💡 Oracle Primavera: создание календарно-сетевого графика проекта, работа с ресурсами и контроль сроков

Курс PM Expert «Управление проектами с использованием Oracle Primavera» даёт базовые навыки работы в системе и учит применять её в реальных проектных задачах.

На курсе разберём структуру данных в Oracle Primavera, создание и ведение календарно-сетевого графика, планирование ресурсов и затрат, работу с базовыми планами, ввод факта, отслеживание хода работ и подготовку отчетности.

95% времени курса посвящено практической работе в Oracle Primavera.

Курс будет полезен:
Руководителям и администраторам проектов
Специалистам и руководителям сметно-договорного, производственного и планово-технического отделов
Другим специалистам, вовлеченным в проектную деятельность

📅 Старт - 20–22 июля 2026 г.
💻 Формат - онлайн.

В июле и августе курс можно приобрести по летней акции «Учиться летом — выгодно» со скидкой 20%, и это делает покупку заметно выгоднее.

👉 Подробнее о курсе и регистрация

▪️Канал PM Expert в MAX

🍁 Когда лишний вариант мешает проекту

Иногда сложность проекта связана с количеством допустимых решений. Вариантов так много, что полный перебор становится неэффективным.

Тут полезен метод «Ветвей и границ». Он строит дерево вариантов, рассчитывает оценки для ветвей и исключает те направления, которые не могут дать результат лучше уже найденного решения.

Простой пример. Проект запускает новую доставку по городу. Нужно распределить 6 курьеров по 12 районам так, чтобы доставка в каждый район была выполнена в свой временной слот, а общая стоимость маршрутов была минимальной. Комбинаций много: кто едет в центр, кто берет дальние точки, кому ставить утро, кому вечер.

Метод «Ветвей и границ» помогает последовательно исключать варианты с заведомо худшей оценкой и находить схему, в которой курьеры укладываются в график, а затраты остаются под контролем.

Этот инструмент применяют при распределении ресурсов, календарном планировании, оптимизации портфеля проектов, маршрутизации и управлении цепочками поставок. Он полезен там, где задачу можно формализовать, то есть задать ограничения, критерий оптимизации и набор допустимых решений.

Какими методами оптимизации вы пользуетесь?

▪️Канал PM Expert в MAX

📚 Книжный шкаф: «Критическая цепь» Голдратта

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева.

"Недавно вновь открыл «Критическую цепь» Голдратта. И да, книга до сих пор звучит очень точно для всех, кто работает со сроками, ресурсами и перегруженными планами.

Сильная сторона книги в формате. Это бизнес-роман, где идеи управления проектами поданы через сюжет, а потому воспринимаются легче, чем очередная сухая методичка. Что особенно ценно, Голдратт говорит о знакомых каждому вещах: многозадачность, завышенные оценки, потеря приоритетов и сбои в сроках.

При этом книга ценна как способ пересобрать взгляд на планирование. Она хорошо показывает, как ограничения ресурсов влияют на весь проект и почему запас по времени стоит держать там, где он реально защищает общий срок.

Кому советовал бы? Руководителям проектов, тимлидам, функциональным руководителям. Читается быстро, пользы дает много. А это, согласитесь, редкое сочетание."

▪️Канал PM Expert в MAX

Парадокс профессии: почему самые «спокойные» выгорают тихо

Gallup выпустил отчёт State of the Global Workplace 2026 о вовлечённости сотрудников. Руководители проектов оказались самой «тихой» группой: минимальный уровень гнева, грусти и одиночества среди всех категорий персонала.
При этом их вовлечённость и оценка качества жизни остаются почти на последнем месте, выше только рядовые специалисты.

Причина проста. Годами РП служит буфером между заказчиком, командой и руководством. Сбой в плане: держи лицо. Конфликт: стабилизируй ситуацию и молчи. Контроль эмоций становится автоматическим навыком, а сами эмоции постепенно уходят в глухой фон.

Это скорее онемение под маской профессионализма, чем настоящая устойчивость. Провалы почти уже мало трогают, победы почти мало радуют. Ровный фон. Тишина.

Опасность здесь простая: стресс топ-менеджера виден сразу, а тихое выгорание РП принимают за спокойствие и стабильность. Отсюда и низкая вовлечённость.

Что делать:

· РП: проверить, спокойствие идёт от внутренней опоры или от усталости
· Руководителям компаний: присмотреться к тем, кто всегда молчит и уступает
· Командам: помнить, тихий участник встречи порой давно потерял интерес к происходящему

Коллеги, узнаёте себя или своих знакомых в этой закономерности?

▪️Канал PM Expert в MAX

Власть или иллюзия: что останется PM-у, когда ИИ научится управлять дедлайнами?

ИИ-агент уже забирает статусы, пересчитывает план и предсказывает отклонения. Администраторов в этой цепочке почти не осталось — их вытеснила автоматика.

Значит ли это, что руководитель проекта теряет власть? Нет. Меняется её природа.

Раньше сила PM была в контроле: собрать отчет, свести таблицу, напомнить о дедлайне. Теперь это делает система, и делает быстрее. А вот дальше начинается самое интересное.

ИИ пишет бухгалтеру: «Пришлите документы, вы пропустили сроки». Бухгалтер отвечает: «Не сейчас, у меня квартальный отчет». На этом автоматизация заканчивается — и начинается работа руководителя. Договориться, объяснить приоритеты, найти компромисс между двумя «правдами».

Но есть нюанс, который ИИ не переварит: нештатные ситуации и компромиссы.

Алгоритм выдаёт статистически правильный ответ. Он знает, что делали 1000 проектов до этого. Но именно человек способен предложить нестандартный ход, которого нет в датасетах.
ИИ предсказывает задержку на две недели и рекомендует сдвинуть релиз. А PM договаривается с заказчиком выкатить MVP с 70% функционала в срок, а остальное доделать позже. Бизнес получает продукт вовремя, команда не выгорает — и все счастливы. Статистика такого не знает, а руководитель — знает.

Управление рисками — это не про расчёт вероятности, это про креативность в условиях неопределённости.

Ответственность за финальное решение всё равно лежит на человеке. Составить протокол может алгоритм. Объяснить заказчику, почему проект идет именно так, а не иначе, — машина пока не сможет.

Поэтому вопрос не в том, останется ли власть, а в том, какая именно.

➡️ Административная власть точно уйдёт.
➡️ Лидерская власть, наоборот, станет заметнее — потому что рутина больше не будет её маскировать.

Вопрос к вам:
В каких ситуациях вы отклоняли рекомендацию системы?
Какой риск или компромисс повлиял на ваш выбор?

Делитесь примерами в комментариях! 👇

▪️Канал PM Expert в MAX