Каждая профессия имеет свой собственный кодекс этики, устанавливающий нормы поведения и морали, которым должны следовать специалисты.
Эти правила помогают поддерживать высокий уровень доверия и уважения среди профессионалов, обеспечивая успешное взаимодействие внутри коллектива и с внешними контактами.
Некоторые примеры:
- Врачи руководствуются принципами клятвы Гиппократа («не навреди»), обязующими бережно относиться к пациентам и соблюдать врачебную тайну.
- Юристы придерживаются адвокатской тайны и принципа честности перед законом и судом.
- Учителя следуют нормам педагогической этики, заботясь о развитии учеников и уважении к ним.
Руководитель проектов также несет ответственность за создание эффективной рабочей среды для достижения целей проекта. Именно поэтому для прохождения сертификации недостаточно просто знать набор инструментов, важно принять кодекс профессиональной этики.
Кодекс, которому я придерживаюсь в качестве
P3 express Practitioner (P3P):
#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍7❤5
На основе ваших запросов есть такие темы:
Final Results
48%
вебинар про делегирование
55%
вебинар про построение системы защиты информации в организации
23%
подкаст про опыт прохождения оценки потенциала руководителя (BASE!PRO)
13%
подкаст про опыт включения в кадровый реестр руководителей цифровой трансформации РАНХиГС
3%
что-то другое (напишу в комментарии)
Вебинары проведу с эфиром и позову второго участника. Подкасты сам запишу в формате, как сделал про сертификацию.
Проголосуй! Каждый голос важен 🤝
Проголосуй! Каждый голос важен 🤝
🤝6
Друзья, приятно удивлен, что больше всего в опросе заинтересовала тема информационной безопасности!
Проекты, которыми занимаюсь сейчас, в основном касаются этой сферы. Пришло время начать больше делиться ей в блоге.
Поэтому начинаю подготовку к вебинару по построению информационной безопасности в организации. Хочу сделать его действительно полезным. Позову в эфир коллегу, чтобы обсудить не теорию, а практику: что реально работает, как эффективно внедрять ИБ в бизнес-процессы.
P.S. Другие темы из опроса и материал про выгорание команды обязательно тоже сделаю! Следите за анонсами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4🤝4❤1
Еще в тему информационной безопасности хочу поделиться важным мероприятием, координатором которого я выступаю уже третий год подряд.
29 и 30 мая в Ростове-на-Дону пройдет третий Межрегиональный круглый стол по информационной безопасности.
Он появился не на пустом месте: в какой-то момент стало очевидно, что подобных мероприятий в регионе давно не было. Мы с компанией «Рубикон» решили это исправить — и получилось больше, чем просто локальное событие. Приятно, когда его поддерживают регуляторы, оставляют положительные отзывы участники.
Каждый год «круглый стол» растет: больше участников, спикеров, актуальных и интересных тем. В этом году будет длиться два дня, потому что в один уже просто не помещаемся!
Обязательно поделюсь с вами контентом «с полей».
А для тех, кто хочет стать участником мероприятия — ссылка на регистрацию 👉 https://rcngroup.ru/rcngroup-conf-2025/
Возможно очное или онлайн участие.
Присоединяйтесь! Будет интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6❤3
🎖 80 лет Великой Победе
Сегодня — не просто важная дата. Сегодня день, когда мы вспоминаем силу команды, цену ответственности и значение каждого решения.
В 1945 году Победа стала возможной благодаря мужеству, дисциплине, самоотдаче — и настоящей слаженной работе миллионов людей.
Это был самый трудный «проект» в истории нашей страны — и он завершился победой.
80 лет спустя мы по-прежнему учимся у того поколения: стойкости, уважению к делу, умению идти до конца.
Светлая память героям. Вечная благодарность. Мирного неба — нам и нашим детям.
С Днём Победы!
Сегодня — не просто важная дата. Сегодня день, когда мы вспоминаем силу команды, цену ответственности и значение каждого решения.
