Ошибки в резюме руководителя проектов
В 2026 году рынок труда для руководителей проектов - самый горячий: дефицит кадров, рост зарплат на 25–50% и конкуренция за сильных специалистов.
Мы поможем вам выделиться хорошим резюме, чтобы вы не теряли шансы на топ-позиции.
По данным исследования October Group и Mega-Personal, менеджеры проектов в топе дефицитных специалистов: зарплаты выросли на 50% за 2 года, спрос опережает предложение.
Резюме руководителя проектов должно показывать не «что делал», а какой результат принёс.
Самые частые ошибки - размытые формулировки вроде «управлял проектами», перечисление обязанностей вместо достижений, отсутствие цифр, бюджета, сроков и масштаба команды.
Что лучше убрать:
• общие слова без фактов;
• одинаковое резюме на все вакансии;
• длинные списки инструментов без контекста;
• отсутствие результатов, измеримых показателей и конкретики.
Что лучше добавить:
• название проекта и размер бюджета;
• количество человек в прямом подчинении (и общее число участников);
• сроки и степень соблюдения;
• сокращение затрат/рост прибыли на X%;
• 2–3 сильных проекта с понятным вкладом;
• Рекомендации от собственника/гендиректора по запросу.
Кандидата на роль руководителя проектов оценивают по ясности, структуре и умению влиять на результат. Если резюме это не показывает, его часто закрывают за 10–15 секунд.
▪️Канал PM Expert в MAX
В 2026 году рынок труда для руководителей проектов - самый горячий: дефицит кадров, рост зарплат на 25–50% и конкуренция за сильных специалистов.
Мы поможем вам выделиться хорошим резюме, чтобы вы не теряли шансы на топ-позиции.
По данным исследования October Group и Mega-Personal, менеджеры проектов в топе дефицитных специалистов: зарплаты выросли на 50% за 2 года, спрос опережает предложение.
Резюме руководителя проектов должно показывать не «что делал», а какой результат принёс.
Самые частые ошибки - размытые формулировки вроде «управлял проектами», перечисление обязанностей вместо достижений, отсутствие цифр, бюджета, сроков и масштаба команды.
Что лучше убрать:
• общие слова без фактов;
• одинаковое резюме на все вакансии;
• длинные списки инструментов без контекста;
• отсутствие результатов, измеримых показателей и конкретики.
Что лучше добавить:
• название проекта и размер бюджета;
• количество человек в прямом подчинении (и общее число участников);
• сроки и степень соблюдения;
• сокращение затрат/рост прибыли на X%;
• 2–3 сильных проекта с понятным вкладом;
• Рекомендации от собственника/гендиректора по запросу.
Кандидата на роль руководителя проектов оценивают по ясности, структуре и умению влиять на результат. Если резюме это не показывает, его часто закрывают за 10–15 секунд.
▪️Канал PM Expert в MAX
❤2
Майские праздники - это редкий момент, когда даже руководитель проекта может сделать вид, что диаграмма Ганта подождёт до понедельника.
Хотя будем честны: где-то между шашлыком и перезагрузкой мысль «а всё ли у нас по плану?» всё равно аккуратно заглянет в голову.
Пауза нужна не только команде, но и самому руководителю, чтобы на минуту подняться над операционкой и посмотреть на проект целиком.
В такие короткие остановки и находятся полезные мысли, до которых не добраться в плотном графике.
Например, вдруг появляется время на то, чтобы спокойно посмотреть хороший профессиональный разбор - без спешки, в удобном ритме.
Пусть в эти майские у вас будет меньше срочного, но больше полезного и по-настоящему важного.
▪️Канал PM Expert в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Затраты на качество: почему нельзя их игнорировать
Качество в проекте - не расходный материал. Экономия здесь оборачивается большими потерями, когда мелкие дефекты вырастают в системные проблемы.
Стоимость качества включает:
* затраты на то, чтобы обеспечить нужный уровень качества: обучение, регламенты, аудиты, проверки;
* потери из-за дефектов, выявленных внутри: переделки и повторное выполнение работ;
* потери из-за дефектов, выявленных снаружи: возвраты, компенсации, гарантийные расходы и репутационный ущерб.
Коротко говоря: либо мы вкладываемся в систему заранее, либо дорого платим за свои ошибки.
Пример 1: Samsung Galaxy Note 7 (2016)
🔥 Сэкономили на валидации аккумуляторов и аудите поставщиков.
💥 Итог: взрывы, отзыв 2,5 млн устройств, $5,3 млрд потерь + ущерб бренду .
Тесты стоили в десятки раз дешевле.
Пример 2: Volkswagen «дизельгейт» (2015)
🚗 Вместо доработки двигателей — «обходной софт».
💥 Итог: отзыв 11 млн авто, штрафы >$30 млрд, уголовные дела .
Имитация качества обошлась как годовая выручка.
Руководитель проекта должен придерживаться правила: инвестировать в качество заранее. Это снижает риски переделок, срывов и потери репутации.
Вывод: правильные вложения в качество всегда окупаются.
#PMExpert #УправлениеПроектами #ИнструментыРуководителяПроекта
▪️Канал PM Expert в MAX
Качество в проекте - не расходный материал. Экономия здесь оборачивается большими потерями, когда мелкие дефекты вырастают в системные проблемы.
Стоимость качества включает:
* затраты на то, чтобы обеспечить нужный уровень качества: обучение, регламенты, аудиты, проверки;
* потери из-за дефектов, выявленных внутри: переделки и повторное выполнение работ;
* потери из-за дефектов, выявленных снаружи: возвраты, компенсации, гарантийные расходы и репутационный ущерб.
Коротко говоря: либо мы вкладываемся в систему заранее, либо дорого платим за свои ошибки.
Пример 1: Samsung Galaxy Note 7 (2016)
🔥 Сэкономили на валидации аккумуляторов и аудите поставщиков.
💥 Итог: взрывы, отзыв 2,5 млн устройств, $5,3 млрд потерь + ущерб бренду .
Тесты стоили в десятки раз дешевле.
Пример 2: Volkswagen «дизельгейт» (2015)
🚗 Вместо доработки двигателей — «обходной софт».
