Эволюция стандарта PMBOK: от процессов к принципам и обратно

После выхода PMBOK 7 многие профессионалы в области управления проектами отмечали, что стандарт стал слишком концептуальным: меньше опоры на привычную структуру и больше общих принципов.

В 2021 году в PMBOK 7 заменили 49 процессов 6‑й версии на 12 принципов и 8 доменов. Это усилило гибкость и ориентацию на Agile и гибридные подходы, но многим не хватало опоры на понятные шаги и более «осязаемые» ориентиры в повседневной работе.

Стандарт стало проще читать, но сложнее использовать как практическое руководство, особенно тем, кто привык к процессной модели.

Можно предположить, что, сохраняя требования к регулярному обновлению стандарта, PMI также учёл эту обратную связь и в PMBOK 8 скорректировал баланс между принципами и процессной логикой.

Что изменилось в PMBOK 8?

В восьмой редакции процессы вернулись в обновлённом, более компактном виде: их меньше, они сгруппированы по ключевым областям фокуса (инициация, планирование и т.д.).
При этом сохраняются принципы и домены, но их рационализировали, усилив акцент на создании ценности для бизнеса и учёте современных тенденций, включая ИИ.

В итоге PMBOK 8 выглядит как попытка совместить концептуальную гибкость с практической структурой для повседневной работы руководителя проекта.

Гант: инженер, спасший тысячи проектов от провала

Друзья, встречайте первый пост в серии «Легенды управления проектами». Герой Генри Гант (1861–1919). Инженер, который в 1910-х устал от заводского хаоса: горы отчетов, путаница в задачах, мастера не видели отставаний.

Гант взял лист и начертил таблицу с полосками. По горизонтали дни, по вертикали задачи. Чёрные полосы это план, цветные это факт.

Одного взгляда достаточно, чтобы понять: укладываемся в сроки или отстаём! Назвал это «man’s record» и «daily balance» для мастеров. Так появилась диаграмма Ганта.

Гант ввёл систему «task and bonus»: бонусы за выполнение нормы и сверх неё.
Его метод применили на дамбе Гувера и в строительстве межштатных автомагистралей.
Без Ганта не было бы MS Project или Asana.

Факт из книг Ганта (1916, 1919): планы бесполезны, если их игнорируют — урок для всех нас.

Кем вы вдохновляетесь в управлении проектами?

#PMExpert #УправлениеПроектами #легенды

Мастерская «Эмоциональный интеллект лидера проекта»

Приглашаем лидеров команд, тимлидов и руководителей команд на практическую мастерскую по развитию эмоционального интеллекта в проектном лидерстве.

🧠 Эмоциональный интеллект - это ключевая компетенция лидера, которая помогает сохранять ясность мышления, управлять эмоциональным напряжением и направлять команду без давления и конфликтов.

🎯 Что вы получите на мастерской:

✅ Научитесь оперативно распознавать свои эмоциональные триггеры, чтобы предотвращать необдуманные поступки и реакции на слова коллег
✅ Освоите техники эмоциональной саморегуляции для сохранения спокойствия и управляемости в стрессовых ситуациях
✅ Получите инструменты для снижения напряжения в команде и поддержания здорового эмоционального климата
✅ Сможете увереннее вести сложные переговоры и диалоги со стейкхолдерами
✅ Сформируете персональный план развития ЭИ с конкретными шагами и измеримыми результатами

На мастерской мы разберём 3 ключевых аспекта эмоционального интеллекта в лидерстве:
🔹 Глубокое самопознание — понимание своих эмоций, ценностей и шаблонов поведения
🔹 Осознанный выбор реакций — переход от автоматических реакций к осознанным решениям
🔹 Целенаправленное влияние — партнерское воздействие на команду и окружение

🎯 Мастерская — это 75% практики, включающей:
- Решение практических примеров
- Коучинговые упражнения
- Групповые дискуссии и разбор кейсов
- Шаблоны инструментов для простого применения после обучения

👨‍🏫 Тренер: Дмитрий Иванов - коуч, профессиональный бизнес-тренер PM Expert, кандидат психологических наук

Дата:

📅 10 марта 2026
🕘 Онлайн утренний формат, c 9 до 13.30 (МСК)
⏳ Длительность курса: 4 часа

🔗 Регистрация на мастерскую "Эмоциональный интеллект лидера проекта"

📚 Книжный шкаф. "PM‑хаки от Александра Кутузова"

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert Евгения Пикулева PME®, PRIME.

