Эволюция стандарта PMBOK: от процессов к принципам и обратно

После выхода PMBOK 7 многие профессионалы в области управления проектами отмечали, что стандарт стал слишком концептуальным: меньше опоры на привычную структуру и больше общих принципов.

В 2021 году в PMBOK 7 заменили 49 процессов 6‑й версии на 12 принципов и 8 доменов. Это усилило гибкость и ориентацию на Agile и гибридные подходы, но многим не хватало опоры на понятные шаги и более «осязаемые» ориентиры в повседневной работе.

Стандарт стало проще читать, но сложнее использовать как практическое руководство, особенно тем, кто привык к процессной модели.

Можно предположить, что, сохраняя требования к регулярному обновлению стандарта, PMI также учёл эту обратную связь и в PMBOK 8 скорректировал баланс между принципами и процессной логикой.

Что изменилось в PMBOK 8?

В восьмой редакции процессы вернулись в обновлённом, более компактном виде: их меньше, они сгруппированы по ключевым областям фокуса (инициация, планирование и т.д.).
При этом сохраняются принципы и домены, но их рационализировали, усилив акцент на создании ценности для бизнеса и учёте современных тенденций, включая ИИ.

В итоге PMBOK 8 выглядит как попытка совместить концептуальную гибкость с практической структурой для повседневной работы руководителя проекта.

Гант: инженер, спасший тысячи проектов от провала

Друзья, встречайте первый пост в серии «Легенды управления проектами». Герой Генри Гант (1861–1919). Инженер, который в 1910-х устал от заводского хаоса: горы отчетов, путаница в задачах, мастера не видели отставаний.

Гант взял лист и начертил таблицу с полосками. По горизонтали дни, по вертикали задачи. Чёрные полосы это план, цветные это факт.

Одного взгляда достаточно, чтобы понять: укладываемся в сроки или отстаём! Назвал это «man’s record» и «daily balance» для мастеров. Так появилась диаграмма Ганта.

Гант ввёл систему «task and bonus»: бонусы за выполнение нормы и сверх неё.
Его метод применили на дамбе Гувера и в строительстве межштатных автомагистралей.
Без Ганта не было бы MS Project или Asana.

Факт из книг Ганта (1916, 1919): планы бесполезны, если их игнорируют — урок для всех нас.

Кем вы вдохновляетесь в управлении проектами?

#PMExpert #УправлениеПроектами #легенды

Мастерская «Эмоциональный интеллект лидера проекта»

Приглашаем лидеров команд, тимлидов и руководителей команд на практическую мастерскую по развитию эмоционального интеллекта в проектном лидерстве.

🧠 Эмоциональный интеллект - это ключевая компетенция лидера, которая помогает сохранять ясность мышления, управлять эмоциональным напряжением и направлять команду без давления и конфликтов.

🎯 Что вы получите на мастерской:

✅ Научитесь оперативно распознавать свои эмоциональные триггеры, чтобы предотвращать необдуманные поступки и реакции на слова коллег
✅ Освоите техники эмоциональной саморегуляции для сохранения спокойствия и управляемости в стрессовых ситуациях
✅ Получите инструменты для снижения напряжения в команде и поддержания здорового эмоционального климата
✅ Сможете увереннее вести сложные переговоры и диалоги со стейкхолдерами
✅ Сформируете персональный план развития ЭИ с конкретными шагами и измеримыми результатами

На мастерской мы разберём 3 ключевых аспекта эмоционального интеллекта в лидерстве:
🔹 Глубокое самопознание — понимание своих эмоций, ценностей и шаблонов поведения
🔹 Осознанный выбор реакций — переход от автоматических реакций к осознанным решениям
🔹 Целенаправленное влияние — партнерское воздействие на команду и окружение

🎯 Мастерская — это 75% практики, включающей:
- Решение практических примеров
- Коучинговые упражнения
- Групповые дискуссии и разбор кейсов
- Шаблоны инструментов для простого применения после обучения

👨‍🏫 Тренер: Дмитрий Иванов - коуч, профессиональный бизнес-тренер PM Expert, кандидат психологических наук

Дата:

📅 10 марта 2026
🕘 Онлайн утренний формат, c 9 до 13.30 (МСК)
⏳ Длительность курса: 4 часа

🔗 Регистрация на мастерскую "Эмоциональный интеллект лидера проекта"

📚 Книжный шкаф. "PM‑хаки от Александра Кутузова"

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева PME®, PRIME.

