PMNAV.RU: управление проектами в ИТ
277 subscribers
133 photos
16 videos
83 links
Александр Наливайко, сертифицированный менеджер цифровых проектов. Пишу об управлении проектами и командами в ИТ и не только.

📝 Открыт вашим предложениям о сотрудничестве, пишите в ЛС @alex_pmnav или на почту info@pmnav.ru
Download Telegram
🎭 Типы рабочих групп: найди свою!

В последнем обзоре фильма косвенно затронул тему групп. Раскрою чуть шире.

Группа или толпа

Обратимся к М.Е. Литваку и его работе «Командовать или подчиняться». Он разделяет понятия группы и толпы:

Толпа — эмоциональное объединение людей без четкой цели. Здесь легко заразиться чужими настроениями, а поведение подчиняется инстинктам. Пример — спонтанные обсуждения в токсичных рабочих чатах, где обсуждение перетекает в сплетни и агрессию.

Группа — это уже социальная единица, где есть структура, цели, иерархия или, напротив, распределение ролей по принципу эффективности. Она может быть учебной, рабочей, культурной и т.д.


Понимание разницы между толпой и группой важно, чтобы не перепутать токсичное соединение с коллективом. Управлять можно и тем и другим, но техники разные.

Какие бывают рабочие группы

1️⃣ Учебно-карьеристская группа
Здесь статус строится на амбициях, личностном и профессиональном росте. Часто встречаются маски «гуру», под которыми скрыта неуверенность. Внутри – конкуренция, снаружи – демонстрация экспертности. Взаимодействие в группе строго регламентировано, выверено и построено на демократии. Внедрение нового и инновационного - это к такой группе.

2️⃣ Культурно-развлекательная группа
Сообщества, тимбилдинги, вечерние проекты. Тут формируются ожидания соответствовать образу «души компании» или наоборот — «ироничного критика». Неучастие карается молчаливым осуждением. Стиль управления - автократический. Руководитель влезает во все вопросы. В результате работы группы может быть много суеты, но никакого результата. В заданных рамках «культурники» вполне могут отлично вести дела, но не стоит от них ждать прорывов.

3️⃣ Алкогольно-сексуальная группа
Зарождается на неформальных встречах. Управление в таких группах строится на инстинктах, юморе «на грани», флирте и манипуляциях. Самая деструктивная форма, часто подталкивающая к нарушениям личных границ. Стиль управления - либерально-попустительский. Такие группы лучше разбивать как можно быстрее. Если руководитель является «заводилой», то рано или поздно он приведёт коллектив к краху. Дело будет держаться на сотрудниках, которые не ассимилировались с группой. Например, карьеристы, нацеленные на своё развитие.

Один человек может одновременно играть разные роли в разных группах, причем эти роли могут противоречить друг другу.

Яркий представитель какой-то группы может перейти в другой тип. Например, успешный руководитель-карьерист по причине своего неизменного превосходства в группе, лести со стороны подчиненных может скатиться в культурника или даже алкоголика. Нужно быть бдительным!


Понимание себя, группы и её лидера — это не философия, а практический навык, который может сэкономить тонны времени, снизить уровень стресса и повысить эффективность работы.

Как вам такое разделение групп?
Поделитесь в комментариях какие встречали на практике!

#Заметки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍95🔥4
🏅 Сертификация по управлению проектами. Зачем нужна, личный опыт

Сертификация стала для меня важным шагом на пути развития в управлении проектами, поэтому решил поделиться с вами своим опытом. В форме подкаста 🎤

Первый раз пробую такой формат. Постарался подготовить максимально удобно: разбил на разные файлы с описанием, размер такой, чтобы при необходимости можно было транскрибировать. Буду благодарен обратной связи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6🤝31
Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

1. Введение.
— Сфера моей деятельности в ИТ.
— Чем привлекают большие проекты.
— Практический опыт есть, что дальше?
— Зачем решил проходить сертификацию.
👍81🔥1
Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

2. Почему именно P3express?
— Как искал и выбирал систему.
— Минимализм - это круто!
— Документация.
— Соотношение цены и качества.
— Сообщество.
👍81
Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

3. Как готовился к сертификации?
— Выбор материалов.
— Нужно не только знание этапов P3express!
— Симулятор управления проектом.
— Кейсы успешной сдачи экзамена.
— Сколько понадобилось времени.
— План действий.
👍81
Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