💥 Итог: отзыв 11 млн авто, штрафы >$30 млрд, уголовные дела .
Имитация качества обошлась как годовая выручка.
Руководитель проекта должен придерживаться правила: инвестировать в качество заранее. Это снижает риски переделок, срывов и потери репутации.
Вывод: правильные вложения в качество всегда окупаются.
#PMExpert #УправлениеПроектами #ИнструментыРуководителяПроекта
▪️Канал PM Expert в MAX
👍3
🤷 Заказчик молчит третий день. Работа встала. Что делает руководитель проекта?
Большинство пишут вежливое напоминание. Потом ещё одно. Потом ещё. И продолжают работать в надежде, что «само рассосётся».
🚫 Само не рассосётся.
Но вот неудобный вопрос... который в профессиональном сообществе обсуждать не принято. Если руководитель проекта не умеет управлять вовлечённостью заказчика, он не управляет проектом. Он просто исполняет задачи и ждёт у моря погоды.
🔇 Молчание ЛПР не всегда не означает занятость. Чаще всего это сигнал: решение принято, но озвучивать его неудобно. Или приоритеты изменились. Или заказчик сам не знает, чего хочет.
Опытный руководитель проекта не ждёт.
Он берёт инициативу на себя: фиксирует последствия в письме, ставит официальную паузу по проекту, при необходимости выходит на уровень выше. ⚡️
Некоторые скажут: это испортит отношения. Возможно. Но проект, который тихо провалился без решения ЛПР, отношения не улучшит.
Напишите в комментариях: как вы выводите заказчика из молчания?
Или всё-таки ждёте? 👇
#УправлениеПроектами #РуководительПроекта #Заказчик #ЛПР
▪️Канал PM Expert в MAX
Большинство пишут вежливое напоминание. Потом ещё одно. Потом ещё. И продолжают работать в надежде, что «само рассосётся».
🚫 Само не рассосётся.
Но вот неудобный вопрос... который в профессиональном сообществе обсуждать не принято. Если руководитель проекта не умеет управлять вовлечённостью заказчика, он не управляет проектом. Он просто исполняет задачи и ждёт у моря погоды.
🔇 Молчание ЛПР не всегда не означает занятость. Чаще всего это сигнал: решение принято, но озвучивать его неудобно. Или приоритеты изменились. Или заказчик сам не знает, чего хочет.
Опытный руководитель проекта не ждёт.
Он берёт инициативу на себя: фиксирует последствия в письме, ставит официальную паузу по проекту, при необходимости выходит на уровень выше. ⚡️
Некоторые скажут: это испортит отношения. Возможно. Но проект, который тихо провалился без решения ЛПР, отношения не улучшит.
Напишите в комментариях: как вы выводите заказчика из молчания?
Или всё-таки ждёте? 👇
#УправлениеПроектами #РуководительПроекта #Заказчик #ЛПР
▪️Канал PM Expert в MAX
👍2🔥2
Лучшего спеца сделали руководителем проекта. Почему работа встала? 🔄
Классическая карьерная ловушка: человек закрывает задачи быстрее всех → его «поощряют» ролью РП → сначала все рады, через месяц проект буксует, команда выгорает, руководитель в стрессе.
Почему так происходит? 4 причины, которые редко озвучивают:
1. Синдром «сделаю сам»
Объяснять дольше, чем сделать. Кажется, что так надёжнее.
🔻 Итог: команда не растёт, РП становится бутылочным горлышком.
2. Ловушка экспертности
«Я знаю, как правильно». Отсекаете альтернативы, фокусируетесь на технике, а не на цели.
🔻 Итог: теряете лучшее решение и демотивируете тех, кто мог его предложить.
3. Микроменеджмент как иллюзия контроля
Проверка каждого шага выдаётся за ответственность. На деле – недоверие.
🔻 Итог: инициатива гаснет, люди работают «от звонка до звонка».
4. Смена профессии, а не рост
Специалист побеждает своим результатом.
РП побеждает только через результат других.
Это не эволюция роли. Это другой набор компетенций.
🛠 Что делать, если вы в этой точке?
• Перестать быть «главным исполнителем» → начать быть «архитектором процесса»
• Ввести регулярные 1:1 и ретроспективы вместо ежедневных проверок
• Делегировать не задачи, а ответственность за результат
• Если переход неизбежен – запросить менторство, курсы или коуча по soft skills
👇 Знакомая ситуация?
Напишите в комментариях: что стало самым сложным при переходе в РП (или что вы бы сделали иначе на месте руководителя)? Разберём кейсы вместе.
📌 Сохраните, чтобы не повторить чужие ошибки. Поделитесь с коллегой, который сейчас «в процессе».
▪️Канал PM Expert в MAX
Классическая карьерная ловушка: человек закрывает задачи быстрее всех → его «поощряют» ролью РП → сначала все рады, через месяц проект буксует, команда выгорает, руководитель в стрессе.
Почему так происходит? 4 причины, которые редко озвучивают:
1. Синдром «сделаю сам»
Объяснять дольше, чем сделать. Кажется, что так надёжнее.
🔻 Итог: команда не растёт, РП становится бутылочным горлышком.
2. Ловушка экспертности
«Я знаю, как правильно». Отсекаете альтернативы, фокусируетесь на технике, а не на цели.
🔻 Итог: теряете лучшее решение и демотивируете тех, кто мог его предложить.
3. Микроменеджмент как иллюзия контроля
Проверка каждого шага выдаётся за ответственность. На деле – недоверие.
🔻 Итог: инициатива гаснет, люди работают «от звонка до звонка».
4. Смена профессии, а не рост
Специалист побеждает своим результатом.
РП побеждает только через результат других.
Это не эволюция роли. Это другой набор компетенций.
🛠 Что делать, если вы в этой точке?
• Перестать быть «главным исполнителем» → начать быть «архитектором процесса»
• Ввести регулярные 1:1 и ретроспективы вместо ежедневных проверок
• Делегировать не задачи, а ответственность за результат
• Если переход неизбежен – запросить менторство, курсы или коуча по soft skills
👇 Знакомая ситуация?