В 1945 году Победа стала возможной благодаря мужеству, дисциплине, самоотдаче — и настоящей слаженной работе миллионов людей.
Это был самый трудный «проект» в истории нашей страны — и он завершился победой.
80 лет спустя мы по-прежнему учимся у того поколения: стойкости, уважению к делу, умению идти до конца.
Светлая память героям. Вечная благодарность. Мирного неба — нам и нашим детям.
С Днём Победы!
❤11🎉9👍5⚡1🔥1💯1🤝1
🎄Новогоднее
Надолго пропал из блога: было много событий, которые требовали моего внимания.
В новом году планирую возобновить регулярные публикации, разместить запланированные материалы 🙂
Расскажу сначала про прошедший год.
🏎️ Наконец купил автомобиль. Долго к этому шёл. Освоение навыков вождения удачно совместил с поездками по проекту. За полгода 10 городов и больше 8 тысяч км. С практически нулевого уровня перешёл в уверенное пользование. Огромное спасибо всем, кто помогал: от приобретения до начала эксплуатации!
⚡️ В копилку новый большой региональный проект, который делали с командой ООО «Рубикон», а также проведенный межрегиональный круглый стол по ИБ. Проект по защите персональных данных для энергетической компании, позже расскажу подробней в кейсах. Про итоги круглого стола можно почитать здесь. Были и другие проекты, но эти наиболее знаковые.
📝 Переформатировал команду редакции: добавил больше профильных специалистов по ИБ, перестроили процессы. Теперь работаем быстрее, качественней и эффективней. Подробнее про редакцию, и что делаем, можно почитать здесь. Ещё в конце года наметилась новая колллаборация по этому направлению. Как уточним детали, обязательно поделюсь!
🎨 Креативный проект. Помог Тане, моей супруге, дооформить своё дело: перейти уже из статуса самозанятой в предпринимателя. Результат не оставил себя ждать: как минимум, прибыль выросла x2. Если вам нужен мерч и фирменный стиль компании - однозначно рекомендую обращаться к ней. Большой опыт, крутые кейсы - горжусь! Подробнее на её сайте и в блоге.
😢 К сожалению, большой неожиданностью в этом году стала болезнь и смерть отца. Непополнимая утрата. Скорбим. Спасибо всем, кто помогал, очень благодарен. Друзья, берегите себя и близких.
Об итогах года рассказал, можно переходить к поздравлению.
🎉 С Новым годом, друзья! Пусть 2026‑й будет полон ясных целей, верных решений, сильных команд и проектов, которые приносят пользу и гордость! Ура!
С уважением,
Александр Наливайко
Надолго пропал из блога: было много событий, которые требовали моего внимания.
В новом году планирую возобновить регулярные публикации, разместить запланированные материалы 🙂
Расскажу сначала про прошедший год.
🏎️ Наконец купил автомобиль. Долго к этому шёл. Освоение навыков вождения удачно совместил с поездками по проекту. За полгода 10 городов и больше 8 тысяч км. С практически нулевого уровня перешёл в уверенное пользование. Огромное спасибо всем, кто помогал: от приобретения до начала эксплуатации!
⚡️ В копилку новый большой региональный проект, который делали с командой ООО «Рубикон», а также проведенный межрегиональный круглый стол по ИБ. Проект по защите персональных данных для энергетической компании, позже расскажу подробней в кейсах. Про итоги круглого стола можно почитать здесь. Были и другие проекты, но эти наиболее знаковые.
📝 Переформатировал команду редакции: добавил больше профильных специалистов по ИБ, перестроили процессы. Теперь работаем быстрее, качественней и эффективней. Подробнее про редакцию, и что делаем, можно почитать здесь. Ещё в конце года наметилась новая колллаборация по этому направлению. Как уточним детали, обязательно поделюсь!
🎨 Креативный проект. Помог Тане, моей супруге, дооформить своё дело: перейти уже из статуса самозанятой в предпринимателя. Результат не оставил себя ждать: как минимум, прибыль выросла x2. Если вам нужен мерч и фирменный стиль компании - однозначно рекомендую обращаться к ней. Большой опыт, крутые кейсы - горжусь! Подробнее на её сайте и в блоге.
