💸Как вы думаете, в какой момент РП пора идти к руководству с фразой «увеличьте мне зарплату»?

💬Друзья, давайте обсудим

Это же тема… мягко говоря, болезненная: пока тянешь проект, неудобно заходить на разговор об увеличении зарплаты.
А когда уже выгорел - договариваться поздно и звучит как ультиматум.

⏳Что для вас «правильный момент»?

• После релиза и благодарности от заказчика?
• Когда зона ответственности расширилась?
• По итогам квартала, когда обсуждают цели?
• Когда начали делать работу за двоих и это стало нормой?

И главный вопрос: вы идёте с цифрами и результатами - или «потому что устал(а)» тоже аргумент? 🤔

📊 Ловушка отчётов: цифры растут, а результат ухудшается

Руководители проектов радуются отчётным сводкам: скорость на высоте, план выполнен.
Но за красивыми цифрами нередко прячется кризис – качество падает, риски растут.
Почему показатели улучшаются, а результат ухудшается? ⚠️

В 1927–1932 годах на заводе Хоторн (США) экспериментаторы меняли освещение, длительность перерывов, температуру – производительность росла независимо от условий.
Даже ухудшения давали прирост!

Секрет – Хоторнский эффект: работники повышали усилия под наблюдением, чтобы «не подвести» учёных.

Это показало, что внимание меняет поведение сильнее перемен.

И закон Гудхарта разъясняет суть: «Когда показатель становится целью – он перестаёт измерять реальность».
В строительстве команда ускоряет этапы ради плана – экономят на проверках грунта, фундамент трескается. В отчётах всё «в норме», но уже после сдачи появляются трещины, протечки, жалобы заказчика.
В рекламных кампаниях – тысячи потенциальных клиентов, но продажи падают из-за слабой работы с ними.

Такие ловушки типичны для управления проектами.

Команды фокусируются на видимых цифрах:
скорость задач, процент выполнения графика,
но игнорирует долгосрочные риски:
качество, удержание заинтересованных сторон, устойчивость результатов.

🧭 Что делать?
• Вводите многоуровневый контроль: не только скорость, но и качество (проверки, испытания материалов).
• Отслеживайте ключевые метрики ценности – удовлетворённость заказчика, безопасность, затраты на жизненный цикл.
• Проводите разбор по фактам: сравнивайте отчёты с реальным эффектом через 3–6 месяцев.
• Балансируйте: 70% внимания – на процесс, 30% – на проверку фактического результата.

✅ Тогда проект приносит пользу, а не оставляет после себя проблемы.

Поделитесь, где вы видели такие «красивые отчёты» без реального результата?

Вебинар «Управление проектами в 2026 году. Чем поможет новый PMBOK»

📘 Встречаем новую эпоху управления проектами!
29 января в 11:00 (мск) приглашаем вас на первый вебинар в этом году.

PMBOK 8, выпущенный PMI в ноябре 2025 г., стал не просто обновлением - это новый взгляд на проектное мышление.

На вебинаре бизнес-тренер Евгений Пикулев, PME, PRIME разберет ключевые акценты стандарта, его связь с современными управленческими тенденциями и пользу для практиков.

В программе вебинара:

• Ключевые изменения и акценты PMBOK v8 по сравнению с предыдущей редакцией
• Общая логика и гармонизация подходов к управлению проектами в новой версии стандарта
• Связь положений PMBOK 8 с современными управленческими тенденциями и практикой
• Акцент на практической пользе применения стандарта в реальных проектах
• Знакомство с ключевыми слайдами курса PM Expert по PMBOK 8
• Впечатления и обратная связь от участников пилотного тренинга, прошедшего в декабре
• Ответы на вопросы участников вебинара

🗓 29 января в 11:00 (мск).

🔗Регистрация на вебинар

#PMBOK8 #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар

3 февраля в 11:00 вебинар Владимира Баранова «PM Benchmark 3.0: конкретные цифры для управления крупными проектами»

Директор практики PM Excellence Владимир Баранов, PME, представит результаты масштабного исследования — 31 бенчмарк по управлению проектами с бюджетами от 1 до 100+ миллиардов рублей.

✅Сколько должна стоить команда управления проектом? Какие резервы закладывать? Сколько специалистов нужно на каждой стадии? PM Benchmark 3.0 — это отражение реальности крупных проектов от экспертов-практиков.

Владимир разберет конкретные нормативы: затраты на управление проектом, зарплаты ключевых ролей, оптимальную численность команды, размер премиальных и резервы по срокам и бюджету.

На вебинаре вы узнаете, сколько строк КСМ может вести один планировщик, какая структура команды нужна на разных стадиях, сколько времени тратить на планирование и какой процент бизнес-процессов регламентировать.