Напишите в комментариях: что стало самым сложным при переходе в РП (или что вы бы сделали иначе на месте руководителя)? Разберём кейсы вместе.
📌 Сохраните, чтобы не повторить чужие ошибки. Поделитесь с коллегой, который сейчас «в процессе».
▪️Канал PM Expert в MAX
👍2
На этой неделе советуем посмотреть «Чудесное приземление /Чудо на Гудзоне» (Sully, 2016) реж. Клинт Иствуд.
🎞 Фильм держит в напряжении даже при известном финале. Идеально для просмотра с командой в пятницу вечером.
🎯 О чём:
15 января 2009 года. Пилот Чесли Салленбергер «Салли» за 208 секунд принимает решение, которое спасает 155 жизней: посадить повреждённый лайнер на реку Гудзон.
Но главный конфликт начинается уже после спасения — жёсткое расследование NTSB, которое ставит под сомнение его выбор и требует «доказать», что это не везение.
💡 Почему это про управление проектами:
✅ Решения в условиях неполных данных
В кризисе нет времени на полный анализ. РП часто действует по принципу «лучшее доступное решение сейчас», а не «идеальное в теории». Салли показывает, как действовать, когда счёт идёт на секунды.
✅ Опыт vs Алгоритмы
Следователи полагаются на компьютерные симуляторы, доказывая, что возврат в аэропорт был возможен. Но симуляторы не учитывают человеческую реакцию и реальное время на принятие решения. Данные важны, но контекст и опыт часто решают.
✅ Разбор полетов без культуры вины
Как проходит разбор полётов после инцидента? Ищете «крайнего» или системные причины? Фильм — мощный триггер для внедрения ретроспективы без поиска виноватых. Если нет психологической безопасности, то команда будет скрывать риски, а не управлять ими.
✅ Лидер как щит, а не передатчик стресса
Салли берёт на себя удар стейкхолдеров, чтобы экипаж, диспетчеры и спасатели не стали козлами отпущения. Хороший РП защищает команду от внешнего давления, пока идёт фаза стабилизации.
✅ Готовность к «чёрным лебедям»
40 лет опыта и 19 000 часов налёта не отменяют необходимости тренировать нештатные ситуации. РП должен иметь план Б, В и Г, и регулярно прогонять их с командой.
⏱️ Хронометраж: 96 минут
🍿 Уровень: смотреть обязательно для тех, кто управляет рисками, кризисами и командами в условиях высокой неопределённости
📝 После просмотра давайте обсудим:
-Как в вашей компании проходят разборы инцидентов: ищут виноватых или системные причины?
-Приходилось ли вам принимать решение, которое стейкхолдеры считали «безумным», но оно спасло проект?
-Как вы балансируете между «метриками/симуляциями» и «опытом/интуицией» команды?
👇 Делитесь реальными кейсами в комментариях. Разберём, как применить уроки Салли в наших проектах.
#кинонавыходных #projectmanagement #кризисменеджмент #riskmanagement #лидерство #postmortem
▪️Канал PM Expert в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
1941–1945. План эвакуации 1523 заводов за 4 месяца
Когда говорят о проектах в условиях неопределённости, обычно имеют в виду сжатые сроки, дефицит ресурсов и меняющиеся вводные.
Летом 1941 года всё это было сразу и в предельной форме.
Через два дня после начала войны в СССР создали Совет по эвакуации. За четыре месяца на восток перевезли 1523 предприятия. Их нужно было не просто разобрать и отправить, а заново собрать, подключить и запустить.
С точки зрения управления это сильный план:
✅ Единый центр координации.
✅ Полномочия для быстрых решений.
✅ Самостоятельность на местах.
✅ Жёсткий фокус на результате.
По сути, это пример того, как работает управление в кризисе: меньше согласований, больше ответственности, короче путь от решения до действия.
И главный вопрос для руководителя проекта здесь очень современный: что действительно критично для запуска, а что можно отложить?
▪️Канал PM Expert в MAX
#УправлениеПроектами #РуководительПроекта #ИсторияУправления #PMExpert
Когда говорят о проектах в условиях неопределённости, обычно имеют в виду сжатые сроки, дефицит ресурсов и меняющиеся вводные.
Летом 1941 года всё это было сразу и в предельной форме.
Через два дня после начала войны в СССР создали Совет по эвакуации. За четыре месяца на восток перевезли 1523 предприятия. Их нужно было не просто разобрать и отправить, а заново собрать, подключить и запустить.
С точки зрения управления это сильный план:
✅ Единый центр координации.
✅ Полномочия для быстрых решений.
✅ Самостоятельность на местах.
✅ Жёсткий фокус на результате.
По сути, это пример того, как работает управление в кризисе: меньше согласований, больше ответственности, короче путь от решения до действия.
И главный вопрос для руководителя проекта здесь очень современный: что действительно критично для запуска, а что можно отложить?
▪️Канал PM Expert в MAX
#УправлениеПроектами #РуководительПроекта #ИсторияУправления #PMExpert
👍7
С Днем Победы!
9 Мая остается одной из самых значимых дат нашей истории, днем памяти, благодарности и глубокого уважения к поколению, которое вынесло на себе тяжелейшие испытания войны.
Сегодня мы вспоминаем тех, кто сражался на фронте, трудился в тылу, поднимал страну и приближал Победу каждый на своем месте.
Пусть память об их мужестве, стойкости и силе духа сохраняется в семьях, в делах и в отношении к своей ответственности перед будущим.
Желаем вам мира, здоровья, спокойствия и благополучия вашим близким.
С уважением, команда PM Expert
▪️Канал PM Expert в MAX
9 Мая остается одной из самых значимых дат нашей истории, днем памяти, благодарности и глубокого уважения к поколению, которое вынесло на себе тяжелейшие испытания войны.
Сегодня мы вспоминаем тех, кто сражался на фронте, трудился в тылу, поднимал страну и приближал Победу каждый на своем месте.
Пусть память об их мужестве, стойкости и силе духа сохраняется в семьях, в делах и в отношении к своей ответственности перед будущим.
Желаем вам мира, здоровья, спокойствия и благополучия вашим близким.