😢 К сожалению, большой неожиданностью в этом году стала болезнь и смерть отца. Непополнимая утрата. Скорбим. Спасибо всем, кто помогал, очень благодарен. Друзья, берегите себя и близких.
Об итогах года рассказал, можно переходить к поздравлению.
🎉 С Новым годом, друзья! Пусть 2026‑й будет полон ясных целей, верных решений, сильных команд и проектов, которые приносят пользу и гордость! Ура!
С уважением,
Александр Наливайко
❤15🎄5🎉4🔥3⚡1💯1
Мы часто слышим о разных ТОП принципах или правилах жизни. В мире управления проектами есть тоже такие «наработанные» правила.
NUPP (Nearly Universal Principles of Projects). Это набор универсальных принципов от OMIMO, которые актуальны для каждого этапа проекта: от создания до закрытия.
Кратко о каждом принципе:
NUP1. Выбирай результаты и истину, а не привязанности
Проверяем гипотезы, а не влюбляемся в них. Смотрим на реальные метрики, а не на «нам так кажется». Не жалко выбросить фичу, если она не даёт результата.
NUP2. Береги и оптимизируй энергию и ресурсы
Время команды, деньги, внимание пользователя — всё ограничено. Не надо распыляться. Лучше меньше задач, но с понятной отдачей.
NUP3. Всегда будь проактивен
Не ждать, пока «принесут задачу», «станет очевидно», «сами спросят». Инициатива, движение вперёд, проверка на шаг раньше — всегда выигрывают в долгую.
NUP4. Помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену
Если один элемент процесса разваливается — это ломает весь продукт. Будь то плохой онбординг, нестабильная инфраструктура или отсутствие поддержки.
NUP5. Не делай ничего без чёткой цели
Каждое действие — зачем? Что мы хотим этим достичь? Просто «сделать, потому что делают все» — значит тратить ресурс в никуда.
NUP6. Используй воспроизводимые элементы
Создаём не уникальные шедевры каждый раз, а шаблоны, паттерны, системы. То, что можно масштабировать, передать, улучшать.
NUPP совместим со всеми основными методами, системами, подходами и фреймворками, такими как PRINCE2®, PMBOK® Guide, P3.express, PM², DSDM®, XP и Scrum
Лично мне эти принципы помогают экономить время и держать проект в фокусе, особенно когда параллельно идёт несколько направлений. Распечатанный перечень всегда перед глазами, над рабочим столом.
Рекомендую обратить внимание. Даже если у вас уже большой опыт, NUPP поможет лучше структурировать знания и избежать типичных ошибок.
#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7💯6❤1
На мировом рынке CRM и систем управления проектами — десятки решений. В России стабильно работают далеко не все: есть сложности с оплатой, доступом и поддержкой.
Поэтому ниже — 5 CRM, которые нормально работают в РФ и подходят именно для командной работы и управления задачами: когда людей много, поток задач растёт и им нужно эффективно управлять.
Важный момент:
CRM имеет смысл использовать в первую очередь для команд. Для личных задач — подойдёт любой инструмент, который удобен лично вам: ежедневник, заметки, различные to-do - листы и т.д.
1️⃣ Kaiten
Год запуска: ~2014
Формат: облако
Платформы: Web, iOS, Android
Бесплатная версия: есть (с ограничениями)
Платные тарифы: от ~500–600 ₽ за пользователя/мес
Кому подойдёт:
Командам, которые работают по Kanban / Agile и хотят наглядно управлять процессами.
Особенности:
• Канбан-доски, WIP-лимиты
• Гибкая визуализация процессов
• Хорошо подходит для продуктовых и IT-команд
Кстати, со своей командой я использую именно Kaiten 👍
2️⃣ Битрикс24
Год запуска: ~2010
Формат: облако + коробка
Платформы: Web, Windows, macOS, iOS, Android
Бесплатная версия: есть
Платные тарифы: от ~2 000 ₽ в месяц за команду
Кому подойдёт:
Компаниям, которым нужен единый комбайн: задачи, CRM, чаты, документы, автоматизация.