❗️Зарегистрироваться на вебинар: https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-s-vladimirom-baranovym/#form_btn

🏆 Результаты конкурса «Лучший PME» — декабрь 2025

В декабре звание лучшего PME получает Ушаков Алексей Леонидович, директор портфеля проектов ООО «МТ-Интеграция» с результатом 75%. 🎉
Поздравляем Алексея и желаем новых сильных проектов и уверенного роста!

Чтобы лучше понять мотивацию и выбор сертификации, мы задали Алексею несколько вопросов - делимся его ответами.

❓ С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами?

Это моя основная сфера деятельности, а при работе иногда приходится подтверждать свою квалификацию. Поэтому решил актуализировать навыки — с предыдущей сертификации прошло уже значительное время.

❓ Почему выбрали именно сертификацию на степень PME?

Сертификация PME от PM Expert — ведущая альтернатива международной сертификации. При этом она подтверждает знание требований российского стандарта по управлению проектами.

👉 Подробнее о сертификации PME

#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME

⚠️ Коллеги, важное уточнение по конкурсу «Лучший PME» за декабрь 2025.

Благодаря внимательности наших слушателей мы перепроверили итоги конкурса и в процессе проверки обнаружили технический сбой при выгрузке результатов.
Сейчас сверяем данные в системе и обновим результаты, как только проверка будет завершена.

Спасибо за понимание и доверие - для нас принципиально, чтобы итоги были точными.

#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами

🏆Обновленные результаты конкурса «Лучший PME» - декабрь 2025

Мы завершили проверку итогов в системе и обновили результаты конкурса за декабрь.

Победителем конкурса «Лучший PME» - декабрь 2025 становится Ларина Маргарита Николаевна, ООО «Газпромтранс», с результатом 90,5%.

🎉 Поздравляем Маргариту с отличным результатом и желаем новых профессиональных побед и сильных проектов!

Подробнее о сертификации PME

#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME

Друзья, мы подготовили интеллект-карту, которая наглядно показывает, как определить критический путь и управлять сроками проекта без сюрпризов.
В ней суть процесса планирования и место критического пути в компетенциях PME®.

👆Скачайте карту и используйте как шпаргалку при планировании своих проектов.

Обратите внимание, что в требованиях к знаниям по управлению проектами, соответствующих компетенции PME® (Project Management Expert), в рамках процессов планирования проекта рассматриваются такие темы, как критический путь и особенности выполнения работ на критическом пути.

Не эмоции, а управляемость: что взяли в работу слушатели АО «Сыктывкарский ЛПК» после вебинара PM Expert

Делимся обратной связью от АО "Сыктывкарский ЛПК" - корпоративный клиент оценил вебинар «Эмоциональный интеллект в проектах: самоконтроль и влияние».

Слушатели отметили прикладной формат - конкретные техники, которые можно быстро внедрить в работу. Отдельно выделили инструменты, которые помогают не "вскипать" под давлением, и понятные схемы ответов на сложные вопросы в деловых диалогах.

Сегодня в проектах всё чаще становится очевидно: результат зависит не только от процессов и экспертизы, но и от того, как команда и лидер управляют эмоциями и взаимодействием в сложных ситуациях.

✨ Осознавая эту потребность, мы запустили две новые практические мастерские:
"Эмоциональный интеллект лидера проекта"
"Эмоциональный интеллект команды проекта: самоорганизация и взаимовыручка".

🔜 Скоро расскажем о мастерских подробнее - как устроен формат, какие задачи они помогают решать, и кому они будут особенно полезны.

#PMExpert #управлениепроектами #корпоративноеобучение #эмоциональныйинтеллект #софтскиллы

🚀 Представляем новый формат обучения - Мастерские PM Expert!

Друзья, мы запускаем интенсивные практические сессии длительностью 4 часа.
Это живой онлайн формат, где вы обмениваетесь опытом и мнениями с коллегами и планируете внедрение рассмотренных инструментов в повседневную работу.

​Чем мастерская отличается от тренинга?

♦️ Мастерская - короткий интенсив с гибкой структурой. 80% практики: разбор ваших кейсов, постоянные вопросы-ответы, живое взаимодействие. Цель - решить конкретную задачу и применить сразу.

🔷 Тренинг - 2–3 дня системного обучения по фиксированной программе. Баланс теории и практики для глубокого освоения навыков, передачи структурированных знаний.

🛠 Мастерские для тех, кому нужен быстрый результат и четкий план внедрения!

🗓 Расписание:
10 марта. Мастерская "Эмоциональный интеллект лидера проекта"
19 марта. Мастерская "Эмоциональный интеллект команды проекта: самоорганизация и взаимовыручка"
26 марта. Мастерская "Нематериальная мотивация команды в условиях неопределенности"
2 апреля. Мастерская "Подбор проектной команды с нуля"

Уже сегодня! 📘 Вебинар «Управление проектами в 2026 году. Чем поможет новый PMBOK» - стартуем в 11:00 (мск)!