"Как-то раз, во время паузы на тренинге взгляд упал на книгу «PM-хаки от Александра Кутузова». Открыл из любопытства, а спустя пару страниц забыл про кофе.

Потому что перед тобой не теория, а живые проектные будни: совещания, дедлайны, отчёты, стейкхолдеры и вечная борьба между планом и реальностью.

(Об авторе: Александр Кутузов, PME, основатель PM Expert, старший вице-президент PM Excellence, эксперт в области управления проектами. руководитель крупных и мега-проектов, эксперт в области управления проектами. Имеет более 20 лет опыта управления крупными и мега-проектами, программами и портфелями проектов в области энергетики, нефтегазодобычи, капитального строительства, создания инфраструктуры, ИТ)

Каждая история с иронией и психологией, узнаёшь себя и коллег. Вот кейс про «награждение непричастных» - смешно, но больно точно.
Или про «лягушку в кипятке» - идеальная метафора для медленно растущих рисков, которые никто не хочет замечать.

Понравилось, что всё укладывается в стандарты: PMBOK жив, но с человеческим лицом. Можно читать подряд или вразнобой - каждая глава как мини-урок проектной зрелости.

Советую всем, кто работает с проектами: прочтёте - сэкономите пару собственных фиаско."

2026 - год, когда российские системы управления проектами становятся по-настоящему рабочими

Друзья, в этот понедельник поговорим о перспективах в цифрах?
Мы изучили различные источники (РБК, Korus Consulting, TAdviser и другие) и увидели интересный тренд (впрочем, закономерный) на российском рынке систем управления проектами.

Если вам кажется, что «инструментов стало больше, а ясности меньше» - вы не одни.
После ухода привычных зарубежных программ компании массово ищут замену и настраивают процессы заново, в результате рынок решений для управления проектами заметно оживился.

Что видно по цифрам:
По оценкам за 2024 год объём рынка называют в диапазоне 6–20 млрд руб., а рост год к году - 11-16%. Разброс по объёму не «ошибка», а разные подходы к подсчёту: что именно считать системой управления проектами и какие классы продуктов включать.

И ещё один маркер «взросления» рынка:
Долю российских решений в 2024 году оценивают в диапазоне 73-81%. То есть для многих компаний вопрос уже не «есть ли замена», а «какую систему выбрать и как внедрить без боли».

На 2025 год ожидали сохранение темпа примерно 15-17% и движение к 80-90% доли российских продуктов. Это похоже на переход в 2026-м от этапа «срочно заменить» к этапу «нормально настроить и выжать пользу».

Если смотреть шире, то корпоративное программное обеспечение в России в целом к 2030 году оценивают до 700 млрд руб. На фоне этого рынок проектных систем становится частью большой перестройки управленческих инструментов.

А теперь про людей. Любая система работает при понятных правилах - ролях, регламентах, метриках, культуре планирования и контроля. Компании это видят на практике, поэтому спрос на специалистов по управлению проектами не снижается.
В 2025 году через обучение PM Expert прошли 2600+ руководителей и участников проектов.

Подискутируем?

Какие признаки «зрелого» решения важны в 2026 году и где чаще всего ломается внедрение?

Вы сейчас на какой стадии: выбираете, внедряете или уже оптимизируете?

Уже завтра 🔔 приглашаем на вебинар!

📅 11 февраля в 11:00
🎯 PM Portfolio: новый стандарт портфельного управления для российских компаний

Как связать стратегию с реальными проектами — без хаоса, потери приоритетов и бесконечных согласований?

Директор направления качества и методологии PM Excellence Татьяна Подольская, PME, вместе с экспертами Александром Ожаровским, PMP, PME, и Андреем Матвеевым представят PM Portfolio — практический стандарт, адаптированный под российские реалии.

👉 Доступ к вебинару после регистрации:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-tatyanoy-podolskoy-aleksandrom-ozharovskim-i-andreem-matveevym/

Штат или свобода: как работают руководители проектов в 2026 году

Мы спросили читателей нашего канала, какой формат работы они выбрали в этом году. Результаты показывают чёткий тренд.