"Как-то раз, во время паузы на тренинге взгляд упал на книгу «PM-хаки от Александра Кутузова». Открыл из любопытства, а спустя пару страниц забыл про кофе.

Потому что перед тобой не теория, а живые проектные будни: совещания, дедлайны, отчёты, стейкхолдеры и вечная борьба между планом и реальностью.

(Об авторе: Александр Кутузов, PME, основатель PM Expert, старший вице-президент PM Excellence, эксперт в области управления проектами. руководитель крупных и мега-проектов, эксперт в области управления проектами. Имеет более 20 лет опыта управления крупными и мега-проектами, программами и портфелями проектов в области энергетики, нефтегазодобычи, капитального строительства, создания инфраструктуры, ИТ)

Каждая история с иронией и психологией, узнаёшь себя и коллег. Вот кейс про «награждение непричастных» - смешно, но больно точно.
Или про «лягушку в кипятке» - идеальная метафора для медленно растущих рисков, которые никто не хочет замечать.

Понравилось, что всё укладывается в стандарты: PMBOK жив, но с человеческим лицом. Можно читать подряд или вразнобой - каждая глава как мини-урок проектной зрелости.

Советую всем, кто работает с проектами: прочтёте - сэкономите пару собственных фиаско."

2026 - год, когда российские системы управления проектами становятся по-настоящему рабочими

Друзья, в этот понедельник поговорим о перспективах в цифрах?
Мы изучили различные источники (РБК, Korus Consulting, TAdviser и другие) и увидели интересный тренд (впрочем, закономерный) на российском рынке систем управления проектами.

Если вам кажется, что «инструментов стало больше, а ясности меньше» - вы не одни.
После ухода привычных зарубежных программ компании массово ищут замену и настраивают процессы заново, в результате рынок решений для управления проектами заметно оживился.

Что видно по цифрам:
По оценкам за 2024 год объём рынка называют в диапазоне 6–20 млрд руб., а рост год к году - 11-16%. Разброс по объёму не «ошибка», а разные подходы к подсчёту: что именно считать системой управления проектами и какие классы продуктов включать.

И ещё один маркер «взросления» рынка:
Долю российских решений в 2024 году оценивают в диапазоне 73-81%. То есть для многих компаний вопрос уже не «есть ли замена», а «какую систему выбрать и как внедрить без боли».

На 2025 год ожидали сохранение темпа примерно 15-17% и движение к 80-90% доли российских продуктов. Это похоже на переход в 2026-м от этапа «срочно заменить» к этапу «нормально настроить и выжать пользу».

Если смотреть шире, то корпоративное программное обеспечение в России в целом к 2030 году оценивают до 700 млрд руб. На фоне этого рынок проектных систем становится частью большой перестройки управленческих инструментов.

А теперь про людей. Любая система работает при понятных правилах - ролях, регламентах, метриках, культуре планирования и контроля. Компании это видят на практике, поэтому спрос на специалистов по управлению проектами не снижается.
В 2025 году через обучение PM Expert прошли 2600+ руководителей и участников проектов.

Подискутируем?

Какие признаки «зрелого» решения важны в 2026 году и где чаще всего ломается внедрение?

Вы сейчас на какой стадии: выбираете, внедряете или уже оптимизируете?

Уже завтра 🔔 приглашаем на вебинар!

📅 11 февраля в 11:00
🎯 PM Portfolio: новый стандарт портфельного управления для российских компаний

Как связать стратегию с реальными проектами — без хаоса, потери приоритетов и бесконечных согласований?

Директор направления качества и методологии PM Excellence Татьяна Подольская, PME, вместе с экспертами Александром Ожаровским, PMP, PME, и Андреем Матвеевым представят PM Portfolio — практический стандарт, адаптированный под российские реалии.

👉 Доступ к вебинару после регистрации:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-tatyanoy-podolskoy-aleksandrom-ozharovskim-i-andreem-matveevym/

Штат или свобода: как работают руководители проектов в 2026 году

Мы спросили читателей нашего канала, какой формат работы они выбрали в этом году. Результаты показывают чёткий тренд.

77% работают в компании по трудовому договору - это три из четырёх руководителей проектов. Штатная позиция остаётся главным выбором.

