🚨 Эмоциональный фон и триггеры стресса в работе проектных менеджеров. Итоги вебинара
Коллеги, вчера прошел вебинар бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова на тему «Эмоциональный интеллект руководителя проекта: как сохранять влияние под давлением».
Во время эфира мы провели опрос, чтобы выяснить, что на самом деле происходит с эмоциональным состоянием в нашей профессиональной среде. Делимся главными инсайтами 👇
📉 Что приводит РП к эмоциональному выгоранию?
Абсолютный лидер среди причин - плохая организация рабочих процессов (36%). На втором месте оказалось большое количество рабочих задач (30%), а на третьем - переработки из-за нехватки кадров (21%).
Интересно, что низкая зарплата (8%) и личные проблемы (5%) влияют на выгорание значительно реже.
🔋 С какими симптомами мы сталкиваемся прямо сейчас?
Чаще всего участники отмечали у себя регулярное перенапряжение и стресс (26%). Дышат в спину такие тревожные симптомы, как раздражительность (22%) и постоянное чувство усталости (21%).
Также многих проектных менеджеров беспокоят низкая работоспособность (18%) и нежелание идти утром на работу (14%).
🧨 Что бесит больше всего? (Главные триггеры)
Здесь безоговорочная ничья у двух главных болей проектного управления: внезапные изменения требований (32%) и неопределенность/отсутствие ясности (32%). На их фоне перегрузка (14%), конфликты в команде (12%) и сорванные дедлайны (11%) кажутся нам менее сильными раздражителями.
🧠 Что с этим делать?
Развивать эмоциональный интеллект! Как отметил спикер, простая формула влияния руководителя звучит так: САМОКОНТРОЛЬ + ЭМПАТИЯ = ВЛИЯНИЕ.
🎥 Ссылка на запись вебинара
Обязательно посмотрите, чтобы забрать практические инструменты себе в копилку.
📅 Хотите углубиться в практику?
Для тех, кто хочет научиться управлять своим состоянием и мотивацией команды, в марте пройдут 4-часовые практические мастерские:
🔸 10 марта - «Эмоциональный интеллект лидера команды проекта».
🔸 19 марта - «Эмоциональный интеллект команды проекта».
👇 Коллеги, а как обстоят дела у вас? Совпали ли ваши личные триггеры и симптомы с результатами большинства? Делитесь в комментариях!
Коллеги, вчера прошел вебинар бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова на тему «Эмоциональный интеллект руководителя проекта: как сохранять влияние под давлением».
Во время эфира мы провели опрос, чтобы выяснить, что на самом деле происходит с эмоциональным состоянием в нашей профессиональной среде. Делимся главными инсайтами 👇
📉 Что приводит РП к эмоциональному выгоранию?
Абсолютный лидер среди причин - плохая организация рабочих процессов (36%). На втором месте оказалось большое количество рабочих задач (30%), а на третьем - переработки из-за нехватки кадров (21%).
Интересно, что низкая зарплата (8%) и личные проблемы (5%) влияют на выгорание значительно реже.
🔋 С какими симптомами мы сталкиваемся прямо сейчас?
Чаще всего участники отмечали у себя регулярное перенапряжение и стресс (26%). Дышат в спину такие тревожные симптомы, как раздражительность (22%) и постоянное чувство усталости (21%).
Также многих проектных менеджеров беспокоят низкая работоспособность (18%) и нежелание идти утром на работу (14%).
🧨 Что бесит больше всего? (Главные триггеры)
Здесь безоговорочная ничья у двух главных болей проектного управления: внезапные изменения требований (32%) и неопределенность/отсутствие ясности (32%). На их фоне перегрузка (14%), конфликты в команде (12%) и сорванные дедлайны (11%) кажутся нам менее сильными раздражителями.
🧠 Что с этим делать?
Развивать эмоциональный интеллект! Как отметил спикер, простая формула влияния руководителя звучит так: САМОКОНТРОЛЬ + ЭМПАТИЯ = ВЛИЯНИЕ.
🎥 Ссылка на запись вебинара
Обязательно посмотрите, чтобы забрать практические инструменты себе в копилку.
📅 Хотите углубиться в практику?
Для тех, кто хочет научиться управлять своим состоянием и мотивацией команды, в марте пройдут 4-часовые практические мастерские:
🔸 10 марта - «Эмоциональный интеллект лидера команды проекта».
🔸 19 марта - «Эмоциональный интеллект команды проекта».
👇 Коллеги, а как обстоят дела у вас? Совпали ли ваши личные триггеры и симптомы с результатами большинства? Делитесь в комментариях!