Особенности:
• Проекты, задачи, воронки
• Встроенные чаты и видеосвязь
• Много настроек и интеграций
Тоже есть опыт длительного использования, понравилась за счет универсальности.
3️⃣ Яндекс.Трекер
Год запуска: ~2016
Формат: облако
Платформы: Web
Бесплатная версия: нет
Платные тарифы: от ~440 ₽ за пользователя/мес
Кому подойдёт:
ИТ-командам, разработке, аналитике, техподдержке.
Особенности:
• Гибкая система задач и статусов
• Поддержка Scrum и Kanban
• Хорошо масштабируется под большие команды
4️⃣ SberCRM
Год запуска: ~2020
Формат: облако
Платформы: Web
Бесплатная версия: до 31 мая 2026 года зарегистрированные пользователи СберБизнес ID могут получить 10 бесплатных доступов по тарифу «Базовый»
Платные тарифы: по запросу / от базовых пакетов
Кому подойдёт:
Бизнесу, которому важна интеграция с экосистемой Сбера и базовая проектная логика.
Особенности:
• CRM + задачи
• Интеграции с сервисами Сбера
• Простая логика без перегруза
5️⃣ Мегаплан
Год запуска: ~2007
Формат: облако + коробка
Платформы: Web, Windows, macOS, iOS, Android
Бесплатная версия: есть (ограниченная)
Платные тарифы: от ~600–700 ₽ за пользователя/мес
Кому подойдёт:
Классическим компаниям с понятной структурой и процессами.
Особенности:
• Задачи и проекты
• CRM, документы, отчёты
• Подходит для управленческого контроля
Основной вывод прост: не существует «лучшей CRM для всех». Есть инструмент под задачи, команду и масштаб. Выбор всегда остается за вами 🤗
#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6❤2💯2
Как всё успевать и ничего не забывать?
Никак 🙂
В продолжение предыдущего поста.
Каждый хочет всё успевать и ничего не забывать. Но давайте честно: всё в голове не удержишь. Поэтому главный навык — выгружать из головы.
Я перепробовал много инструментов. И важный вывод: в чистом виде ни один инструмент не работает. Работает только комплексный подход.
1️⃣ Базовые принципы
Задач всегда будет много.
Ключевое — приоритизация. Она идёт не от срочности, а от стратегии.
Если приоритеты по проектам выставлены, задачи подтягиваются сами.
Все задачи в тактике — только из стратегии.
Никаких «левых» задач. Иначе начинается распыление: вроде срочно и важно, но к проектам не относится.
Планировать неделю заранее.
Лучше сесть в пятницу или на выходных, разложить следующую неделю и потом уже актуализировать (при необходимости).
2️⃣ Инструменты (как у меня устроено)
Верхний уровень — CRM.
Все проекты должны быть там: описание, зачем проект, краткое резюме, бюджет — хотя бы в сыром виде. Это стратегический уровень .
Тактика — максимально гибкий инструмент.
Электронный блокнот. Раз в неделю выписываю задачи из CRM и дальше работаю с ними каждый день.
Лично мне в блокноте удобно:
• группировать задачи по дням;
• менять категории на лету;
• быстро адаптироваться под текущий контекст (встречи, документы, выезды) .
Выезды и встречи — аналог, потом оцифровка.
Записываю от руки — это быстрее. После встречи обязательно оцифровываю и добавляю задачи в план, а проекты — в CRM.
Что точно не работает:
❌ Хранить задачи в мессенджерах
❌ Вести общие задачи в текстах без структуры
❌ Надеяться на память
Если задачи командные — всё должно быть в одном месте, с понятными правилами работы. Иначе синхронизации не будет.
Я рассказал, как это устроено у меня. А что у вас работает?