4. Процесс сдачи экзамена.
— Предварительный экзамен.
— Выбор языка.
— Как проходит экзамен.
— Как распределял время.
— Результаты.
👍71
Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

5. Заключение.
— Какой профит от сертификации.
— Где и как можно применить.
— Можно ли совмещать с другими подходами.
— Что для себя получил от сертификации.
👍81
Когда организм решил, что майские уже начались 😅

#Юмор
😁11💯4🔥3👍1
👔 Кодекс профессиональной этики руководителя проектов

Каждая профессия имеет свой собственный кодекс этики, устанавливающий нормы поведения и морали, которым должны следовать специалисты.

Эти правила помогают поддерживать высокий уровень доверия и уважения среди профессионалов, обеспечивая успешное взаимодействие внутри коллектива и с внешними контактами.

Некоторые примеры:

- Врачи руководствуются принципами клятвы Гиппократа («не навреди»), обязующими бережно относиться к пациентам и соблюдать врачебную тайну.

- Юристы придерживаются адвокатской тайны и принципа честности перед законом и судом.

- Учителя следуют нормам педагогической этики, заботясь о развитии учеников и уважении к ним.


Руководитель проектов также несет ответственность за создание эффективной рабочей среды для достижения целей проекта. Именно поэтому для прохождения сертификации недостаточно просто знать набор инструментов, важно принять кодекс профессиональной этики.

Кодекс, которому я придерживаюсь в качестве
P3 express Practitioner (P3P):


1️⃣ Считаю управление проектами ключевым элементом улучшения общества и поэтому рассматриваю свою роль в управлении проектами как социальную ответственность.

2️⃣ Обязуюсь постоянно совершенствовать свои навыки управления проектами.

3️⃣ Уважаю свободу человека и избегаю дискриминационных высказываний или действий в своих проектах, связанных с вопросами, включая, но не ограничиваясь ими, пол, возраст, расу, национальность, сексуальную ориентацию, политическую принадлежность и убеждения.

4️⃣ С уважением отношусь к ресурсам, вложенным в проект.

5️⃣ Всегда остаюсь открытым и в то же время критически отношусь к темам управления проектами, не жертвуя профессионализмом ради членства, личной выгоды или лояльности, и буду поощрять своих коллег делать то же самое.

6️⃣ Буду честен и прозрачен в своей профессиональной работе.

#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍75
Вебинары проведу с эфиром и позову второго участника. Подкасты сам запишу в формате, как сделал про сертификацию.

Проголосуй! Каждый голос важен 🤝
🤝6
🔥 А вот еще тема прилетела! Прям физически ощущаю боль вопроса. Ставьте огоньки, если актуально. Сделаю материал по ней
🔥24👍2
🥇 Итоги опроса или вебинару по ИБ быть

Друзья, приятно удивлен, что больше всего в опросе заинтересовала тема информационной безопасности!

Проекты, которыми занимаюсь сейчас, в основном касаются этой сферы. Пришло время начать больше делиться ей в блоге.

Поэтому начинаю подготовку к вебинару по построению информационной безопасности в организации. Хочу сделать его действительно полезным. Позову в эфир коллегу, чтобы обсудить не теорию, а практику: что реально работает, как эффективно внедрять ИБ в бизнес-процессы.

💡 Напишете в комментариях под этим постом вопросы, которые вас волнуют — мы их обязательно разберем.

P.S. Другие темы из опроса и материал про выгорание команды обязательно тоже сделаю! Следите за анонсами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4🤝41
🗓 29 и 30 мая. Круглый стол по ИБ 2025

Еще в тему информационной безопасности хочу поделиться важным мероприятием, координатором которого я выступаю уже третий год подряд.

29 и 30 мая в Ростове-на-Дону пройдет третий Межрегиональный круглый стол по информационной безопасности.

Он появился не на пустом месте: в какой-то момент стало очевидно, что подобных мероприятий в регионе давно не было. Мы с компанией «Рубикон» решили это исправить — и получилось больше, чем просто локальное событие. Приятно, когда его поддерживают регуляторы, оставляют положительные отзывы участники.


Каждый год «круглый стол» растет: больше участников, спикеров, актуальных и интересных тем. В этом году будет длиться два дня, потому что в один уже просто не помещаемся!