С уважением, команда PM Expert
▪️Канал PM Expert в MAX
👍8
🏗 БАМ: стройка, которая окупилась не сразу
Одна из сложных вещей в проекте - понять, когда он действительно завершён: в момент сдачи или в момент, когда начинает давать эффект.
С БАМом это особенно заметно. Основной этап стройки пришёлся на 1974–1984 годы, но постоянную эксплуатацию магистрали начали только в 1989-м. А Северомуйский тоннель, который сделал движение по БАМу полноценным, ввели в эксплуатацию в 2003 году.
БАМ часто называли «стройкой века». И не зря: это более 4300 км пути, десятки новых посёлков, мосты, тоннели и огромная инфраструктура в труднодоступном районе.
Проект шёл не в пустом поле, но условия были очень сложными: суровый климат, слабая изученность трассы, длинные плечи логистики и постоянные инженерные сюрпризы.
Интересный факт: на стройку приезжали в основном молодые специалисты. Средний возраст строителей был около 20–30 лет, а в пиковые годы на магистрали трудились десятки тысяч человек.
Для руководителя проекта здесь простой вывод:
🟢 формальная сдача - ещё не успех;
🟢 сложные проекты требуют запаса по срокам и рискам;
🟢 ценность инфраструктуры часто раскрывается только спустя годы.
БАМ - пример того, как проект создаёт ценность не сразу, а через годы.
▪️Канал PM Expert в MAX
Одна из сложных вещей в проекте - понять, когда он действительно завершён: в момент сдачи или в момент, когда начинает давать эффект.
С БАМом это особенно заметно. Основной этап стройки пришёлся на 1974–1984 годы, но постоянную эксплуатацию магистрали начали только в 1989-м. А Северомуйский тоннель, который сделал движение по БАМу полноценным, ввели в эксплуатацию в 2003 году.
БАМ часто называли «стройкой века». И не зря: это более 4300 км пути, десятки новых посёлков, мосты, тоннели и огромная инфраструктура в труднодоступном районе.
Проект шёл не в пустом поле, но условия были очень сложными: суровый климат, слабая изученность трассы, длинные плечи логистики и постоянные инженерные сюрпризы.
Интересный факт: на стройку приезжали в основном молодые специалисты. Средний возраст строителей был около 20–30 лет, а в пиковые годы на магистрали трудились десятки тысяч человек.
Для руководителя проекта здесь простой вывод:
🟢 формальная сдача - ещё не успех;
🟢 сложные проекты требуют запаса по срокам и рискам;
🟢 ценность инфраструктуры часто раскрывается только спустя годы.
БАМ - пример того, как проект создаёт ценность не сразу, а через годы.
▪️Канал PM Expert в MAX
👍3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
🏆 Результаты конкурса «Лучший PME» - апрель 2026
94,5% правильных ответов - лучший результат апреля. Победитель - Максим Николаевич Самохин, руководитель проектов ООО «ИТЕАН».👏
Максим Николаевич - пример того, как профессиональный рост и цели компании могут идти рука об руку.
Мы задали Максиму несколько вопросов:
❓ С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами?
❓ Соответствовала ли сертификация Вашим ожиданиям?
Поздравляем Максима Николаевича и желаем новых высот!🎉
👉 Подробнее о сертификации PME
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
▪️Канал PM Expert в MAX
94,5% правильных ответов - лучший результат апреля. Победитель - Максим Николаевич Самохин, руководитель проектов ООО «ИТЕАН».
Максим Николаевич - пример того, как профессиональный рост и цели компании могут идти рука об руку.
Мы задали Максиму несколько вопросов:
❓ С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами?
Я рассматривал сертификацию как возможность систематизировать опыт. Сертификация стала для меня естественным элементом профессионального развития, который одновременно поддерживает стратегические цели компании и мои собственные карьерные ориентиры.
❓ Соответствовала ли сертификация Вашим ожиданиям?
Да, и во многом даже превзошла их, хотя сам процесс оказался более требовательным, чем я изначально представлял. Экзамен не сводился к проверке терминов: он заставлял анализировать реальные кейсы. Именно эта практико-ориентированность оказалась самой ценной.
Поздравляем Максима Николаевича и желаем новых высот!
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
▪️Канал PM Expert в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3
Легенды управления проектами. Сергей Королёв 🚀
Есть люди, которые меняют эпоху. Королёв из таких. Человек, который буквально прорвал человечество в космос.
И сделал это методами, которым стоит учиться каждому руководителю проекта.
Один момент, который многое объясняет
1957 год. Давление сверху колоссальное: спутник должен быть в космосе как можно скорее. Королёв спокойно разворачивается к инженерам: «Если системы готовы - летим. Если нет - ждём».
Партийные чиновники морщатся.
Он стоит на своём.
4 октября спутник выходит на орбиту и весь мир замирает у радиоприёмников.
📌 Его имя было засекречено до самой смерти. Нобелевский комитет хотел вручить премию, но СССР отвечал: «Это достижение всего советского народа». Королёв так и умер Главным конструктором без имени на афише.
📌 За шесть лет, с 1957 по 1963, его команда реализовала больше космических «первых», чем весь остальной мир за последующие десятилетия. Результат жёсткого планирования и культуры ответственности внутри команды.
Великие проекты рождаются там, где руководитель готов сказать «ждём» вместо «давай быстрее».
▪️Канал PM Expert в MAX
Есть люди, которые меняют эпоху. Королёв из таких. Человек, который буквально прорвал человечество в космос.
И сделал это методами, которым стоит учиться каждому руководителю проекта.
Один момент, который многое объясняет
1957 год. Давление сверху колоссальное: спутник должен быть в космосе как можно скорее. Королёв спокойно разворачивается к инженерам: «Если системы готовы - летим. Если нет - ждём».
Партийные чиновники морщатся.
Он стоит на своём.
4 октября спутник выходит на орбиту и весь мир замирает у радиоприёмников.
📌 Его имя было засекречено до самой смерти. Нобелевский комитет хотел вручить премию, но СССР отвечал: «Это достижение всего советского народа». Королёв так и умер Главным конструктором без имени на афише.
📌 За шесть лет, с 1957 по 1963, его команда реализовала больше космических «первых», чем весь остальной мир за последующие десятилетия. Результат жёсткого планирования и культуры ответственности внутри команды.
