой, ни с заказчиком.
3️⃣ Коммуникация с заказчиком.
Клиент говорит на языке бизнеса или технологий. Важно, чтобы ваша картина реальности совпадала с тем, в какой плоскости происходит общение. Иначе диалог превращается в «испорченный телефон».
Мой вывод:
Глубина погружения в предмет определяется не формальными требованиями, а реальными задачами и зоной вашей ответственности. Но полное отсутствие экспертизы всегда создаёт риски.
А как считаете вы? 👇
🔥7👍6❤3💯1
Стоит ли РМ погружаться у предметную область проекта?
Anonymous Poll
61%
Да, а как иначе им управлять? 🤔
21%
Достаточно знать азы 👍🏻
0%
Считаю, что это не обязательно 😎
18%
Хочу увидеть мнение других 🕵️
PMNAV.RU: управление проектами в ИТ
Уже сегодня состоится первая встреча Клуба!
Появилось свободное место. Если думали прийти, но не успели зарегистрироваться - самое время это сделать 😉
Появилось свободное место. Если думали прийти, но не успели зарегистрироваться - самое время это сделать 😉
👍6🔥5🤝4⚡1
И это тот случай, когда ожидания совпали с реальностью
Собрались 8 человек — руководители, предприниматели и менеджеры из разных сфер: от разработки и энергетики до креативных индустрий и информационной безопасности. Разный опыт, разные задачи, но общий запрос: разобраться с управлением собой, временем и командами.
Формат получился живым и честным. Без лекций и «правильных ответов».
Каждый участник:
За счёт этого разговор сразу ушёл вглубь, без долгой раскачки.
На первой встрече сознательно не стали «разгонять» обсуждение до предела — важно было познакомиться, почувствовать формат и собрать реальные запросы. В итоге зафиксировали темы, которые будем разбирать дальше.
Один из самых горячих вопросов для всех — нейросети и их реальное внедрение в работу и жизнь. Его точно возьмём в следующую встречу.
Итог:
формат зашёл, участникам откликнулся, есть желание продолжать 🙂
Следующая встреча — через месяц. Пойдём глубже и уже с фокусом на разбор конкретных вопросов.
Благодарю еще раз каждого, кто пришёл 🤝
А те, кто хочет попасть на следующую встречу клуба, пишите в личные сообщения: @alex_pmnav
#PMNAV_клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍12🔥7❤4