Обязательно поделюсь с вами контентом «с полей».

А для тех, кто хочет стать участником мероприятия — ссылка на регистрацию 👉 https://rcngroup.ru/rcngroup-conf-2025/
Возможно очное или онлайн участие.

Присоединяйтесь! Будет интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍63
🎖 80 лет Великой Победе

Сегодня — не просто важная дата. Сегодня день, когда мы вспоминаем силу команды, цену ответственности и значение каждого решения.

В 1945 году Победа стала возможной благодаря мужеству, дисциплине, самоотдаче — и настоящей слаженной работе миллионов людей.

Это был самый трудный «проект» в истории нашей страны — и он завершился победой.

80 лет спустя мы по-прежнему учимся у того поколения: стойкости, уважению к делу, умению идти до конца.

Светлая память героям. Вечная благодарность. Мирного неба — нам и нашим детям.

С Днём Победы!
11🎉9👍51🔥1💯1🤝1
🎄Новогоднее

Надолго пропал из блога: было много событий, которые требовали моего внимания.

В новом году планирую возобновить регулярные публикации, разместить запланированные материалы 🙂

Расскажу сначала про прошедший год.

🏎️ Наконец купил автомобиль. Долго к этому шёл. Освоение навыков вождения удачно совместил с поездками по проекту. За полгода 10 городов и больше 8 тысяч км. С практически нулевого уровня перешёл в уверенное пользование. Огромное спасибо всем, кто помогал: от приобретения до начала эксплуатации!

⚡️ В копилку новый большой региональный проект, который делали с командой ООО «Рубикон», а также проведенный межрегиональный круглый стол по ИБ. Проект по защите персональных данных для энергетической компании, позже расскажу подробней в кейсах. Про итоги круглого стола можно почитать здесь. Были и другие проекты, но эти наиболее знаковые.

📝 Переформатировал команду редакции: добавил больше профильных специалистов по ИБ, перестроили процессы. Теперь работаем быстрее, качественней и эффективней. Подробнее про редакцию, и что делаем, можно почитать здесь. Ещё в конце года наметилась новая колллаборация по этому направлению. Как уточним детали, обязательно поделюсь!

🎨 Креативный проект. Помог Тане, моей супруге, дооформить своё дело: перейти уже из статуса самозанятой в предпринимателя. Результат не оставил себя ждать: как минимум, прибыль выросла x2. Если вам нужен мерч и фирменный стиль компании - однозначно рекомендую обращаться к ней. Большой опыт, крутые кейсы - горжусь! Подробнее на её сайте и в блоге.

😢 К сожалению, большой неожиданностью в этом году стала болезнь и смерть отца. Непополнимая утрата. Скорбим. Спасибо всем, кто помогал, очень благодарен. Друзья, берегите себя и близких.

Об итогах года рассказал, можно переходить к поздравлению.

🎉 С Новым годом, друзья! Пусть 2026‑й будет полон ясных целей, верных решений, сильных команд и проектов, которые приносят пользу и гордость! Ура!

С уважением,
Александр Наливайко
15🎄5🎉4🔥31💯1
🔗 Универсальные принципы при управлении проектами

Мы часто слышим о разных ТОП принципах или правилах жизни. В мире управления проектами есть тоже такие «наработанные» правила.

NUPP (Nearly Universal Principles of Projects). Это набор универсальных принципов от OMIMO, которые актуальны для каждого этапа проекта: от создания до закрытия.

Кратко о каждом принципе:

NUP1. Выбирай результаты и истину, а не привязанности
Проверяем гипотезы, а не влюбляемся в них. Смотрим на реальные метрики, а не на «нам так кажется». Не жалко выбросить фичу, если она не даёт результата.

NUP2. Береги и оптимизируй энергию и ресурсы
Время команды, деньги, внимание пользователя — всё ограничено. Не надо распыляться. Лучше меньше задач, но с понятной отдачей.

NUP3. Всегда будь проактивен
Не ждать, пока «принесут задачу», «станет очевидно», «сами спросят». Инициатива, движение вперёд, проверка на шаг раньше — всегда выигрывают в долгую.

NUP4. Помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену
Если один элемент процесса разваливается — это ломает весь продукт. Будь то плохой онбординг, нестабильная инфраструктура или отсутствие поддержки.