🔥8👍5
Продолжаем рубрику «Легенды управления проектами». Герой - Джефф Сазерленд, один из соавторов Scrum - фреймворка гибкой разработки, основанного на работе короткими итерациями - спринтами.
В начале 1990-х Сазерленд искал способ делать сложные продукты быстрее и без потерь в качестве.
Подсказка пришла из…
Там команда двигается к цели не по одиночке, а плотной связкой - передавая мяч, поддерживая темп и постоянно сверяясь, где мы на поле.
Так в Scrum закрепились:
• короткие спринты - чтобы быстро получать результат и учиться на фактах
• единый список задач - чтобы команда видела приоритеты
• ежедневная синхронизация - чтобы ловить проблемы раньше, чем они станут пожаром
• обзор результата и разбор процесса - чтобы улучшаться каждый спринт
Сазерленд напоминал простую мысль - скорость важна, но решает не спешка, а ритм и прозрачность.
А вы за что цените Scrum - за предсказуемость или за возможность быстро менять курс?
#PMExpert #УправлениеПроектами #легенды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2🤔1
Гибридное управление: когда «классика» и гибкость работают вместе
Если вы хоть раз думали: «По плану надо строго, но без гибкости проект не поедет» – вы уже в гибриде.
25 февраля наш бизнес-тренер PM Expert Евгений Пикулев, PME, как раз об этом и говорил на митапе для сотрудников Координационного центра Правительства РФ.
Евгений разобрал, как на практике сочетаются элементы классического и гибкого подходов, и показал примеры гибридных проектов – из опыта PM Expert и других российских компаний.
Отдельно обсудили новую редакцию PMBOK: можно ли считать ее «библией» гибридного управления.
По статистике 65-70% российских руководителей проектов уже используют гибридный подход. И это логично: в сложных организационных проектах редко спасает что-то одно.
Евгений отметил, что инструменты гибридного управления могут быть полезны и для задач Координационного центра.
В конце встречи было много вопросов – обсудили тенденции в управлении проектами и примеры российских информационных систем для управления проектами.
Если вы хоть раз думали: «По плану надо строго, но без гибкости проект не поедет» – вы уже в гибриде.
25 февраля наш бизнес-тренер PM Expert Евгений Пикулев, PME, как раз об этом и говорил на митапе для сотрудников Координационного центра Правительства РФ.
Евгений разобрал, как на практике сочетаются элементы классического и гибкого подходов, и показал примеры гибридных проектов – из опыта PM Expert и других российских компаний.
Отдельно обсудили новую редакцию PMBOK: можно ли считать ее «библией» гибридного управления.
По статистике 65-70% российских руководителей проектов уже используют гибридный подход. И это логично: в сложных организационных проектах редко спасает что-то одно.
Евгений отметил, что инструменты гибридного управления могут быть полезны и для задач Координационного центра.
В конце встречи было много вопросов – обсудили тенденции в управлении проектами и примеры российских информационных систем для управления проектами.
👍3🔥2
Forwarded from PM Excellence
📅 10.03.2026 в 11:00 вебинар Александра Кутузова, PME
«Почему надо разогнать большинство проектных офисов»
Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?
Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence с 20-летним опытом управления мегапроектами, покажет, как превратить PMO в партнёра команд и избежать типичных ошибок трансформации.
✅Регистрация и программа:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
«Почему надо разогнать большинство проектных офисов»
Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?
Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence с 20-летним опытом управления мегапроектами, покажет, как превратить PMO в партнёра команд и избежать типичных ошибок трансформации.
✅Регистрация и программа:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/
🔥6👍1
Куда у руководителя проекта исчезает до трети дня… и как вернуть контроль?
День забит встречами и чатами, а вечером - ноль ощущения, что продвинули проект. Часто время уходит не на управление, а на «разбор завалов» и согласование мелочей.
Куда чаще всего уходит день:
• Уточнения в переписках и созвоны «на 15 минут», которые затягиваются.
• Разные версии плана у команды, заказчика и руководства - и хроническое «выравнивание реальности».
• Параллельные таблицы, трекеры и «ещё один файл для себя» - постоянное переключение контекста съедает фокус.
• Отчёты «потому что так принято» - много усилий, мало пользы для решений.
• О рисках вспоминают, когда уже горит и управление превращается в героизм.
Что помогает вернуть контроль:
• Единый источник актуальных данных по задачам, срокам и статусам.
• Автоматизация отчётов о статусе, напоминаний и сигналов об отклонениях по срокам.