Великие проекты рождаются там, где руководитель готов сказать «ждём» вместо «давай быстрее».
▪️Канал PM Expert в MAX
👍6❤3🔥3
Важное условие сильной команды. Часть 2
В первом посте мы говорили о главном выводе исследования Google: результат команды зависит не столько от состава, сколько от атмосферы внутри.
Давайте продолжим эту мысль.
💡 Что работает на практике (по данным Google):
1️⃣ Равное участие в разговоре
В эффективных командах все говорят примерно поровну. Если 2-3 человека доминируют — остальные молчат.
2️⃣ Социальная чувствительность
Члены команды считывают эмоции других. Замечают, когда кто-то хочет что-то сказать, но не решается.
3️⃣ Лидер показывает уязвимость первым
Как Эми Эдмондсон (чей труд лёг в основу исследования) советует: признавайте свои ошибки, задавайте вопросы, моделируйте любопытство.
4️⃣ Разделите статус и проблемы
В отчётах держите отдельную графу: «Что мы боимся озвучить?» или «Какие риски мы игнорируем?»
Проверочный вопрос перед встречей с командой:
👉 «Если бы вы могли сказать одну вещь, не боясь последствий — что бы это было?»
Иногда этот вопрос даёт больше, чем час идеальных статусов.
📌 Сохраняйте, чтобы перечитать перед ретроспективой.
Поделитесь в комментариях вашим индикатором - соберём чек-лист «красных флагов» для РП.
▪️Канал PM Expert в MAX
В первом посте мы говорили о главном выводе исследования Google: результат команды зависит не столько от состава, сколько от атмосферы внутри.
Давайте продолжим эту мысль.
💡 Что работает на практике (по данным Google):
1️⃣ Равное участие в разговоре
В эффективных командах все говорят примерно поровну. Если 2-3 человека доминируют — остальные молчат.
2️⃣ Социальная чувствительность
Члены команды считывают эмоции других. Замечают, когда кто-то хочет что-то сказать, но не решается.
3️⃣ Лидер показывает уязвимость первым
Как Эми Эдмондсон (чей труд лёг в основу исследования) советует: признавайте свои ошибки, задавайте вопросы, моделируйте любопытство.
4️⃣ Разделите статус и проблемы
В отчётах держите отдельную графу: «Что мы боимся озвучить?» или «Какие риски мы игнорируем?»
Проверочный вопрос перед встречей с командой:
👉 «Если бы вы могли сказать одну вещь, не боясь последствий — что бы это было?»
Иногда этот вопрос даёт больше, чем час идеальных статусов.
📌 Сохраняйте, чтобы перечитать перед ретроспективой.
Поделитесь в комментариях вашим индикатором - соберём чек-лист «красных флагов» для РП.
▪️Канал PM Expert в MAX
👍3
Где в команде начинается правда: что показали N голосов
В прошлом посте мы разбирали проект «Аристотель» от Google и четыре маркера психологической безопасности. Вот что получилось:
Большинство команд — между Уровнем 1 и 2. Это нормальная точка старта. Но если застрять здесь надолго — команда будет «исполнительной», но не «развивающейся».
Что может сделать руководитель проекта уже на следующей неделе?
· Легализуйте «вопросы без стыда»
На статус-митингах добавляйте: «Какой вопрос вы не решились задать на прошлой неделе?»
· Разделите «ошибку» и «провал»
Проговорите команде: «Ошибка — это данные. Провал — это когда мы её скрыли и повторили».
· Создайте «безопасный канал» для идей
Анонимная форма, ретро-сессия без руководителей, чат «без оценки» — дайте людям пространство для экспериментов.
· Моделируйте уязвимость первым
Начните с себя: «Я не уверен в оценке по задаче X, давайте проверим» или «Я ошибся в приоритете, спасибо, что поправили».
❓ Вопрос к руководителю проекта
На каком уровне, по ощущениям, находится ваша команда? И что одно вы могли бы сделать, чтобы сдвинуть её по схеме на шаг выше?
👇 Пишите в комментариях - лучшие идеи соберём в мини-гайд «5 практик для психологической безопасности в проекте».
▪️Канал PM Expert в MAX
В прошлом посте мы разбирали проект «Аристотель» от Google и четыре маркера психологической безопасности. Вот что получилось:
Большинство команд — между Уровнем 1 и 2. Это нормальная точка старта. Но если застрять здесь надолго — команда будет «исполнительной», но не «развивающейся».
Что может сделать руководитель проекта уже на следующей неделе?
· Легализуйте «вопросы без стыда»
На статус-митингах добавляйте: «Какой вопрос вы не решились задать на прошлой неделе?»
· Разделите «ошибку» и «провал»
Проговорите команде: «Ошибка — это данные. Провал — это когда мы её скрыли и повторили».
· Создайте «безопасный канал» для идей
Анонимная форма, ретро-сессия без руководителей, чат «без оценки» — дайте людям пространство для экспериментов.
· Моделируйте уязвимость первым
Начните с себя: «Я не уверен в оценке по задаче X, давайте проверим» или «Я ошибся в приоритете, спасибо, что поправили».
❓ Вопрос к руководителю проекта
На каком уровне, по ощущениям, находится ваша команда? И что одно вы могли бы сделать, чтобы сдвинуть её по схеме на шаг выше?
👇 Пишите в комментариях - лучшие идеи соберём в мини-гайд «5 практик для психологической безопасности в проекте».
▪️Канал PM Expert в MAX
👍2🔥1
Мнения наших экспертов. Говорит Дмитрий Иванов
Комментарий от бизнес-тренера Дмитрия Иванова в контексте темы "Где в команде начинается правда"
Друзья, делитесь, есть "короли", которые провели свою команду до 4 верхней ступени?
▪️Канал PM Expert в MAX
Комментарий от бизнес-тренера Дмитрия Иванова в контексте темы "Где в команде начинается правда"
В моей практике второй уровень дался тяжелее всего. Система мотивации на некоторых предприятиях все еще построена на штрафах и вычетах. В этих условиях приходится держать оборону: четко разделять вопросы, касающиеся проекта и темы по повседневной работе.