Вместе с бизнес-тренером Евгений Пикулев, PME, PRIME обсудим:

🔸 Ключевые изменения и акценты PMBOK v8 по сравнению с предыдущей редакцией
🔸 Общую логику и гармонизацию подходов к управлению проектами в новой версии стандарта
🔸 Связь положений PMBOK 8 с современными управленческими тенденциями и практикой
🔸 Практическую пользу применения стандарта в реальных проектах

🎯 Присоединяйтесь - это отличная возможность начать год в ритме развития.

🔗Регистрация на вебинар

#PMBOK8 #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар

🖖 Привет из 2021! "К 2030 году миру нужно 25 млн новых РП". А еще раньше, в 2019-м, Gartner предрекал: "ИИ заберет 80% задач руководителя проекта". Так ли это в 2026?

🗓 В 2021 PMI прогнозировал дефицит в 25 млн спецов и угрозу ВВП на $345 млрд.

📈 2026 год. Прошло 5 лет. Что изменилось? Вопреки опасениям, что ИИ отнимет работу, спрос на людей только растет, хотя рутина и автоматизируется.

Свежий отчет PMI (2025/26) к 2035 году:
• Спрос на проектных профи вырастет на 64%.
• Глобальный дефицит достигнет 23–30 млн человек (в зависимости от темпов роста экономики).

Кто в топе дефицита?:

1. 🏭 Производство (~5,4 млн вакансий).
2. 💻 IT (~3,5 млн) и Проф. услуги (~3,5 млн).
3. 🏗 Строительство (~2,8 млн)

🤖 А что с ИИ?
ИИ не «убил» профессию, а трансформировал её.
В 2021 боялись, что дефицит возникнет из-за старения профессии (прогнозировали уход 13 млн пенсионеров). Но свежие данные опровергают это: на пенсию уйдет всего ~4,4 млн.
Рынок перегрет не из-за оттока кадров, а из-за взрывного роста: почти весь дефицит - это новые вакансии, которые не может закрыть даже ИИ.

🔄 Менеджеры эволюционируют? От "контролёров" к стратегам и с power skills - лидерство, коммуникация, эмоциональный интеллект.

🤔 Уменьшит ли ИИ спрос на руководителей проектов или усилит ценность "человеческих" навыков?

Ваш опыт: вакансии растут или РП вытесняют? Пишите в комментариях!

Вебинар от PM Excellence: PM Portfolio - инструменты, которые связывают стратегию и портфель проектов

Наши коллеги из PM Excellence проводят вебинар про то, как на практике выстроить портфельное управление так, чтобы проекты перестали жить «своей жизнью», а начали работать на стратегические цели компании.

Если у вас есть стратегия, но:
• инициатив слишком много и непонятно, что важнее,
• ресурсы распыляются,
• приоритеты меняются «вручную»,
• а портфель проектов сложно объяснить руководству в цифрах,
— этот вебинар точно будет полезен для вас.

💡 О чём поговорят
• Почему классические подходы (PMI, MoP) часто не дают быстрых результатов без адаптации
• Как PM Portfolio помогает связать стратегию и портфель без лишней бюрократии
• Как получить первые измеримые эффекты за 4–6 недель
• 3 сценария внедрения стандарта: от старта до настройки под Agile/Waterfall/гибрид

🎯 Для кого
Топ-менеджмент, руководители PMO, директора по развитию, руководители программ/портфелей и все, кто отвечает за результат портфеля проектов.

🎙 Спикеры
От PM Excellence: Татьяна Подольская (PME),
Приглашенные для разработки стандарта эксперты: Александр Ожаровский (PMP, PME), Андрей Матвеев.

🗓 Дата и время: 11 февраля в 11:00 (мск)

👉 Регистрация и подробности

Гибридный подход - когда методология работает на проект, а не наоборот

Классические стандарты дают устойчивость. Гибкие подходы - скорость и адаптацию.

🤯 А что делать, если проект с разными типами задач, жёсткими ограничениями и меняющимися требованиями?

Здесь и появляется гибридный подход.

Он позволяет сочетать предсказуемость этапов с гибкостью исполнения.

Например:
• фиксируем цели, роли и контрольные точки по классике
• а внутри этапов работаем короткими циклами, пересматривая приоритеты
• управляем рисками и ожиданиями, не теряя темп

Гибрид - не компромисс и не «всё подряд».

Это осознанный выбор инструментов под контекст проекта, зрелость команды и требования заказчика.

💻 Именно так сегодня управляют комплексными проектами в ИТ, строительстве, продуктовой разработке и корпоративных изменениях.🏗

Если хотите системно разобраться, как выстраивать гибридный подход и применять его на практике - приходите на курс «Управление проектами 360° - гибридный подход».

🗓 Ближайшая дата курса: 16-18 февраля 2026
👨‍🏫 Формат: очный

👉Друзья, обратите внимание! Курс в феврале можно пройти по зимней акции со скидкой 15%.

🔗Подробности и регистрация - по ссылке.

#управлениепроектами #гибридныйподход #PMExpert #обучениеРП