• Актуальная картина каждый день, а не раз в неделю.
Начните с одного изменения уже сегодня - и вы удивитесь, сколько времени вернётся в проект.
День забит встречами и чатами, а вечером - ноль ощущения, что продвинули проект. Часто время уходит не на управление, а на «разбор завалов» и согласование мелочей.
Куда чаще всего уходит день:
• Уточнения в переписках и созвоны «на 15 минут», которые затягиваются.
• Разные версии плана у команды, заказчика и руководства - и хроническое «выравнивание реальности».
• Параллельные таблицы, трекеры и «ещё один файл для себя» - постоянное переключение контекста съедает фокус.
• Отчёты «потому что так принято» - много усилий, мало пользы для решений.
• О рисках вспоминают, когда уже горит и управление превращается в героизм.
Что помогает вернуть контроль:
• Единый источник актуальных данных по задачам, срокам и статусам.
• Автоматизация отчётов о статусе, напоминаний и сигналов об отклонениях по срокам.
• Актуальная картина каждый день, а не раз в неделю.
Начните с одного изменения уже сегодня - и вы удивитесь, сколько времени вернётся в проект.
👍14
Правда или Миф? Лидерство - врожденный талант
Развенчиваем заблуждение.
Миф: Лидером нужно родиться.
Правда: Лидерство - это навык, который развивается на практике.
Что делать: Отрабатывайте инструменты работы с командой на разных стадиях ее развития, осваивайте техники обратной связи и управления конфликтами.
Развенчиваем заблуждение.
Миф: Лидером нужно родиться.
Правда: Лидерство - это навык, который развивается на практике.
Что делать: Отрабатывайте инструменты работы с командой на разных стадиях ее развития, осваивайте техники обратной связи и управления конфликтами.
🔥4👍1
Стаж в управлении проектами - как распределились ответы
По результатам нашего опроса «Сколько лет вы работаете в роли руководителя проектов?» распределение стажа оказалось почти ровным, без явного лидера.
Две самые крупные группы набрали по 17%: это стаж 1–3 года и 7–10 лет.
В профессии одновременно заметны два «пласта»: те, кто уже закрепился и набрал базовую уверенность, и те, кто перешёл в зрелую фазу и обычно отвечает за более комплексные задачи.
«Середина» тоже плотная: 3–5 лет - 15%, 5–7 лет - 16%.
Это этап, когда у руководителя проектов уже есть опыт, но ещё идёт активная перенастройка подходов - от управления задачами к управлению границами проекта, ожиданиями, рисками и договоренностями.
Опытных специалистов много: 7+ лет в сумме - 42% (7–10 - 17%, 10–15 - 13%, 15+ - 12%). Это сильный сигнал о том, что в профессии удерживаются надолго, а главные вопросы со временем смещаются от «как правильно оформить» к «как договориться», «как провести изменения без потерь», «как не сжечь команду и себя».
Если смотреть на картину целиком, она говорит о зрелости профессии - стаж распределен по всей шкале, и у каждого диапазона своя «типовая повестка» и свои решения, которые стоит сравнивать и обсуждать.
По результатам нашего опроса «Сколько лет вы работаете в роли руководителя проектов?» распределение стажа оказалось почти ровным, без явного лидера.
Две самые крупные группы набрали по 17%: это стаж 1–3 года и 7–10 лет.
В профессии одновременно заметны два «пласта»: те, кто уже закрепился и набрал базовую уверенность, и те, кто перешёл в зрелую фазу и обычно отвечает за более комплексные задачи.
«Середина» тоже плотная: 3–5 лет - 15%, 5–7 лет - 16%.
Это этап, когда у руководителя проектов уже есть опыт, но ещё идёт активная перенастройка подходов - от управления задачами к управлению границами проекта, ожиданиями, рисками и договоренностями.
Опытных специалистов много: 7+ лет в сумме - 42% (7–10 - 17%, 10–15 - 13%, 15+ - 12%). Это сильный сигнал о том, что в профессии удерживаются надолго, а главные вопросы со временем смещаются от «как правильно оформить» к «как договориться», «как провести изменения без потерь», «как не сжечь команду и себя».
Если смотреть на картину целиком, она говорит о зрелости профессии - стаж распределен по всей шкале, и у каждого диапазона своя «типовая повестка» и свои решения, которые стоит сравнивать и обсуждать.
👍3🔥1
🏆 Результаты конкурса «Лучший PME» - февраль 2026
В феврале звание Лучшего PME получает Беляев Никита Александрович, представитель Общероссийского народного фронта, с впечатляющим результатом - 90,5 % правильных ответов! 🎉
Поздравляем Никиту Александровича с отличным результатом и благодарим за вдохновляющий пример профессионального роста!