77% работают в компании по трудовому договору - это три из четырёх руководителей проектов. Штатная позиция остаётся главным выбором.

Компания против самозанятости: 77 на 6
Только 6% работают вне штата: 3% на компанию по договору и 3% продают услуги разным клиентам.

Никто из опрошенных не строит бизнес с командой.

Вывод прост: проектное управление - это корпоративная профессия, где экспертиза раскрывается внутри организаций, а не в роли предпринимателя.

6% совмещают штат и проекты
Каждый шестнадцатый работает в компании днём и берёт заказы. Это компромисс между стабильностью и свободой - или способ прокачать навыки и заработать больше без риска уйти в свободное плавание.

9% ищут работу
Почти каждый десятый в активном поиске. Рынок движется: люди меняют компании, ищут лучшие условия или новые задачи. Конкуренция за сильные роли не падает.

Почему так мало работают на себя?
Управление проектами требует команды, процессов и ресурсов - того, что в компании уже есть. Чтобы продавать услуги самостоятельно, нужны не только навыки ведения проектов, но и продажи, юридическое оформление, бухгалтерия и постоянный поток клиентов.
Многие рационально выбирают штат как более предсказуемый путь.

А вы в каком формате работаете в этом году?

И что стало решающим при выборе: стабильность, деньги, свобода или развитие?

Мастерская «Эмоциональный интеллект команды проекта: самоорганизация и взаимовыручка»

Как команде сохранять устойчивость, договариваться и поддерживать друг друга в проекте без постоянного внешнего контроля? На этой мастерской разбираем роль эмоционального интеллекта в командной работе.

🧠 Эмоциональный интеллект команды - это основа самоорганизации, взаимовыручки и эмоционально безопасного взаимодействия в проектной среде.

🎯 На мастерской разберём:

✅ модель эмоционального интеллекта по Д.Голману
✅ разберем эмоциональный вклад каждого сотрудника в общий орг. климат
✅ практики самосознания и саморегуляции для участников команды
✅ возможности техник самоорганизации и взаимовыручки
✅ коммуникационные протоколы для командного взаимодействия
✅ принципы формирования эмоционально интеллигентной культуры команды

🎯 Формат работы:

— теория и практические техники
— групповые упражнения и разбор кейсов
— разработка командных протоколов

👨‍🏫 Тренер: Дмитрий Иванов - коуч, бизнес-тренер PM Expert, кандидат психологических наук

📅 19 марта 2026
🕘 Онлайн, с 9:00 до 13:30 (МСК)
⏳ Длительность: 4 часа

🔗 Регистрация на мастерскую

🎬 Проектный киновечер: «Авиатор» (2004) – гений, который не умел останавливаться

Говард Хьюз – предприниматель, продюсер и авиаконструктор. Он вкладывает состояние в кино и авиацию, ставит рекорды скорости и создаёт одни из самых технологичных самолётов своего времени.

В фильме два больших проекта: съёмки «Ангелов ада» и разработка новых самолётов. Оба идут по одному сценарию: амбициозная цель, растущий бюджет и постоянные изменения по ходу работы.

Что здесь увидит руководитель проекта:

– Стремление к идеалу важнее сроков и сметы.
– Ключевые решения замкнуты на одном человеке.
– Давление регуляторов и конкурентов усиливает напряжение.
– Личные особенности руководителя начинают влиять на результат.

✈️ Урок: сильное видение запускает прорывы. Но если руководитель не выстраивает процессы и не распределяет ответственность, проект становится заложником его состояния.

Где для вас граница между лидерством и опасным перфекционизмом?

⏳ Уже завтра!

17 февраля в 11:00 состоится вебинар заместителя генерального директора PM Excellence Александра Кочетова, PMP, PME:

🎯 «Матрица-убийца проектов: как неверный выбор оргструктуры разрушает систему управления»

Переход к матричной структуре — один из самых рискованных этапов трансформации. Ошибка в выборе между слабой и сильной матрицей может привести к управленческому «ступору», конфликтам и потере эффективности.

Александр разберёт реальные кейсы и покажет:
— как уровень зрелости влияет на выбор типа матрицы;
— когда слабая матрица — верное решение;
— почему иногда переход от сильной к слабой — стратегически оправданный шаг.

❗️Регистрируйтесь на сайте :
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-aleksandrom-kochetovym/