Знаю, что это неправильно, но проект - это всегда предприятие с рисками и противоположными интересами заинтересованных сторон.
Что помогало двигаться вперёд? Я начинал с малого - на ретроспективах первым озвучивал свои ошибки в планировании или коммуникации.
Это не снимает системные барьеры, но создаёт «островки безопасности», где команда учится говорить открыто.
Постепенно такие островки растут - и люди раскрываются.
Как итог, наберусь смелости и скажу: выше третьего уровня в моих командах пока не удавалось подняться.
Друзья, делитесь, есть "короли", которые провели свою команду до 4 верхней ступени?
▪️Канал PM Expert в MAX
👍5
Forwarded from PM Excellence
Есть разница между тем, кто рассказывает как надо — и тем, кто сам через это прошёл.
«Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов» — регулярный эфир, где Александр Кутузов, PME старший вице-президент PM Excellence, и приглашённый практик обсуждают проблемы и способы их решения, ошибки, риски реальных крупных и мегапроектов.
🗓 28 мая в 11:00 — первый выпуск.
В гостях — Михаил Даич: более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, CAPEX-портфели свыше $4 млрд, Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ. Человек, который запускал ГОК в условиях санкций и знает, где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
Говорим о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями: ошибки на старте, иллюзия контроля, команда и деньги на уровне собственника.
⚡️ Для тех, кто принимает решения о запуске и управлении крупными инвестиционными проектами и несёт за них ответственность.
60 минут. Рецепты того, что работает.
Регистрация на сайте: ссылка
«Штаб Кутузова: капитаны крупных проектов» — регулярный эфир, где Александр Кутузов, PME старший вице-президент PM Excellence, и приглашённый практик обсуждают проблемы и способы их решения, ошибки, риски реальных крупных и мегапроектов.
В гостях — Михаил Даич: более 20 лет в управлении крупными инвестиционными и EPC-проектами, CAPEX-портфели свыше $4 млрд, Русская Платина, ЧГРК, РУСАЛ. Человек, который запускал ГОК в условиях санкций и знает, где в мегапроектах на самом деле теряются миллиарды.
Говорим о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями: ошибки на старте, иллюзия контроля, команда и деньги на уровне собственника.
60 минут. Рецепты того, что работает.
Регистрация на сайте: ссылка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Случаи, которые учат лучше учебников
Друзья, собрали для вас курьезные случаи из мира управления проектами. Читаешь такое и понимаешь: хаос не мешает проектам жить, он иногда даже становится их соавтором.
Но! За каждой такой историей стоит ценный урок.
🔍 Когда у всех один язык, но разные вселенные
В совместном проекте двух компаний вдруг выяснилось, что почти половину рабочих терминов стороны понимают по-разному. В итоге одна команда сделала портал, другая — базу данных!
Все старались, все молодцы, только результат напоминал свидание, где один пришел в театр, а второй — на рыбалку.
💡 Урок: Терминологический словарь проекта — не бюрократия, а необходимость.
✅ Как избежать:
-На старте проекта создайте глоссарий ключевых терминов
-Проведите воркшоп по выравниванию ожиданий
-Фиксируйте определения в уставе проекта
📈 Маленькая доработка с очень большим аппетитом
Клиент под конец попросил совсем небольшую правку. Менеджер решил, что это мелочь, и согласовал всё без долгих обсуждений.
Мелочь оказалась с характером: сломала архитектуру, добавила три недели работы и сделала с бюджетом то, что обычно делает инфляция.
💡 Урок: «Просто маленькая правка» — самая дорогая фраза в проектном управлении.
✅ Как избежать:
-Любое изменение = оценка влияния на сроки, бюджет, риски
-Формальный процесс управления изменениями (Change Control)
-Правило: «Не оценил — не согласовывай»
👇 Поделитесь в комментариях:
Какие истории были у Вас?
Какой урок Вы извлекли?
Как теперь предотвращаете такое?
📌 P.S. Такие истории смешные до того момента, пока не узнаёшь в них свой прошлый спринт. Но именно на них учатся лучшие руководители проектов.
▪️Канал PM Expert в MAX
Друзья, собрали для вас курьезные случаи из мира управления проектами. Читаешь такое и понимаешь: хаос не мешает проектам жить, он иногда даже становится их соавтором.
Но! За каждой такой историей стоит ценный урок.
🔍 Когда у всех один язык, но разные вселенные
В совместном проекте двух компаний вдруг выяснилось, что почти половину рабочих терминов стороны понимают по-разному. В итоге одна команда сделала портал, другая — базу данных!
Все старались, все молодцы, только результат напоминал свидание, где один пришел в театр, а второй — на рыбалку.
💡 Урок: Терминологический словарь проекта — не бюрократия, а необходимость.
✅ Как избежать:
-На старте проекта создайте глоссарий ключевых терминов
-Проведите воркшоп по выравниванию ожиданий
-Фиксируйте определения в уставе проекта
📈 Маленькая доработка с очень большим аппетитом
Клиент под конец попросил совсем небольшую правку. Менеджер решил, что это мелочь, и согласовал всё без долгих обсуждений.
Мелочь оказалась с характером: сломала архитектуру, добавила три недели работы и сделала с бюджетом то, что обычно делает инфляция.
💡 Урок: «Просто маленькая правка» — самая дорогая фраза в проектном управлении.
✅ Как избежать:
-Любое изменение = оценка влияния на сроки, бюджет, риски
-Формальный процесс управления изменениями (Change Control)
-Правило: «Не оценил — не согласовывай»
👇 Поделитесь в комментариях:
Какие истории были у Вас?
Какой урок Вы извлекли?
Как теперь предотвращаете такое?
📌 P.S. Такие истории смешные до того момента, пока не узнаёшь в них свой прошлый спринт. Но именно на них учатся лучшие руководители проектов.
▪️Канал PM Expert в MAX
👍2
💡 Понедельник — время идей, а не отчётов
Вместо часового статус-митинга соберите команду на 30 минут мозгового штурма. Это сэкономит время и даст больше инсайтов, чем сухие сводки.