Чтобы лучше понять его мотивацию, мы задали несколько вопросов.
❓ С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами?
❓ Соответствовала ли сертификация вашим ожиданиям?
👉 Подробнее о сертификации PME:
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
В феврале звание Лучшего PME получает Беляев Никита Александрович, представитель Общероссийского народного фронта, с впечатляющим результатом - 90,5 % правильных ответов! 🎉
Поздравляем Никиту Александровича с отличным результатом и благодарим за вдохновляющий пример профессионального роста!
Чтобы лучше понять его мотивацию, мы задали несколько вопросов.
❓ С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами?
Хотел систематизировать практический опыт и подтвердить уровень компетенций в соответствии с признанными методологическими стандартами. Сертификация помогает повысить эффективность проектов, направленных на развитие молодежи и поддержку национальной повестки.
❓ Соответствовала ли сертификация вашим ожиданиям?
Да, полностью. Она позволила углубить понимание методологии и объективно оценить собственный уровень профессиональной подготовки.
👉 Подробнее о сертификации PME:
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
🔥5
💐 Дорогие дамы, с 8 марта - Международным женским днем! 🌹
Вы те, кто ведет сложные проекты к цели, балансируя между сроками, людьми и задачами.
Ваша сила в умении вдохновлять команды, решать риски заранее и находить ресурсы там, где их вроде бы нет.
Желаем вам всегда ощущать теплую поддержку коллег и родных. Пусть каждый ваш «проект» - большой или малый дарит уверенность, отдых и улыбки!
🚀 Вы делаете мир проектов лучше!
Вы те, кто ведет сложные проекты к цели, балансируя между сроками, людьми и задачами.
Ваша сила в умении вдохновлять команды, решать риски заранее и находить ресурсы там, где их вроде бы нет.
Желаем вам всегда ощущать теплую поддержку коллег и родных. Пусть каждый ваш «проект» - большой или малый дарит уверенность, отдых и улыбки!
🚀 Вы делаете мир проектов лучше!
❤8🔥1
Почему сроки проекта вдруг начинают «сыпаться», хотя команда занята с утра до вечера?
Одна из причин - руководитель не видит задачи, от которых действительно зависит дата финиша.
Чтобы понять, какие задачи определяют срок проекта, используют метод критического пути.
Его разработали в 1950-х годах, чтобы точнее планировать сложные проекты с множеством задач и зависимостей.
Суть проста: в любом проекте есть цепочка задач без временного резерва - самая длинная последовательность зависимых работ. Именно их задержка напрямую сдвигает срок. Зная, какие работы составляют эту цепочку, можно заранее увидеть узкие места, правильно распределить ресурсы и не тратить силы на второстепенное.
Например, если в проекте по запуску нового продукта задерживается согласование требований, то следом сдвигаются разработка, испытания и запуск. Возникает риск срыва всего проекта.
Метод критического пути и сегодня применяют во многих областях: от строительства и ИТ до производства и маркетинга - везде, где важны сроки и логика работ.
#управлениепроектами #руководительпроекта #планирование #срокипроекта #PMExpert
Одна из причин - руководитель не видит задачи, от которых действительно зависит дата финиша.
Чтобы понять, какие задачи определяют срок проекта, используют метод критического пути.
Его разработали в 1950-х годах, чтобы точнее планировать сложные проекты с множеством задач и зависимостей.
Суть проста: в любом проекте есть цепочка задач без временного резерва - самая длинная последовательность зависимых работ. Именно их задержка напрямую сдвигает срок. Зная, какие работы составляют эту цепочку, можно заранее увидеть узкие места, правильно распределить ресурсы и не тратить силы на второстепенное.
Например, если в проекте по запуску нового продукта задерживается согласование требований, то следом сдвигаются разработка, испытания и запуск. Возникает риск срыва всего проекта.
Метод критического пути и сегодня применяют во многих областях: от строительства и ИТ до производства и маркетинга - везде, где важны сроки и логика работ.
#управлениепроектами #руководительпроекта #планирование #срокипроекта #PMExpert
👍8
Курс от PM Expert "Проекты организационных изменений. Преодоление сопротивления"
Организационные изменения нужны бизнесу, но почти всегда встречают скрытое или открытое сопротивление 😶🌫️
Наш курс помогает руководителям переводить «саботаж» и сомнения в достижение результата проекта.