Ниже - голосование, посмотрим как у кого устроена работа 🙃
Если будет отклик (ваши реакции и комментарии) — в следующем посте разберу инструменты тайм-менеджмента подробнее 😉
#РуководствоПроектом
Никак 🙂
В продолжение предыдущего поста.
Каждый хочет всё успевать и ничего не забывать. Но давайте честно: всё в голове не удержишь. Поэтому главный навык — выгружать из головы.
Я перепробовал много инструментов. И важный вывод: в чистом виде ни один инструмент не работает. Работает только комплексный подход.
Когда-то мне рассказали, что один из создателей P3.Express хранит резюме проектов в обычных текстовых файлах. После этого у меня окончательно отпал комплекс, что «я что-то делаю не так», используя блокнот на компьютере для ряда задач. Даже люди с огромным опытом управления проектами используют максимально аскетичные инструменты, если им так удобнее.
1️⃣ Базовые принципы
Задач всегда будет много.
Ключевое — приоритизация. Она идёт не от срочности, а от стратегии.
Если приоритеты по проектам выставлены, задачи подтягиваются сами.
Все задачи в тактике — только из стратегии.
Никаких «левых» задач. Иначе начинается распыление: вроде срочно и важно, но к проектам не относится.
Планировать неделю заранее.
Лучше сесть в пятницу или на выходных, разложить следующую неделю и потом уже актуализировать (при необходимости).
2️⃣ Инструменты (как у меня устроено)
Верхний уровень — CRM.
Все проекты должны быть там: описание, зачем проект, краткое резюме, бюджет — хотя бы в сыром виде. Это стратегический уровень .
Тактика — максимально гибкий инструмент.
Электронный блокнот. Раз в неделю выписываю задачи из CRM и дальше работаю с ними каждый день.
Лично мне в блокноте удобно:
• группировать задачи по дням;
• менять категории на лету;
• быстро адаптироваться под текущий контекст (встречи, документы, выезды) .
Выезды и встречи — аналог, потом оцифровка.
Записываю от руки — это быстрее. После встречи обязательно оцифровываю и добавляю задачи в план, а проекты — в CRM.
Что точно не работает:
❌ Хранить задачи в мессенджерах
❌ Вести общие задачи в текстах без структуры
❌ Надеяться на память
Если задачи командные — всё должно быть в одном месте, с понятными правилами работы. Иначе синхронизации не будет.
Я рассказал, как это устроено у меня. А что у вас работает?
Ниже - голосование, посмотрим как у кого устроена работа 🙃
Если будет отклик (ваши реакции и комментарии) — в следующем посте разберу инструменты тайм-менеджмента подробнее 😉
#РуководствоПроектом
👍8🔥4💯2🤝2
Как вы ведете учет рабочих процессов и задач? (можно выбрать несколько вариантов)
Anonymous Poll
17%
Только CRM 💻
54%
Записываю всё в блокнот 🗒️
38%
Заметки в телефоне 🤳
21%
Чат с сотрудниками с закрепами 💬
38%
Использую комплекс инструментов 🔄
0%
Похоже на твою систему 🤝
21%
Просто посмотреть как у других устроено 🥷
❤️ Всем хороших выходных!
Я всегда за то, чтобы хорошо поработать, но про отдых тоже нужно помнить😌
Накидывайте мемов в комменты!
#Юмор
Я всегда за то, чтобы хорошо поработать, но про отдых тоже нужно помнить
Накидывайте мемов в комменты!
#Юмор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13😁5👍4💯3
В недавнем голосовании многие отметили, что ведут списки дел в блокноте.
Давайте вместе освежим в памяти базу и разберём несколько рабочих техник - вдруг найдёте для себя что-то новое.
При планировании задач важны 3 основные вещи:
Вот 4 практические техники для вашего планирования:
Смысл в том, чтобы планировать под жёсткие задачи (встречи, дедлайны) не более 60% дня. Остальные 40% оставлять под «плавающие» дела.
Сам закладываю на гибкость ещё больше - так реалистичнее 🙂
«Лягушка» - это самое неприятное или сложное дело дня. Сделайте его с утра, в первую очередь. Этот приём даёт мощный заряд энергии и ощущение победы, а остальные задачи после него кажутся сущими пустяками.