⛵️ Формат «Корабельный совет»
Классический штурм часто захватывают самые громкие или статусные. Попробуйте реверс иерархии: идеи озвучивают строго по кругу, начиная с самого младшего по должности/опыту и заканчивая руководителем или заказчиком.
Это снимает «эффект якоря» (когда все подстраиваются под мнение лидера), включает психологическую безопасность и вытаскивает скрытые риски, которые линейные специалисты видят первыми.
🛠 Где применять в проекте
• Идентификация рисков (без страха «показаться паникёром»)
• Уточнение требований (когда заказчик ещё не сформулировал «хотелку»)
• Планирование спринта/фазы (поиск скрытых зависимостей)
• Ретроспектива (поиск улучшений без поиска виноватых)
📐 Как провести за 30 минут
Вопрос заранее: «Что может сорвать сдачу этапа X?» или «Как ускорить процесс Y без доп. бюджета?»
5–7 мин молча: каждый пишет идеи на стикерах/в общем документе (борется с «блокировкой мыслей»).
Круг по принципу совета: озвучиваем по одному, без обсуждений и критики. Ведущий только фиксирует.
Кластеризация + голосование: группируем похожее, выбираем ТОП-3 для проработки.
🔍 3 факта, которые меняют подход к штурму
🕰 Придумал рекламщик, а не менеджер. Алекс Осборн в 1941 заметил: на обычных планёрках люди боятся «глупых» идей и молчат. Его решение — полная отмена критики на этапе генерации. В PM это прямой путь к раннему выявлению рисков.
🤫 Один думает лучше, чем группа. Исследования подтверждают: индивидуальная запись + последующий обмен дают на 30–50% больше уникальных идей. Поэтому шаг №2 в нашем алгоритме обязателен.
🌍 Разнородность > однородность. Кросс-функциональная команда (разработчик + аналитик + тестировщик + заказчик) даёт в 2–3 раза больше рабочих решений, чем отдел узких специалистов. Разные оптики = меньше слепых зон.
❓ А как вы проводите штурмы в проектах?
Используете реверс иерархии или обычный формат?
▪️Канал PM Expert в MAX
Вместо часового статус-митинга соберите команду на 30 минут мозгового штурма. Это сэкономит время и даст больше инсайтов, чем сухие сводки.
⛵️ Формат «Корабельный совет»
Классический штурм часто захватывают самые громкие или статусные. Попробуйте реверс иерархии: идеи озвучивают строго по кругу, начиная с самого младшего по должности/опыту и заканчивая руководителем или заказчиком.
Это снимает «эффект якоря» (когда все подстраиваются под мнение лидера), включает психологическую безопасность и вытаскивает скрытые риски, которые линейные специалисты видят первыми.
🛠 Где применять в проекте
• Идентификация рисков (без страха «показаться паникёром»)
• Уточнение требований (когда заказчик ещё не сформулировал «хотелку»)
• Планирование спринта/фазы (поиск скрытых зависимостей)
• Ретроспектива (поиск улучшений без поиска виноватых)
📐 Как провести за 30 минут
Вопрос заранее: «Что может сорвать сдачу этапа X?» или «Как ускорить процесс Y без доп. бюджета?»
5–7 мин молча: каждый пишет идеи на стикерах/в общем документе (борется с «блокировкой мыслей»).
Круг по принципу совета: озвучиваем по одному, без обсуждений и критики. Ведущий только фиксирует.
Кластеризация + голосование: группируем похожее, выбираем ТОП-3 для проработки.
🔍 3 факта, которые меняют подход к штурму
🕰 Придумал рекламщик, а не менеджер. Алекс Осборн в 1941 заметил: на обычных планёрках люди боятся «глупых» идей и молчат. Его решение — полная отмена критики на этапе генерации. В PM это прямой путь к раннему выявлению рисков.
🤫 Один думает лучше, чем группа. Исследования подтверждают: индивидуальная запись + последующий обмен дают на 30–50% больше уникальных идей. Поэтому шаг №2 в нашем алгоритме обязателен.
🌍 Разнородность > однородность. Кросс-функциональная команда (разработчик + аналитик + тестировщик + заказчик) даёт в 2–3 раза больше рабочих решений, чем отдел узких специалистов. Разные оптики = меньше слепых зон.
❓ А как вы проводите штурмы в проектах?
Используете реверс иерархии или обычный формат?
▪️Канал PM Expert в MAX
👍4
Когда ресурсов нет, а сдать надо вчера
Принцип Парето — хорошо. Но что делать, когда «лишнего» уже нет, а людей всё равно не хватает?
Первый шаг — пересобрать понятие «Готовность».
В IT это MVP: какой минимум функций уже создаёт ценность, а остальное докрутим позже.
В стройке и производстве — Пусковой комплекс: не весь завод, а та технологическая цепочка, которая запускает первую партию.
Когда минимум определён, он и становится целью. Сжимаем график до неё тремя способами:
Быстрый проход. Запускаем параллельно то, что привыкли делать последовательно. Риск переделок есть — время выигрываем.
Снять с периферии. Убираем людей с некритических задач, где есть временной запас, и бросаем на критический путь. Всё, что не ведёт к пуску прямо сейчас, — подождёт.
Сверхурочные и подрядчики. Оплата переработок или покупка внешних ресурсов. Краткосрочный буст. На длинной дистанции производительность падает — использовать осознанно.
И главное: всё это работает только при честном разговоре с заказчиком. Новый договор звучит так: «Запускаем первую очередь в эту дату, с этим объёмом. Остальное — следующим этапом».
Сильный РП в кризис не тушит пожары. Он сшивает минимальную, но жизнеспособную систему и сжимает график её запуска.
Чек-лист «Кризисный запуск»
☐ Определили Minimum Viable Product / Пусковой комплекс
☐ Жёстко зафиксировали, что НЕ делаем в этом запуске
☐ Проверили критический путь и нашли возможность для параллельных работ
☐ Перебросили ресурсы с некритических задач на критический путь
☐ Оценили, стоят ли сверхурочные/подрядчики ускорения, и задали лимит по времени
☐ Зафиксировали с заказчиком новые договорённости: дата, объём, что пойдёт следующим этапом
Как вы поступаете, когда ресурсов не хватает? Делитесь в комментариях.