Что в программе:
• Изучаете типы проектов организационных изменений: трансформация компании, реорганизация структуры, оптимизация процессов, внедрение ИТ-систем.
• Разбираете причины сопротивления и способы работы с заинтересованными сторонами - от выявления до вовлечения.
• Отрабатываете приемы: коммуникации, работа с лидерами мнений, разработка карты мероприятий по преодолению сопротивления на всех этапах жизненного цикла проекта.
Для кого:
Руководители проектов, HR и главы направлений, кто сталкивается с «невидимым саботажем» в проектах организационного развития.
📅 Дата ближайшего курса: 24 апреля 2026
📝 Регистрация и подробности программы
#проектныйменеджмент #оргизменения #управлениеизменениями #руководительпроекта #PMExpert
Организационные изменения нужны бизнесу, но почти всегда встречают скрытое или открытое сопротивление 😶🌫️
Наш курс помогает руководителям переводить «саботаж» и сомнения в достижение результата проекта.
Что в программе:
• Изучаете типы проектов организационных изменений: трансформация компании, реорганизация структуры, оптимизация процессов, внедрение ИТ-систем.
• Разбираете причины сопротивления и способы работы с заинтересованными сторонами - от выявления до вовлечения.
• Отрабатываете приемы: коммуникации, работа с лидерами мнений, разработка карты мероприятий по преодолению сопротивления на всех этапах жизненного цикла проекта.
Для кого:
Руководители проектов, HR и главы направлений, кто сталкивается с «невидимым саботажем» в проектах организационного развития.
📅 Дата ближайшего курса: 24 апреля 2026
📝 Регистрация и подробности программы
#проектныйменеджмент #оргизменения #управлениеизменениями #руководительпроекта #PMExpert
👍5
Вебинар «Гибридный подход - управление результатом, а не методом»
Почему всё больше проектов сегодня выходят за рамки одной методологии?
На вебинаре разберём вместе с тренером Евгением Пикулевым, PME, PRIME, почему гибридный подход становится рабочей нормой, в каких проектах он действительно повышает вероятность успеха и что нужно руководителю, чтобы уверенно работать на стыке разных подходов.
В программе вебинара:
• Почему большинство современных проектов становятся гибридными
• Примеры использования гибридного подхода в проектах
• Основные категории гибридных подходов к управлению
• Связь гибридного управления с успешностью проектов
• Навыки, необходимые гибридному менеджеру-амбидекстру
• Положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление
• Преимущества и ограничения гибридного подхода
• Типы проектов, в которых гибридное управление особенно эффективно
🗓 17 марта 2026 г.
🕚 11:00 — онлайн
Ссылка на вебинар придёт на почту, а запись отправим всем зарегистрировавшимся после эфира.
🔗 Регистрация на вебинар
#ГибридныйПодход #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар
Почему всё больше проектов сегодня выходят за рамки одной методологии?
На вебинаре разберём вместе с тренером Евгением Пикулевым, PME, PRIME, почему гибридный подход становится рабочей нормой, в каких проектах он действительно повышает вероятность успеха и что нужно руководителю, чтобы уверенно работать на стыке разных подходов.
В программе вебинара:
• Почему большинство современных проектов становятся гибридными
• Примеры использования гибридного подхода в проектах
• Основные категории гибридных подходов к управлению
• Связь гибридного управления с успешностью проектов
• Навыки, необходимые гибридному менеджеру-амбидекстру
• Положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление
• Преимущества и ограничения гибридного подхода
• Типы проектов, в которых гибридное управление особенно эффективно
🗓 17 марта 2026 г.
🕚 11:00 — онлайн
Ссылка на вебинар придёт на почту, а запись отправим всем зарегистрировавшимся после эфира.
🔗 Регистрация на вебинар
#ГибридныйПодход #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар
🔥7❤1
ADKAR: модель, которая помогает провести изменения через людей 🧩
Во многих проектах изменения продуманы с точки зрения процессов, сроков и результатов. Но этого недостаточно. Чтобы изменения действительно заработали, важно понять, как их проходит человек.
Именно на этом строится модель ADKAR. Она показывает 5 этапов, через которые сотрудники проходят в период изменений:
• Awareness (Осознание) - понимание, зачем нужны изменения
• Desire (Мотивация) - желание поддержать изменения
• Knowledge (Знание) - знание, что именно нужно делать по-новому
• Ability (Навык) - умение применять новое в работе
• Reinforcement (Закрепление) - закрепление изменений в практике
Главная ценность ADKAR в том, что она помогает увидеть, где именно возникает сбой. Например, сотрудники могут понимать цель изменений, но не хотеть в них участвовать. Или быть готовыми, но не иметь нужных навыков.
Эта модель не из управления проектами, но для руководителя проекта - это полезная оптика. Она помогает не просто «внедрять изменения», а точнее работать с барьерами и сопротивлением на каждом этапе.
#проектныйменеджмент #управлениеизменениями #ADKAR #PMExpert
Во многих проектах изменения продуманы с точки зрения процессов, сроков и результатов. Но этого недостаточно. Чтобы изменения действительно заработали, важно понять, как их проходит человек.
Именно на этом строится модель ADKAR. Она показывает 5 этапов, через которые сотрудники проходят в период изменений:
• Awareness (Осознание) - понимание, зачем нужны изменения
• Desire (Мотивация) - желание поддержать изменения
• Knowledge (Знание) - знание, что именно нужно делать по-новому
• Ability (Навык) - умение применять новое в работе
• Reinforcement (Закрепление) - закрепление изменений в практике
Главная ценность ADKAR в том, что она помогает увидеть, где именно возникает сбой. Например, сотрудники могут понимать цель изменений, но не хотеть в них участвовать. Или быть готовыми, но не иметь нужных навыков.
Эта модель не из управления проектами, но для руководителя проекта - это полезная оптика. Она помогает не просто «внедрять изменения», а точнее работать с барьерами и сопротивлением на каждом этапе.
#проектныйменеджмент #управлениеизменениями #ADKAR #PMExpert
👍8🔥3
🚀PM Expert теперь в Max!
Друзья, мы открыли официальный канал PM Expert в мессенджере Max - национальной платформе для быстрой коммуникации.
Там - свежие анонсы, полезные материалы по управлению проектами, практические рекомендации для руководителей и специалистов, а также разборы актуальных рабочих ситуаций.
Присоединяйтесь. Будем рады видеть вас в команде экспертов!
#PMExpert #УправлениеПроектами #MaxMessenger
Друзья, мы открыли официальный канал PM Expert в мессенджере Max - национальной платформе для быстрой коммуникации.
Там - свежие анонсы, полезные материалы по управлению проектами, практические рекомендации для руководителей и специалистов, а также разборы актуальных рабочих ситуаций.
Присоединяйтесь. Будем рады видеть вас в команде экспертов!
#PMExpert #УправлениеПроектами #MaxMessenger
👍3😢2
Какими корпоративными мессенджерами вы пользуетесь?
Изучаем, какие инструменты для общения сегодня используют в работе руководители проектов.
Изучаем, какие инструменты для общения сегодня используют в работе руководители проектов.
Anonymous Poll
9%
Битрикс24
1%
YouGile
2%
VK Teams
0%
Compass
1%
Пачка
4%
Яндекс Мессенджер
48%
Max
28%
Telegram
7%
Свой вариант (оставлю в комментарии)
⏰ Сегодня ,17 марта в 11:00 мы проводим онлайн-встречу «Гибридный подход - управление результатом, а не методом».
Вместе с тренером Евгением Пикулевым разберём, почему современные проекты всё реже укладываются в одну методологию, и что с этим делать руководителю.
Обсудим реальные примеры, навыки менеджера-амбидекстра и положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление.
Если вы уже зарегистрировались - ссылка придёт на почту. Ещё нет? Успейте!
Вместе с тренером Евгением Пикулевым разберём, почему современные проекты всё реже укладываются в одну методологию, и что с этим делать руководителю.
Обсудим реальные примеры, навыки менеджера-амбидекстра и положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление.
Если вы уже зарегистрировались - ссылка придёт на почту. Ещё нет? Успейте!
👍5🔥1
Планирование проектов в условиях турбулентности: инфляция, сбои поставок, колебания рынка
Инфляция, геополитика, перебои в поставках — макроэкономическая неопределённость бьёт по проектам. Сроки срываются, бюджеты растут, риски накапливаются.
Как планировать в таких условиях?
Ключевые вызовы
Макрориски вроде изменения ставки ЦБ, колебаний курсов валют, роста налогов непредсказуемы. Сбои поставок, дефицит сырья, задержки логистики обнуляют прибыль.
В PMBOK 8 процессная модель (40 процессов) предлагает работать с неоднозначностью через управление рисками.
Инструменты планирования
• Идентифицируйте риски: внешние (рынок, поставщики и т.д.), внутренние (команда, процессы и т.д.).
• Итеративное планирование: короткие циклы, гибкие графики.
• Стратегии: уклонение (альтернативы), снижение (диверсификация ресурсов, хеджирование), резервы в бюджете.