Компания против самозанятости: 77 на 6
Только 6% работают вне штата: 3% на компанию по договору и 3% продают услуги разным клиентам.

Никто из опрошенных не строит бизнес с командой.

Вывод прост: проектное управление - это корпоративная профессия, где экспертиза раскрывается внутри организаций, а не в роли предпринимателя.

6% совмещают штат и проекты
Каждый шестнадцатый работает в компании днём и берёт заказы. Это компромисс между стабильностью и свободой - или способ прокачать навыки и заработать больше без риска уйти в свободное плавание.

9% ищут работу
Почти каждый десятый в активном поиске. Рынок движется: люди меняют компании, ищут лучшие условия или новые задачи. Конкуренция за сильные роли не падает.

Почему так мало работают на себя?
Управление проектами требует команды, процессов и ресурсов - того, что в компании уже есть. Чтобы продавать услуги самостоятельно, нужны не только навыки ведения проектов, но и продажи, юридическое оформление, бухгалтерия и постоянный поток клиентов.
Многие рационально выбирают штат как более предсказуемый путь.

А вы в каком формате работаете в этом году?

И что стало решающим при выборе: стабильность, деньги, свобода или развитие?

Мастерская «Эмоциональный интеллект команды проекта: самоорганизация и взаимовыручка»

Как команде сохранять устойчивость, договариваться и поддерживать друг друга в проекте без постоянного внешнего контроля? На этой мастерской разбираем роль эмоционального интеллекта в командной работе.

🧠 Эмоциональный интеллект команды - это основа самоорганизации, взаимовыручки и эмоционально безопасного взаимодействия в проектной среде.

🎯 На мастерской разберём:

✅ модель эмоционального интеллекта по Д.Голману
✅ разберем эмоциональный вклад каждого сотрудника в общий орг. климат
✅ практики самосознания и саморегуляции для участников команды
✅ возможности техник самоорганизации и взаимовыручки
✅ коммуникационные протоколы для командного взаимодействия
✅ принципы формирования эмоционально интеллигентной культуры команды

🎯 Формат работы:

— теория и практические техники
— групповые упражнения и разбор кейсов
— разработка командных протоколов

👨‍🏫 Тренер: Дмитрий Иванов - коуч, бизнес-тренер PM Expert, кандидат психологических наук

📅 19 марта 2026
🕘 Онлайн, с 9:00 до 13:30 (МСК)
⏳ Длительность: 4 часа

🔗 Регистрация на мастерскую

🎬 Проектный киновечер: «Авиатор» (2004) – гений, который не умел останавливаться

Говард Хьюз – предприниматель, продюсер и авиаконструктор. Он вкладывает состояние в кино и авиацию, ставит рекорды скорости и создаёт одни из самых технологичных самолётов своего времени.

В фильме два больших проекта: съёмки «Ангелов ада» и разработка новых самолётов. Оба идут по одному сценарию: амбициозная цель, растущий бюджет и постоянные изменения по ходу работы.

Что здесь увидит руководитель проекта:

– Стремление к идеалу важнее сроков и сметы.
– Ключевые решения замкнуты на одном человеке.
– Давление регуляторов и конкурентов усиливает напряжение.
– Личные особенности руководителя начинают влиять на результат.

✈️ Урок: сильное видение запускает прорывы. Но если руководитель не выстраивает процессы и не распределяет ответственность, проект становится заложником его состояния.

Где для вас граница между лидерством и опасным перфекционизмом?

⏳ Уже завтра!

17 февраля в 11:00 состоится вебинар заместителя генерального директора PM Excellence Александра Кочетова, PMP, PME:

🎯 «Матрица-убийца проектов: как неверный выбор оргструктуры разрушает систему управления»

Переход к матричной структуре — один из самых рискованных этапов трансформации. Ошибка в выборе между слабой и сильной матрицей может привести к управленческому «ступору», конфликтам и потере эффективности.

Александр разберёт реальные кейсы и покажет:
— как уровень зрелости влияет на выбор типа матрицы;
— когда слабая матрица — верное решение;
— почему иногда переход от сильной к слабой — стратегически оправданный шаг.

❗️Регистрируйтесь на сайте :
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/

🚀 Первые 100 дней руководителя проекта - закладываем фундамент или тушим пожары?

Новая должность - это всегда проверка на прочность. Хочется сразу доказать, что назначили не зря. В первые 100 дней важно не «героически спасать», а выстроить систему.