▪️Канал PM Expert в MAX
Принцип Парето — хорошо. Но что делать, когда «лишнего» уже нет, а людей всё равно не хватает?
Первый шаг — пересобрать понятие «Готовность».
В IT это MVP: какой минимум функций уже создаёт ценность, а остальное докрутим позже.
В стройке и производстве — Пусковой комплекс: не весь завод, а та технологическая цепочка, которая запускает первую партию.
Когда минимум определён, он и становится целью. Сжимаем график до неё тремя способами:
Быстрый проход. Запускаем параллельно то, что привыкли делать последовательно. Риск переделок есть — время выигрываем.
Снять с периферии. Убираем людей с некритических задач, где есть временной запас, и бросаем на критический путь. Всё, что не ведёт к пуску прямо сейчас, — подождёт.
Сверхурочные и подрядчики. Оплата переработок или покупка внешних ресурсов. Краткосрочный буст. На длинной дистанции производительность падает — использовать осознанно.
И главное: всё это работает только при честном разговоре с заказчиком. Новый договор звучит так: «Запускаем первую очередь в эту дату, с этим объёмом. Остальное — следующим этапом».
Сильный РП в кризис не тушит пожары. Он сшивает минимальную, но жизнеспособную систему и сжимает график её запуска.
Чек-лист «Кризисный запуск»
☐ Определили Minimum Viable Product / Пусковой комплекс
☐ Жёстко зафиксировали, что НЕ делаем в этом запуске
☐ Проверили критический путь и нашли возможность для параллельных работ
☐ Перебросили ресурсы с некритических задач на критический путь
☐ Оценили, стоят ли сверхурочные/подрядчики ускорения, и задали лимит по времени
☐ Зафиксировали с заказчиком новые договорённости: дата, объём, что пойдёт следующим этапом
Как вы поступаете, когда ресурсов не хватает? Делитесь в комментариях.
▪️Канал PM Expert в MAX
🔥4
🎯 Карьера РП: когда пора в наставничество
Если к вам всё чаще приходят за советом, а Вы помогаете другим расти — это важный сигнал. По данным APM, 83% руководителей проектов отмечают нехватку навыков в отрасли. Сильные наставники сейчас особенно нужны.
Хороший наставник — это не «гуру», а опытный руководитель проекта, который прошёл через ошибки и умеет делиться практикой без менторского тона.
🔍 5 признаков, что вы готовы вести не только проекты, но и людей:
-К вам приходят за советом, а не за инструкцией
-Вы видите не только свой проект, но и общую картину в команде
-Вам интересно не просто решать задачи, а развивать людей
-Вы умеете спокойно разбирать ошибки и превращать их в опыт
-Вы чувствуете, что можете быть полезны нескольким РП сразу.
Начните с простого алгоритма наставничества для РП: «Слушай → Спроси → Направь»:
-Предложите коллеге 15-минутный «кофе-чат» без повестки — просто послушать
-Заведите заметку «Типичные вопросы от начинающих РП» — это поможет структурировать ваш опыт
-Попробуйте провести одну ретроспективу в чужой команде как фасилитатор — это безопасный способ потренировать наставнические навыки.
👇 Пишите в комментариях — лучшие истории соберём в мини-гайд «Как начать наставничество без выгорания».
📌 Сохраняйте, чтобы вернуться, когда почувствуете, что «выросли» из своего проекта.
#карьераруководителяпроекта #наставничество #руководительпроекта #развитиекоманды
▪️Канал PM Expert в MAX
Если к вам всё чаще приходят за советом, а Вы помогаете другим расти — это важный сигнал. По данным APM, 83% руководителей проектов отмечают нехватку навыков в отрасли. Сильные наставники сейчас особенно нужны.
Хороший наставник — это не «гуру», а опытный руководитель проекта, который прошёл через ошибки и умеет делиться практикой без менторского тона.
🔍 5 признаков, что вы готовы вести не только проекты, но и людей:
-К вам приходят за советом, а не за инструкцией
-Вы видите не только свой проект, но и общую картину в команде
-Вам интересно не просто решать задачи, а развивать людей
-Вы умеете спокойно разбирать ошибки и превращать их в опыт
-Вы чувствуете, что можете быть полезны нескольким РП сразу.
Начните с простого алгоритма наставничества для РП: «Слушай → Спроси → Направь»:
-Предложите коллеге 15-минутный «кофе-чат» без повестки — просто послушать
-Заведите заметку «Типичные вопросы от начинающих РП» — это поможет структурировать ваш опыт
-Попробуйте провести одну ретроспективу в чужой команде как фасилитатор — это безопасный способ потренировать наставнические навыки.
👇 Пишите в комментариях — лучшие истории соберём в мини-гайд «Как начать наставничество без выгорания».
📌 Сохраняйте, чтобы вернуться, когда почувствуете, что «выросли» из своего проекта.
#карьераруководителяпроекта #наставничество #руководительпроекта #развитиекоманды
▪️Канал PM Expert в MAX
🔥2
Правда или Миф? В классическом предиктивном проекте изменения в объёме работ следует избегать любой ценой
Развенчиваем распространённые заблуждения.
Миф: Любое изменение объёма работ - это сбой в проекте и признак плохого планирования.
Правда: Изменения не всегда вредны. Объём работ может уточняться по мере получения обратной связи, а план проекта можно и нужно менять, если это усиливает ценность результата.
Что делать: Не боритесь с каждым изменением автоматически. Оценивайте, помогает ли оно сохранить или увеличить ценность проекта, и только после этого принимайте решение.
▪️Канал PM Expert в MAX
Развенчиваем распространённые заблуждения.
Миф: Любое изменение объёма работ - это сбой в проекте и признак плохого планирования.
Правда: Изменения не всегда вредны. Объём работ может уточняться по мере получения обратной связи, а план проекта можно и нужно менять, если это усиливает ценность результата.
Что делать: Не боритесь с каждым изменением автоматически. Оценивайте, помогает ли оно сохранить или увеличить ценность проекта, и только после этого принимайте решение.
▪️Канал PM Expert в MAX
👍3❤1