• Мониторинг: триггеры, миграция рисков.
Внедряйте гибкость и проекты устоят перед любой турбулентностью.
▪ Канал PM Expert в MAX
Инфляция, геополитика, перебои в поставках — макроэкономическая неопределённость бьёт по проектам. Сроки срываются, бюджеты растут, риски накапливаются.
Как планировать в таких условиях?
Ключевые вызовы
Макрориски вроде изменения ставки ЦБ, колебаний курсов валют, роста налогов непредсказуемы. Сбои поставок, дефицит сырья, задержки логистики обнуляют прибыль.
В PMBOK 8 процессная модель (40 процессов) предлагает работать с неоднозначностью через управление рисками.
Инструменты планирования
• Идентифицируйте риски: внешние (рынок, поставщики и т.д.), внутренние (команда, процессы и т.д.).
• Итеративное планирование: короткие циклы, гибкие графики.
• Стратегии: уклонение (альтернативы), снижение (диверсификация ресурсов, хеджирование), резервы в бюджете.
• Мониторинг: триггеры, миграция рисков.
Внедряйте гибкость и проекты устоят перед любой турбулентностью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥1
📚 Книжный шкаф: «Системное мышление» Донеллы Медоуз
Рецензия от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева
Книга, которая заставляет увидеть проект как живую систему.
Медоуз объясняет, почему обратная связь важнее контроля, а правила самоорганизации - мощнее директив.
Особенно откликнулся тезис про ограниченную рациональность: мы действуем «достаточно разумно» в рамках информации, что имеем. Не зная всей картины, делаем то, что кажется верным.
Это касается и проектов, и жизни.
Простые правила способны рождать сложные результаты как снежинка Коха. В этом и есть красота системного мышления: порядок из кажущегося хаоса.
💡 Читается легко, размышляется долго.
Рекомендую всем, кто ищет целостное видение в управлении и жизни.
заповедь, актуальная для каждого руководителя проекта.
▪ Канал PM Expert в MAX
#Книги #УправлениеПроектами #Системноемышление #PMExpert
Рецензия от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева
Книга, которая заставляет увидеть проект как живую систему.
Медоуз объясняет, почему обратная связь важнее контроля, а правила самоорганизации - мощнее директив.
Особенно откликнулся тезис про ограниченную рациональность: мы действуем «достаточно разумно» в рамках информации, что имеем. Не зная всей картины, делаем то, что кажется верным.
Это касается и проектов, и жизни.
Простые правила способны рождать сложные результаты как снежинка Коха. В этом и есть красота системного мышления: порядок из кажущегося хаоса.
💡 Читается легко, размышляется долго.
Рекомендую всем, кто ищет целостное видение в управлении и жизни.
«Не искажай, не задерживай и не утаивай информацию»
заповедь, актуальная для каждого руководителя проекта.
#Книги #УправлениеПроектами #Системноемышление #PMExpert
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
😊 Юмор в УП: неписаное правило успеха
В уставе проекта про смех не пишут. А зря. Без него команда сдувается быстрее, чем батарейка на морозе.
Юмор не отменяет дедлайны, но помогает их пережить.
3 причины смеяться на проектах:
1️⃣ Снимает стресс. Уместная самоирония лечит лучше правок от заказчика.
2️⃣ Строит доверие. Общая шутка = сплоченная команда.
3️⃣ Экономит время. Точный комментарий работает лучше 10 слайдов презентации.
Классика жанра (узнали себя?):
🔹 Парадокс планирования: Хорошо спланированный проект занимает всего в 2 раза больше времени, чем ожидалось 😅
🔹 Правило 90/10: Последние 10% работы съедают вторые 90% времени.
🔹 Дилемма дедлайнов: «Люблю звук дедлайнов, проносящихся мимо».
🛑 Главное правило:
Шутим над ситуацией, а не над людьми. Юмор должен объединять, а не ранить.
Серьёзный результат не требует каменного лица. Лёгкость помогает дойти до финиша без выгорания.
Как у вас с юмором в командах? Разряжаете обстановку или держите строгий тон? 👇
#УправлениеПроектами #PMExpert #юмор #Лидерство #РабочаяАтмосфера #Коммуникации #РуководительПроекта
▪ Канал PM Expert в MAX
В уставе проекта про смех не пишут. А зря. Без него команда сдувается быстрее, чем батарейка на морозе.
Юмор не отменяет дедлайны, но помогает их пережить.
3 причины смеяться на проектах:
1️⃣ Снимает стресс. Уместная самоирония лечит лучше правок от заказчика.