Что в фокусе:

💡 Понять контекст: цели бизнеса, ожидания заказчика, реальные ограничения
💡 Провести диагностику проекта: сроки, бюджет, риски, команда
💡 Выстроить доверие: личные встречи с ключевыми заинтересованными сторонами
💡 Зафиксировать правила игры: роли, зоны ответственности, каналы коммуникации
💡 Найти быстрые улучшения, чтобы показать результат

Ошибка старта - бросаться менять всё сразу. Сильный руководитель сначала слушает, потом действует.

Какими были ваши первые 100 дней - больше наблюдали или сразу шли в атаку?

📌 Вебинар «Эмоциональный интеллект руководителя проекта»

📣 Друзья, приглашаем вас на бесплатный вебинар PM Expert!

Сегодня проект - это не только сроки и бюджеты. Это давление, неопределённость и команда с разными ожиданиями. Умение управлять эмоциями становится таким же важным, как планирование и контроль.

На вебинаре разберём:

- что такое эмоциональный интеллект в проектной практике;
- какие эмоциональные вызовы ждут руководителя в 2026 году;
- как управлять собой в стрессовых ситуациях и сохранять влияние;
- практические техники самоконтроля для повышения продуктивности;
- анализ ситуаций участников и ответы на вопросы.

🎤 Спикер: Дмитрий Иванов, к.п.н., бизнес-тренер PM Expert с опытом работы с крупными проектными командами и корпоративными программами развития.

🗓 25 февраля 2026 г.
🕚 11:00 — онлайн

Ссылка на вебинар придёт на почту, а запись отправим всем зарегистрировавшимся после эфира.

🔗Регистрация на вебинар

💡 Будет полезно руководителям проектов, тимлидам, проджект-офисам и тем, кто хочет усилить влияние в команде.

🏆 Результаты конкурса «Лучший PME» - Январь 2026

Первым победителем нового года становится Смирнов Алексей Владимирович (АО «Альфа-Банк»), показавший высокий результат - 86% по итогам сертификации PME! 💥

🚀 Отличный старт 2026 года и яркий пример профессионализма, уверенных знаний и настойчивости в достижении целей.
Пусть это достижение станет новой ступенью в развитии управленческих навыков и вдохновит на новые проекты!

🔗 Подробнее о сертификации PME
👉 Ближайшая сертификация: 25.02.2026

#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME

С Днём защитника Отечества! 🎖

23 февраля - день, когда мы чтим тех, кто знает цену ответственности не по книгам.

Тех, кто умеет принимать решения под давлением. Держать команду. Не бросать своих. Доводить задачу до конца, даже когда очень трудно.

Это качества настоящего защитника. И, кстати, настоящего руководителя проекта.

Поздравляем с праздником!

Сил, здоровья и крепкого тыла! 🤝

Процедура контроля изменений - внедрить за 1 день: что считаем, кто решает, где фиксируем

Сколько раз проект тормозил из за фразы: «А давайте ещё вот это добавим…»
Это и есть запрос на изменение - и оно убивает сроки тихо, без свидетелей.

Давайте попробуем внедрить процедуру контроля изменений за 1 день.

Без бюрократии, но по-серьезному.

1) Что считаем изменением
Изменение - это любое отклонение от согласованных параметров проекта:
• Содержание проекта (что именно делаем).
• Сроки (когда сдаём).
• Бюджет/ресурсы (чем и кем делаем).
• Любой проектный документ или план.

Плюс: любые «новые ожидания» от заинтересованных сторон - даже если «вроде мелочь».

2) Кто согласует
Назначьте владельца решения: в небольших и средних проектах - это куратор или заказчик.
В сложных проектах решения принимает не один человек, а комитет по контролю изменений.

Роль руководителя проекта - не «разрешать», а готовить варианты:
• Принять изменение.
• Отложить на следующие этапы.
• Отклонить.

И главное - показать последствия: что сдвинем, что уберём, что добавим.

3) Как фиксируем
Заведите реестр изменений в таблице (хватит 7 колонок):
Дата - Инициатор - Суть - Причина - Влияние (срок/деньги/содержание) - Решение - Ответственный/срок.
Правило: «нет записи - нет изменения».

Поделитесь, как вы сейчас работаете с изменениями?

#за1день #pmexpert