NUP5. Не делай ничего без чёткой цели
Каждое действие — зачем? Что мы хотим этим достичь? Просто «сделать, потому что делают все» — значит тратить ресурс в никуда.

NUP6. Используй воспроизводимые элементы
Создаём не уникальные шедевры каждый раз, а шаблоны, паттерны, системы. То, что можно масштабировать, передать, улучшать.

NUPP совместим со всеми основными методами, системами, подходами и фреймворками, такими как PRINCE2®, PMBOK® Guide, P3.express, PM², DSDM®, XP и Scrum


Лично мне эти принципы помогают экономить время и держать проект в фокусе, особенно когда параллельно идёт несколько направлений. Распечатанный перечень всегда перед глазами, над рабочим столом.

Рекомендую обратить внимание. Даже если у вас уже большой опыт, NUPP поможет лучше структурировать знания и избежать типичных ошибок.

#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7💯61
📈 ТОП-5 CRM для управления проектами

На мировом рынке CRM и систем управления проектами — десятки решений. В России стабильно работают далеко не все: есть сложности с оплатой, доступом и поддержкой.

Поэтому ниже — 5 CRM, которые нормально работают в РФ и подходят именно для командной работы и управления задачами: когда людей много, поток задач растёт и им нужно эффективно управлять.

Важный момент:
CRM имеет смысл использовать в первую очередь для команд. Для личных задач — подойдёт любой инструмент, который удобен лично вам: ежедневник, заметки, различные to-do - листы и т.д.


1️⃣ Kaiten

Год запуска: ~2014
Формат: облако
Платформы: Web, iOS, Android
Бесплатная версия: есть (с ограничениями)
Платные тарифы: от ~500–600 ₽ за пользователя/мес


Кому подойдёт:
Командам, которые работают по Kanban / Agile и хотят наглядно управлять процессами.

Особенности:
• Канбан-доски, WIP-лимиты
• Гибкая визуализация процессов
• Хорошо подходит для продуктовых и IT-команд

Кстати, со своей командой я использую именно Kaiten 👍

2️⃣ Битрикс24

Год запуска: ~2010
Формат: облако + коробка
Платформы: Web, Windows, macOS, iOS, Android
Бесплатная версия: есть
Платные тарифы: от ~2 000 ₽ в месяц за команду


Кому подойдёт:
Компаниям, которым нужен единый комбайн: задачи, CRM, чаты, документы, автоматизация.

Особенности:
• Проекты, задачи, воронки
• Встроенные чаты и видеосвязь
• Много настроек и интеграций

Тоже есть опыт длительного использования, понравилась за счет универсальности.

3️⃣ Яндекс.Трекер

Год запуска: ~2016
Формат: облако
Платформы: Web
Бесплатная версия: нет
Платные тарифы: от ~440 ₽ за пользователя/мес


Кому подойдёт:
ИТ-командам, разработке, аналитике, техподдержке.

Особенности:
• Гибкая система задач и статусов
• Поддержка Scrum и Kanban
• Хорошо масштабируется под большие команды

4️⃣ SberCRM

Год запуска: ~2020
Формат: облако
Платформы: Web
Бесплатная версия: до 31 мая 2026 года зарегистрированные пользователи СберБизнес ID могут получить 10 бесплатных доступов по тарифу «Базовый»
Платные тарифы: по запросу / от базовых пакетов


Кому подойдёт:
Бизнесу, которому важна интеграция с экосистемой Сбера и базовая проектная логика.

Особенности:
• CRM + задачи
• Интеграции с сервисами Сбера
• Простая логика без перегруза

5️⃣ Мегаплан

Год запуска: ~2007
Формат: облако + коробка
Платформы: Web, Windows, macOS, iOS, Android
Бесплатная версия: есть (ограниченная)
Платные тарифы: от ~600–700 ₽ за пользователя/мес


Кому подойдёт:
Классическим компаниям с понятной структурой и процессами.

Особенности:
• Задачи и проекты
• CRM, документы, отчёты
• Подходит для управленческого контроля

Основной вывод прост: не существует «лучшей CRM для всех». Есть инструмент под задачи, команду и масштаб. Выбор всегда остается за вами 🤗

#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥62💯2