2️⃣ Строит доверие. Общая шутка = сплоченная команда.
3️⃣ Экономит время. Точный комментарий работает лучше 10 слайдов презентации.
Классика жанра (узнали себя?):
🔹 Парадокс планирования: Хорошо спланированный проект занимает всего в 2 раза больше времени, чем ожидалось 😅
🔹 Правило 90/10: Последние 10% работы съедают вторые 90% времени.
🔹 Дилемма дедлайнов: «Люблю звук дедлайнов, проносящихся мимо».
🛑 Главное правило:
Шутим над ситуацией, а не над людьми. Юмор должен объединять, а не ранить.
Серьёзный результат не требует каменного лица. Лёгкость помогает дойти до финиша без выгорания.
Как у вас с юмором в командах? Разряжаете обстановку или держите строгий тон? 👇
#УправлениеПроектами #PMExpert #юмор #Лидерство #РабочаяАтмосфера #Коммуникации #РуководительПроекта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤3
Бизнес-модель Остервальдера для руководителей проектов - разбираем просто
Друзья, сегодня знакомимся с бизнес-моделью Остервальдера - инструментом, который укладывает весь бизнес на один канвас.
Канвас Остервальдера используется в agile-проектах и продуктовой разработке, хотя изначально это инструмент стратегического управления.
Почему модель интересна для руководителей проектов
• Позволяет понять бизнес-модель, в рамках которой реализуется проект.
• Даёт общий язык команде и заинтересованным сторонам - от стратегии до ключевых задач.
• Помогает приоритизировать решения по проекту с учетом ценности для бизнеса
Основные элементы
1. Потребительские сегменты: для кого создаётся продукт проекта.
2. Ценностные предложения: какую проблему продукт проекта решает.
3. Каналы сбыта: как продукт попадёт к потребителям.
4. Отношения с клиентами: как выстраивается взаимодействие.
5. Источники дохода: на чём продукт проекта будет зарабатывать.
6. Ключевые ресурсы: что нужно для реализации (люди, техника, деньги).
7. Ключевые виды деятельности: что именно нужно делать.
8. Ключевые партнёры: кто поможет в реализации.
9. Структура затрат: на что будут тратиться средства.
Расскажите: пробовали ли вы разрабатывать канвас для своего проекта? Что получилось?
▪ Канал PM Expert в MAX
Друзья, сегодня знакомимся с бизнес-моделью Остервальдера - инструментом, который укладывает весь бизнес на один канвас.
Канвас Остервальдера используется в agile-проектах и продуктовой разработке, хотя изначально это инструмент стратегического управления.
Почему модель интересна для руководителей проектов
• Позволяет понять бизнес-модель, в рамках которой реализуется проект.
• Даёт общий язык команде и заинтересованным сторонам - от стратегии до ключевых задач.
• Помогает приоритизировать решения по проекту с учетом ценности для бизнеса
Основные элементы
1. Потребительские сегменты: для кого создаётся продукт проекта.
2. Ценностные предложения: какую проблему продукт проекта решает.
3. Каналы сбыта: как продукт попадёт к потребителям.
4. Отношения с клиентами: как выстраивается взаимодействие.
5. Источники дохода: на чём продукт проекта будет зарабатывать.
6. Ключевые ресурсы: что нужно для реализации (люди, техника, деньги).
7. Ключевые виды деятельности: что именно нужно делать.
8. Ключевые партнёры: кто поможет в реализации.
9. Структура затрат: на что будут тратиться средства.
Расскажите: пробовали ли вы разрабатывать канвас для своего проекта? Что получилось?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
Викторина: Проверьте себя - вы управляете проектом или просто закрываете задачи?
Что в первую очередь должен сделать РП, если команда идет по плану, сроки под контролем, но заказчик все чаще сомневается в полезности результата?
Отвечайте честно, без ИИ 😉
Что в первую очередь должен сделать РП, если команда идет по плану, сроки под контролем, но заказчик все чаще сомневается в полезности результата?
Отвечайте честно, без ИИ 😉
Anonymous Quiz
3%
Ускорить выполнение ключевых задач
3%
Усилить контроль отчетности
86%
Провести внеплановую сверку целей, ожиданий и ценности результата
0%
Заморозить все изменения до конца этапа
0%
Сменить часть команды
2%
Попросить заказчика не вмешиваться в ход проекта
1%
Увеличить число совещаний
3%
Сфокусироваться на соблюдении базового плана
1%
Передать спорный вопрос куратору без анализа
1%
Сократить объем общения с заинтересованными сторонами