Большая и пугающая задача («слон») демотивирует и откладывается. Секрет в том, чтобы разделить её на маленькие, понятные шаги («бифштексы»), которые можно выполнить за один присест. Так вы превращаете абстрактную и страшную цель в конкретный и выполнимый план.
Классика: выберите 9 ключевых задач на день, расставьте их по приоритету и выполняйте по порядку. К вечеру вы естественным образом дойдёте до самых лёгких.
«1 дело» - мощная техника. Выбираете одну-единственную самую значимую задачу на день. Выполнили её — считайте, что день прошёл блестяще . Всё остальное — приятный бонус. Сам применяю иногда - очень рекомендую попробовать!
Главный секрет - движение вперед 📈
Безоговорочное выполнение плана любой ценой крайне редко возможно. Жизнь всегда вносит коррективы.
Важен прогресс, а не перфекционизм. Не получилось «пробежать километр»? Пройдите его пешком. Не вышло подготовить полный отчёт? Составьте подробную структуру.
Каждая маленькая победа заряжает и дает ресурс для следующего шага.
Давайте составим список того, что действительно работает - пишите в комментарии 👇
#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍12🔥9⚡5🤝1
В условиях растущей нагрузки и сложности задач, обмен практическим опытом становится критически важным ресурсом развития.
Мы решаем задачи в узком кругу своих команд и проектов. Для стратегического взгляда и обмена опытом с коллегами «со стороны» просто не остаётся времени.
Пора это исправить.
Я давно планировал организовать очные менеджерские встречи, где можно выбрать общую интересующую тему и каждый поделится своим опытом по ней.
⏰ Такой формат используется в Лиге времени - общероссийском некоммерческом сообществе, цель которого - развивать культуру бережного и эффективного отношения ко времени. В рамках него и была мысль создать свой клуб в Ростове-на-Дону.
Формат взаимодействия, который планируется:
Как это будет организовано:
• Обязательная регистрация, чтобы всем было комфортно и мы знали состав.
• Тему, время и место выберем вместе заранее в чате участников.
• Периодичность — раз в месяц. Первую встречу наметим уже в феврале!
Кто за? Знаю, что здесь много ростовчан и тех, с кем было бы здорово пересечься не только онлайн.
Если вам близка тема управления временем, командами и собой — пишите в комментариях «За» или «Я в деле»! Соберёмся, обсудим детали и запустим.
Сразу вдогонку: Вебинары также будут, как обещал.
Первый — по информационной безопасности — уже готовится, по пожеланиям читателей из опроса 👌
#PMNAV_Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤8👍5🎉3🔥2
💻 С Днём компьютерщика!
Коллеги, поздравляю вас с профессиональным праздником 🤝
Это событие считается ключевой вехой, положившей начало эре современных вычислительных технологий.
В этот день выражаю признательность всем специалистам ИТ-сферы за ваш существенный вклад в развитие технологий, обеспечение цифровой инфраструктуры и решение сложных задач.
Желаю вам успешной реализации сложных и инновационных проектов, непрерывного профессионального роста и освоения новых технологий!
Коллеги, поздравляю вас с профессиональным праздником 🤝
Праздник берёт начало от даты 14 февраля 1946 года, когда в США был публично представлен первый функционирующий электронный компьютер общего назначения — ENIAC.
Это событие считается ключевой вехой, положившей начало эре современных вычислительных технологий.
В этот день выражаю признательность всем специалистам ИТ-сферы за ваш существенный вклад в развитие технологий, обеспечение цифровой инфраструктуры и решение сложных задач.
Желаю вам успешной реализации сложных и инновационных проектов, непрерывного профессионального роста и освоения новых технологий!
👍7🎉7❤3🔥1🤝1
Эта неделя богата подготовками к мероприятиям ✅ Только сегодня анонсирую два, а ещё одно чуть позже. Поехали! Первое:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM