PMNAV.RU: управление проектами в ИТ
277 subscribers
133 photos
16 videos
83 links
Александр Наливайко, сертифицированный менеджер цифровых проектов. Пишу об управлении проектами и командами в ИТ и не только.

📝 Открыт вашим предложениям о сотрудничестве, пишите в ЛС @alex_pmnav или на почту info@pmnav.ru
Download Telegram
🤯 Точка невозврата: как избежать эскалации конфликта в управлении проектами?

Конфликты — неотъемлемая часть работы, и важно уметь их разрешать на разных стадиях. В новом материале рассказал, как не допустить эскалации конфликта, когда эмоции берут верх, а последствия могут быть разрушительными.

- Какие стадии конфликта ведут к его эскалации и как их избежать?
- Что из себя представляет модель Фридриха Глазла?
- Как выбрать правильную стратегию разрешения конфликта: «win-win», «win-lose» или «lose-lose»?


Также поделился своим видением конфликтов.

Не дайте конфликтам перерасти в кризис — читайте статью по ссылке!👇

https://pmnav.ru/blog/tochka-nevozvrata-chto-takoe-jeskalacija-konflikta-i-kak-ejo-izbezhat/

#РуководствоПроектом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥5🤝31💯1
Как я «люблю» голосовые! 🤪
А вы?

#Юмор
💯12😁8👍41
Привет! Сегодня воскресение, значит пора выложить какой-то развлекательный пост 🙂 Как раз подготовил обзор ещё одного фильма:
🔥72👍2
🥇 Игры. Первая и последняя Олимпиада в СССР

Большинство фильмов, которые планировал к обзору, иностранные, но есть же и наши! Думать долго о выборе не пришлось. Как раз недавно посмотрел «Игры» 2024 года.

Мне интересен фильм был с точки зрения управления. Международный проект масштаба страны. Хорошо показано управление проектом в условиях нестабильности, ограниченных ресурсов и, что особенно интересно, при отсутствии аналогичного опыта.

Фильм сделали в нескольких сериях. Несмотря на это события описаны достаточно скупо и ужаты по времени, поэтому остановлюсь лучше на характерах персонажей.

Опытный высший руководитель. Виктор Ходаков, руководитель оргкомитета Олимпийских игр, опытный мужчина в возрасте. Спокойный, рассудительный. На верхнем уровне защищает интересы игр от политических и других невзгод. Занимательно противостояние с политиком Анатолием Бледновым, который придерживается позиции об отмене игр. Ещё запомнилась сцена, когда распределяли места для иностранных гостей: все высшие руководители «играются» с выбором вместо того, чтобы отпустить Ходакова к более важным делам.

Заместитель руководителя, двигатель процессов. Ирина Светлова, заместитель руководителя оргкомитета, девушка-идеалист и яркий представитель учебно-карьеристского типа по М.Е. Литваку. В хорошем смысле, конечно. Она действительно за дело. Уважаю, на таких «моторах» обычно всё держится и благодаря им движется. Главное, чтобы выше был спокойный руководитель, который может чуть притормозить. Яркие примеры таких ситуаций в фильме: после неудачной охоты или при получении новостей об отце.

Свободолюбивый авантюрист. Игорь Зорин, сын влиятельного отца, который его устроил в оргкомитет. Щеголь, который всеми правдами и неправдами добивается своего, вместо планомерной работы. Неоднозначно отношусь к таким людям. Такой подход далеко не всегда работает. Однако, в условиях неопределенности действительно подобный персонаж полезен, если грамотен и печётся не только о своих интересах. Это тот случай. Подтверждается сценой про незамутненный взгляд в конце фильма, когда прощается Виктор Ходаков.

Интриган-карьерист. Виталий Тимошкин, ответственный секретарь. Тоже авантюрист, но с тёмной стороны, в отличии от Зорина. Печется только о своих интересах, разрушает коллектив и жаждет власти. Отлично, когда на высшем уровне это видят и пресекают. К сожалению, не часто.

Улыбчивый делец. Энтони Плейн, репортер из Великобритании. Делает репортажи о проведении игр, но не только. Он ещё предприниматель. Всем помогает, но с выгодой для себя и своих заказчиков. Легкий и веселый на публике, но это хорошо выверенная маска.

Спортсмены. Хочу их выделить отдельно. Всегда восхищался, как они жертвуют своим здоровьем и нормальной жизнью ради достижений. Во время выступления со стороны может показаться, что все им даётся легко, но это благодаря колоссальным усилиям и планомерными тренировками. Причем, карьера может в любой момент прерваться из-за травмы. В фильме также хорошо показали хартию олимпиады — всё ради спорта и каждый спортсмен важен. Во время бойкота со стороны некоторых стран, оргкомитет Олимпиады-80 СССР обратился к спортсменам напрямую, помогли каждому индивидуально.

Однозначно стоит посмотреть. Причем, как я люблю, фильм создан по реальным событиям.

Приятного просмотра! Делитесь, что запомнилось вам 🙂

#КиноОбзоры
🔥7👍63
🧑‍💻 Цифровой суд: искусственный интеллект в правосудии России и мира

Нейросети стремительно меняют многие сферы жизни, и правосудие не стало исключением. В новой статье рассказал, как ИИ используется в системе правосудия разных стран, и какие технологии уже внедряются для улучшения судебных процессов.

Какие плюсы и минусы таких технологий
Как они могут повлиять на качество правосудия
О чем стоит помнить, внедряя такие системы в России

В завершение провел небольшое интервью с экспертами компании, внедряющей ИИ-инструменты в судах России.

Читайте в статье 👇

🔗 https://pmnav.ru/blog/cifrovoj-sud-ispolzovanie-iskusstvennogo-intellekta-v-pravosudii-rossii-i-mira/

#ЦифроваяТрансформация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥32🤝1
🆕Новости ИТ за март 2025 года

Продолжаю следить за изменениями в сфере и собирать для вас новости прошлого месяца.

В этом выпуске дайджеста рассказал об изменениях в законодательстве, новых государственных сервисах и их возможностях, а также о развитии ИТ-технологий.

Почитать можно по ссылке - https://pmnav.ru/blog/it-sfera-rossii-mart-2025-goda/

#НовостиИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5🤝3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤖 Использование ИИ в Planfix — мини-обзор

Это второй обзор из списка ИИ-инструментов для руководителя проектов.

Planfix - это многофункциональный инструмент с встроенным ИИ, который предлагает инструменты для оптимизации рабочих компании.

Давайте рассмотрим функционал с искусственным интеллектом, который может помочь руководителю проектов:

1️⃣ Создание правил для обработки писем на e-mail, с помощью которых будет автоматически сформулирована задача.
2️⃣ Создание шаблонов задач, проектов и процессов, учитывая прошлые действия пользователя.
3️⃣ Оценка времени выполнения задач и рисков задержек.
4️⃣ Автоматизация напоминаний и интеллектуальных подсказок по
приоритетам.
5️⃣ Редактирование комментариев (исправление грамматики, изменение тона на подходящий).
6️⃣ Автоматический настраиваемый перевод сообщений для общения с клиентами из разных стран.

В Planfix есть возможность использовать различные сторонние ИИ (GigaChat, Yandex GPT, ProxyAP| и ChatGPT), отправляя им запросы с помощью API OpenAl, что делает его универсальным решением для команд, работающих в международной среде.

Главное преимущество - глубокая кастомизация процессов, что особенно полезно для руководителей, стремящихся к максимальной автоматизации рутинных задач.

Однако эффективность ИИ-функций во многом зависит от качества настройки и обучения системы под конкретные нужды.

#ИИ_инструменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥4🤝21
🏎 Впервые попробовал картинг!

Вчера коллеги позвали вместе покататься на картодроме.

Оказывается у нас за Ростовом ещё с 2011 года существует картинг-центр европейского уровня. Там даже проводят Чемпионаты и Кубки России по картингу 🏆

Катались просто так, без формального соревнования. После заезда можно посмотреть время, за которое проехал каждый круг. Прям видно по времени как я привыкал к новому занятию. Во второй заезд ехал уже почти в два раза быстрей, чем в первый. С каждым кругом время уменьшалось.

Однозначно нужно сходить ещё! Пока только распробовал.

Немного технических наблюдений. Карты есть всего двух видов: для взрослых и для детей. Управление примитивное - две педали: газ и тормоз. Шлем и снаряжение выдают. Перед заездом проводят инструктаж, после которого в целом все понятно. Длина круга 1208 м. Заезды проводят по 10 минут, за это время кругов 5 в спокойном темпе можно проехать. Если не в спокойном, то больше)

Спасибо за новые впечатления!
Было круто 🔥

#Заметки
🔥12👍731
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Хорошей рабочей недели 👍
Чтобы всё складывалось так, как нужно

@pmnavru
🔥7👍4🤝4😁21
Насыщенная неделя! Только добрался докрутить пост, которым хотел с вами поделиться 👇
👍1
🎭 Типы рабочих групп: найди свою!

В последнем обзоре фильма косвенно затронул тему групп. Раскрою чуть шире.

Группа или толпа

Обратимся к М.Е. Литваку и его работе «Командовать или подчиняться». Он разделяет понятия группы и толпы:

Толпа — эмоциональное объединение людей без четкой цели. Здесь легко заразиться чужими настроениями, а поведение подчиняется инстинктам. Пример — спонтанные обсуждения в токсичных рабочих чатах, где обсуждение перетекает в сплетни и агрессию.

Группа — это уже социальная единица, где есть структура, цели, иерархия или, напротив, распределение ролей по принципу эффективности. Она может быть учебной, рабочей, культурной и т.д.


Понимание разницы между толпой и группой важно, чтобы не перепутать токсичное соединение с коллективом. Управлять можно и тем и другим, но техники разные.

Какие бывают рабочие группы

1️⃣ Учебно-карьеристская группа
Здесь статус строится на амбициях, личностном и профессиональном росте. Часто встречаются маски «гуру», под которыми скрыта неуверенность. Внутри – конкуренция, снаружи – демонстрация экспертности. Взаимодействие в группе строго регламентировано, выверено и построено на демократии. Внедрение нового и инновационного - это к такой группе.

2️⃣ Культурно-развлекательная группа
Сообщества, тимбилдинги, вечерние проекты. Тут формируются ожидания соответствовать образу «души компании» или наоборот — «ироничного критика». Неучастие карается молчаливым осуждением. Стиль управления - автократический. Руководитель влезает во все вопросы. В результате работы группы может быть много суеты, но никакого результата. В заданных рамках «культурники» вполне могут отлично вести дела, но не стоит от них ждать прорывов.

3️⃣ Алкогольно-сексуальная группа
Зарождается на неформальных встречах. Управление в таких группах строится на инстинктах, юморе «на грани», флирте и манипуляциях. Самая деструктивная форма, часто подталкивающая к нарушениям личных границ. Стиль управления - либерально-попустительский. Такие группы лучше разбивать как можно быстрее. Если руководитель является «заводилой», то рано или поздно он приведёт коллектив к краху. Дело будет держаться на сотрудниках, которые не ассимилировались с группой. Например, карьеристы, нацеленные на своё развитие.

Один человек может одновременно играть разные роли в разных группах, причем эти роли могут противоречить друг другу.

Яркий представитель какой-то группы может перейти в другой тип. Например, успешный руководитель-карьерист по причине своего неизменного превосходства в группе, лести со стороны подчиненных может скатиться в культурника или даже алкоголика. Нужно быть бдительным!


Понимание себя, группы и её лидера — это не философия, а практический навык, который может сэкономить тонны времени, снизить уровень стресса и повысить эффективность работы.

Как вам такое разделение групп?
Поделитесь в комментариях какие встречали на практике!

#Заметки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍95🔥4
🏅 Сертификация по управлению проектами. Зачем нужна, личный опыт

Сертификация стала для меня важным шагом на пути развития в управлении проектами, поэтому решил поделиться с вами своим опытом. В форме подкаста 🎤

Первый раз пробую такой формат. Постарался подготовить максимально удобно: разбил на разные файлы с описанием, размер такой, чтобы при необходимости можно было транскрибировать. Буду благодарен обратной связи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6🤝31
Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

1. Введение.
— Сфера моей деятельности в ИТ.
— Чем привлекают большие проекты.
— Практический опыт есть, что дальше?
— Зачем решил проходить сертификацию.
👍81🔥1
Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

2. Почему именно P3express?
— Как искал и выбирал систему.
— Минимализм - это круто!
— Документация.
— Соотношение цены и качества.
— Сообщество.
👍81
Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

3. Как готовился к сертификации?
— Выбор материалов.
— Нужно не только знание этапов P3express!
— Симулятор управления проектом.
— Кейсы успешной сдачи экзамена.
— Сколько понадобилось времени.
— План действий.
👍81
Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

4. Процесс сдачи экзамена.
— Предварительный экзамен.
— Выбор языка.
— Как проходит экзамен.
— Как распределял время.
— Результаты.
👍71
Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

5. Заключение.
— Какой профит от сертификации.
— Где и как можно применить.
— Можно ли совмещать с другими подходами.
— Что для себя получил от сертификации.
👍81